華府B區(qū)2012魁星工程總結(jié)

1、華府項(xiàng)目工程總結(jié)進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。個(gè)人在2012年度取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將B區(qū)項(xiàng)目有關(guān)2011年度個(gè)人工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要作如下總結(jié)：一、年度工作情況： 1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2011年3月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入中天公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情

2、況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉圖紙和了解項(xiàng)目的特征作為土建工程師，細(xì)致熟讀圖紙、熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每天施工的每個(gè)單元工作內(nèi)容檢查監(jiān)督并留影像資料。查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)自己參與的項(xiàng)目的情況進(jìn)行研究，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3、完成項(xiàng)目基槽土方大開(kāi)挖為了項(xiàng)目的順利開(kāi)展，完成公司的預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定B區(qū)

3、基礎(chǔ)施工采用土方大開(kāi)挖，按照給土建施工單位簽訂的合同，土建在4月15日開(kāi)工的既定目標(biāo)，從3月初開(kāi)始基礎(chǔ)土方大開(kāi)挖工作，土方專(zhuān)業(yè)施工單位用2臺(tái)鉤機(jī)和兩臺(tái)裝載機(jī)10多輛自卸車(chē)，歷經(jīng)45天的時(shí)間將27萬(wàn)M3開(kāi)挖任務(wù)完成。為土建施工單位順利下道工序提供工作面。4、統(tǒng)一目標(biāo)、備戰(zhàn)創(chuàng)優(yōu) 在公司4月5日組織的沈陽(yáng)工程觀(guān)摩過(guò)程中，項(xiàng)目部啟示匪淺，為了便于以后項(xiàng)目部管理，結(jié)合工程部的實(shí)際情況，項(xiàng)目部數(shù)次組織項(xiàng)目部參加工程質(zhì)量和安全會(huì)議，確定施工標(biāo)準(zhǔn)，明確交工目標(biāo)，將各分項(xiàng)分部工程具體做法文字匯編成冊(cè)，下發(fā)給施工單位，質(zhì)量和安全范本開(kāi)會(huì)討論研究決定實(shí)施，為工程管理提供保障。對(duì)以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有利

4、的技術(shù)支持。華府B區(qū)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施程度達(dá)到40%，效果得到公司及站內(nèi)認(rèn)可，未來(lái)項(xiàng)目值得借鑒，或作為企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)，具體有：屋面廣場(chǎng)磚、水簸萁、成品水落管、電梯前室墻地面及頂、大堂做法、廚房衛(wèi)生間墻地磚粘法、（啟示：項(xiàng)目部電子版PPT、個(gè)別施工方法應(yīng)在下步工程施工合同中注明）5、協(xié)助施工單位編制臨時(shí)圍墻、臨時(shí)水電施工方案，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)了解和熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，在掌握第一手可靠資料之后，與施工單位協(xié)商編制出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的臨時(shí)圍墻以及臨時(shí)水電施工方案。由于項(xiàng)目位置比較特殊，參與施工的單位項(xiàng)目部多，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地有限，在宏基公司45#項(xiàng)目部和37#項(xiàng)目部經(jīng)理的努力下，找北城辦相關(guān)負(fù)責(zé)人獲悉和批

5、準(zhǔn)在場(chǎng)區(qū)外將來(lái)西站大街邊搭設(shè)完成本項(xiàng)目部臨建房和臨時(shí)棄土場(chǎng)，2011年5月10日45#項(xiàng)目部完成本項(xiàng)目部臨建房的搭設(shè)；在公司報(bào)建部的配合下將城市管網(wǎng)引致場(chǎng)區(qū)西大門(mén)入口處，設(shè)置兩個(gè)檢查井，井內(nèi)管道上設(shè)置多個(gè)接水點(diǎn)，施工單位由此各自用塑料管接至自己的施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。2011年5月13日B區(qū)常電接通，施工單位停止租賃發(fā)電機(jī)使用。（近一個(gè)月使用發(fā)電機(jī)來(lái)供給電源，雖然沒(méi)用報(bào)來(lái)簽證，但是給我們啟示：項(xiàng)目開(kāi)工前電業(yè)局工作提前）為了更好指導(dǎo)以后的施工，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)辦理進(jìn)度，參考公司總工期計(jì)劃和結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，用公司學(xué)習(xí)的Project編制了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，為以后項(xiàng)目施工開(kāi)展提供理論依據(jù)。合理工期內(nèi)工序合

6、理的統(tǒng)籌重中之重，華府地下車(chē)庫(kù)施工與主樓同步，封頂時(shí)間雖然按照合同工期遲緩，但沒(méi)影響到總體工期。（啟示：設(shè)計(jì)階段，外跨車(chē)庫(kù)與主樓同步設(shè)計(jì)，B區(qū)外框車(chē)庫(kù)圖紙改了又改，等待主樓與外跨車(chē)庫(kù)鋼筋預(yù)留問(wèn)題，影響現(xiàn)場(chǎng)施工35天，有必要在主樓封頂前將外跨車(chē)庫(kù)封頂）6、項(xiàng)目部管理情況4月初項(xiàng)目部出臺(tái)華府項(xiàng)目部管理制度工程監(jiān)理例會(huì)制度制定項(xiàng)目部學(xué)習(xí)計(jì)劃，但是流于形式最終沒(méi)堅(jiān)持到最后，公司層面關(guān)注市站組織的培訓(xùn)，要求基層有關(guān)人員參加，工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。二、存在的不足以及改進(jìn)

7、措施 2012年已隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、專(zhuān)業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策

8、劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。三、完成2013年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議 為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。細(xì)化合同，細(xì)化到施工單位使用清水模板和蠟板的地步，項(xiàng)目部人員參與到公司相關(guān)合同條款的擬定。（啟示：書(shū)寫(xiě)總包

9、合同時(shí)注明臨時(shí)用電、臨時(shí)用水通后，施工期間管理權(quán)歸屬總包單位；消防合同和總包合同各配電箱電源的界面劃分清楚；各總分包交叉作業(yè)，交工時(shí)衛(wèi)生清理費(fèi)按照建筑面積承擔(dān)的份額，諸如地下室施工、消防合同每平米0.3元，智能合同每平米0.1元，最終由總包統(tǒng)一清理；室內(nèi)門(mén)供貨合同注明門(mén)安裝完成好將門(mén)扇包裝至于室內(nèi)，帶其他工序完成交工前二次安裝，防止磕碰）2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。以下幾個(gè)B區(qū)提高工程質(zhì)量的施工工藝能在以后的工程起到

10、參考的亮點(diǎn)案例：主體施工案例一：獨(dú)板樓梯模在B區(qū)主體施工期間改進(jìn)傳統(tǒng)木工板加方木支撐用4cm厚松木板支設(shè)，獨(dú)木板強(qiáng)度能獨(dú)立支撐，無(wú)需用方木中間加固，砼澆筑施抹全面，成型效果極佳。從施工單位成本角度講，獨(dú)板周轉(zhuǎn)率高，方便操作工人搬運(yùn)，施工方便等成效。樓梯施工從房地產(chǎn)銷(xiāo)售看房來(lái)說(shuō)起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。主體施工案例二：預(yù)留洞口模板高板面常規(guī)做法在砼板面預(yù)留洞口，在模板支設(shè)時(shí)操作工人常常按照板的厚底下料支設(shè)，混凝土板面澆筑時(shí)，其厚度產(chǎn)生誤差，尤其是板面高出模板時(shí)，成型拆模后，洞口周邊參差不齊，感觀(guān)效果非常差。廣泛采用洞孔高模，在混凝土抹壓四周后，成型效果極佳。主體施工案例三：主體砼剪力墻、梁接縫面處理項(xiàng)

11、目部和施工單位參加了2011年7月21日由市建委組織在市林業(yè)局工程觀(guān)摩，觀(guān)摩工程的砼接茬和構(gòu)造柱處理很是到位，啟示作用很大，B區(qū)完全按觀(guān)摩效果處理的砼面施工縫接茬，,提高施工質(zhì)量，增加觀(guān)感； 主體施工案例四：主體砼剪力墻、柱根部接縫面處理項(xiàng)目部按照松山站下發(fā)關(guān)于提高質(zhì)量強(qiáng)條的要求，自開(kāi)工至封頂一直要求施工單位墻柱施工接茬根部必須鑿毛，,提高施工質(zhì)量，主體施工案例五：主體施工外腳手架：好主意來(lái)自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。開(kāi)工伊始項(xiàng)目部開(kāi)例會(huì)要求，施工單位在主體外架搭設(shè)時(shí)，必須按照規(guī)范搭設(shè)，并且要求在懸掛綠網(wǎng)時(shí)必須綁緊，臨街面全部用新網(wǎng)，當(dāng)B區(qū)建筑物拔地而起時(shí)，遠(yuǎn)觀(guān)近望，給人以形象。（啟示

12、：公司可以再總包施工合同中約定：各中天地產(chǎn)樓盤(pán)必須按照地產(chǎn)公司下發(fā)的大門(mén)樓圖紙施工門(mén)樓，各個(gè)樓盤(pán)統(tǒng)一安裝有“中天地產(chǎn)”和地產(chǎn)徽標(biāo)的門(mén)牌，甚至塔吊機(jī)身懸掛）質(zhì)量意識(shí)不足之處： 砼保護(hù)層在雨水中施工問(wèn)題，“有幸”得到公司第一張對(duì)項(xiàng)目部人員的通報(bào)批評(píng)，教訓(xùn)匪淺，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的防水重點(diǎn)沒(méi)具體去執(zhí)行，后期交房頂樓多處漏點(diǎn)出現(xiàn)，甲供材問(wèn)題：下面是甲委甲供材延誤工期表序號(hào)材料名稱(chēng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延誤工期備注1分水器2011-4-152011-5-26分水器一定程度有糾結(jié)在PPR和銅分水器材質(zhì)上，但方案項(xiàng)目部影響10天2暖氣片2012-4-152012-8-153防火門(mén)2011-4-152011-4-20

13、4花崗巖2012-4-152011-4-265排水管材2011-4-152011-5-16裝修階段2012-4-152011-4-267墻地磚2011-4-152011-7-268裝修階段2012-4-152011-4-26關(guān)于甲供材的建議：1甲供材種類(lèi)：苯板、涂料、防火巖棉、暖氣片、水落管、水簸萁、防水卷材（包含的屋面）甲委工程：窗甲供材的現(xiàn)場(chǎng)管理：關(guān)于全裝房和裝修標(biāo)準(zhǔn)的建議：在銷(xiāo)售上沒(méi)太大意義的全裝不在施工，交房標(biāo)準(zhǔn)：毛胚房樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)：為提高樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)人氣和渲染氣氛，與政府溝通，樓盤(pán)周邊主樓安裝市政路燈、與公交公司協(xié)調(diào)通公交。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編

14、制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。進(jìn)度管理篇-華府工程年度計(jì)劃目標(biāo)完成情況1）主體工程：樓號(hào)2011-2012年工作內(nèi)容主體計(jì)劃工期實(shí)際開(kāi)日期主體封頂/裝修交工歷時(shí)天數(shù)完成情況35#12層主體封頂2011-4-15至2011-9-302011-4-262011-9-8136天沒(méi)按合同2011/10/30前完成外墻保溫和內(nèi)墻抹灰裝修階段2012-4-15至2012-10-152012-4-152012-9-8136天36#18層主體封頂2011-4-15至2011-10-252011

15、-4-202011-10-15179天砌筑完成8層，余10層裝修階段2012-4-15至2012-9-302011-4-262011-9-8136天45#22層主體封頂2011-4-15至2011-10-302011-5-12011-10-30183天砌筑完成10層，余12層裝修階段2012-4-15至2012-9-302011-4-262011-9-8136天外車(chē)庫(kù)主體封頂2011-4-15至2011-6-302011-7-262011-11-28126天圖紙變更開(kāi)工晚，給其他項(xiàng)目部預(yù)留施工臨時(shí)道路段未完成，還需45天完成。裝修階段2012-4-15至202-10-302011-4-2620

16、11-9-8136天砌筑單價(jià)過(guò)高，項(xiàng)目部沒(méi)具體要求，施工單位自行停滯主體砌筑；裝修期間，甲供材因素制約、延誤工期，外墻外立面效果8月末才才將外墻涂料材質(zhì)和顏色定案，施工做法方案遲緩，項(xiàng)目部力度不夠，施工單位沒(méi)有主體施工期間的干勁，致使交工時(shí)間推遲近45天。（啟示：總包合同內(nèi)注明玉龍杯和文明工地各占工程總價(jià)的1%，玉龍杯驗(yàn)收條件是維護(hù)結(jié)構(gòu)外窗框全部完成，致使裝修不能流水作業(yè)，影響總工期，華府B不交玉龍杯的話(huà)，工期能提前45天，設(shè)計(jì)階段將外立面效果方案敲定）2）景觀(guān)工程：2012年8月20日進(jìn)場(chǎng)，12月1日退場(chǎng)，華府B區(qū)景觀(guān)勉強(qiáng)有些形象，但是施工效果和預(yù)想的差之千里。后期冬季施工質(zhì)量很難控制。（啟

17、示：景觀(guān)應(yīng)在主樓地下室封頂前確定隊(duì)伍，前期介入施工景觀(guān)樣板段，做好石材的材料計(jì)劃，為縮短施工工期，提高質(zhì)量、成手技工人員招納等盡量確定倆家景觀(guān)施工單位）3）智能工程：2012年8月26日進(jìn)場(chǎng)，年底歲末還在施工（啟示：施工招標(biāo)避開(kāi)人情股，選擇有施工經(jīng)驗(yàn)和有實(shí)力的隊(duì)伍）4）消防工程：與主體工程同步設(shè)計(jì)，同步確定施工單位；5）全裝房工程：確保工期措施對(duì)策: 大模板施工：每棟投入配置一個(gè)單元的全新鋼模板周轉(zhuǎn)實(shí)行兩班制作業(yè)，采取措施組織夜間搶工。提高平米單價(jià)：木工33元/平方米，砌筑工程27元/平方米；調(diào)整計(jì)劃，將多工種并行施工。前期放棄車(chē)庫(kù)，以便局部形成流水主體施工考慮外跨車(chē)庫(kù)施工基本采用一層上挑架每

18、樓號(hào)配備固定木工16人，鋼筋工14人，大鋼模拆裝工14人，混凝土工8人，以層單元為施工段流水作業(yè)，確保每6天一層。 資金支持：施工期間公司高層增加支付工程款頻率，支持合作單位資金問(wèn)題。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。（啟示：公司嘗試出臺(tái)內(nèi)部員工聯(lián)系購(gòu)房業(yè)主，或定售房任務(wù)，給相應(yīng)補(bǔ)助）5、設(shè)計(jì)管理和圖紙問(wèn)題邊設(shè)計(jì)邊施工：Ø2011年4月主體地下室施工期間，需要預(yù)留

19、外跨車(chē)庫(kù)梁板筋，圖紙版本變更，然而外跨車(chē)庫(kù)圖紙還沒(méi)設(shè)計(jì)，在等待圖紙的時(shí)延誤工期，設(shè)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策對(duì)于每年出現(xiàn)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一覽表。提前介入：項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)階段即介入和跟蹤設(shè)計(jì)管理。成立決策領(lǐng)導(dǎo)小組：縮短辦事流程和加快決策進(jìn)程（從公司層面授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目高度重視）項(xiàng)目部能夠直接溝通：Ø加強(qiáng)信息溝通和集體決策Ø直接與設(shè)計(jì)院溝通，加快溝通效率Ø設(shè)計(jì)合同約定定期召開(kāi)設(shè)計(jì)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程控制公司和項(xiàng)目部層面溝通：Ø施工單位不得直接越過(guò)項(xiàng)目部直接去設(shè)計(jì)院變更圖紙，華府類(lèi)似施工單位自行到設(shè)計(jì)院更改圖紙比比皆是，圖紙發(fā)放走流程，便于結(jié)算。設(shè)計(jì)管理和圖紙

20、問(wèn)題序號(hào)圖紙問(wèn)題描述對(duì)項(xiàng)目影響分析備注1土方開(kāi)挖標(biāo)高不確定延誤工期20天。土方施工隊(duì)停工2地下車(chē)庫(kù)圖紙全部變更從新設(shè)計(jì)成本無(wú)法比較，但是延誤工期35天。方案修改，設(shè)計(jì)期間主體施工3地下車(chē)庫(kù)圖紙全部變更從新設(shè)計(jì),消防圖紙沒(méi)同步跟進(jìn)增加萬(wàn)元成本，延誤工期。成型砼需要大量的剃鑿436#樓正負(fù)零在筏板施工完后提高20CM增加成本，延誤工期5天整樓超挖和回填20CM,地下室剪力墻全部增20CM535#在維護(hù)結(jié)構(gòu)砌筑完成后，修改防火窗口尺寸增加成本，延誤工期3天影響主體玉龍杯633#條基改筏板基礎(chǔ)增加成本，延誤工期3天地基夾砂層影響地基承載力7消防設(shè)計(jì)滯后于主體，沒(méi)組織系統(tǒng)圖紙會(huì)審，致使消防設(shè)計(jì)和土建諸多

21、不交圈問(wèn)題，后期更改所有防火分區(qū)處的墻體增加逃生門(mén)、已澆筑成型承重板面開(kāi)鑿出進(jìn)風(fēng)口、破壞板內(nèi)管線(xiàn)等增加成本、延誤工期25天風(fēng)口施工圖紙未表明，合同未歸屬主體，后期施工高于市場(chǎng)價(jià)，簽證施工（啟示：下步合同內(nèi)注明）8空調(diào)機(jī)板和空調(diào)機(jī)插座未在一個(gè)墻面上已成實(shí)體、業(yè)主自行更改空調(diào)機(jī)板后加、圖紙會(huì)審未發(fā)現(xiàn)9前期銷(xiāo)售沒(méi)參與商業(yè)戶(hù)型圖審，按照業(yè)主的意愿賣(mài)房，將施工完成的商業(yè)按照銷(xiāo)售從設(shè)計(jì)院變更回來(lái)的圖紙將商業(yè)室內(nèi)墻體大規(guī)模的更改，包括水電暖、變更圖紙延誤2個(gè)多月（從2011年末到2012年6月 日才出圖）增加成本盡65萬(wàn)余元，延誤工期65天設(shè)計(jì)院圖紙要?dú)w口部門(mén)，圖紙發(fā)放走程序化10小高層單元216樘門(mén)內(nèi)開(kāi)，

22、改外開(kāi)兩戶(hù)門(mén)“打架”增加成本32萬(wàn)，交工整改，影響形象加強(qiáng)圖審11變更對(duì)項(xiàng)目影響僅從工期和成本兩個(gè)方面進(jìn)行了分析，因此引起的質(zhì)量隱患、質(zhì)量成本、人力資源等管理成本和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工程量成倍增加無(wú)法量化，前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完成，隨施工隨變更設(shè)計(jì)，致使現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)統(tǒng)一的最終藍(lán)圖。（啟示：施工圖紙必須通過(guò)公司層面專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目部基層工程師詳細(xì)審查后會(huì)簽下發(fā)，設(shè)計(jì)合同內(nèi)注明定期有設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，改進(jìn)屋面防水施工工藝）設(shè)計(jì)變更案例分析外窗塑鋼窗改斷橋鋁門(mén)窗：Ø現(xiàn)場(chǎng)在“等米下鍋”，常規(guī)主體玉龍杯在窗安裝完成交驗(yàn)，而我們B區(qū)能甩項(xiàng)！2012年復(fù)工時(shí)不能同步安裝的。 解難思路：打破常規(guī):項(xiàng)目部提前介入利

23、用公司高層力量，加快決策進(jìn)程，解決定標(biāo)和定樣問(wèn)題。 安全問(wèn)題：正襟危坐，回顧2012，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多想來(lái)后怕的事件，有驚無(wú)險(xiǎn)！重要危險(xiǎn)源、華府現(xiàn)場(chǎng)施工的活動(dòng)板房為彩鋼房，大風(fēng)將電桿掛斷，將彩鋼房夷為平地，將各隊(duì)屋頂吹翻數(shù)次（啟示：臨時(shí)彩鋼房安全度問(wèn)題值得重視）；塔吊吊放高層防火門(mén)在空中散落掉于施工工人身邊2米處，（啟示：吊放大型構(gòu)件物品時(shí)，要使用專(zhuān)用工具）已經(jīng)采納的合理化建議  B區(qū)地下車(chē)庫(kù)環(huán)道整體排水溝改預(yù)埋混凝土管為公司結(jié)余八十多萬(wàn)：原設(shè)計(jì)內(nèi)容05J927，環(huán)道中間設(shè)500寬通長(zhǎng)混凝土排水溝，上覆蓋混凝土雨水篦子。管溝側(cè)壁和管底和抗水板一樣200厚C30抗水砼，雙層雙向配

24、筋。下發(fā)過(guò)變更通知單變更為預(yù)埋直徑200的預(yù)制水泥管道，每十米設(shè)跌水井一個(gè)。節(jié)約成本：原設(shè)計(jì)成本每米539元，建議后預(yù)埋管道成本每米147元，總計(jì)2050米環(huán)道為公司節(jié)約成本2050*（539-147）=803600元A區(qū)商業(yè)前硬化超過(guò)馬路紅線(xiàn)15米，市政要求我單位將面層廣場(chǎng)磚后，協(xié)調(diào)區(qū)園林公司領(lǐng)導(dǎo)將下面墊層20CM砼和20CM砂礫墊層由政府買(mǎi)單施工，為公司結(jié)余30多萬(wàn)元合理化建議一層商業(yè)墊層內(nèi)預(yù)埋排水管：商業(yè)首層管道均在鋼筋砼板面下，對(duì)管道的后期維護(hù)及維修帶來(lái)不便。同時(shí)難于滿(mǎn)足商家的個(gè)性化要求。比如商家更改排水點(diǎn)位置或增減排水點(diǎn)位等比較困難。改進(jìn)建議 首層是各種管線(xiàn)交匯和轉(zhuǎn)換的地方，建議首層設(shè)計(jì)除結(jié)構(gòu)板外在結(jié)構(gòu)板上做墊層處理，一般采用陶粒砼做墊層，管道鋪設(shè)在墊層內(nèi)，以方便今后管道的移位、增減、及后期維護(hù)。且墊層在交付業(yè)主前不施工，以滿(mǎn)足業(yè)主個(gè)性化規(guī)劃的