【必備】車間工作方案三篇

1、【必備】車間工作方案三篇車間工作方案 篇1 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都布滿生氣和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，快速進(jìn)展。為此，特制定本實(shí)施方案。 一、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容 創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容以總廠工會(huì)有關(guān)文件精神 為主，主要內(nèi)容是： 1、成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)（承包）指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)定額先進(jìn)，降低原、燃材料消耗； 2、仔細(xì)執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好； 3、抓好“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺(tái)帳記錄完整精準(zhǔn)； 4、文明生產(chǎn)、平安操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好； 5、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主

2、義精神，增加仆人翁責(zé)任感，做“四有”職工。 二、榮譽(yù)班組條件 （一）“先進(jìn)班組”條件 1、堅(jiān)持黨的基本路途，遵紀(jì)遵守法律，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有劇烈的仆人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識(shí)大體，顧全大局，主動(dòng)主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。 2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)同類班組的先進(jìn)水平。制定了增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支取得顯著效果。 3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、精準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、平安規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作

3、。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護(hù)良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；平安文明生產(chǎn)成果顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開(kāi)展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠（車間）活動(dòng)達(dá)標(biāo)，效果顯著。 4、主動(dòng)推廣與應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、創(chuàng)造制造等活動(dòng)，成果突出。 5、班組骨干做思想政治工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員主動(dòng)開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)全都。 （二）“信得過(guò)班組”條件 1、堅(jiān)持黨的基本路途，仔細(xì)執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強(qiáng)的仆人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)

4、協(xié)作。 2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省能源，降低原材料消耗，成果突出，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。 3、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、平安規(guī)程，開(kāi)展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠（車間）活動(dòng)，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、精準(zhǔn)，不斷提高科學(xué)管理水平，平安文明生產(chǎn)成果突出。 4、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，主動(dòng)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，員工技術(shù)素養(yǎng)有明顯提高。 5、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)力量。班級(jí)成員仔細(xì)開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理好，思想

5、統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)全都。 （三）“合格班組”條件 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，以仆人翁姿勢(shì)搞好各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)解決各種糾紛。 2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)省、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本廠同類班組的先進(jìn)水平。 3、有較完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度，臺(tái)帳原始記錄清晰、精準(zhǔn)，并堅(jiān)持考核，平安文明生產(chǎn)好。 4、主動(dòng)參與崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高職工素養(yǎng)。 5、班級(jí)骨干有肯定的思想政治工作力量，業(yè)務(wù)熟，組織開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主

6、生活正常，內(nèi)部團(tuán)結(jié)。 三、驗(yàn)收和命名 1、“三組”的驗(yàn)收和命名，每年進(jìn)行一次，同年終評(píng)先活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，先代會(huì)上命名和嘉獎(jiǎng)；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進(jìn)行復(fù)查。對(duì)在復(fù)查中有回退或不夠升級(jí)的班組，限期半年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，由車間、公司或總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書(shū)和牌（匾）。 2、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都布滿生氣和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，快速進(jìn)展。為此，特制定本實(shí)施方案。班組升級(jí)賽的考核驗(yàn)收，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對(duì)比打分；總分400分，單項(xiàng)在80分以上為“合格班組”；總分450

7、分，單項(xiàng)在90分以上為“信得過(guò)班組”；總分475分，單項(xiàng)在95分以上為“先進(jìn)班組”。 3、“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢，合格后向公司提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，由公司發(fā)給合格證。 4、“信得過(guò)班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認(rèn)為可升級(jí)為“信得過(guò)班組”的，車間向公司提出報(bào)告，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，公司頒發(fā)“信得過(guò)班組”牌（匾）。 5、“先進(jìn)班組”則在“信得過(guò)班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告，經(jīng)總廠驗(yàn)收認(rèn)定合格后，由總廠授予“先進(jìn)班組”牌（匾）。 車間工作方案 篇2 短暫的一年擦肩而過(guò)，在新的一年來(lái)臨之際，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成果也存在不足，在

8、此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次仔細(xì)總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的支配。 一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練，不斷提升員工綜合素養(yǎng) 員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想狀況挺直關(guān)系到工作效率和工作完成狀況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練，讓大家樹(shù)立仆人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。 1、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)依據(jù)車間實(shí)際狀況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。 2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣揚(yáng)公司經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)進(jìn)展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信念，從而提高工作主動(dòng)

9、性。 3、依據(jù)公司培訓(xùn)方案，主動(dòng)做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與平安訓(xùn)練，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。 4、鼓舞員工主動(dòng)參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、布滿活力的員工隊(duì)伍。 5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。 二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作 在這一年里

10、，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)頭嚴(yán)格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專人管理，場(chǎng)地準(zhǔn)時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格掌握灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。 2、對(duì)工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，支配車間管理人員跟蹤觀看生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中出現(xiàn)的微小改變，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。依據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的改變準(zhǔn)時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，削減波動(dòng)。時(shí)刻留意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還

11、要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有挺直的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必需親密留意溫度數(shù)據(jù)的改變并做到準(zhǔn)時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無(wú)形影響。車間規(guī)定凡下灰有異樣現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)且班中必需仔細(xì)記錄，以便于總結(jié)分析。 3、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成果，找出影響因素，各自提出見(jiàn)解和看法，每位班長(zhǎng)必需發(fā)言，通過(guò)爭(zhēng)論，使大家準(zhǔn)時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比

12、對(duì)工藝條件的影響、熟悉到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最終達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。 通過(guò)以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達(dá)的方案指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計(jì)全年節(jié)省原料煤xkg (約x噸），同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。 三、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行 1、依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作方案，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查

13、和考評(píng)，并納入績(jī)效考核。 2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行方案檢修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了用法周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，依據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損狀況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，準(zhǔn)時(shí)做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了方案檢修）。 3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，主動(dòng)開(kāi)展修舊利廢工作，準(zhǔn)時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門(mén)、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門(mén)40多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓很多，為節(jié)能降耗工作做出了肯定

14、的貢獻(xiàn)。 4、主動(dòng)做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間支配修理人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力氣做好汽輪機(jī)的安裝工作，在修理人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開(kāi)車一次勝利。 5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。 6、努力做好大修工作，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都仔細(xì)做好檢修方案，合理支配人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、平安完成檢修任務(wù)。 四、平安工作 一年來(lái)，始終把平安生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，

15、保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量，通過(guò)低成本消退不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。根據(jù)這個(gè)思路，制定平安目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂平安責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人平安意識(shí)。 1、堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行相應(yīng)措施消退隱患。 3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將生產(chǎn)、平安狀況交接清晰。 4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，確保人身平安。 通過(guò)大家的努力，xx年全年未發(fā)生一起平安生產(chǎn)責(zé)任事故，為平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 五、工作中不足之處 1、車間管理人

16、員在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面存在不足，給車間的管理工作帶來(lái)一些不變，作為車間的管理人員必需努力提高理論素養(yǎng)和管理力量，以便能更好的開(kāi)展工作，為公司的進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。 2、對(duì)員工的思想訓(xùn)練不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作主動(dòng)性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說(shuō)明白員工的素養(yǎng)有待提高，另一方面也說(shuō)明車間管理不到位。 3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有妥當(dāng)處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。 六、xx年的工作方案 1、連續(xù)深化宣揚(yáng)貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練，進(jìn)一步

17、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。 2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 3、連續(xù)強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)平安隱患的檢查與整改，確保平安生產(chǎn)。 4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培育人才。 5、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過(guò)不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 6、主動(dòng)支配人員參加公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。 7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。 8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝

18、通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。 總之，在xx年的工作中，造氣車間將連續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想訓(xùn)練與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱忱，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，同心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛公司的大進(jìn)展努力奮斗。 車間工作方案 篇3 一個(gè)企業(yè)的車間主任，不僅要負(fù)責(zé)車間的平安生產(chǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)方案，順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展各項(xiàng)工作特別重要。 第一章 職責(zé) 一、崗位職責(zé)： 1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、方案車間各項(xiàng)工作; 2、依據(jù)生產(chǎn)方案編制各班組生產(chǎn)作業(yè)方案; 3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績(jī)效考核; 4、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作; 5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審

19、核相關(guān)SOP文件; 6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。 二、管理職能： 1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。 3、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的詳細(xì)方案，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 4、合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，主動(dòng)參加車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。 5、訓(xùn)練員工嚴(yán)格按工藝流

20、程操作，主動(dòng)推廣先進(jìn)閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。 6、組織車間人員討論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。 7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 8、始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的平安生產(chǎn)狀況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故發(fā)生。 9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、平安訓(xùn)練和廠規(guī)廠紀(jì)訓(xùn)練。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半

21、成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 三、管理思路：一個(gè)管理者必需思路清楚，謀定而后動(dòng)。 1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念 2、程序流程、表格設(shè)計(jì) 3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊 4、部門(mén)崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值 5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范 6、管理掌握、決策支持 其次章 凝聚力 一、滿意員工的基本要求公正 1、薪酬制度的公正 2、績(jī)效考核的公正 3、選拔機(jī)會(huì)的公正 4、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公正 5、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公正 二、制造和諧舒心的民主氛圍溝通 1、應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開(kāi)放的溝通系統(tǒng)，以增加員工的參加意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá) 2、

22、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等 3、建立完善的職工建議制度 4、溝通的形式：職工會(huì)、工作通報(bào)會(huì)、與員工交心談心 三、讓員工享受春天般的暖和關(guān)愛(ài) 1、企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工就會(huì)更喜愛(ài)企業(yè) 2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施 3、對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才 4、鼓舞員工的士氣(各種嘉獎(jiǎng)措施) 5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力 6、做到人盡其才 四、構(gòu)筑目標(biāo)全都的利益共同體共享 1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的全都性 2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增加與員工自身素養(yǎng)提高的目標(biāo)全都性 第三章 人員流失 一、人員流淌特點(diǎn)： 1、人員流

23、淌大，流失率高 2、學(xué)問(wèn)型人才流淌較為頻繁 3、員工流失隨便性大，沒(méi)有約束的自由離去 二、人員流淌緣由： 1、員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培育其他方面的特長(zhǎng)，在流淌中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 2、企業(yè)的因素： 3、薪酬制度 4、看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖 5、工作環(huán)境不太抱負(fù) 6、人際關(guān)系 7、缺乏訓(xùn)練培訓(xùn)和事業(yè)進(jìn)展的機(jī)會(huì) 三、合理對(duì)策： 1、樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念 2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長(zhǎng)才的空間 3、完善企業(yè)合理化建議 4、營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息學(xué)問(wèn)共享的環(huán)境 5、為員工供應(yīng)培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實(shí)行內(nèi)部流淌晉升制度 第四章 人員調(diào)配 一、目的 1、規(guī)范公司的用工管理、通過(guò)

24、人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)與主動(dòng)性、提高工作效率與工作質(zhì)量; 2、用人部門(mén)在人員調(diào)配安置上有章可循。 二、詳細(xì)方法： 1、對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、勸說(shuō) 2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營(yíng)和進(jìn)展 3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能 4、人員調(diào)配應(yīng)公正、公正 5、跟蹤把握狀況 三、制定管理制度，要求聽(tīng)從： 1、有時(shí)候我們要?jiǎng)裾f(shuō)一群人，還不如想著如何先給某些或者某個(gè)用戶一點(diǎn)甜頭;然后，讓他去帶動(dòng)其他員工，趨之若鶩 2、安排任務(wù)時(shí)，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位 3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化 此外，還有以下幾點(diǎn)：1、管理者本人應(yīng)當(dāng)是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、支配工作時(shí)用溝通代替指令。3、供應(yīng)員工參加解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，使其感覺(jué)受到重視，并賜予正面評(píng)價(jià)。4、擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)和化解各方面的沖突。5、在不違反原則的狀況下，實(shí)時(shí)留意和解決員工的困難。6、正確把握績(jī)效考核方法，對(duì)員工實(shí)行公正的考核。7、力爭(zhēng)制造更寬松的工作環(huán)境。8、關(guān)心對(duì)犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤，對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)峻造