隊長個人述職報告5篇

1、隊長個人述職報告5篇 隊長個人述職報告 篇1 我叫王國富，在20xx年擔(dān)任地測副總一年來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并配合總工程師和通風(fēng)助理的領(lǐng)導(dǎo)，腳踏實(shí)地的干好本職工作。確定礦上及市縣公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作?，F(xiàn)將這一年來履行的職責(zé)匯報如下：一、履行的職責(zé)情況1、礦井總回風(fēng)的安全貫通、安裝主扇、調(diào)試，進(jìn)行全礦井的測風(fēng)工作。2、局扇下井的安裝、監(jiān)控分站、安全技術(shù)措施，智能引排通風(fēng)機(jī)變頻調(diào)整裝置的使用。3、 貫通3#、4#聯(lián)絡(luò)巷、水倉、水泵房，并安裝了永久風(fēng)門。4、安裝完善全斷面噴霧，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵噴霧。5、對各作業(yè)地點(diǎn)和回風(fēng)、安裝瓦斯傳感器并上傳使用，對各皮帶

2、機(jī)頭安裝一氧化碳傳感器，并經(jīng)常性監(jiān)督檢查各傳感器顯示數(shù)據(jù)情況。6、配足各作業(yè)點(diǎn)瓦斯員和各種使用儀器。7、對無軌膠輪車、防爆鏟車上配備滅火器材，駕駛員及班組長佩戴便攜式瓦斯檢測儀，對機(jī)頭、設(shè)備群、風(fēng)機(jī)旁、空壓機(jī)房、井上下按規(guī)定配足了消防器材。8、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、測風(fēng)站，對牌板檢查，防塵管理。9、隱患排查、卡片的落實(shí)，完善圖紙的更新，報表簽字有專人負(fù)責(zé)。10、對井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。二、今后工作打算和努力方向1、認(rèn)真虛心接受職工的建議和意見， 團(tuán)結(jié)同志，將我們的礦井打造成全陽城縣公司最優(yōu)秀的隊伍。2、明年的貫通任務(wù)及各類通風(fēng)設(shè)施建設(shè)非常艱巨，有集中輔助巷與輔助大巷貫通、集中膠帶巷與膠帶大巷貫通、

3、集中回風(fēng)與回風(fēng)大巷貫通、首采面的貫通等，各類風(fēng)橋的規(guī)劃設(shè)計等。3、請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的述職多提寶貴意見，以利于我在今后的工作中少走彎路，更好的開展工作。述職人：王國富二零一三年 元月 隊長個人述職報告 篇2 我叫xx，現(xiàn)擔(dān)任抽放隊技術(shù)副隊長，根據(jù)我隊工作分工，我主要主要負(fù)責(zé)全隊技術(shù)工作，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正：一、工作中嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)1、工作中積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，保證每個施工地點(diǎn)開工前安全技術(shù)措施齊全，堅持一施工一措施，并根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時對安全技術(shù)措施中存在的問題進(jìn)行調(diào)整。2、每月堅持深入現(xiàn)場，對井下鉆場鉆孔

4、施工生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高職工的安全生產(chǎn)意識。二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作1、我一年來先后編制了個施工地點(diǎn)安全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補(bǔ)充措施，并對原措施進(jìn)行修訂。2、負(fù)責(zé)本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊長認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象

5、，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。3、分析研究抽放隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。4、深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在這一年里，通過我隊技術(shù)人員的共同努力，我隊保證了各施工地點(diǎn)施工前安全技術(shù)措施到位，施工中有技術(shù)人員及時對現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，施工后各項(xiàng)施工參數(shù)和技術(shù)資料齊全，區(qū)隊技術(shù)管理工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同

6、事的認(rèn)可。同時，通過在這一年里的工作歷練，我也加深了自己對區(qū)隊各個環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的理解，提高了自己的工作能力和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的意識。四、工作中的不足與需要提高的地方通過認(rèn)真的分析和反思，我認(rèn)為自己在工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊技術(shù)資料管理距領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距，還需繼續(xù)努力不斷提升；二是區(qū)隊的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。以上是我在區(qū)隊的工作情況，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為我礦發(fā)展做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn) 隊長個人述職報告 篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！我于20xx年8月在第x工程處xxx隊任副隊長職務(wù)。

7、并隨隊來到西太平洋項(xiàng)目進(jìn)行施工管理。近半年來，在第二工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好隊里的施工現(xiàn)場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我隊員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在我把近半年來的工作情況總結(jié)了一下。并在這里向工程處作一個詳細(xì)的匯報這段時間的工作依實(shí)際情況可分以下幾點(diǎn)：一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上克服了材料短缺，施工范圍不集中，施工難度大,進(jìn)度壓力大等諸多困難;在氣候惡劣,大風(fēng)天氣多的情況下,為保障施燭焊質(zhì)量

8、,采取避風(fēng)措施,制作擋風(fēng)棚，為施工創(chuàng)造了良好的條件。二、積極采取措施，精心組織施工、精心管理通過近半年來對西太平洋項(xiàng)目及隊里的生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立質(zhì)量檢查及整改制度，按照項(xiàng)目的要求，做到合格掛牌施工，使每位員工在作業(yè)中得以安全保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制。在施工中，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工進(jìn)度不斷提高，效率不斷提升。同時，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，施工班組每天進(jìn)行施工現(xiàn)場打掃，保持工地衛(wèi)生清潔，焊條頭、砂輪廢片及時回

9、收，各種配件、半成品，堆放有序。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，隊部人員及班組長每周五對上周完成任務(wù)量進(jìn)行匯報，對存在問題進(jìn)行分析，找出不足，層層落實(shí)，下周改進(jìn)。在材料緊缺，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，雖然這樣挪動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。三、及時總結(jié)，及時調(diào)整根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況進(jìn)行檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動

10、就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。在這近半年來，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)成績，但對于公司對級層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為工程處、為公司的明天盡自己的一份微薄之力。 隊長個人述職報告 篇4 我叫宛有龍，

11、現(xiàn)任大同鵲山高家窯煤業(yè)有限公司通風(fēng)隊長。一年來，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊圍繞公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作。在即將過去的20xx年中，我們通風(fēng)隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過全隊職工的積極努力，發(fā)揚(yáng)著吃苦耐勞、勇于爭先的精神，完成了公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)，下面我具體從幾個方面對我一年來的工作進(jìn)行述職：（一）通風(fēng)業(yè)務(wù)方面1、根據(jù)礦井的實(shí)際需求和上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的安排下，在采區(qū)軌道巷尾建筑風(fēng)門2組，22102進(jìn)料繞道建筑風(fēng)門1組，更換了22102回風(fēng)順槽巷口風(fēng)窗2組，22102回風(fēng)繞道風(fēng)窗2組，在綜采建筑了大防火風(fēng)門1組，在原井底車場、原中央軌道巷、原中央運(yùn)輸巷、原采區(qū)軌道

12、巷建筑密閉20道，補(bǔ)抹測風(fēng)站13座次，更好的完善了我公司的通風(fēng)系統(tǒng)。2、我隊在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，按照公司和山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在各工作區(qū)域投入了大量的人力。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求對中央回風(fēng)巷（2180m）、采區(qū)回風(fēng)巷（850m）、采區(qū)軌道巷（850m）、車場（120m）進(jìn)行清洗，每次清洗巷道4130余米，每月清洗3次，全年共計清洗巷道長度148680米，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。3、 每天對行人通道及車場進(jìn)行日常的清洗，維護(hù)，及時的對水溝蓋板進(jìn)行檢查，更換，確保了工人工作環(huán)境干凈整潔，同時也樹立了公司的形象。4、每月4次對隔爆水棚進(jìn)行加水，維護(hù)，及時的更換破損水袋，保證公司的安全生產(chǎn)。（二）隊

13、伍管理建設(shè)方面1、針對通風(fēng)隊人員入井時間短的現(xiàn)象，制定并執(zhí)行了通風(fēng)隊入井時間表，確保人員不遲到、不早退，達(dá)到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。2、深入現(xiàn)場抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。3、積極組織員工貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)各類文件，認(rèn)真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，

14、履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達(dá)給廣大員工。領(lǐng)導(dǎo)集體中大家同心協(xié)力，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù) 。在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、通風(fēng)隊管理方面：有的通風(fēng)隊員工作態(tài)度不認(rèn)真，技術(shù)素質(zhì)差。2、礦井通風(fēng)設(shè)施方面：井下簡易通風(fēng)設(shè)施太多，風(fēng)門損壞嚴(yán)重，隔爆水棚、防塵噴霧標(biāo)準(zhǔn)還需提高；3、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對自己要求不夠嚴(yán)，有隨波逐流思想，工作中習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理。三是處理問題、履行職責(zé)不夠大膽。（三）20xx工作

15、計劃及努力方向1、制定本單位精益化管理實(shí)施辦法，通過實(shí)施精益化管理，全面提升通風(fēng)隊綜合管理水平。2、嚴(yán)格管理，帶好隊伍，將通風(fēng)隊打造成我公司優(yōu)秀隊伍。3、制定通風(fēng)隊20xx年全員培訓(xùn)計劃，保證每個員工每月至少接受3天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并完善相關(guān)培訓(xùn)考核辦法。4、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強(qiáng)烈的責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生5、努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多

16、很多！我深刻認(rèn)識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，針對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒有你們的幫助，一切的成績都無從談起。 隊長個人述職報告 篇5 今年，面對該工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理小車班，如何組織協(xié)調(diào)好服務(wù)生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的。可是我想，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索，調(diào)整理順?biāo)季w之后

17、，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。一年來，我小車班始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認(rèn)識到，要想把基層工作干好，就必須有一個團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級會議后，首先在小車班中傳達(dá)，共同結(jié)合中隊實(shí)際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實(shí)。二是明確分工，詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過共同討論，并征求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意見后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。 作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時

18、間都用在了工作上，從每天整理車輛運(yùn)行動態(tài)，到第二日的督促車輛及時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項(xiàng)制度結(jié)合中隊實(shí)際，先后制訂了小車班20xx年設(shè)備綜合管理辦法、體系管理考核辦法等一系列管理制度，逐步使小車運(yùn)行達(dá)到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。 為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出

19、了“生產(chǎn)的需要是我們工作的目標(biāo)”，“領(lǐng)導(dǎo)的滿意是我們工作的目的”的工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高工作水平，同時堅持定期到各項(xiàng)目職能部門征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求加以改進(jìn)，努力保住服務(wù)質(zhì)量，并積極想方設(shè)法改進(jìn)服務(wù)的及時性與服務(wù)的滿意度。在努力之下，今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點(diǎn)問題，爭取我小車班整體管理水平的提高。 今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。20xx年，我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)班組職工共同討論后，將所有費(fèi)用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題

20、，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次，制定針對措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強(qiáng)化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。針對職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，開展了多次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會，進(jìn)一步提高了職工的安全意識

21、，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我每個月都要抽出一定的時間，深入周邊公路、施工現(xiàn)場、車輛駐地，檢查車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，對查出的問題，能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改，整改不了的督促限期整改。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行。為如何搞好新形勢下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng)，對職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊內(nèi)部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的防汛防風(fēng)工作安排、和夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對安全工作提出相應(yīng)