2022年公司部門工作總結(jié)范文3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年公司部門工作總結(jié)范文3篇 一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標(biāo)進(jìn)行鑒定。 （一） 信息化建設(shè)及應(yīng)用 1、 因為公司所用的操作系統(tǒng)常常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要常常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新。集團(tuán)為解決這個問題，打算部署wsus補(bǔ)丁服務(wù)器，以實現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動更新，在經(jīng)過多次的試驗之后在全國大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的愛護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的平安。 2、 在五一大忙期間，其他大區(qū)有因為病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)峻后果，為了保證天津在五一期間避開受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我樂觀協(xié)作總部信息平安部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器，當(dāng)時正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時期，時

2、間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過兩晝夜后，順當(dāng)將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試勝利。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。 3、 在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時間緊、任務(wù)重。總部支援物資也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點、調(diào)配，樂觀同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能準(zhǔn)時送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。 4、 在xx年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿意公司進(jìn)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常修理維護(hù)、資產(chǎn)

3、報廢等操作實施，使設(shè)備從開頭使用到報廢的整個使用周期更加詳細(xì)化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加精確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ)。 5、 在xx年期間，為了協(xié)作新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)狀況，加班加點為公司內(nèi)全部電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，避開了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。 （二） 日常設(shè)備修理及維護(hù) 公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的修理流程與修理方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又討論了同類其他公司的流程，在提高修理維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，改

4、進(jìn)了修理維護(hù)的流程與方法，削減了中間環(huán)節(jié)，加快了修理維護(hù)速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，修理維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。 在日常工作當(dāng)中，我準(zhǔn)時對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進(jìn)行修理，并對其進(jìn)行修理記錄登記。對使用時間較長的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，如除塵等，以避開因此造成設(shè)備的損壞。 對于不能修理或無修理價值的設(shè)備，樂觀聯(lián)系財務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿意公司各類業(yè)務(wù)的需要。 （三） 日常、年中及年末盤點檢查工作 盤點工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個公司進(jìn)行兩次

5、大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進(jìn)行例行的盤點工作，對盤點出來的差異準(zhǔn)時查找差異緣由，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人準(zhǔn)時追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。 （四） 新開店面及店面改造重裝工作 在這一年當(dāng)中，我經(jīng)受了新開店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。 重裝期間，我將開店所需要的電腦提前預(yù)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。 （五） 節(jié)假日的電腦支援工作 在過去的一年中，我經(jīng)受了

6、元旦、五一、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此季節(jié)當(dāng)中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。 在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查，以避開在支援期間消失問題，對有問題的設(shè)備準(zhǔn)時聯(lián)系相關(guān)修理單位進(jìn)行修理，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我根據(jù)用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以削減后期的工作壓力，也可以提前發(fā)覺問題、解決問題。 在大忙支援期間，我依據(jù)各店的實際需求，將提前預(yù)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進(jìn)行安裝，對于中小型店面采納遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員

7、一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運行，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。 在大忙支援過后，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。 二、對全年的工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行總結(jié)分析。 xx年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進(jìn)而確定了xx年的初步要求。在這一年間，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實力、提高管理力量，從而達(dá)到公司、部門對我的要求。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。 在部門內(nèi)部，注意團(tuán)隊協(xié)作，汲取其

8、他員工的工作閱歷，準(zhǔn)時把自己總結(jié)的閱歷與他人共享，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中，在獨立完成工作的同時，幫助他人工作并且把自己所了解的閱歷學(xué)問共享給大家。 在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，的確把工作目標(biāo)落實到實際工作中去，行動快速，紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格，樂觀落實個人任務(wù)清單與方案實施，樂觀推動工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。 三、下一步工作的思路、方案與核心任務(wù)。 在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作閱歷，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)進(jìn)展的大方向，增加自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)

9、維護(hù)管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。 在xx年的工作中，要連續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)覺的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格根據(jù)公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)覺問題的責(zé)任人進(jìn)行訓(xùn)練已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能消失的問題提前預(yù)防、提前發(fā)覺、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)省修理費用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平常要留意維護(hù)保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做的思索以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性

10、，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，支配工作要依據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團(tuán)隊中。 在新的一年期盼自己的更大進(jìn)步。 電力公司部門年度工作總結(jié)2021年公司部門工作總結(jié)范文（2） | 返回名目 公司仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成果。我們主要有以下幾點體會： 一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基矗 年初，為適應(yīng)電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對電力公司準(zhǔn)時進(jìn)行了改組，對公

11、司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到親密協(xié)作需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體爭論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則;為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)常常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進(jìn)行項目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊急問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱忱，增加了員工分散力。 二、建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制是高效

12、、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。 為提高管理效能，激發(fā)員工樂觀極性，我們以集團(tuán)公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了職工考核方法、目標(biāo)管理方法、部門績效考核方法等制度;明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門工作目標(biāo)表，人手一份，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個人，凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成狀況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公正性，準(zhǔn)時地檢查了各部門工作任務(wù)完成狀況， 促進(jìn)了各部門工作的樂觀性。 三、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。 隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們面對的是激烈競爭。推動

13、資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱難的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)。把"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴(yán)格按上市公司的要求，樂觀推動方元電力公司的各項工作全面完成。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑 建設(shè)一個擅長學(xué)習(xí)的團(tuán)隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工準(zhǔn)時補(bǔ)充有關(guān)上市公司的相關(guān)學(xué)問;作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè)，我們閱歷有限，必需學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理閱歷，確保工程建設(shè)質(zhì)量、平安、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性;為了適應(yīng)電力體制改革，把握住

14、政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí)，討論政策，吃透政策，隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性。 供電公司部門職工上半年工作總結(jié)2021年公司部門工作總結(jié)范文（3） | 返回名目 供力公司部門職工上半年工作總結(jié) XX年度，工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大力支持下，本部門員工齊心協(xié)力，扎實工作?，F(xiàn)將16月份的各項工作總結(jié)匯報如下： 一、學(xué)習(xí)狀況 XX年上半年，一方面仔細(xì)組織學(xué)習(xí)x電網(wǎng)公司、x供電局以及x縣供電公司工作會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使每一位員工在思想上就有所預(yù)備，明確當(dāng)年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點以及本部門的努

15、力方向；另一方面為協(xié)作公司十四項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，組織了本部門員工就工程建設(shè)方面的管理要求、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。 二、工作狀況 1、完成了XX年無電地區(qū)電力建設(shè)項目竣工資料制作、驗收、結(jié)算、審計工作 該工程方案投資3852萬元，工程于XX年10月20日開工，于XX年12月11日完工。工程完工后，工程部樂觀組織工程驗收、工程竣工資料、工程結(jié)算的編制，準(zhǔn)時申請曲靖供電局城農(nóng)網(wǎng)項目部進(jìn)行驗收工作。本批工程累計完成181個工程項目；新建10kv線路177.287km，低壓線路245.2775km，其中：0.4kv線路41.628km，220v線路（含接戶線）203.6495km，安裝配電變壓器16

16、2臺，總?cè)萘?3485kva，改造無電戶數(shù)5081戶，工程初步結(jié)算3851.76萬元。目前本批工程正在審計中，估計6月底審計工作結(jié)束。 2、完成了XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目建設(shè)及縣級驗收工作 該工程方案投資815.15萬元，涉及9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個行政村、18個自然村，共計33個工程項目，新建10kv線路34.43km，400/220v線路40.51km，變壓器29臺，容量2645kva，“一戶一表”1066戶。 工程于XX年12月20日開工，于XX年4月21日實物工程完工，現(xiàn)在驗收工作已經(jīng)基本完成，目前正進(jìn)行工程竣工資料、工程結(jié)算工作。 3、完成了XX-XX年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目建設(shè)工作 該工程方案投

17、資XX.1萬元，涉及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個行政村、82個自然村，共計105個工程項目，新建10kv線路91.12km，400/220v線路57.18km，變壓器87臺，容量13170kva，“一戶一表”1011戶。 工程于XX年4月14日開工，目前已完成工程量的90%，估計XX年6月底完工。 4、完成了XX年農(nóng)網(wǎng)改造升級的設(shè)計任務(wù) 依據(jù)曲靖供電局關(guān)于下達(dá)XX年農(nóng)網(wǎng)改造升級及無電地區(qū)電力建設(shè)工程35千伏及以下儲備項目設(shè)計任務(wù)的通知（曲電計XX64號文）要求，已完成工程設(shè)計任務(wù)，工程估計投資5098.21萬元，新建10kv線路166.94km，400/220v線路122.5km，變壓器81臺，容量10

18、200kva，“一戶一表”14479戶。于XX年3月7日通過設(shè)計評審，并按評審要求完成設(shè)計修編工作。 目前，該批工程正處于招投標(biāo)階段，估計8月份可啟動實施。 三、存在的困難和問題 由于近年來，工程建設(shè)投資大，任務(wù)繁重，且過程管理精細(xì)化要求高，各種報表、會議繁多，工程部現(xiàn)有人員疲于應(yīng)付，根本沒有時間和力氣來思索如何做才能做好，盼望能加強(qiáng)工程建設(shè)隊伍的力氣。 度公司部門主管工作總結(jié)范文2021公司部門工作總結(jié)（4） | 返回名目 一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標(biāo)進(jìn)行鑒定。（一）信息化建設(shè)及應(yīng)用1、因為公司所用的操作系統(tǒng)常常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要常常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新。集團(tuán)為

19、解決這個問題，打算部署wsus補(bǔ)丁服務(wù)器，以實現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動更新，在經(jīng)過多次的試驗之后在全國大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的愛護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的平安。2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有因為病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)峻后果，為了保證天津在五一期間避開受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我樂觀協(xié)作總部信息平安部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器，當(dāng)時正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時期，時間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過兩晝夜后，順當(dāng)將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試勝利。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。3、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店

20、、復(fù)康路店共7家門店，時間緊、任務(wù)重。總部支援物資也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點、調(diào)配，樂觀同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能準(zhǔn)時送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。4、在XX年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿意公司進(jìn)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常修理維護(hù)、資產(chǎn)報廢等操作實施，使設(shè)備從開頭使用到報廢的整個使用周期更加詳細(xì)化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加精確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ)。5、在XX年期間，為了協(xié)作新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，

21、我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)狀況，加班加點為公司內(nèi)全部電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，避開了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。（二）日常設(shè)備修理及維護(hù)公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的修理流程與修理方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又討論了同類其他公司的流程，在提高修理維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，改進(jìn)了修理維護(hù)的流程與方法，削減了中間環(huán)節(jié)，加快了修理維護(hù)速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，修理維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。在日常工作當(dāng)中，我準(zhǔn)時對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進(jìn)行修理，并對其進(jìn)行修理記

22、錄登記。對使用時間較長的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，如除塵等，以避開因此造成設(shè)備的損壞。 對于不能修理或無修理價值的設(shè)備，樂觀聯(lián)系財務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿意公司各類業(yè)務(wù)的需要。（三）日常、年中及年末盤點檢查工作盤點工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個公司進(jìn)行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進(jìn)行例行的盤點工作，對盤點出來的差異準(zhǔn)時查找差異緣由，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人準(zhǔn)時追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。（四）新開店面及店面改造重裝工作在這一年當(dāng)中，我經(jīng)受了新開店面及店面重裝

23、工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。重裝期間，我將開店所需要的電腦提前預(yù)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。（五）節(jié)假日的電腦支援工作在過去的一年中，我經(jīng)受了元旦、五一、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此季節(jié)當(dāng)中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查，以避開在支援期間消失問題，對有問題的設(shè)備準(zhǔn)時聯(lián)系相關(guān)修

24、理單位進(jìn)行修理，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我根據(jù)用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以削減后期的工作壓力，也可以提前發(fā)覺問題、解決問題。在大忙支援期間，我依據(jù)各店的實際需求，將提前預(yù)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進(jìn)行安裝，對于中小型店面采納遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運行，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。在大忙支援過后，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。二、對全年的工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行總結(jié)分析。XX年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進(jìn)而確定了XX年的初步要求。在這一年間，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實力、提高管理力量，從而達(dá)到公司、部門對我的要求。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我