工程部人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度

1、工程部人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度工程部新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)工作、提高工程部人員素質(zhì)，特制定本制度。1、 考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主；價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以?xún)r(jià)值評(píng)估為主；評(píng)價(jià)盡M做到客觀。2、 考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。3、 考核周期：一月一考核，一年一總評(píng)。4、 持續(xù)

2、溝通與績(jī)效反饋首先，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)經(jīng)理要與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門(mén)目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門(mén)目標(biāo)確立自身目標(biāo)。對(duì)技術(shù)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和技術(shù)部門(mén)的主管以及技術(shù)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。然后，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí)，并與下級(jí)進(jìn)行溝通,以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級(jí)改進(jìn)工作。5、 績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義。績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段

3、的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。六、考核方式和方法為最終結(jié)果。本制度的考核由工程部經(jīng)理和主管來(lái)組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合，綜合評(píng)分度進(jìn)行評(píng)自評(píng)：就月初設(shè)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工對(duì)過(guò)去一月內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程估。他評(píng)：由部門(mén)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該技術(shù)人員在過(guò)去一月內(nèi)所分配的任務(wù)，按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。綜合評(píng)分：根據(jù)以上技術(shù)人員自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理/主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，最終得出該技術(shù)人員績(jī)效評(píng)分。這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績(jī)效。七、工程部人員激勵(lì)體系八、激勵(lì)組合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(1) 物質(zhì)激勵(lì)工資調(diào)整：工程部部每年在年底舉行一次調(diào)薪評(píng)選活動(dòng)，

4、在本年度內(nèi)對(duì)公司有特大貢獻(xiàn)的技術(shù)員，給予500-2000元的加薪，調(diào)薪評(píng)審由部門(mén)主管提名，部門(mén)經(jīng)理審核，并提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)提成：新產(chǎn)品毛利高于25%勺或通過(guò)配方優(yōu)化，在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上高出的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)部分，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為高出部分的2%合個(gè)人，部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)3%部門(mén)的獎(jiǎng)金由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)分配或作為部門(mén)活動(dòng)開(kāi)支。值作為參年終獎(jiǎng)金：考核分?jǐn)?shù)宜接影響年終獎(jiǎng)金的分配比率，年度的考核分?jǐn)?shù)以每月的平均(2) 精神激勵(lì)優(yōu)秀員工評(píng)選：在工程部部每月評(píng)選一位優(yōu)秀職員，并頒發(fā)優(yōu)秀職員獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀予以鼓勵(lì)。獎(jiǎng)金在500元以?xún)?nèi)。深造學(xué)費(fèi)津貼：對(duì)于在有貢獻(xiàn)的技術(shù)人員或者優(yōu)秀員工，可提供技術(shù)深造機(jī)會(huì)，如報(bào)考工程師資質(zhì)等相關(guān)費(fèi)用，公司

5、給予80%比例報(bào)銷(xiāo)。但是在取得學(xué)位或相關(guān)資質(zhì)后，必需為公司服務(wù)三年以上，服務(wù)不到三年的，在離職時(shí)扣除相關(guān)費(fèi)用。(3) 情感激勵(lì)休假旅游：對(duì)于為公司做出較大貢獻(xiàn)員工或優(yōu)秀員工，每年可享受跟團(tuán)旅游的機(jī)會(huì)，旅游時(shí)間限定于五一或者國(guó)慶節(jié)期間。慶功宴會(huì)：對(duì)于一些特大項(xiàng)目有貢獻(xiàn)者的技術(shù)人員，可組織部門(mén)開(kāi)展慶功宴會(huì)，提高部門(mén)員工的積極性，讓做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員闡述自己的成功經(jīng)驗(yàn)，分享成功成就感。(4) 發(fā)展性激勵(lì)升職：對(duì)于技術(shù)人員每年有一次升遷機(jī)會(huì)，升遷對(duì)象只限定于對(duì)公司有特大貢獻(xiàn)者或優(yōu)秀員工。升遷者需經(jīng)過(guò)部門(mén)主管提名，由部門(mén)經(jīng)理、行政部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。技術(shù)部職務(wù)分為：文員，高級(jí)文員，技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、副主管、主管、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。九、考核數(shù)據(jù)參照工程部職員績(jī)效考核表。十、工資結(jié)構(gòu)：總工資=基本底薪+績(jī)效工資基數(shù)*當(dāng)月的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)例如：月總工資為6000元的職員基本底薪：占總工資的70%=6000*70%=420元0績(jī)效工資基數(shù)：占總工資的30