BIM技術(shù)施工方案.docx

1、指導(dǎo)范文案例14.BIM 技術(shù)施工方案14.1. BIM技術(shù)概述根據(jù)招標(biāo)文件要求， 對地鐵 13 號線官湖車輛段及蓋上地塊項目一期施工總承包及總承包管理配合服務(wù)標(biāo)段一施工采用BIM技術(shù)實施。 BIM 是建筑信息模型技術(shù) (Building Information Modeling) 的簡稱，是一種建筑全生命周期信息化管理技術(shù)，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖五大特點。 通過 BIM 進(jìn)行虛擬建造、虛擬驗收等，能有效減少現(xiàn)場簽證和變更、提高工程質(zhì)量；方便建設(shè)單位優(yōu)化施工籌劃、縮短工期、控制投資；并可在工程竣工后，根據(jù)竣工建筑信息模型，提供三維可視化信息檔案，方便建設(shè)單位進(jìn)行日常人員培訓(xùn)

2、、設(shè)備管理。建立以 BIM 應(yīng)用為載體的項目管理信息化， 提升項目生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在下列幾個方面：(1) 三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率。(2) 快速算量，精度提升BIM 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM 數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級， 可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。-指導(dǎo)范文案例(3) 精確計劃，減少浪費施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實現(xiàn)的根本原

3、因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM 的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理人員快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人員、材料、機具計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。(4) 多算對比，有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù)， 項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價有無失控等等問題

4、，實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控。(5) 虛擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM 技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少工程質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。(6) 碰撞檢查，減少返工BIM 最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM 的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在施工階段可能存在的-指導(dǎo)范文案例錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，

5、進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。(7) 沖突調(diào)用，決策支持BIM 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM 中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。14.2. BIM技術(shù)實施方案建立組織機構(gòu)BIM 組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主方公司各職能部門BIM 總包方項目經(jīng)理監(jiān)理方BIM 技術(shù)負(fù)責(zé)人電給結(jié)建BIM排BIM氣構(gòu)筑水技專專專技專術(shù)業(yè)業(yè)業(yè)術(shù)業(yè)員員BIMBI

6、M BIMBIM（骨技技技技骨干術(shù)術(shù)術(shù)干術(shù)）員員員）員根據(jù)招標(biāo)文件要求，公司結(jié)合項目實際情況，從公司BIM 團(tuán)隊-指導(dǎo)范文案例抽調(diào)三名具備豐富的BIM 技術(shù)運用技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗的骨干成員組成項目 BIM 工作小組，由其中一人擔(dān)任BIM 技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任BIM 總負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)BIM 工作小組日常工作，并配備各專業(yè)BIM 技術(shù)員配合BIM 工作小組日常工作。工作流程為了讓項目BIM 工作小組切實、高效地運行，為項目的施工階段更好地服務(wù)，為建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)和達(dá)到為項目增值的目的，本項目BIM 工作小組專門制定工作流程并嚴(yán)格按照工作流程圖開展日常工作，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。B

7、IM 工作流程圖-指導(dǎo) 范文 案例相關(guān)單位模型處理意題提，BIM 工作小組接收模型見出反。問饋優(yōu)化建議，合理意見與施工圖不符各專業(yè) BIM 技術(shù)員對比施工設(shè)計圖，復(fù)核模型。無異議基于模型進(jìn)行施工方案編制和技術(shù)論證。未通過提請業(yè)主、監(jiān)理等單位審核。修改方案通過生成材料明細(xì)表可視化技術(shù)交底可視化安全交底方案實施，過程跟蹤記錄及資料收集整理。提請業(yè)主、 BIM 總包、監(jiān)理驗收。題意提，見出反。 饋 問通 不通過過資料歸檔及提交整改工作任務(wù)分工團(tuán)隊協(xié)作能克服工作困難，明確的任務(wù)分工能讓團(tuán)隊有條不紊的運行，本項目BIM 工作小組根據(jù)實際工作情況，作如下分工：工作人員工作任務(wù)及職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)用 BIM 技術(shù)對

8、建設(shè)項目進(jìn)行施工管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。BIM 技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定本工程BIM 應(yīng)用的任務(wù)計劃，組建任務(wù)團(tuán)隊，明確職能分工。人負(fù)責(zé)組織相關(guān)BIM 技術(shù)人員熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實際情況，組織制定切實可行的深化設(shè)-指導(dǎo) 范文 案例工作人員工作任務(wù)及職責(zé)計方案。參與業(yè)主、監(jiān)理、 BIM 總包等單位的討論、協(xié)調(diào)會議。組織項目部管理人員、 BIM 任務(wù)團(tuán)隊對本工程的 BIM方案進(jìn)行評審，確定具體實施方案。按照 BIM 技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和流程 、評審確定的方案組織 BIM 任務(wù)團(tuán)隊建立和優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型。BIM 技術(shù)應(yīng)用跟蹤總結(jié)管理，組織編制工程竣工總結(jié)報告。協(xié)助項目 BIM

9、 技術(shù)經(jīng)理的日常管理工作。熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實際情況，參與制定切實可行的深化設(shè)計方案。參與本工程的深化設(shè)計前的方案評審及模型交付前對模型的綜合評審。負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評BIM 技術(shù)員（骨審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作。干）根據(jù)模型交付前的綜合評審意見和建議，組織對工程模型圖紙進(jìn)行修改，并組織將修改后的BIM 模型按照需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙。負(fù)責(zé)組織辦理圖紙移交和技術(shù)交底。對本工程建設(shè)的全過程進(jìn)行跟蹤，對 BIM 模型進(jìn)行同步維護(hù)，對施工過程中出現(xiàn)的變更及時做出更新處理，始終保持 BIM 模型為最新版本。負(fù)

10、責(zé)對本工程建設(shè)的全過程進(jìn)行跟蹤，并對BIM 模型進(jìn)行同步維護(hù)。及時將圖紙交相關(guān)方簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行樣板各專業(yè) BIM 技段、樣板間施工技術(shù)交底。術(shù)員根據(jù)簽字確認(rèn)的圖紙，與項目部管理人員一同指導(dǎo)班組對樣板段、樣板間進(jìn)行施工。樣板段、樣板間通過驗收，負(fù)責(zé)將圖紙分發(fā)給施工-指導(dǎo)范文 案例工作人員工作任務(wù)及職責(zé)班組（有舊版圖紙則應(yīng)及時收回），同時做好施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按圖、按樣板段、樣板間施工。對施工過程中出現(xiàn)的變更，應(yīng)及時報BIM 技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后及時對模型和施工圖做出更新處理。始終保持 BIM 模型為最新版本。始終保持項目管理人員和班組手上的施工圖紙為最新版本。每天須到施工現(xiàn)場實地

11、查看了解施工作業(yè)情況，收集各方意見和建議；對不符合BIM 應(yīng)用的施工應(yīng)予以記錄，并及時與現(xiàn)場管理人員溝通，找出原因和解決辦法。撰寫 BIM 技術(shù)日志，記錄每天施工的進(jìn)展情況，相關(guān)各方對圖紙的討論、意見和建議，圖紙的變更、更新、發(fā)放、回收等有關(guān)情況。14.2.4.軟件配置根據(jù)招標(biāo)文件要求、公司BIM 團(tuán)隊要求以及項目實際情況，項目部擬配備如下軟件以滿足日常工作需要：軟件名稱功能及用途版本RevitBIM 模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018NavisworksBIM 模型查看及施工過程模擬、方案實施模擬、施工進(jìn)度管理、 質(zhì)量安全管理、2018manage資源配置管理等Civil 3D地

12、形模擬，道路建模等2018CAD平面圖形查看與設(shè)計、繪制2010PKPM施工系列2012軟件專項施工方案文本的編制Microsoft編制施工進(jìn)度計劃，配合navisworksofficemanage實現(xiàn)施工4D 模擬2010-指導(dǎo) 范文 案例軟件名稱功能及用途版本Projectword文本文檔的編輯與整理2010excel表格的編輯與整理2010PowerPoint幻燈片制作與運用2010Photoshop圖片的處理與編輯CS63ds max圖片的渲染與效果模型的制作2014Adobe After視頻文件的編輯、整理以及渲染2018Effects14.2.5.基于 BIM 的施工方案及技術(shù)措施

13、評審與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)措施選取相比較，基于BIM 的施工方案編制與技術(shù)措施選取的優(yōu)點主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個方面。傳統(tǒng)的施工方案通常采用文字?jǐn)⑹雠c結(jié)合施工設(shè)計圖紙的方式，將施工的工藝流程和技術(shù)措施予以闡述，這樣往往會造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度，造成不必要的浪費。采用 BIM 技術(shù)，通過BIM 模型，不僅可以對建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進(jìn)行360°的全方位觀察和對構(gòu)件的具體屬性進(jìn)行快速提取，還可以將施工方案與進(jìn)度計劃結(jié)合，在navisworks manage中進(jìn)行施工過程模擬，直接將具體的施工方案以動畫的形式予以展示，方便施工技術(shù)人員直接看出方案可行還

14、是不可行、實施過程中會出現(xiàn)哪些情況、實施的具體工藝流程、方案是否可優(yōu)化，從而保證在方案實施前排除障礙，做到防范于未然，避免盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發(fā)事件，從技術(shù)方案上保證一次成活，減少返工造成的材料浪費。-指導(dǎo)范文案例基于 BIM 的質(zhì)量管理在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，利用BIM 技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分配，從單位工程到檢驗批逐層分解，層層落實。具體實施流程如下：(1) 施工圖會審項目施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計圖紙，施工圖會審則是解決施工圖紙設(shè)計本身所存在問題的有效方法，在傳統(tǒng)的施工圖會審的基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM 總包所建立的本工程BIM 模型，對照施工設(shè)計圖，相互排查， 若

15、發(fā)現(xiàn)施工圖紙所表述的設(shè)計意圖與BIM 模型不相符合，則重點檢查BIM 模型的搭建是否正確；在確保BIM 模型是完全按照施工設(shè)計圖紙搭建的基礎(chǔ)上，運用revit運行碰撞檢查，找出各個專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設(shè)計上發(fā)生沖突的構(gòu)件，同樣采用 3D 模型配以文字說明的方式提出設(shè)計修改意見和建議。(2) 技術(shù)交底利用 BIM 模型龐大的信息數(shù)據(jù)庫，不僅可以快速的提取每一個構(gòu)件的詳細(xì)屬性，讓參與施工的所有人員從根本上了解每一個構(gòu)件的性質(zhì)、功能和所發(fā)揮的作用，還可以結(jié)合施工方案和進(jìn)度計劃，生成 4D 施工模擬， 組織參與施工的所有管理人員和作業(yè)人員，采用多媒體可視化交底的方式，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)

16、行詳細(xì)的講解，確保參與施工的每一個人都要在施工前對施工的過程認(rèn)識清晰。(3) 材料質(zhì)量管理材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)是保證施-指導(dǎo)范文案例工質(zhì)量的必要措施和有效措施，利用BIM 模型快速提取構(gòu)件基本屬性的優(yōu)點，將進(jìn)場材料的各項參數(shù)整理匯總，并與進(jìn)場材料進(jìn)行一一比對，保證進(jìn)場的材料與設(shè)計相吻合，檢查材料的產(chǎn)品合格證、出廠報告、質(zhì)量檢測報告等相關(guān)材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給 BIM 模型中與材料使用部位相對于的構(gòu)件。(4) 設(shè)計變更管理在施工過程中，若發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng)，修改原來的BIM 模型并進(jìn)行檢查，針對修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實施方案并執(zhí)行報批程

17、序，同時為后面的工程量變更以及運營維護(hù)等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。(5) 施工過程跟蹤在施工過程中，施工員應(yīng)當(dāng)對各道工序進(jìn)行實時跟蹤檢查，基于 BIM 模型可在移動設(shè)備終端上快速讀取的優(yōu)點，利用電話（如iphone) 、平板電腦（如ipad) 等設(shè)備，隨時讀取施工作業(yè)部位的詳細(xì)信息和相關(guān)施工規(guī)范以及工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場施工是否是按照技術(shù)交底和相要求予以實施、所采用的材料是否是經(jīng)過檢查驗收的材料以及使用部位是否正確等。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實，將整個跟蹤檢查、問題整改的過程采用拍攝照片的方式予以記錄并將照片等資料反饋給項目BIM 工作小組，由BI

18、M 工作小組將問題出現(xiàn)的原因、責(zé)任主體 / 責(zé)任人、整改要求、整改情況、檢查驗收人員等信息整理并附給BIM 模型中相應(yīng)構(gòu)件或部位。(6) 檢查驗收-指導(dǎo)范文案例在施工過程中，實行檢查驗收制度，從檢驗批到分項工程，從分項工程到分部工程，從分部工程到單位工程，再從單位工程到單項工程，直至整個項目的每一個施工過程都必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，利用BIM 龐大的信息數(shù)據(jù)庫，將這一看似紛繁復(fù)雜，任務(wù)眾多的工作具體分解，層層落實，將BIM 模型和其相對應(yīng)的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，簡化傳統(tǒng)檢查驗收中需要帶上施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等諸多資料的麻煩，僅僅帶上移動設(shè)備即可進(jìn)行精準(zhǔn)的檢查驗收工作，輕松地

19、將檢查驗收過程及結(jié)果予以記錄存檔，大大地提高了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)。(7) 成品保護(hù)成品保護(hù)對施工質(zhì)量控制同樣起著至關(guān)重要的作用，每一道工序結(jié)束后，都應(yīng)該采取有效的成品保護(hù)措施，對已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，確保其不會被下一道工序或其他施工活動所破壞或污染。利用 BIM 模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活動破壞或污染的部位，對其制定切實有效的保護(hù)措施并實施，保證成品的完好，從而保證施工的質(zhì)量?；?BIM 的安全管理BIM 模型中集成了所有建筑構(gòu)件及施工方案的信息，建筑本身的相關(guān)信息作為一個相對靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為施工過程中危害因素和危險源識別提供了全面而詳盡的信息平臺。而施工方案

20、配合進(jìn)度計劃則形成了一個相對動態(tài)的基礎(chǔ)信息庫，通過對施工過程的模擬，找出施工過程中的危險區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，提前制定相應(yīng)安全措施，從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員的-指導(dǎo)范文案例人生財產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率。(1) 危險源識別建立以BIM 模型為基礎(chǔ)的危險源識別體系，按照重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定， 找出施工過程中的所有危險源并進(jìn)行標(biāo)識。(2) 危險區(qū)域劃分將所有危險源按照損失量和發(fā)生幾率劃分為4 個風(fēng)險區(qū)（風(fēng)險區(qū) A，風(fēng)險區(qū) B，風(fēng)險區(qū) C，風(fēng)險區(qū) D），并依次采用紅，橙，黃，綠4 種顏色予以標(biāo)出，在施工現(xiàn)場醒目的位置張貼予以告示，讓施工人員清楚的了解哪些地方存在危險，

21、危險性的大小。(3) 安全可視化交底施工作業(yè)前，不僅要對施工管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，還要對參與施工的所有人員進(jìn)行安全交底，同樣利用BIM 模型，分析施工過程中的各個危險因素，采用多媒體進(jìn)行詳細(xì)地講解，讓施工人員，尤其是施工作業(yè)人員了解危險因素的存在部位，掌握防范措施，從而保證每一個施工人員的人身財產(chǎn)安全。如下圖為我司 XX 項目施工作業(yè)前組織施工人員在項目多媒體會議室進(jìn)行安全教育及安全可視化交底：(4) 安全管控按照危險區(qū)的劃分，對不同安全風(fēng)險區(qū)制定相應(yīng)等級的防控措施，尤其是針對損失量大、發(fā)生幾率高的風(fēng)險區(qū)A 和發(fā)生幾率雖然不大但一旦發(fā)生則會造成很大損失的風(fēng)險區(qū)B 這兩種風(fēng)險類型，

22、不僅要制定有針對性的措施和應(yīng)急預(yù)案，還要組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，確保類似安全事故盡量不發(fā)生，即使發(fā)生，也要把損失降到-指導(dǎo)范文案例最低。在日常施工生產(chǎn)過程中，也要嚴(yán)格按照安全風(fēng)險區(qū)的劃分，有針對性地重點檢查相關(guān)施工過程和施工部位，并做到絕不漏掉任何一個可能造成安全事故的隱患?；?BIM 的環(huán)境管理建筑施工過程中不可避免會產(chǎn)生很多固體廢棄物、廢水、有毒有害氣體以及揚塵、 噪聲等，將 BIM 模型和 Google earth 結(jié)合起來，分析施工現(xiàn)場所處的地理環(huán)境和周邊情況，采取相應(yīng)措施，減少或排除污染，同時利用 BIM 模型的信息平臺，分解出會造成環(huán)境污染的相關(guān)工序工作，統(tǒng)一進(jìn)行管控，實現(xiàn)綠色

23、施工。對于固體廢棄物，采取分類堆放，將能回收利用的和不能再利用的分開，不能利用的按照相關(guān)規(guī)范和相關(guān)部門規(guī)定，在指定地點有組織地采取填埋等方式予以處理。對于廢水，則在施工現(xiàn)場設(shè)置三級沉淀池和廢水處理池，經(jīng)處理和沉淀并檢測符合相關(guān)規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。在施工過程中，將產(chǎn)生有毒有害氣體的工作集中在一個地方進(jìn)行，并采取足夠的通風(fēng)等措施，保障施工人員的安全。對于施工過程中容易產(chǎn)生揚塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水、覆蓋、隔離等措施，減少揚塵的產(chǎn)生，尤其是對于潔凈室的施工，采取分區(qū)隔離封閉的措施保證施工過程達(dá)到潔凈度的要求，從而保證潔凈室的潔凈度達(dá)到相關(guān)要求。對于施工中產(chǎn)生較大噪聲污染的工作，則采取統(tǒng)一部署，避

24、開午休和晚上等容易干擾人休息的時間。基于 BIM 的進(jìn)度管理-指導(dǎo)范文案例(1) 進(jìn)度計劃可視化無論是項目的施工總進(jìn)度計劃還是具體到每一天的施工進(jìn)度計劃，都可以通過project編制或者直接在navisworks manage中直接編制進(jìn)度計劃，通過timeliner將進(jìn)度計劃附加給模型中的各個構(gòu)件進(jìn)行4D 施工模擬， 清晰直觀地了解各個時間節(jié)點完成的工程量和達(dá)到的效果，方便項目的各個參與方隨時了解項目地施工進(jìn)展情況。(2) 施工過程跟蹤，精細(xì)對比及偏差預(yù)警在 timeliner中將人、料、機消耗量以及資金計劃等附加給相應(yīng)施工任務(wù)，在施工過程中，將實際施工進(jìn)度和實際發(fā)生的資源消耗對應(yīng)錄入生成5

25、D 動畫， timeliner將自動進(jìn)行精細(xì)化對比并顯示結(jié)果，若實際進(jìn)度發(fā)生偏差( 包括進(jìn)度滯后和進(jìn)度提前）,timeliner將根據(jù)發(fā)生偏差的部位和發(fā)生偏差的原因自動提出警示，方便管理人員根據(jù)警示有針對的制定切實可行的糾偏措施。(3) 糾偏措施模擬根據(jù) timeliner提出的進(jìn)度偏差警示，針對發(fā)生偏差的原因采取相應(yīng)的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等糾偏措施，但所制定的措施是否切實可行，是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過timeliner模擬功能進(jìn)行糾偏措施預(yù)演，直接分析糾偏措施的可行性和預(yù)期效果，避免措施不力達(dá)不到預(yù)期結(jié)果和措施過當(dāng)造成不必要的浪費?；?BIM 的資源配置管理在施工過程中，工程量計算、人料

26、機管理、費用管理等都需要一個龐大的數(shù)據(jù)庫作支撐。BIM 模型最大的特點就是將工程項目的-指導(dǎo)范文案例所有信息集成在一套完整的模型中，并能夠很好地兼容其他軟件系統(tǒng)，為工程建設(shè)提供強大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障。(1) 工程量計算利用 revit中“明細(xì)表 / 數(shù)量”工具或navisworksmanage中“ Quantification”工具，能夠快速、準(zhǔn)確、精細(xì)地計算并提取所選定施工任務(wù)的各項工程量信息，并以表格的形式輸出，大大減輕了工程量計算的負(fù)擔(dān)，方便工程量按照不同要求進(jìn)行統(tǒng)計匯總與整理。在施工過程中，將實際施工過程中的消耗量錄入到BIM 模型中，并以日、周、旬、月、季度、半年、年等不同單位時間

27、生成相應(yīng)報表，方便各個管理部門進(jìn)行統(tǒng)計和對比，掌握項目的實際進(jìn)度等情況。(2) 人料機管理結(jié)合項目進(jìn)度計劃與工程量等相關(guān)信息，制定人力、材料、機械的需求量計劃并組織落實，使施工過程中的勞動力和管理人員在滿足需要的同時不出現(xiàn)冗余；使材料的采購數(shù)量和供應(yīng)時間恰到好處，減少庫存數(shù)量從而減少材料保管費用和資金積壓，避免因材料短缺造成務(wù)工的現(xiàn)象，執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少材料損耗和不必要的浪費；使施工機具的配置剛好滿足施工需要，調(diào)配使用有序，避免因閑置而造成浪費。(3) 費用管理將各種材料的合同單價相應(yīng)錄入到BIM 模型中，以分項工程為單位，將分部工程所消耗的人工工日和機械臺班數(shù)量按照定額消耗-指導(dǎo)范文案例量、

28、計劃消耗量、實際發(fā)生量、同類施工社會平均消耗量等分別錄入并進(jìn)行統(tǒng)計比較，找出其中的差別，對于費用結(jié)余的，找到產(chǎn)生結(jié)余的原因以作為降低施工成本的有效方法；對于費用超支的，找到產(chǎn)生超支的原因，分析并制定措施以控制施工成本在合理的范圍內(nèi)。在下一期施工任務(wù)開始前，可根據(jù)上一期或上幾期的各項統(tǒng)計，準(zhǔn)確地制定資金使用計劃，降低資金使用費用。在每個月的產(chǎn)值報表中，將附有各種材料價格和消耗量的BIM模型作為電子附件一并報于業(yè)主，這樣不僅方便業(yè)主審核實際施工產(chǎn)值，更有利于業(yè)主方進(jìn)行投資控制等相關(guān)工作?；?BIM 的施工過程管理(1) 土方施工根據(jù)本工程的具體特點，在施工組織設(shè)計的總領(lǐng)下，按照施工進(jìn)度安排，將土

29、方開挖工作進(jìn)行細(xì)化，具體到每一天、每一個機械臺班應(yīng)從什么地方開始挖，怎樣挖，土方怎樣運出、每臺班挖方量等。(2) 基礎(chǔ)施工因為基礎(chǔ)起著承載建筑所有重量并將其傳遞給地基的重要作用，在基礎(chǔ)施工過程中，測量定位的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。根據(jù)施工設(shè)計圖紙，在BIM 模型中提取軸線等相關(guān)信息，并根據(jù)需要，作出相應(yīng)控制線作為施工放線及基礎(chǔ)定位檢查的依據(jù)。(3) 模板工程模板必須具有足夠的剛度和穩(wěn)定性才能保證混凝土構(gòu)件在砼澆筑過程中成型良好， 同時保證施工過程中施工人員的人身財產(chǎn)安全，-指導(dǎo)范文案例因此，施工過程中， 必須嚴(yán)格控制模板的制作和安裝過程。運用 BIM技術(shù)，將模板工程分為支撐體系和模板制安加固兩個小分項分別建立模型進(jìn)行分析及施工管理。支撐體系根據(jù)施工組織設(shè)計，按照其描述的立桿間距、水平桿步距等相關(guān)搭設(shè)參數(shù)，在 BIM 結(jié)構(gòu)模型中進(jìn)行支撐體系深化設(shè)計，按照 1:1 的比例搭建支模架模型， 檢查可行性、 安全性、 經(jīng)濟(jì)性、 合理性等。模板制安加固在 BIM 結(jié)構(gòu)模型中，根據(jù)施工組織設(shè)計文件等相關(guān)要求進(jìn)行模板深化建模，根據(jù)模型中模板的種類、形狀、尺寸準(zhǔn)確的進(jìn)行模板制作，模板制作應(yīng)在木工加工房進(jìn)行，制作好后經(jīng)檢查無誤方可運至相應(yīng)位置進(jìn)行安裝，安裝時應(yīng)先根據(jù)BIM 模型中模板模型的位置進(jìn)行精準(zhǔn)放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位置及標(biāo)高，加固方式也應(yīng)嚴(yán)格按照模型中所示加固方式和要求進(jìn)行。