2022監(jiān)理項目年度總結范文

1、高品質(zhì)文檔2022監(jiān)理項目年度總結范文 *年項目部全體監(jiān)理人員在*公司及*分公司的正確領導下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、平安管理”為重點，嚴格過程掌握，在方案的目標內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信、公正、科學”為準則，以有關“設計圖紙、技術標準、建設工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、平安、進度基本達到了“業(yè)主持續(xù)滿足”的服務宗旨。 一、監(jiān)理工作成效 項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設單位親密協(xié)作，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格掌握、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度，供應熱請服務。在托付授權范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承

2、建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行掌握、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大掌握(質(zhì)量、投資、進度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細履行監(jiān)理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的狀況，對各參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時仔細分析討論在建設中的各種受控因素，提早實行措施，實現(xiàn)主動掌握和被動掌握相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，到處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。 二、2

3、021年的監(jiān)理工作 *市會展中心項目自2021年5月1日開工，2021年8月30完成地下室封頂，估計2021年12月底主體結束,地基與基礎工程工程閱歷收合格。在結構施工中，監(jiān)理部始終堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“平安第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標。 在工程施工過程中，加強對施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。 進度掌握：進度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行

4、預控，并依據(jù)業(yè)主的要求，討論制定進度掌握的對策 ：制定合理部署，作為進度掌握的依據(jù)。搞好現(xiàn)場平安,為工程順當進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度方案，對關鍵線路進行跟蹤掌握，對影響進度的緣由進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿意進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方仔細了解分析，發(fā)覺施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方依據(jù)實際狀況，要求施工單位，實行組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，準時發(fā)覺問題，并賜予解決。 造價掌握：造價掌握是監(jiān)理工作中比較難的一項掌握。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程掌握總量

5、，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主供應一份具體的報表，指出施工單位申報數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應扣除數(shù)量和應付數(shù)量。 質(zhì)量掌握：實行主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監(jiān)理掌握。 平安掌握：平安文明施工是工程順當進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素養(yǎng)，為此我方樂觀幫助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、平安標志、平安防護、平安訓練、設備防護等通過定期(每周進行一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消逝在萌芽之中，整個工地沒有消失平安事故。 組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，

6、給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。 監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得肯定效果。 內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿足”為宗旨，供應“卓越”服務。 總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展順當，總體質(zhì)量、進度基本滿意施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主供應滿足的服務。在今后的工作中，我監(jiān)理部依舊會本著“熱忱服務、嚴格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理

7、工作，供應優(yōu)質(zhì)服務。 三、監(jiān)理工作體會： 通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結，也算是我們監(jiān)理工作的一點閱歷： 樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必需樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。 強調(diào)溝通：業(yè)主的協(xié)作和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本狀況，以期得到業(yè)主的協(xié)

8、作和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、協(xié)作，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現(xiàn)。 超前掌握：監(jiān)理工作的預見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志，工程質(zhì)量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進度、造價的掌握 目標分解、層層掌握、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實現(xiàn)的關鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進行量化管理、動態(tài)掌握的前提。如本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良，把目標分解到各分部、分項進行掌握，這樣不但思路明晰，而且操作起來。 四、監(jiān)理工作的管理措施 一條原則、兩個重點、三個階段、

9、四個手段。 一條原則：工程質(zhì)量掌握是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。 兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。 1)、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力掌握柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。 2)、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設備安裝、單機測試、聯(lián)動試車、通水試驗要求等。 三個階段 1)、施工預備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理; 審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批;協(xié)作比是否符合要求。 2)、施工階段：旁站和巡察。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。 3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許值。 四個手段 1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。