南三采區(qū)管理制度匯編

1、南三采區(qū)管理制度匯編目錄一、隊組管控流程圖3二、隊組班前會議制度4三、隊組班前會流程圖7四、隊組現(xiàn)場班前會制度8五、隊組隊務(wù)委員會管理辦法11六、隊組交接班制度12七、隊組安全例會制度17八、隊組職工上崗考勤制度17九、隊組管理人員崗位職責(zé)18十、隊組工資、工分及獎金分配辦法20十一、隊組隊務(wù)公開辦法21十二、隊組巷修管理制度22十三、隊組安全教育與培訓(xùn)制度23十四、隊組“五必訪六必談”工作制度25十五、隊組安全檢查制度26十六、隊組職工安全質(zhì)量崗位責(zé)任考核管理辦法27十七、隊組設(shè)備配件、材料管理制度29十八、隊組現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)管理制度30十九、隊組職工行為規(guī)范30二十、安全“互保聯(lián)?！敝贫?1

2、二十一、隊組隱患排查與落實(shí)整改制度36二十二、隊組管理人員24 小時值班制度37二十三、隊組提合理化建議制度37二十四、隊組工作定期分析總結(jié)制度39二十五、隊組機(jī)電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度39二十六、隊組工程質(zhì)量檢查驗收制度40二十七、隊組“三違”人員管理辦法41二十八、隊組事故分析追究制度43 2 二十九、隊組生產(chǎn)工具用品管理制度44一、隊組管控流程圖隊長技術(shù)員驗收員群監(jiān)員青安崗員八點(diǎn)班四點(diǎn)班零點(diǎn)班當(dāng)班副隊長當(dāng)班副隊長當(dāng)班副隊長班長班長班長二、隊組班前會議制度班前會是隊組落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)， 為了切實(shí)抓好本隊安全生產(chǎn)和其它工作， 結(jié)合本隊實(shí)際， 經(jīng)隊委會研究決定， 制定本制度。一

3、、班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會， 開好班前會， 改善班隊長的工作方法， 使全隊職工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)全隊職工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二、班前會程序1、當(dāng)班隊長負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)和其它工作安排，提前半個小時到位，了解當(dāng)班工作安排。2、當(dāng)班隊員提前5 分鐘進(jìn)入隊務(wù)室。3、當(dāng)班班長負(fù)責(zé)記錄當(dāng)班班前會內(nèi)容，當(dāng)班隊員在會議參加人員一欄簽字。 4 4、點(diǎn)名程序。當(dāng)班隊長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并進(jìn)行

4、班前排查，在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前， 要從關(guān)愛隊員出發(fā)， 觀察當(dāng)天來上班、 昨天休息或請假的員工是否休息好、 班前是否有人飲酒、 員工是否身體不適、 情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。5 、講評程序。由當(dāng)班隊（班）長對上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行簡要總結(jié)，對優(yōu)差職工進(jìn)行點(diǎn)評， 對當(dāng)班工作實(shí)行安全預(yù)想， 并告知整改措施、處理方法及注意事項。6、布置工作。簡要傳達(dá)上級有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭， 分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素， 增強(qiáng)當(dāng)班隊員完成工作任務(wù)的信心和決心； 根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際， 針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、 每個操作

5、點(diǎn)應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。7、演練程序。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程，班前會上進(jìn)行每日一題、 每周一案安全教育及 “白國周班組管理法” 再學(xué)習(xí)，每班職工要學(xué)透一道安全知識，并隨機(jī)抽考 2 人“每日一題”、安全事故案例、常見隱患和違章、 “手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)等，對答對者給予一定的公分獎勵。8、安全宣誓。帶班隊長帶領(lǐng)全體職工面對“全家?！边M(jìn)行班前安全宣誓，所有參會人員應(yīng)起立，雙腳稍并攏，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起， 進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。 使安全理念深入人心， 進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識。隨跟班隊長帶領(lǐng)所有人員入井。（宣誓詞：我自豪，我是煤礦工人，生命只有一次，安全

6、重于泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：干標(biāo)準(zhǔn)活做放心事；遵章守紀(jì)，絕不“三違”，安心上班，平安回家！ ）三、班前會要求1、每班班前會由隊長或當(dāng)日值班隊領(lǐng)導(dǎo)組織主持召開，當(dāng)班全體隊員參加，區(qū)（科）跟班領(lǐng)導(dǎo)針對各隊具體特殊情況有選擇性的參加。2、班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。 按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。3、每班職工必須提前到隊部參加班前會，所有參加班前會的人員不得遲到、早退及無故缺席。 對遲到、早退無故缺席者按照隊內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。會議期間，應(yīng)關(guān)閉通訊工具或設(shè)置為振動， 無特殊情況嚴(yán)禁接聽電話。4 、班前會議內(nèi)容

7、和程序，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容。5、班前會整個過程控制在2 30 分鐘左右。6、隊長、副隊長每月參加零點(diǎn)班班前會不少于10 次，分管區(qū)隊的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，參加本隊班前會每月不少于6 次（每個班次不少于2 次），并向調(diào)度室匯報當(dāng)班班前會情況和現(xiàn)場安全防范重點(diǎn)。7、區(qū)調(diào)度每月底制表將上月各區(qū)隊班前會進(jìn)行情況和隊長、副隊長及分管區(qū)長參加班前會次數(shù)上報礦調(diào)度。四、會議考核辦法1、當(dāng)班或跟班隊長不按時參加班前會和其準(zhǔn)備工作的，處罰50 元/次。2、未進(jìn)行會議記錄的，處罰記錄員50 元/ 次。3、會議內(nèi)容未進(jìn)行確認(rèn)簽字和經(jīng)檢查不能安排工作的，按曠工處理。4、未向區(qū)調(diào)度室匯報工作安排處罰50 元/ 次。五

8、、本制度由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和隊務(wù)會監(jiān)督執(zhí)行。 6 三、隊組班前會流程圖隊組班前會流程圖簽到班長點(diǎn)名（ 2 分鐘）安全培訓(xùn)（20分鐘）險 當(dāng)員 班應(yīng) 當(dāng)源 班工 前采 班辨 每互 會取 危識 日動 培的 險一學(xué) 訓(xùn)防 源習(xí) 提題范 預(yù)問、措 知、危施 及臨時安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容當(dāng)班工作安排（8分鐘）重安況全上點(diǎn)全及生班工當(dāng)產(chǎn)次作班情安其它臨時工作補(bǔ) 跟充 班強(qiáng) 隊調(diào) 長進(jìn)工班班行作安長分任全安工務(wù)生排并產(chǎn) 當(dāng)面對全家福進(jìn)行安全宣誓四、隊組現(xiàn)場班前會制度班前會議內(nèi)容全程記為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 明確責(zé)任，切實(shí)消除現(xiàn)場安全隱患， 特制定本制度和流程。一、現(xiàn)場班前會時間八點(diǎn)班： 9：30四點(diǎn)班： 17：30零

9、點(diǎn)班： 1：30二、現(xiàn)場班前會流程1. 點(diǎn)名現(xiàn)場班前會點(diǎn)名由帶班隊長負(fù)責(zé) （帶班隊長不在時， 由班長或臨時帶班人員負(fù)責(zé)），點(diǎn)名時班組成員要列隊答 “到”，聲音要洪亮， 身體要站直、挺拔。8 2. 帶班隊長進(jìn)行隱患排查分工由帶班隊長組織， 安檢員、瓦檢員參加， 共同對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次全面隱患排查，對排查出的隱患逐項明確專人負(fù)責(zé)處理， 交代清楚安全注意事項和標(biāo)準(zhǔn)要求。3. 安檢員下達(dá)安全指令安檢員根據(jù)現(xiàn)場情況， 進(jìn)行安全注意事項提醒， 下達(dá)安全指令， 對重點(diǎn)環(huán)節(jié)要跟蹤落實(shí)整改，做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。4. 整改復(fù)查現(xiàn)場隱患整改完畢后， 由帶班隊長、 安檢員、瓦檢員共同進(jìn)行復(fù)查驗收。5. 匯報隱患整改情況

10、安檢員在復(fù)查驗收后，分別向安檢科調(diào)度和礦調(diào)度匯報。帶班隊長向本單位調(diào)度匯報。在得到上述調(diào)度準(zhǔn)予生產(chǎn)的回復(fù)后方能組織生產(chǎn)。6. 根據(jù)分工交代安全注意事項帶班隊長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，在分工的同時，要對每項工作的安全注意事項交代清楚，2 人以上作業(yè)的要明確安全負(fù)責(zé)人。三、現(xiàn)場班前會要求1. 班前會由帶班隊長主持（帶班隊長不在時由班長或臨時帶班人員主持），當(dāng)班全體職工及安檢員、瓦檢員參加。2. 當(dāng)班工作人員應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場集中，聽取帶班隊長進(jìn)行隱患排查安排。3. 現(xiàn)場班前會應(yīng)指定專人記錄，詳細(xì)記載隱患排查分工及復(fù)查情況，并經(jīng)驗收復(fù)查人和安檢員簽字認(rèn)可。四、監(jiān)督檢查1. 未認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場班前會制度的， 每次

11、處罰帶班隊長、 隊長、分管區(qū)（科）長各 500 元。2. 未召開現(xiàn)場班前會、驗收復(fù)查人或安檢員未在現(xiàn)場班前會記錄上簽字就組織施工的，每次罰帶班隊長、隊長、安檢員、分管區(qū)（科）長、區(qū)（科）長、支部書記各 1000 元。3. 會議記錄不規(guī)范的，每次處罰帶班隊長、隊長、分管區(qū)（科）長各50 元。現(xiàn)場班前會記錄日期：會議主持人：一、現(xiàn)場隱患排查整改情況存在的隱患整改人整改情況驗收人10二、安全注意事項分解安全工作安排安全注意事項負(fù)責(zé)人當(dāng)班安檢員：當(dāng)班瓦檢員：五、隊組隊務(wù)委員會管理辦法為加強(qiáng)隊組民主管理， 體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，結(jié)合本隊實(shí)際，制定此管理辦法。一、隊務(wù)委員會委員資格1、遵守黨和國家的

12、法律法規(guī)、礦各項規(guī)章制度，愛礦如家，具有大局意識，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。2、能夠吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)，生活和工作中能夠做到廉潔自律。3、原則上要求擔(dān)任本隊副班長以上管理職務(wù)，深受全體隊員信任。二、成立隊務(wù)委員會的要求隊務(wù)委員會的設(shè)立，必須按照委員選舉資格（標(biāo)準(zhǔn)），召開全體隊員大會進(jìn)行公開選舉。委員的設(shè)立。根據(jù)本隊實(shí)際設(shè)立組織委員、安全委員、群監(jiān)委員、青崗委員、生活委員、生產(chǎn)委員、文體委員。委員人數(shù)必須為奇數(shù)，最少 5 名，最多不超過 9 名。經(jīng)選舉出的隊務(wù)委員， 必須上報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和礦工會進(jìn)行審核、 批準(zhǔn)。三、委員職責(zé)組織委員：負(fù)責(zé)本隊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動組織等工作。安全委員：負(fù)

13、責(zé)本隊安全事務(wù)和工程質(zhì)量管理。群監(jiān)委員： 嚴(yán)格履行群監(jiān)員崗位職責(zé)， 協(xié)助本隊搞好其他工作， 嚴(yán)格行使監(jiān)督權(quán)力。青崗委員：嚴(yán)格履行青安崗員崗位職責(zé)，協(xié)助本隊搞好其他工作，嚴(yán)格行使監(jiān)督權(quán)力。生活委員：負(fù)責(zé)本隊安全、生產(chǎn)、班中餐及文明衛(wèi)生工作。生產(chǎn)委員：負(fù)責(zé)本隊安全、生產(chǎn)、勞動組織、任務(wù)進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。文體委員：負(fù)責(zé)組織隊員參與礦、區(qū)組織的各類競賽、文體等活動，協(xié)助本隊搞好其他工作。六、隊組交接班制度一、隊長、驗收員及職工必須要在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)崗位，半小時內(nèi)交接好班， 把本班存在的隱患跟下一班待清楚，否則若下一在生產(chǎn)半小時內(nèi)出現(xiàn)問題， 要連同上一班的責(zé)任人一起處罰。本班必須提前半小時做收尾工

14、作。12二、交接班時間為9：3010：00，17：3018：00，1：302：00。接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。三、交接班注意事項1、交接班應(yīng)做到：（ 1）、將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（ 2）、將存在的問題交代清楚。（ 3）、將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚。（ 4）、填寫交接班記錄。2、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后， 應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。3、交接班實(shí)行“八交”（ 1）、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（ 2）、交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（

15、3）、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（ 4）、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（ 5）、交原始記錄是否正確完整；（ 6）、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（ 7）、交上級指示、要求和注意事項；（ 8）、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況4、“四不交”（ 1）、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（ 2）、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（ 3）、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（ 4）、記錄不完整、填寫不清不交。5、生產(chǎn)班組交接班制度交工藝當(dāng)班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)， 交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。交設(shè)備當(dāng)班人員就嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備

16、操作規(guī)程認(rèn)真操作， 對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交好的設(shè)備。交衛(wèi)生當(dāng)班人員就做好設(shè)備、 管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生， 交班時交接清楚。交工具交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。交記錄記錄要填寫清楚、真實(shí)。交接班時，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、 準(zhǔn)確、整潔。6、凡上述幾不合格時或是出現(xiàn)較大的問題在一段時間內(nèi)處理不好的，接班人有權(quán)拒絕接班或是找班隊長或驗收員扣 2 分給下一班處理，并應(yīng)向區(qū)調(diào)度反映，接班人員才能把交接班牌給交班的人員。 交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后， 交班人員方可離開崗位。 交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。四、當(dāng)

17、班隊長（副隊長） 、班長對本班的安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。14南三采區(qū)隊組現(xiàn)場交接班記錄交班班次時間地點(diǎn)接班班次現(xiàn) 場 安全狀況任 務(wù) 完成情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況材料使用設(shè)備完好情況工具交班人接班人驗收員備注16七、隊組安全例會制度為了確實(shí)搞好本隊安全生產(chǎn)工作 , 逐步提高我隊的安全生產(chǎn)管理水平 , 為全隊職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 , 經(jīng)隊委會研究，決定每周召開一次安全工作會議 , 特制定本制度。一、每周一或周五召開一次安全工作會議， 全隊的隊務(wù)委員、班組長、驗收員以上管理人員，沒有特殊原因必須參加；二、安全例會由隊長或副隊長主持；三、召開安全例會時首先由隊長對全隊上一周的安全狀況作一個總結(jié)，指

18、出存在的問題；同時對全隊下一周的安全工作作部署；四、傳達(dá)落實(shí)好上級關(guān)于安全生產(chǎn)會議、 文件精神，所有與會隊員必須做好記錄，深刻領(lǐng)會；五、與會人員應(yīng)在會前認(rèn)真做好準(zhǔn)備；會中認(rèn)真聽講、積極發(fā)言、探討研究、總結(jié)經(jīng)驗，以達(dá)到共同搞好本隊安全工作目的。八、隊組職工上崗考勤制度一、隊員必須按時參加班前會，未參加班前會不安排下井。二、不參加各類培訓(xùn)的，一次罰款50 元，工作中不執(zhí)行手指口述的扣當(dāng)天 50工分，當(dāng)班帶班隊長罰款50 元。三、下井不干活，無故早走的，罰款100 元。四、點(diǎn)名無故不下井的無工，罰款100 元。五、不聽帶班人員分配的工分由帶班人員定。六、所有人員有事， 必須提前請假并以批準(zhǔn)為準(zhǔn)。不請

19、假強(qiáng)制休班的不享受各類獎項。七、隊員發(fā)生“三違” ，參照礦“三違”管理文件執(zhí)行。九、交接班時間：八點(diǎn)班：19:30 點(diǎn)交接；四點(diǎn)班： 17:30 點(diǎn)交接；零點(diǎn)班： 1:30 點(diǎn)交接；十、如有特殊情況需要延點(diǎn)時， 必須由帶班隊長請示區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)同意后方可延點(diǎn)，且延點(diǎn)不超過2 小時。延點(diǎn)工資必須單獨(dú)計算。九、隊組管理人員崗位職責(zé)一、隊長崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。2、負(fù)責(zé)組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施、負(fù)責(zé)督促檢查本隊技術(shù)員、 跟班副隊長、 班長、驗收員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。3、全面負(fù)責(zé)本隊的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)

20、量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷修、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、設(shè)備管理、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。4、深入現(xiàn)場檢查處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在組織生是的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)。5、加強(qiáng)“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。6、負(fù)責(zé)抓好本隊的安全生產(chǎn)，每周召開一次安全會議，總結(jié)上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產(chǎn)工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)、難點(diǎn)18工作必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。8、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，杜絕鋪張浪費(fèi)，搞好回收復(fù)用工作。9、負(fù)責(zé)開好本隊班前會，抓好現(xiàn)場交接班和質(zhì)量驗收工作。二、驗收員崗位職責(zé)：1、

21、負(fù)責(zé)三個班的工程質(zhì)量及工作量驗收。驗收達(dá)到公平公正，一次弄虛作假罰款 100 元。2、驗收員入井時間： 八點(diǎn)班： 9:30 ；四點(diǎn)班： 17:30 ；零點(diǎn)班： 1:30 。以便驗收上下班， 安排下個班。 晚下井一次罰款 100 元。一次無故不下井扣 5，第二次不下井扣 10，以此類推。3、工程質(zhì)量檢查，一次不合格，以隊長同樣罰款，并追罰10的工資。4、機(jī)電隊長、驗收員工資按隊長90支付。5、帶班人員工分評定： 當(dāng)班完成計劃任務(wù)工分乘1.5 倍。班組長乘。月底完成任務(wù)最多的帶班隊長乘1.5 倍，班長 1.3 倍，組長 1.2 倍。三、班長崗位職責(zé)：1、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)本班的記工、評分、安全、分工、生

22、產(chǎn)任務(wù)組織。2、組織好當(dāng)班的班前會，開展好安全教育，對上一班的工作落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)。3、結(jié)合每名職工的特點(diǎn)，有針對性地安排工作。4、班隱患排查，班末質(zhì)量驗收。5、及時匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，做到一班三匯報。6、掌握本班的人員安排、安全重點(diǎn)和隱患排查情況，隨時向來檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、督促職工在工作中落實(shí)好手指口述安全確認(rèn)法。十、隊組工資、工分及獎金分配辦法一、工資及獎金分配制度：1、全隊工資獎金嚴(yán)格按工分進(jìn)行分配，用全隊工資 - 隊管理人員工資- 直接獎金金額 =參加評分職工工資總額。2、當(dāng)月安全效益獎：將安全工分單獨(dú)提出，根據(jù)安全工分分配。二、工分評定：1、全隊每天的安全，技能、計件工分必

23、須于第二天在隊務(wù)公示欄上公布，公示欄由當(dāng)班隊長填寫，最遲不超第二天否則罰負(fù)責(zé)人100 元。2、隊員有權(quán)監(jiān)督班隊長的記工評分工作，如有違規(guī)，可直接向礦紀(jì)委進(jìn)行舉報。3、工分小票、記工本填寫必須認(rèn)真，若出現(xiàn)差錯，修改后，必須加蓋修改人的私章。4、最終工分 =安全工分 +技能工分 +計件工分，月底考核點(diǎn)倍。5、每月的工資表必須上墻張貼公示一個月。6、在管理工作中產(chǎn)生的各項罰款、獎勵，必須經(jīng)分管區(qū)長簽字認(rèn)可后，方可交核算員。7、隊員每月的保勤制度，必須先由分管區(qū)長簽字后，由辦事員提前打印后張貼于隊學(xué)習(xí)室內(nèi)，方可執(zhí)行。8、凡出現(xiàn)記黑工、人情分者，職工可直接向礦紀(jì)委舉報。舉報電話：3717041。9、此辦

24、法與礦相關(guān)文件有沖突的，按礦文件執(zhí)行。20十一、隊組隊務(wù)公開辦法為加強(qiáng)隊伍公開的透明度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓職工參與隊務(wù)管理，民主監(jiān)督，做到清清楚楚當(dāng)工人，明明白白做事。根據(jù)我隊實(shí)際情況，特制定隊務(wù)公開管理辦法。一、隊長是本隊隊務(wù)公開的第一責(zé)任人二、主要的公開形式：隊務(wù)公開欄、班前會公開。三、隊務(wù)公開的內(nèi)容及辦法：（ 1）礦、區(qū)下達(dá)給本隊的生產(chǎn)、經(jīng)營、任務(wù)指標(biāo)內(nèi)容：根據(jù)指標(biāo)的下達(dá)，分解各班的指標(biāo)落實(shí)，安排周、月度生產(chǎn)計劃。公開日期：每月一次，月初公開。（ 2）全隊每月的任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營考核的完成情況內(nèi)容：工資、各種津貼、各種獎金。公開日期：每月一次，月底公開。（ 3）班組職工出勤、工效、

25、工資及獎金分配情況。內(nèi)容：統(tǒng)計職工出勤情況，生產(chǎn)效率的完成，生產(chǎn)任務(wù)的完成，獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，出勤與工分結(jié)合，累計綜合得分。公開日期：每月月底班前會公布，并在公開欄上公布。（ 4）班組材料的領(lǐng)用和消耗。內(nèi)容：核算班組材料，領(lǐng)用超耗情況。公開日期：每 10 日一公布。（ 5）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果。內(nèi)容：職工出勤、分值、考核當(dāng)月的發(fā)生情況。公開日期：每月月底前。（ 6）安全罰款及“三違”人員的罰款。內(nèi)容：“三違”人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。公開日期：發(fā)生時。（ 7）隊獎罰明細(xì)表內(nèi)容：職工的獎罰情況公開日期：每月一次，月底公開（8）工會舉辦的勞動競賽、會費(fèi)的收繳情況。內(nèi)容：勞動競賽情況，獎勵發(fā)放情況，

26、全隊職工的會費(fèi)、各類捐款等。公開日期：即時公開十二、隊組巷修管理制度為加強(qiáng)巷道維修管理， 保證巷道設(shè)計斷面、 保證通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)臅惩ê托腥税踩锏赖氖蘼什坏贸^規(guī)定， 堅決杜絕巷修工作面各類事故的發(fā)生，確保巷修工作面安全施工。 根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際情況， 制定本制度。一、嚴(yán)格按照技術(shù)科下達(dá)的巷道維修方案和技術(shù)措施進(jìn)行施工 ，確保巷道維修工程質(zhì)量的合格，保證巷道質(zhì)量達(dá)到安全及使用要求。二、群監(jiān)員、青安崗員工作中要參與安全監(jiān)督檢查工作， 督促安全技術(shù)措施的落實(shí)。三、支護(hù)材料厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。四、巷道維修支護(hù)時，必須有安全措施，嚴(yán)禁無措施施工。五、施工前，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，熟悉工作地點(diǎn)、工作條

27、件、工22作質(zhì)量、技術(shù)要求的安全注意事項。六、施工地段必須通風(fēng)良好，有害氣體不得超過煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，必要時安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)， 并有瓦檢員檢查現(xiàn)場的氣體濃度，確保有害氣體不超限，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場。七、進(jìn)施工地點(diǎn)，必須先檢查施工地點(diǎn)周圍的頂板、支架情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。八、擴(kuò)大和連續(xù)撤換支架時， 應(yīng)嚴(yán)防冒頂， 作業(yè)人員必須保證在發(fā)生冒頂堵塞巷道時人員撤退的出口處； 獨(dú)頭巷道維修支架， 必須由外向里逐架進(jìn)行；維修傾斜巷道時，應(yīng)停止行車；須通車作業(yè)時，必須制定安全措施，嚴(yán)禁上下段同時作業(yè)。九、頂板壓力大的地方回撤舊棚或支設(shè)新棚時， 必須有專人嚴(yán)密觀察頂

28、板變化，如有險情，立即停止工作，加強(qiáng)維護(hù)后再向前施工，嚴(yán)禁單人操作。背板背實(shí)背牢，接頂有力。十、架棚工作遇到巖性不好、頂板松軟、破碎、壓力增大及斷層等地質(zhì)構(gòu)造時，要采取縮小棚距、補(bǔ)打頂梁、點(diǎn)柱等加強(qiáng)支護(hù)的措施。十一、撤撐支架前，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架。架設(shè)和撤除支架時，先一支架未完工之前， 不得終止作業(yè)。 撤除支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點(diǎn)的安全。十二、巷道發(fā)生片幫冒頂， 所有井下人員均有責(zé)任向礦調(diào)度室及安全科匯報，由礦調(diào)度根據(jù)匯報情況安排處理。十三、隊組安全教育與培訓(xùn)制度為加強(qiáng)全隊職工的培訓(xùn)工作，提高全隊職工的安全技術(shù)水平，特訂立本制度。一、培

29、訓(xùn)是本隊安全管理活動的重要組成部分，隊長是本隊培訓(xùn)工作的主要負(fù)責(zé)人，技術(shù)員是本隊培訓(xùn)工作的主要落實(shí)人和實(shí)施人。二、全隊利用班前會時間定時開展形勢任務(wù)教育，傳達(dá)公司、礦相關(guān)的文件、工作指令，公司、礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢等，把全隊職工的思想都統(tǒng)一起來，集中到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。學(xué)習(xí)時間：1、每班班前會必須進(jìn)行十分鐘的安全教育活動；2、參加礦、區(qū)統(tǒng)一組織的安全集中教育；3、活動時不得組織與活動無關(guān)的事。學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、傳達(dá)貫徹、學(xué)習(xí)黨和國家的各項安全生產(chǎn)方針、政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神。2、學(xué)習(xí)貫徹“三大規(guī)程” 、“手指口述”安全管理法、和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程措施，嚴(yán)格把好學(xué)習(xí)關(guān)和執(zhí)行關(guān)。

30、3、學(xué)習(xí)礦及本單位的管理制度、安全知識，總結(jié)上班的安全生產(chǎn)狀況，提出進(jìn)一步抓好安全管理的策略和方法。4、結(jié)合礦區(qū)、的事故通報，認(rèn)真組織職工分析、討論事故原因吸取的教訓(xùn)和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。5、根據(jù)本隊的實(shí)際情況，加強(qiáng)職工的自救器、各種儀器、儀表及危險源辨識等的培訓(xùn)和演練力度，提高職工抗災(zāi)、 防災(zāi)能力，遇到危險的處置方法等。6、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“三違”管理辦法，真正搞清怎樣做是遵章守紀(jì)，哪些行為屬違章違紀(jì)，懂得“三違”的嚴(yán)重性、危害性，倡導(dǎo)“以人為本，我要安全”的人本管理理念。三、安全教育培訓(xùn)要求241、本隊職工只有經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格后方可上崗。特殊工種必須取得相應(yīng)的安全資格證后，才能

31、上崗。2、新分配至本隊的新工必須先進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)和簽訂師帶徒合同，讓新工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進(jìn)入工作角色。3、本隊職工必須參加礦、區(qū)和隊組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不按時參加培訓(xùn)或缺勤的，處罰100 元/ 次。4、鼓勵全隊職工通過自學(xué)，積極參加職業(yè)技能考試活動，凡是通過考試的職工， 初級工一次獎勵300 元，中級工一次獎勵500 元，高級工一次獎勵 800 元。5、凡是參加公司、礦各類脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工，工資均按全隊平均工資計算。十四、隊組“五必訪六必談”工作制度為全面把握職工思想脈搏， 掌握職工思想動態(tài)， 做到有針對性地安排工作，現(xiàn)結(jié)合我隊實(shí)際及“白國周班組管理法” ，制定本制度。一

32、、全隊建立職工檔案，隊長、副隊長、班長必須掌握分管范圍內(nèi)職工的基本情況。二、本隊隊員家訪、談心工作由隊長、班長牽頭完成。三、訪談對象。針對常期在礦工作，工作負(fù)荷大、心理壓力大、思想波動大、上班不正常的職工。四、“六必訪七必談”主要內(nèi)容：六必訪：職工生病住院必訪，家庭有了糾紛必訪，天災(zāi)人禍必訪，婚喪嫁娶必訪，遇到生活困難必訪；七必談：職工崗位變動必談， 工作生活遇到重大挫折必談，受到上級表揚(yáng)獎勵必談，受到批評、處理必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發(fā)生糾紛必談。五、談話要求：隊長與副隊長、班長每月至少談一次，溝通工作，便于隊長及時掌握職工情況。副隊長、班長與職工每月至少訪談一次。六、訪談形式不

33、拘于固定形式，可在工作、上下班中、家中、約談等等，以方便及時為主，可靈活掌握。七、訪談工作要切實(shí)從關(guān)心職工解度出發(fā)，從安全、生產(chǎn)、生活等各方面切實(shí)把黨組織的溫暖送到職工心坎上。對于職工反饋的問題， 必須及時反饋信息，合理的加以解決， 不合理或不能解決的耐心解釋， 疏導(dǎo)情緒。發(fā)現(xiàn)異常情況或需要上級幫助解決的問題及時向區(qū)工會匯報。八、隊建立訪談記錄本放置于學(xué)習(xí)室內(nèi)， 全隊的所有訪談活動全部記錄于該本上，便于查看。十五、隊組安全檢查制度為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持現(xiàn)場管理“三不生產(chǎn)”的原則，使在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患得到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，根

34、據(jù)礦相關(guān)文件要求結(jié)合我隊實(shí)際情況，特制定本制度。一、 安全檢查的重要意義安全檢查是全隊生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的最重要環(huán)節(jié)，是排查各類隱患， 確保安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。二、檢查時間1、安全隱患檢查由隊長負(fù)責(zé)組織對各班施工情況進(jìn)行檢查，每天檢查一次，每次參加人數(shù)不少于2 人，本隊技術(shù)員必須參加， 檢查的隱患記26100 元罰款。入安全檢查臺帳，由技術(shù)員跟蹤整改落實(shí)情況。2、每小班班前由帶班副隊長組織安檢員、群監(jiān)員、青安崗員對所轄范圍內(nèi)的所有工作地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查。三、檢查內(nèi)容及落實(shí)處理隊長是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 帶班副隊長是本點(diǎn)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不得強(qiáng)迫職工

35、冒險作業(yè)。 參加安全檢查人員，要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一通三防、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸、火工品管理等工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，對所查出的安全隱患， 能夠現(xiàn)場處理的， 要即刻安排責(zé)任班組進(jìn)行整改，并落實(shí)到責(zé)任人； 對因條件限制等原因立即無法現(xiàn)場整改處理的，要限期整改， 并監(jiān)督執(zhí)行， 確保安全。四、凡礦、區(qū)安全大檢查，所查出的各種隱患，明確整改時間、責(zé)任人后，進(jìn)行整改。隊技術(shù)人員對隱患整改工作進(jìn)行督促檢查， 并把整改結(jié)束后的情況報安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查。五、每次檢查整改情況，要有記錄，有落實(shí)、有復(fù)查、有考核并進(jìn)行存檔。六、凡是對隱患整改落實(shí)不到位的責(zé)任者，每條處以十六、隊組職工安全質(zhì)量崗位責(zé)任考

36、核管理辦法第一條：為了強(qiáng)化安全管理， 加強(qiáng)全隊安全管理制度化、 規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)建立本質(zhì)安全型班隊的目標(biāo)，結(jié)合全隊安全管理工作的實(shí)際情況，特制定職工安全績效考核管理暫行辦法。第二條：職工安全績效考核采取12 分制辦法，既每一名職工的原始安全績效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12 分。采取扣分制進(jìn)行考核，最低為0 分。第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7 級，既：特差（ 2 分以下，包括 2 分）、差（4 分以下，包括 4 分）、較差（ 6 分以下，包括 6 分）、

37、一般（7 分以下，包括 7 分）、較好（8 分以下，包括 8 分）、好（10 分以下，包括 10 分）、優(yōu)秀（ 10 分以上）。第四條、考核辦法1、對于安全績效考核成績在3 分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，交區(qū)另行安排工作。2、對于安全績效考核成績在5 分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作， 重新納入新工考核， 重新簽訂 3 個月師徒合同。 工資按新工工資計算。3、對于安全績效考核成績在8 分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。4、凡年終推選優(yōu)秀職工以此考核為重要依據(jù)，且考核分?jǐn)?shù)必須在11分以上。第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：職工安全績效考核從五個方面進(jìn)行考核：1、安全

38、會議：無故不參加安全例會一次扣1 分2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2 分3、安全培訓(xùn)：不參加或不及格一次扣1 分4、礦規(guī)礦紀(jì)：違反一次扣1 分5、“三違行為”：出現(xiàn)一次一般三違扣1 分，四級三違扣2 分，三級三違扣 3 分，二級三違扣4 分，一級三違扣5 分。6、工作中未落實(shí)“手指口述”一次扣2 分。28第六條、隊組根據(jù)在冊職工建立職工安全績效考核卡， 每月對在考核中被扣分的職工進(jìn)行公布。第七條、對于職工的處罰決定在班前會以通知形式告知本人。第八條、對有下列行為之一的職工， 除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵以外， 其安全績效分?jǐn)?shù)可以加 24 分，但加分最高不超過基礎(chǔ)分。1、為安全生產(chǎn)提出合理化建議被

39、采納，效果顯著者；2、及時制止“三違” ，避免了事故發(fā)生者；3、安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新， 其管理方法被推廣應(yīng)用， 效果顯著者；4、積極進(jìn)行事故搶救，阻止事故蔓延，減少事故損失者；5、對其它人員的“三違”行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關(guān)部門積極舉報的。6、在礦、區(qū)各類工作考核中獲得優(yōu)秀的一次加2 分。第九條、職工個人績效考核單獨(dú)執(zhí)行， 違章處罰按其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十七、隊組設(shè)備配件、材料管理制度一、全隊所有使用的配件、 材料及工具由隊統(tǒng)一管理， 支新必須交舊。二、各工種所用的配件材料，由當(dāng)班班長鑒字開票，并加蓋私章，領(lǐng)料人鑒上名字到區(qū)庫房領(lǐng)?。蝗?、回出的錨桿、護(hù)板、電氣設(shè)備以及各部

40、螺絲等，必須及時回到指定地點(diǎn)。四、各班必須做好設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，減少事故。每月底，將嚴(yán)格按照各點(diǎn)班的消耗，考核三個點(diǎn)班，并與帶班副隊長、班長工資掛鉤。十八、隊組現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)管理制度精神文明：在安全生產(chǎn)活動中，做到舉止文明，禮貌待人，遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重， 緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。環(huán)境文明：1 、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法正確佩戴好勞動防護(hù)用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。2 、施工現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無煤漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。3 、所有動、靜態(tài)設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。4 、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整

41、、科學(xué)規(guī)范。操作文明：1、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，嚴(yán)禁盲目操作，嚴(yán)禁盲目指揮。2 、職工崗位知識和技能要求： 熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、 安全操作規(guī)程、 崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。十九、隊組職工行為規(guī)范一、會議室不許吸煙，吃零食；二、采區(qū)大院內(nèi)，工業(yè)廣場及礦所有公共場所不許丟煙頭、紙屑、雜30物等，不許隨地吐痰，積極向外展示采區(qū)干部職工良好素質(zhì)和形象；三、精神飽滿，點(diǎn)名時必須在 1 秒種內(nèi)起立， 并以所有在場人員都能聽清楚的聲音回答“到” ，否則重做；四、不許在酒后進(jìn)入采區(qū)， 更不能影響影響采區(qū)辦公秩序， 嚴(yán)禁酒

42、后上崗、駕駛機(jī)動車輛；五、開會時手機(jī)調(diào)到靜音或振動，如發(fā)出鈴聲本人自愿付每次 20 元噪聲污染費(fèi)；六、不在墻上亂圖， 亂畫或用腳亂踏， 自覺保持采區(qū)辦公區(qū)及隊務(wù)會議室清潔；七、不在辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩；走樓梯、關(guān)門等盡量降低聲音；八、車輛停放服從車輛管理人員調(diào)度安排，不亂停亂放；九、職工跟隨帶班隊長或班長排隊下井，隊伍整齊，精神狀態(tài)好， 10 人以下排一列縱隊、 10 人以上排兩列縱隊。十、參加礦、區(qū)舉辦的各類活動，嚴(yán)格做到聽從指揮、準(zhǔn)點(diǎn)到場、遵守秩序、文明參與。二十、安全“互保聯(lián)保”制度為深入貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮職工在作業(yè)過程中的互相監(jiān)督作用， 不斷提高職工的自

43、主保安和相互保安能力，使每一名職工都能夠互相關(guān)心， 互相愛護(hù)，互相監(jiān)督，真正做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不讓他人傷害別人”。經(jīng)隊委會研究，特制定本制度。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長副組長：副隊長、班長成員：群監(jiān)員、青安崗員、本隊全體職工二、安全互保聯(lián)保目標(biāo)無輕傷及以上人身事故，無“三違”行為。三、安全互保聯(lián)保職責(zé)1、互相關(guān)心和幫助，時刻了解互保聯(lián)保隊員的詳細(xì)情況（包括家庭情況、身體健康狀況及性格、技術(shù)能力和操作水平、主要特長等），尤其是當(dāng)班的身體狀況和精神狀態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時匯報，不允許其上班。2、互相監(jiān)督和幫助，按照規(guī)定穿好戴好勞動保護(hù)用品，按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作，

44、嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦紀(jì)及各種規(guī)章制度。3、發(fā)現(xiàn)事故隱患，互相提醒，采取防范措施或者及時處理，防止傷害事故發(fā)生。4、互相檢查設(shè)備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。5、各隊員之間有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示和制止，嚴(yán)禁冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、互相進(jìn)行思想教育，及時溝通和交流，集思廣益，增強(qiáng)自保、互保和聯(lián)保意識，共同完成安全生產(chǎn)任務(wù)。四、安全互保聯(lián)保形式互保聯(lián)保形式為縱向和橫向，隊長、副隊長、班長、職工之間，形成至上而下的層層聯(lián)保和同班組職工之間互保管理體制，簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任承諾書。五、具體要求1、本制度針對全體一線作業(yè)人員及崗位或輔助工，原則上按照在同一作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)的人員，組成互保聯(lián)保小組， 自愿結(jié)成 “本質(zhì)安全伙32伴”，確定互?；蛘呗?lián)保關(guān)系，不論是何種作業(yè)，必須簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任承諾書。2、區(qū)隊按照班組簽訂互保聯(lián)保協(xié)議書，一同作業(yè)人員為“本質(zhì)安全伙伴”。3、單獨(dú)作業(yè)的，必須與班長簽訂互保聯(lián)保協(xié)議書，對于從事單獨(dú)作業(yè)的工種，可以按小組進(jìn)行互保， 也可以自由結(jié)伙伴進(jìn)行互保聯(lián)保，但必須在區(qū)隊長或班組長的同意下方可簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任承諾書。4、區(qū)隊可以根據(jù)本單位各工種崗位實(shí)際情況組織安排進(jìn)行。5、如因工作原因調(diào)整班組、班次或工種時，更換“本質(zhì)安全伙伴”的，必須經(jīng)班隊