績(jī)效工資的基本特點(diǎn)和實(shí)施的意義

1、績(jī)效工資的基本特點(diǎn)和實(shí)施的意義2010-07-28 11:19:13來(lái)源：長(zhǎng)松咨詢網(wǎng) 作者：長(zhǎng)松咨詢點(diǎn)擊： 255摘要：績(jī)效工資又稱(chēng)績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 績(jī)效工資又稱(chēng)績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為

2、主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 與傳統(tǒng)工資制相比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力?？?jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，

3、對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵?？?jī)效工資這個(gè)概念并不是新東西。20世紀(jì)初期，上海灘的碼頭搬運(yùn)工人是根據(jù)他們搬運(yùn)的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。在十八世紀(jì)的美國(guó)，農(nóng)場(chǎng)中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。在現(xiàn)在社會(huì)里，績(jī)效工資/獎(jiǎng)金這個(gè)詞是廣義的，提成，獎(jiǎng)金通常也包括在內(nèi)?？?jī)效工資的意義是： 1、由于員工的績(jī)效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度。是每一年都有的浮動(dòng)薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬?？?jī)效工資不是局限于流水線工人，可以使用于任何公司的任何崗位，包括銀行，會(huì)計(jì)師事務(wù)所，律師事務(wù)所等等。2、其目的是找出和獎(jiǎng)賞績(jī)效好的員工并且鼓勵(lì)每一個(gè)人都更加努力，以更好的方法去

4、工作。3、真正的績(jī)效工資是正規(guī)化的而不是想到的時(shí)候心血來(lái)潮給一些獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施績(jī)效工資的好處是顯而易見(jiàn)的：1、由于將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，因此，這種方法會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。2、嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，該方法讓公司不斷的改進(jìn)員工工作能力、工作方法，提高員工的績(jī)效。1 / 163、因?yàn)檫@種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，所以這種方法同時(shí)也能獲取/保留績(jī)效好的員工。4、當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人/少炒人，這樣一方面，讓員工又安全感，增加員工的忠誠(chéng)度；另一方面，當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)

5、備。1、績(jī)效基數(shù)平均值=（實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量基本任務(wù)量）X 績(jī)效系數(shù) 基本任務(wù)量=（產(chǎn)品的生產(chǎn)成本+運(yùn)營(yíng)成本+公司贏利點(diǎn)）/ 生產(chǎn)量 績(jī)效系數(shù)=（單品售價(jià)單品成本公司盈利點(diǎn)）2、績(jī)效工資=績(jī)效基數(shù) X 績(jī)效分?jǐn)?shù) 績(jī)效基數(shù)：考核時(shí)可以按照貢獻(xiàn)值的大小來(lái)設(shè)定績(jī)效考核基數(shù)的數(shù)值，比如說(shuō)：經(jīng)理1.5倍， 主管1.3倍，員工1.0倍。 績(jī)效分?jǐn)?shù)：績(jī)效分?jǐn)?shù)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定比例：比如說(shuō)業(yè)績(jī)部分占70%，市場(chǎng)開(kāi)拓20%，執(zhí)行力10%。 業(yè)績(jī)部分不一定非要100%達(dá)成任務(wù)才能夠開(kāi)始計(jì)算績(jī)效工資，一般情況下70%以上就可以開(kāi)始計(jì)算績(jī)效工資，然后按一定的比例增加，業(yè)績(jī)部分最高比例可以達(dá)到1.52倍。了解了這些基

6、本的概念，剩下的就是關(guān)于目標(biāo)任務(wù)的分解和考核制度的執(zhí)行問(wèn)題，當(dāng)然也包括企業(yè)能提供的支持力度。建議你自己最好能搞一個(gè)相關(guān)的案例先看看。 采購(gòu)部績(jī)效管理制度(第二版) 一、實(shí)施目的：1.確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2.作為提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù) 3.作為個(gè)人及部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的參考 4.協(xié)助人員的甄選與訓(xùn)練 5.促進(jìn)部門(mén)關(guān)系 6.提高采購(gòu)人員的士氣 二、實(shí)施部門(mén)：采購(gòu)部 三、實(shí)施對(duì)象：采購(gòu)部全體成員 四、實(shí)施細(xì)則： 采購(gòu)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效考核和部門(mén)績(jī)效考核兩個(gè)部分： A.采購(gòu)部人員績(jī)效考核： 1.定量考核指標(biāo)： 1-1. 價(jià)格成本指標(biāo)：平均單價(jià)達(dá)成率,平均付款周期達(dá)成率 1-2. 質(zhì)量交付指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合格率,

7、交貨數(shù)量準(zhǔn)確率, 物料準(zhǔn)時(shí)交貨率 1-3. 效率指標(biāo)：工作量完成率, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率 2.定性考核指標(biāo)： 工作速度/工作效率/工作正確度/工作出色度/服從性/協(xié)作性/積極性/ 責(zé)任心/知識(shí)水平/承受力3.人員績(jī)效分布圖序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)1價(jià)格成本指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值/市場(chǎng)定位價(jià)格的平均值價(jià)格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)2質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來(lái)料總批數(shù)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總量/來(lái)料

8、總量PO訂單統(tǒng)計(jì)表/倉(cāng)庫(kù)來(lái)料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/總批次物料跟蹤表3效率指標(biāo)3.1工作量完成率100%20分已出訂單/已接申購(gòu)數(shù)量物料追蹤表3.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率100%15分供應(yīng)商信息一覽表已開(kāi)發(fā)數(shù)量/目標(biāo)值4.人員績(jī)效考核表(如下)采購(gòu)部人員績(jī)效考核表部門(mén)職位姓名考核日期一.定量考核表(100分)序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際值權(quán)重得分考評(píng)人1價(jià)格成本指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100.00%151.2平均付款周期達(dá)成率100.00%152質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98.00%152.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100.00%152.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.00%153效

9、率指標(biāo)3.1工作量完成率100.00%203.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率100.00%15TAL:備注:1.得分=(實(shí)際值/目標(biāo)值)*權(quán)重2.如實(shí)際值目標(biāo)值,則得分為滿分二.定性考核表(100分)序號(hào)評(píng)定要素定義分值標(biāo)準(zhǔn)得分考評(píng)人1工作速度是否處理事務(wù),沒(méi)有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量1分-5分2工作效率工作是否麻利，沒(méi)有浪費(fèi)1分-5分3工作正確度工作是否正確無(wú)誤，無(wú)事故無(wú)損害，值得信賴1分-5分4工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色1分-5分5服從性是否遵守公司紀(jì)律,是否服從上級(jí)工作安排1分-5分6協(xié)作性是否能幫助上級(jí)同事完成工作，是否與同事和睦共事1分-5分7積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，1

10、分-5分是否有改進(jìn)和改善工作的熱情8責(zé)任心是否能善始善終的完成本職工作1分-5分遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任9知識(shí)水平是否具備完成本職工作的知識(shí)和技能1分-5分10承受力是否具備完成本職工作的承受力1分-5分TAL:三.得分計(jì)算1定量考核總分*70%=2定性考核總分*30%=3考評(píng)分值:1+2=四.級(jí)別判定依據(jù)部門(mén)績(jī)效管理制度,本月份考評(píng)為: 5.說(shuō)明: 5-1.關(guān)于定量考核表的實(shí)際值計(jì)算詳見(jiàn):定量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 5-2.關(guān)于定性考核表,由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定.B.部門(mén)績(jī)效考核: 此部門(mén)績(jī)效考核與采購(gòu)人員績(jī)效考核銜接,同時(shí)依此考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 1.考核指標(biāo):1-1. 價(jià)格成本指標(biāo)：平均單價(jià)達(dá)成率,平均付款

11、周期達(dá)成率 1-2. 質(zhì)量交付指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合格率, 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率, 物料準(zhǔn)時(shí)交貨率 1-3. 管理控制指標(biāo)：人員流失率,培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率,部門(mén)計(jì)劃達(dá)成率2.部門(mén)績(jī)效分布圖序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)一價(jià)格成本指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值/市場(chǎng)定位價(jià)格的平均值價(jià)格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)二質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來(lái)料總批數(shù)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總量/來(lái)料總量PO訂單統(tǒng)計(jì)表/倉(cāng)庫(kù)來(lái)料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時(shí)

12、交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/總批次物料跟蹤表三管理控制指標(biāo)3.1培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率100%5分實(shí)施項(xiàng)目/計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目年度培訓(xùn)計(jì)劃3.2.部門(mén)計(jì)劃達(dá)成率100%15分實(shí)施完成值/計(jì)劃值周計(jì)劃及周例會(huì)3.部門(mén)績(jī)效考核詳見(jiàn)部門(mén)績(jī)效管制圖C.績(jī)效考核基準(zhǔn)C-1.計(jì)算公式:(實(shí)際值/目標(biāo)值)*權(quán)重C-2.等級(jí)劃分;等級(jí)優(yōu)秀良好一般差很差分值85分以上70分-84分60分-69分50分-59分50分以下五.激勵(lì)獎(jiǎng)罰1. 部門(mén)績(jī)效每季度考核一次,由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行. 優(yōu)秀-獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)1萬(wàn)元 良好-給予部門(mén)書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì),并納入年度優(yōu)秀部門(mén)考核 一般-不做相應(yīng)獎(jiǎng)罰 差-相關(guān)責(zé)任人提交書(shū)面整改報(bào)告,不列入年度評(píng)選 很差

13、-罰部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月工資的10%,直至下個(gè)季度的考核.2. 人員績(jī)效每月考核一次,由采購(gòu)經(jīng)理執(zhí)行,總經(jīng)辦監(jiān)督 個(gè)人與公司各拿出工資的10%作為浮動(dòng)金額 優(yōu)秀-(個(gè)人工資的10%+公司的10%),推薦為年度優(yōu)秀員工入圍名單 良好-(個(gè)人工資的10%+公司的5%) 一般-(個(gè)人工資的10%),不減不扣 差-(扣除個(gè)人工資的5%),遞交書(shū)面報(bào)告 較差-(扣除個(gè)人工資的10%),連續(xù)三個(gè)月者,提交辭退.小企業(yè)工資管理制度 基本工資管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范員工工資餓確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),特制定本制度。第二條 本制度適用于企業(yè)全體員工（即企業(yè)本部及駐外工作的員工）。本制度所指工資，是指每月

14、定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）?；竟べY管理制度第二章 工資結(jié)構(gòu)第一條 員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部分組成。第二條 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資力、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。第三條 浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資和效益工資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。第四條 項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。第

15、五條 項(xiàng)目完成情況由企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月始發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低于60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。第六條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣住房公積金。第七條 員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還損款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。基本工資管理制度第三章 工資系列第一條 企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)工資系列。第二條 行政工資系列適于從

16、事行政、財(cái)務(wù)、和生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的員工。第三條 技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的員工。第四條 營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、推廣及相關(guān)工作的員工，包括市場(chǎng)本部及駐外機(jī)構(gòu)所有員工。第五條 員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列 適用范圍行政工資 1、總經(jīng)理辦公室成員。2、總部助理部長(zhǎng)以上員工（市場(chǎng)本部及下級(jí)部門(mén)除外）。3、總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物資供應(yīng)部所有員工。4、研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的員工。技術(shù)系列 研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市

17、場(chǎng)推廣部和客戶服務(wù)部所有員工。營(yíng)銷(xiāo)系列 1、市場(chǎng)本部及下級(jí)市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)推廣部、銷(xiāo)售計(jì)劃部和客戶服務(wù)部所有員工。2、駐外機(jī)構(gòu)所有員工（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）。第四章 工資計(jì)算方法第一條 工資計(jì)算公式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*固定工資系數(shù)之和浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)*浮動(dòng)工資系數(shù)之和第二條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)員工所屬的工資系列/職務(wù)，確定員工薪級(jí)，再根據(jù)員工薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)員工職務(wù)薪級(jí)對(duì)照表、員工工薪級(jí)表。第三條 固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)

18、定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明如下表。工資系列 固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A） 浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 技術(shù)系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2營(yíng)銷(xiāo)系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0

19、.5 0.1 0.1 0.3從左到右,各項(xiàng)意義依次為:合計(jì)、基本工資（A1）、技術(shù)工資（A2）、住房補(bǔ)貼（A3）、醫(yī)療補(bǔ)貼（A4） 合計(jì)、考勤工資（B1）、績(jī)效工資（B2）、效益工資（B3）、項(xiàng)目工資（B4）第四條 固定工資計(jì)算辦法：固定工資：基本工資+技能工資+住房補(bǔ)助+醫(yī)療補(bǔ)助=標(biāo)準(zhǔn)工資*（A1+A2+A3+A4）第五條 浮動(dòng)工資計(jì)算方法：浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1為出勤考核系數(shù)；C2為績(jī)效考核系數(shù)；C3為效益考核系數(shù)；C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見(jiàn)下表。出勤考核系數(shù)（C1）確定方法：（C1初始

20、值=1）考勤結(jié)果 C1扣除值曠工0.5天以上 1病、事假每請(qǐng)1天 0.25月累計(jì)遲到/早退每滿5次 0.5月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿1小時(shí) 0.51次事前未辦請(qǐng)假手續(xù) 0.2C1=初始值-扣除值績(jī)效考核系數(shù)（C2）確定方法：考核成績(jī) 考核成績(jī)含義 占員工總數(shù)的比例 績(jī)效考核系數(shù)C2的取值S 優(yōu)秀 5% 1.3A 良好 15% 1.1B 合格 60% 1.0C 基本合格 15% 0.6效益考核系數(shù)（C3）確定方法：效益指標(biāo)達(dá)到率 效益考核系數(shù)C3的取值 效益指標(biāo)達(dá)成率 效益考核系數(shù)C3的取值151%以上 2 61%-80% 0.8121%-150% 1.5 41%-60% 0.6101%-120%

21、 1.2 21%-40% 0.481%-100% 1 0-20% 0項(xiàng)目考核系數(shù)（C4）確定方法：考核期間項(xiàng)目進(jìn)程完成率 項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上 1完成80%-100% 0.8完成60%-80% 0.6完成60% 0D 較差 5% 0第五章 試用期員工薪級(jí)確定第一條 工資由總部發(fā)放的試用期員工1、通過(guò)招聘方式進(jìn)入企業(yè)的試用期員工，其薪級(jí)應(yīng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫(xiě)員工薪級(jí)調(diào)查表（附3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。2、通過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入企業(yè)的試用期員工，其薪級(jí)由行政人事部提出建議，填寫(xiě)員工薪級(jí)調(diào)查表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。3、試用期員工如在職時(shí)

22、即擔(dān)任總部課長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4、試用期員工在職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)下表執(zhí)行，表中“適用期員工學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門(mén)在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷的上限。部分試用期員工薪級(jí)確定辦法（適用范圍：工資由總部

23、發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者）員工學(xué)歷 0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者薪級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn)/元 薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限/元博士 33 6000 可適當(dāng)上浮1-15級(jí)，上限為第18級(jí)（9800）碩士 52 2600 可適當(dāng)上浮1-20級(jí)，上限為第32級(jí)（6200）雙學(xué)士 54 2400 可適當(dāng)上浮1-20級(jí)，上限為第18級(jí)（4600）本科 60 1800 可適當(dāng)上浮1-20級(jí)，上限為第18級(jí)（5800）大專(zhuān) 66 1200 可適當(dāng)上浮1-15級(jí)，上限為第18級(jí)（2700）中專(zhuān) 71 700 可適當(dāng)上浮1-15級(jí)，上限為第18級(jí)（2200）備注 1、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年

24、薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)要上調(diào)1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限5、對(duì)于企業(yè)急需的特殊人才，試用期工資可突破以上3和4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門(mén)在員工薪級(jí)調(diào)整表上寫(xiě)明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。第二條 工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工1、分支機(jī)構(gòu)下級(jí)經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期員工的薪級(jí)由所屬分支機(jī)構(gòu)招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫(xiě)員工薪酬調(diào)整表，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理確定。分支機(jī)構(gòu)及下級(jí)經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期員工工資情況應(yīng)報(bào)所屬分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理備案，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部

25、有權(quán)對(duì)管轄的駐外員工工資情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。2、駐外機(jī)構(gòu)試用期員工薪級(jí)確定辦法參見(jiàn)下表。表中“試用期員工學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)、試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期員工的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)試用期員工薪級(jí)確定方法（適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工）試用期員工 上限 下限學(xué)歷 薪級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn)/元 薪級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn)/元碩士 67 1100 50 2800雙學(xué)士 68 1000 54 2400本科 69 900 57 2100大專(zhuān) 70 800 60 1800中專(zhuān) 71 700 63 15003、對(duì)于

26、駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可超過(guò)以上規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫(xiě)員工薪級(jí)調(diào)整表，提出書(shū)面理由，報(bào)行政人事部、市場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。第六章 薪級(jí)調(diào)整第一條 應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿1年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。第二條 企業(yè)每年6月、12月進(jìn)行兩次員工績(jī)效綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，重新確定所有員工的薪級(jí)。第三條 以上試用期考核，績(jī)效綜合考核均采用“SABCD”評(píng)分制?？己顺煽?jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下所示?？?jī)效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系表考核成績(jī) 考核成績(jī)含義 薪級(jí)調(diào)整幅度 S 優(yōu)秀 上調(diào)5-6級(jí) A 良好 上

27、調(diào)3-4級(jí) B 合格 上調(diào)1-2級(jí) C 基本合格 上調(diào)0級(jí) D 較差 下調(diào)1-2級(jí) 備注：?jiǎn)T工薪級(jí)調(diào)整的上限為員工考核時(shí)擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)上限第四條 員工轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期確定相同。第五條 原則上企業(yè)將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)全體員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公公告。第七章 工資方法第一條 員工每月工資發(fā)放時(shí)間為次月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。第二條 員工的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的方法：一般員工的工資條由課長(zhǎng)發(fā)放，課長(zhǎng)的工資條由部長(zhǎng)或助理部長(zhǎng)發(fā)放，部長(zhǎng)及助理部長(zhǎng)的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。第三條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。第四條 員工離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。第八章 其他事項(xiàng)第一條 所有員工的工資均為企業(yè)機(jī)密。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書(shū)面警告，并處以100-500元的處罰。第二條 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。工資的具體計(jì)算方法如下。例1 設(shè)一名享受行政工資系列的員工，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為300