用精益生產(chǎn)降低庫存

1、2003/04/16用精益生產(chǎn)降低庫存用精益生產(chǎn)降低庫存庫存是百害之首庫存是百害之首直接損失：直接損失：倉儲成本倉儲成本資金成本資金成本跌價(jià)損失跌價(jià)損失隱藏的問題：隱藏的問題：反應(yīng)速度慢反應(yīng)速度慢靈活性低靈活性低設(shè)備利用率低設(shè)備利用率低人工效率低人工效率低庫存就象是水面之上的冰山，庫存就象是水面之上的冰山，真正的問題被藏在水面之下。真正的問題被藏在水面之下。庫存是百害之首庫存是百害之首直接損失：直接損失：倉儲成本倉儲成本資金成本資金成本跌價(jià)損失跌價(jià)損失庫存就象是水面之上的冰山，庫存就象是水面之上的冰山，真正的問題被藏在水面之下。真正的問題被藏在水面之下。當(dāng)資金成本為當(dāng)資金成本為6%6%時(shí)，年每

2、周轉(zhuǎn)時(shí)，年每周轉(zhuǎn)6 6次與每年周轉(zhuǎn)次與每年周轉(zhuǎn)1212次的差別相當(dāng)次的差別相當(dāng)于提高毛利率于提高毛利率0.5%0.5%。當(dāng)年降價(jià)當(dāng)年降價(jià)10%10%時(shí)，年周轉(zhuǎn)時(shí)，年周轉(zhuǎn)6 6次與次與每年周轉(zhuǎn)每年周轉(zhuǎn)1212次的差別相當(dāng)于提次的差別相當(dāng)于提高毛利率高毛利率0.8%0.8%。怎么降低庫存？怎么降低庫存？看一看我們的方案看一看我們的方案需求反應(yīng)模式的類型需求反應(yīng)模式的類型需求時(shí)間（需求時(shí)間（D）與加工時(shí)間（）與加工時(shí)間（P）P：D比率：比率： 需求時(shí)間：顧客從對某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)提出購買請求到需求時(shí)間：顧客從對某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)提出購買請求到收到該產(chǎn)品或服務(wù)之間的等待時(shí)間的總長度。收到該產(chǎn)品或服務(wù)之間的等待

3、時(shí)間的總長度。 加工時(shí)間：運(yùn)作系統(tǒng)用于獲取資源、生產(chǎn)制造和發(fā)送加工時(shí)間：運(yùn)作系統(tǒng)用于獲取資源、生產(chǎn)制造和發(fā)送該產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)間。該產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)間。需求反應(yīng)模式的類型需求反應(yīng)模式的類型P P采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)交貨交貨D DP P采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)交貨交貨D D1 1、按庫存組織生產(chǎn)的、按庫存組織生產(chǎn)的 P P：D D2 2、按訂單組織生產(chǎn)的、按訂單組織生產(chǎn)的 P P：D D需求反應(yīng)模式的類型需求反應(yīng)模式的類型P P采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)交貨交貨D DP P采購采購部件生產(chǎn)部件生產(chǎn)交貨交貨D D3 3、按訂單組織采購的、按訂單組織采購的 P P：D D4 4、按庫存組織生產(chǎn)，并按訂單組織裝配的、按庫存組織

4、生產(chǎn)，并按訂單組織裝配的 P P：D D裝配裝配降低庫存的主要措施降低庫存的主要措施P P采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)交貨交貨D D按庫存組織生產(chǎn)的按庫存組織生產(chǎn)的 P P：D D壓縮時(shí)間：更快地對市場變化作出反應(yīng)。壓縮時(shí)間：更快地對市場變化作出反應(yīng)。均衡生產(chǎn)：小批量頻繁生產(chǎn)。批量縮小一半，庫存就均衡生產(chǎn)：小批量頻繁生產(chǎn)。批量縮小一半，庫存就降低一半。降低一半。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)怎么降低怎么降低庫存？庫存？目標(biāo)：目標(biāo)：零庫存零庫存精益體系精益體系過量生產(chǎn)的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)等待時(shí)間的浪費(fèi)等待時(shí)間的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)工藝的浪費(fèi)工藝的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)

5、精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)目標(biāo)：目標(biāo)：零庫存；零庫存；零缺陷；零缺陷；零距離。零距離。成功一定有方法成功一定有方法確定目標(biāo)，分步實(shí)施確定目標(biāo)，分步實(shí)施P P采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)交貨交貨D DP P采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)交貨交貨D DP P采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)交貨交貨D D從量變到從量變到質(zhì)變！質(zhì)變！按庫存組織按庫存組織生產(chǎn)生產(chǎn)按庫存組織按庫存組織生產(chǎn)生產(chǎn)按訂單組織按訂單組織生產(chǎn)生產(chǎn)2022年2月18日AHE11MBG_Solutions Update13延期延期按計(jì)劃生產(chǎn)(硬盤、處理器與定位)按計(jì)劃生產(chǎn)(硬盤與處理器)按計(jì)劃生產(chǎn)(僅處理器) 裝運(yùn) 按單定位 按單配置按計(jì)劃生產(chǎn)(機(jī)箱) 按單配置按單生產(chǎn)實(shí)際選擇實(shí)際選擇

6、和以前一樣和以前一樣HPHP的一個(gè)案例的一個(gè)案例SAP聯(lián)想庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從聯(lián)想庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降低到天降低到22天的說明天的說明聯(lián)想在聯(lián)想在1997年實(shí)施年實(shí)施ERP以前的管理模式：按庫存生產(chǎn)，手工作業(yè)以前的管理模式：按庫存生產(chǎn)，手工作業(yè)根據(jù)銷售人員的預(yù)測確定各種型號的產(chǎn)品的生產(chǎn)量，生產(chǎn)部門將產(chǎn)根據(jù)銷售人員的預(yù)測確定各種型號的產(chǎn)品的生產(chǎn)量，生產(chǎn)部門將產(chǎn)品生產(chǎn)后放入庫存，然后進(jìn)行銷售。由于預(yù)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，經(jīng)常品生產(chǎn)后放入庫存，然后進(jìn)行銷售。由于預(yù)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓和短缺。在原材料和器件方面，主要采取按照事導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓和短缺。在原材料和器件方面，主要采取按照事業(yè)部根據(jù)庫存消耗量和

7、生產(chǎn)量分別進(jìn)行估計(jì)的方法進(jìn)行采購，由業(yè)部根據(jù)庫存消耗量和生產(chǎn)量分別進(jìn)行估計(jì)的方法進(jìn)行采購，由于庫存管理和其它都是手工記賬，不能準(zhǔn)確掌握庫存和計(jì)算產(chǎn)品于庫存管理和其它都是手工記賬，不能準(zhǔn)確掌握庫存和計(jì)算產(chǎn)品的原材料消耗情況，導(dǎo)致部分原材料和器件的積壓和短缺。的原材料消耗情況，導(dǎo)致部分原材料和器件的積壓和短缺。聯(lián)想在聯(lián)想在2000年實(shí)施年實(shí)施ERP以后的管理模式以及采取的措施：以后的管理模式以及采取的措施： 采取了按照定單進(jìn)行生產(chǎn)的模式。只有接到客戶定單后才開始進(jìn)行采取了按照定單進(jìn)行生產(chǎn)的模式。只有接到客戶定單后才開始進(jìn)行采購和生產(chǎn)過程，解決了銷售和采購兩個(gè)方面的庫存問題，達(dá)到采購和生產(chǎn)過程，解決

8、了銷售和采購兩個(gè)方面的庫存問題，達(dá)到提高。提高。我們的對策我們的對策確定目標(biāo)，分步實(shí)現(xiàn)！確定目標(biāo)，分步實(shí)現(xiàn)！目標(biāo)：目標(biāo)：零庫存；零庫存；零缺陷；零缺陷；零距離。零距離。具體內(nèi)容：具體內(nèi)容：生產(chǎn)批量為生產(chǎn)批量為1 1個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間/ /生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間為生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間為0 0兩道工序之間在制品為兩道工序之間在制品為1 1個(gè)個(gè)重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)為重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)為0 0；距離為；距離為0 0加工時(shí)間減至最小加工時(shí)間減至最小各工序同步生產(chǎn)各工序同步生產(chǎn)不合格品為不合格品為0 0設(shè)備故障為設(shè)備故障為0 0不生產(chǎn)目前不需要的品種不生產(chǎn)目前不需要的品種/ /數(shù)量數(shù)量對策：對策：減小生產(chǎn)批量減小生產(chǎn)批量縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間/ /生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間減少兩道工序之間在制品減少兩道工序之間在制品/ /周轉(zhuǎn)量周轉(zhuǎn)量削減搬運(yùn)次數(shù)削減搬運(yùn)次數(shù)/ /搬運(yùn)距離搬運(yùn)距離縮短加工時(shí)間縮短加工時(shí)間縮短各工序提前期縮短各工序提前期降低不合格品降低不合格品減少設(shè)