OEE改善報告某臺灣強企業(yè)

1、1.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子TPV-WH OEE報告報告人報告人: : TPV-WH SMTTPV-WH SMT 日日 期：期：Mar.-24-2008Mar.-24-20082.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子一、一、OEEOEE相關數(shù)據(jù)的相關數(shù)據(jù)的定義及說明定義及說明二、二、OEEOEE現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握三、三、OEEOEE目標的定義目標的定義四、改善項目四、改善項目3.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕

2、趙才子燕趙才子一、一、OEEOEE相關數(shù)據(jù)的定義及說明相關數(shù)據(jù)的定義及說明O Overall verall E Equipment quipment E Effectiveness (ffectiveness (整體設備效整體設備效率) )OEE =OEE =可用可用率 X X 表現(xiàn)性表現(xiàn)性 X X 質質量指數(shù) 運轉時間運轉時間 計劃工作時間計劃工作時間可用率可用率= = 生產總數(shù)量生產總數(shù)量 理想速度理想速度* *運轉時間運轉時間 表現(xiàn)性表現(xiàn)性 = = 良品良品 總產量總產量質量指數(shù)質量指數(shù) = =說明說明說明去除所有異常時間為運轉時間運轉時間；去除無生產時間為計劃工作時間計劃工作時間；單位

3、為點數(shù)，最高Cycle Time程序的每小時產出為理想速度理想速度；以片為單位計算； * * 目前世界制造業(yè)目前世界制造業(yè)的OEEOEE平均指標平均指標為7070渴望值為85%85%1 14.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子線體板號單板點數(shù)拼板數(shù)總長/寬(毫米)Cycle Time(秒)產能Panasonic CM602 A2+CM602 D0715G2559-2-31409240/195509072090720點點/ /小時小時FUJI CP643+IP715G2433-215312366/1722073193031930點點

4、/ /小時小時表現(xiàn)性計算表現(xiàn)性計算目標定義目標定義一、一、OEEOEE相關數(shù)據(jù)的定義及說明相關數(shù)據(jù)的定義及說明2 2取每小時產出最高取每小時產出最高之程序之程序Cycle TimeCycle Time為表現(xiàn)性計算目標為表現(xiàn)性計算目標5.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子一、一、OEEOEE相關數(shù)據(jù)的定義及說明相關數(shù)據(jù)的定義及說明二、二、OEEOEE現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握三、三、OEEOEE目標的定義目標的定義四、改善項目四、改善項目6.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子二、

5、二、OEEOEE現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握12%12%現(xiàn)狀現(xiàn)狀(08(08年年1/1-3/23)1/1-3/23)數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源： WH-SMTWH-SMT生產組統(tǒng)計生產組統(tǒng)計20082008年年1 1月月1 1日至日至3 3月月2323日之報表日之報表OEEOEE可用率可用率表現(xiàn)性表現(xiàn)性質量指數(shù)質量指數(shù)1 17.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子WH-SMT 2008WH-SMT 2008年年1 1月月1 1日至日至3 3月月2323日每周日每周OEEOEE數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)OEEOEE平均平均73%73%T2線設備光柵尺故障影響整體OEE1、

6、生產I-M的打叉板，表現(xiàn)性低2、試跑源新機種3、T2線偏移故障說明：說明：機種切換、新機種試跑、小工單機種切換、新機種試跑、小工單都在銳迅達外包生產，自已每天平均換線都在銳迅達外包生產，自已每天平均換線 1010次左右次左右( (總總4 4條線條線) ) ，此部分大約占此部分大約占10%10% 。異常時間少(換線、故障），可用率高二、二、OEEOEE現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握2 28.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子一、一、OEEOEE相關數(shù)據(jù)的定義及說明相關數(shù)據(jù)的定義及說明二、二、OEEOEE現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握三、三、OEEOEE目標的定

7、義目標的定義四、改善項目四、改善項目9.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子三、三、OEEOEE目標的定義目標的定義5 5% %數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源： WH-SMTWH-SMT生產組統(tǒng)計生產組統(tǒng)計20082008年年1 1月月1 1日至日至3 3月月2323日之報表日之報表OEEOEE可用率可用率表現(xiàn)性表現(xiàn)性質量指數(shù)質量指數(shù)10.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子一、一、OEEOEE相關數(shù)據(jù)的定義及說明相關數(shù)據(jù)的定義及說明二、二、OEEOEE現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握三、三、OEE

8、OEE目標的定義目標的定義四、改善項目四、改善項目11.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子四、改善項目四、改善項目1 1更改拼板方式，提升效率；如下打紅為已試跑OK板號12.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子四、改善項目四、改善項目2 2優(yōu)化換線流程，減少動作，減少換線時間，提升效率；現(xiàn)換線時間平均平均1515分鐘分鐘左右。13.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子四、改善項目四、改善項目3 3說明：由于說

9、明：由于T5 (松下松下)線貼片時間較其他線體短，在清洗線貼片時間較其他線體短，在清洗網板和印刷站更換擦網紙時停機時間較長。網板和印刷站更換擦網紙時停機時間較長。對策：導入收板作業(yè)，印刷一片板的時間為對策：導入收板作業(yè)，印刷一片板的時間為20S，PCB板貼裝的時間最少的為板貼裝的時間最少的為28S,成效如上表。成效如上表。日期待板時間改善之前11月1日2011月2日2011月4日2411月5日1911月6日3811月7日3311月8日3011月9日3111月10日2611月11日29改善之后11月12日1211月13日011月14日014.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費

10、資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子四、改善項目四、改善項目4 4燒錄燒錄IC用用TRAY盤裝代替管裝減少機器吸著不良盤裝代替管裝減少機器吸著不良目前用振動Feeder在試用的TRAY盤優(yōu)點優(yōu)點：業(yè)界采用的管裝料的供料方式，上料簡單；缺點：缺點：1、送料不可靠較容易引起機器吸著不良，造成拋料， 元件丟失以及燒錄IC翹腳等不良；2、每管約98顆料上料頻繁，操作員工作量較大。優(yōu)點優(yōu)點：1、IC裝在TRAY內定位可靠，不容易引起機器 吸著不良，就可以大大減少拋料，減少不 良的發(fā)生；2、一盤可裝450顆料可大大減少上料頻率， 降低操作員的工作量。15.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子四、改善項目四、改善項目5 5I-MODULE機種導入治具進行改善機種導入治具進行改善(0.8MM厚薄板厚薄板)P PC CB BP PC CB BP PC CB B治具軌道提升的效果提升的效果 30%30%16.IE/精益精益 推行改善免費資料下載請進：推行改善免費資料下載請進：http:/ 燕趙才子燕趙才子Th