業(yè)務(wù)人員績效考核表

1、業(yè)務(wù)員績效考核表被考核人姓名: 填表日期: 考核時間范圍: 綜合得分（行政人事填寫） 考核項考核指標考核標準0-2分：工作報表基于形式，沒有價值;3-4分：思路基本清晰,有自己的思考在里面5-6周報表分：能對市場清晰了解，對客戶充分認識，對自己的工作充分掌7-8工作態(tài)分：工作成果超乎想象，積極對待各項工作。并對未來工作有完善的計劃。并至少有一條有效的市場信息（20 分）責任感0-1分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不 認真 2 分：自覺地完成工作任務(wù)，但工作中有失誤;分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責 4分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作面對困

2、難和挫0-1分：悲觀沮喪，不做任何努力就就會振作3分：態(tài)度較端正，能平穩(wěn)度過困難期分：有時悲觀，但很快分：心態(tài)樂觀，積極尋求解決之道工作熱情0-1分：工作主動性較差，要上級指示執(zhí)行3分：工作主動性較好4展工作2分：工作主動性般分：能夠積極主動地幵0-2分：只了解公司部分產(chǎn)品基本知識3-4分：熟悉本行業(yè)專業(yè)知識及本公司的相關(guān)產(chǎn)品5-6分：熟練的掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，解不多7分：掌握熟練的業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識但對其他相關(guān)知識了0分：較弱，不能及時的做出止確的分析與判斷1分：一般，能對工作能力（20 分）分析判斷能力問題進行簡單的分析和判斷2分：較強，能對復(fù)雜的問題進行分析和判斷，實際工作中

3、3:強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正但不能靈活的運用到0分：不能清晰的表達自己的思想和想法1分：有定的說服溝通能能力力2分：能有效地化解矛盾3分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行0分：缺少變通能力，反應(yīng)不靈活；1分：對個別問題能處理，有一靈活應(yīng)定的應(yīng)變能力。變能力2分：較強，工作中遇到的突發(fā)事件基本上都可以處理，但有時也有失誤3分：很靈活，應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的米取相應(yīng)的措施工作成0-1分：不認可其工作成績，不滿意2分：工作成績不明顯，勉績滿意強可以接受成績度3分:所做的工作還可以，比較滿意4 分：所做的工作有質(zhì)有量，非常滿意0-1客戶信息量低于50個1分2.客戶信息量每月收集客大于50

4、個小于等于60個2分戶量3.客戶信息量大于等于70個小于等于85個3分4.客戶信息量 大于等于100個5分1.有效客戶量低于15個1分2.有效客戶量大每月有效客于15個小于等于20個2分戶量3.有效客戶量大于等于 25個小于等于30個3分 4.有效客 戶量大于等于40個 5分1.進店客戶量低于6個1分2.進店客戶量大于6每月進店客個小于等于8個2分戶量3.進店客戶量大于等于 9個小于等于14個4分 4.進店客戶量大于等于20個6分1.成交客戶量低于4個 2分2.成交客戶量大于每月成交客等于4個小于等于6個4分戶量3.成交客戶量大于等于7個小于等于10個6分4.成交客戶量 大于等于12個 8 分工作績效考核指標考核標準（自評人按實際情況填寫）滿分實際完成數(shù)值（自評人按實際情況填寫，部門經(jīng)理審核）宀完成比率自評得分口理工作績效（60 分）銷售兀成率本月 任務(wù)（萬）元15分實際銷售額（萬）元銷售增長率上月銷售額（萬）元10分本月銷售額（萬）元團隊協(xié)作個人利益服從集體利益2分違規(guī)次日常行為規(guī)范職業(yè)裝、胸牌、女士