2022年安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)_2

1、高品質(zhì)文檔2022年安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 為貫徹落實*局安委【2021】12號關(guān)于開展2021年公司“平安生產(chǎn)月”活動的通知文件精神，黃河羊曲電站項目經(jīng)理部緊緊圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動平安進(jìn)展”平安月活動主題，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安方針，在項目部各科室、中隊細(xì)致謀劃，細(xì)心部署下，圓滿完成2021年平安月各項工作?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下： 一、平安生產(chǎn)月活動基本狀況 1、為確?！捌桨采a(chǎn)月”活動取得圓滿勝利，項目部平安科在接到*局安委【2021】12號關(guān)于開展2021年公司“平安生產(chǎn)月”活動的通知的文件后，在公司下發(fā)的策劃基礎(chǔ)上，項目部平安科起草編制了黃河羊曲電站項目經(jīng)理部平安月

2、活動策劃文件，明確了項目部“平安生產(chǎn)月”活動的主要活動內(nèi)容： (1)6月1日上午，依據(jù)自身實際狀況，項目部在混凝土拌和系統(tǒng)進(jìn)行“平安生產(chǎn)月”啟動儀式，啟動儀式邀請羊曲電站監(jiān)理部監(jiān)理工程師李常敏參與，由項目總工程師鄭文明主持，會后項目部廣闊職工參觀了“平安生產(chǎn)月”活動展板，提示廣闊職工堅固樹立平安意識，為項目部廣闊職工營造良好的“平安生產(chǎn)月”活動氛圍。 (2)6月8日-6月10日，在項目部活動室廣闊職工觀看為期3天平安訓(xùn)練紀(jì)錄片，通過觀看宣揚(yáng)訓(xùn)練片和警示訓(xùn)練片，對典型事故進(jìn)行剖析，并結(jié)合項目部實際狀況，分析可能存在的平安生產(chǎn)隱患，實行切實有效措施消退隱患，杜絕各類事故發(fā)生。 (3)6月14日，在

3、項目部活動室舉辦平安月學(xué)問競賽活動，通過項目廣闊職工仔細(xì)的答題，讓全體員工參加到平安生產(chǎn)中去，達(dá)到了學(xué)習(xí)平安，普及平安訓(xùn)練，提高了平安生產(chǎn)意識，使職工在平安生產(chǎn)基本學(xué)問上有了一個新臺階，進(jìn)一步增加了項目平安管理人員理論基礎(chǔ)。 (4)6月17日，為貫徹落實平安月防汛應(yīng)急演練活動要求，確保項目部人員和設(shè)備平安，檢驗項目部應(yīng)對突發(fā)大事的整體力量，依據(jù)項目實際狀況編制防汛應(yīng)急演練方案，針對可能發(fā)生的突發(fā)大事進(jìn)行應(yīng)急演練活動，有序地檢驗項目部應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)指揮力量、應(yīng)急救援搶險隊伍的機(jī)動協(xié)作力量，以促成緊急狀態(tài)下的有效組合和對突發(fā)大事的緊急處置，做好應(yīng)對突發(fā)大事的思想預(yù)備、物資預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、工作預(yù)

4、備，有效削減突發(fā)大事帶來的危害和損失。 (5)6月24-28日，項目部對所屬施工區(qū)域進(jìn)行春季平安大檢查活動的效果進(jìn)行檢查，同時對防汛度汛工作開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)平安。對排查出的隱患馬上進(jìn)行整治，確保隱患治理到位。 二、存在的不足和今后的工作重點 1、“平安生產(chǎn)月”活動中有少數(shù)個別職工重視程度仍顯不夠，主要表現(xiàn)在活動期間，不按平安月活動要求參與活動，即使參與活動也存在抵觸心情，沒有起到由“要我平安”到“我要平安”的意識轉(zhuǎn)變; 2、沒有對作業(yè)現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、消防器材完好狀況以及各種平安隱患進(jìn)行重點治理;員工的勞動紀(jì)律管理、平安操作規(guī)程管理、平安管理、危急品管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及各級平

5、安生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位; 3、平安月各項活動雖已結(jié)束，但平安生產(chǎn)是一項長期、細(xì)致的工作，是關(guān)系到企業(yè)興盛、員工幸福的系統(tǒng)工程，“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動平安進(jìn)展”遠(yuǎn)沒有結(jié)束。隨著公司創(chuàng)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化步伐的不斷加快，這就要求各項目部對平安要有一個全新的熟悉，對平安管理工作要有更高層次的要求： (1)建立健全平安管理機(jī)構(gòu)，使平安管理有組織可依靠; (2)加大宣揚(yáng)力度，轉(zhuǎn)變部分人員錯誤的生產(chǎn)意識和錯誤的平安觀念，讓其對平安有一個全面而正確的熟悉;增加員工的平安意識，使人人都管平安、講平安，形成良好的平安生產(chǎn)氛圍; (3)完善各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作和行為;深化開展平安學(xué)習(xí)和平安培訓(xùn)，提高平安管理人員的