優(yōu)秀工作總結(jié)范文：建筑工程質(zhì)量月活動總結(jié)

1、建筑工程質(zhì)量月活動總結(jié)為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全 員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平， 認真貫徹上海市浦東新區(qū) 建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地 7號地塊項目（D3-2）結(jié)合本項目部 的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力 將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。一、活動內(nèi)容1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量 管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主 題深入人心。2、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場 存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強

2、這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底 工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效 1、質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組， 推行全員管 理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任， 細化了質(zhì)量管理的 內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！2、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站質(zhì)量管理的目標更加明

3、確本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于： 現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低， 因此 保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展，我項目部進一步明確了： 項目質(zhì)量管理的重中之 重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部積極響應了“關(guān)于開展 2013 年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召， 以提高施 工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育， 同 時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍

4、。 提 高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。三、今后質(zhì)量工作展望2013年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永 恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。 作為上海市保障性 住房三林基地7號地塊（D3-2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之 處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三 林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的 形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！篇二：XX工程項目部質(zhì)量月活動總

5、結(jié)XXX工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于開展 2011年質(zhì)量月活動的通知，積極響應以“建設(shè)質(zhì)量強國 共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動，公用工 程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了 顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召 開了質(zhì)量月活動動員大會， 制定了本次質(zhì)量月活動的目標、 計劃 以及任務部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量 意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化

6、，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是 低級錯誤、重復質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機， 有效地把活動主 題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、 工程質(zhì)量不斷提高。1、活動主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任。2、活動目標：大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會奉獻“質(zhì)量一流，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、領(lǐng)導小組組長：副組長：組員：4、活動實施情況1）大力宣傳質(zhì)量觀念范文寫作，提高員工質(zhì)量意識。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進

7、行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活 動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪 守質(zhì)量誠信，踐行社會責任”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。2）完善質(zhì)量管理資料在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可 操作性的質(zhì)量計劃、質(zhì)量獎懲辦法和各項作業(yè)指導書等質(zhì) 量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有

8、章可循， 為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。3）嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一 級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽 工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對 施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收； 施工過程中， 技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量， 嚴格工序報 驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。 組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存 在的問題進行調(diào)查和探討。 使工程施工中存在的一些問題能夠及 時得到解

9、決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生 （來自:WW :建筑 工程質(zhì)量月活動總結(jié)）。5、活動意義本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識， 深刻認識到質(zhì)量就是市場， 質(zhì)量就是 效益，質(zhì)量是每個人的責任，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次 干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營 目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。XXXX工程項目部2011年10月2日篇三：施工項目質(zhì)量月活動總結(jié)XXX研發(fā)服務平臺一體化-DQZB項目（II）2011年質(zhì)量月活動總結(jié)目錄月份修訂日期分發(fā)SH

10、BY集團有限公司準備01 09,20110025/09/2011 XXXXXXX 總部大樓項目XXX總部大樓項目部 Page 1為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全 員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平， 認真貫徹浦東安質(zhì)監(jiān)站以 及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。XXXXXXX總部大樓項目部結(jié)合公司及本項目部的實際情況思想?yún)R報專題， 因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活， 切實加強XXX總部 大樓工程建設(shè)質(zhì)量管理，提升項目工程質(zhì)量總體水平。-在質(zhì)量月期間進行橫幅標語的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，加強質(zhì)量觀念；施工現(xiàn)場質(zhì)量月宣傳標語XXX總部大樓項目部 Page 2施工現(xiàn)場辦公區(qū)宣傳標語-組織項目部、監(jiān)理、業(yè)主對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對現(xiàn) 場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出，并加強這些問題的整改力 度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中；XXX總部大樓項目部 Page 3質(zhì)量聯(lián)合檢查質(zhì)量檢查后的小討論XXX總部大樓項目部 Page 4-組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人