《供應(yīng)鏈管理》ppt課件

1、從“囚徒困境說(shuō)開(kāi)去抵賴坦白抵賴 坦白囚徒甲囚徒乙？-1，-1 - 8，00，-8 - 5，- 5猜忌出賣(mài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立 參賽者：參賽者：將博弈策略編成程序，進(jìn)展兩兩對(duì)抗，重復(fù)屢次選擇是采取“合作態(tài)度還是采取“對(duì)抗態(tài)度和“坦白、“抵賴同理，累積計(jì)算總的收益分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)最高者獲勝。 Winner: 首先“合作，假如對(duì)方選擇了“合作，繼續(xù)合作，假如對(duì)方選擇“對(duì)抗，自己下次就選擇“對(duì)抗，假如對(duì)方重新開(kāi)場(chǎng)合作，自己也重新開(kāi)場(chǎng)合作。有沒(méi)有其他情況？ 我是仁慈的，或者說(shuō)誠(chéng)意的； 我是強(qiáng)硬的，假如對(duì)方對(duì)抗，自己也開(kāi)場(chǎng)保護(hù)自己利益； 我是寬容的，一旦對(duì)方改邪歸正，我也繼續(xù)進(jìn)展合作 我是明了的，我的策略讓對(duì)方很明白“ T

2、it for Tat 原那么猜忌出賣(mài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立從“一次博弈”到“多次博弈”信用合作協(xié)議聯(lián)盟PricewaterhouseCoopersDemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商零售商制造商制造商分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商供應(yīng)商供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者CREDIT CARD1234 5678 90121234 5678 9012VALID FROMGOOD THRUXX/XX/XXXX/XX/XXPAUL FISCHERXX/XX/XXXX/XX/XXPAUL FISCHERDemandTimeDemandTimeDemandTime 影響波動(dòng)增加波動(dòng)增加 信息交流不通暢信

3、息交流不通暢 缺乏可視性缺乏可視性 人為錯(cuò)誤人為錯(cuò)誤 流程上的限制因素流程上的限制因素 (生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力, 批量批量) 時(shí)間的延遲效應(yīng)時(shí)間的延遲效應(yīng)需求的微小波動(dòng)需求的微小波動(dòng)牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)qSCM概念定位：兩種定義qSCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段qSCM應(yīng)用原那么：三個(gè)原那么qSCM理論推廣：兩點(diǎn)建議一、供給鏈管理的定位靜態(tài)、拓?fù)錁?gòu)造型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、供給商、客戶、合作伙伴等重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供給鏈與供給鏈間的競(jìng)爭(zhēng)包含關(guān)系：狹義SRM vs.廣義SCM供給源需求源原輔料供給商供給商的供給商間接客戶直接客戶企業(yè)SRM ERP CRM一、供給鏈管理的定位動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī)制型

4、定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程對(duì)物流、信息、資金流進(jìn)展協(xié)同方案、組織、協(xié)調(diào)及控制重要推論：用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)包含關(guān)系：物流 vs. SCM供給商消費(fèi)車(chē)間分銷(xiāo)體系客 戶零售商一、供給鏈管理的定位企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供給鏈與供給鏈間的競(jìng)爭(zhēng)：SCM是重要的用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)：SCM是可行的然而：應(yīng)用呢？qSCM概念定位：兩種定義qSCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段qSCM應(yīng)用原那么：三個(gè)原那么qSCM理論推廣：兩點(diǎn)建議供給鏈管理的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)采購(gòu)物料控制分銷(xiāo)銷(xiāo)售生產(chǎn)物料管理制造管理分銷(xiāo)分銷(xiāo)制造管理物料管理分銷(xiāo)內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商供應(yīng)鏈聯(lián)盟APICS詞典第九版序言如是說(shuō)“供給鏈五

5、角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng)系統(tǒng) 供給鏈地位評(píng)估SCSA Benchmarking：自身對(duì)行業(yè)中處在什么位置？控制才能分析：對(duì)供給鏈的控制才能如何？事例：某知名企業(yè)，不緊迫；影響才能分析：對(duì)供給鏈甚至行業(yè)的影響力如何？事例：某知名企業(yè)，影響行業(yè)專賣(mài)體制。印證：國(guó)外SCM軟件的中等企業(yè)客戶?！肮┙o鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng)系統(tǒng) 供給鏈價(jià)值評(píng)估SCVE 供給鏈地位評(píng)估SCSA 供給鏈途徑選擇：供給鏈網(wǎng)絡(luò)中的那種途徑更加增值？分銷(xiāo)代理？直銷(xiāo)？網(wǎng)上店面？零售/批發(fā)？供給鏈管理根本策略：親密而簡(jiǎn)單？廣泛屢次招標(biāo)競(jìng)價(jià)？“供給鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng)系統(tǒng)供給鏈伙伴評(píng)估SCPA 供給鏈價(jià)值評(píng)估SCVE

6、 供給鏈地位評(píng)估SCSA 供給商伙伴評(píng)審：交易歷史？行業(yè)排名？互惠協(xié)議？潛在培養(yǎng)？長(zhǎng)期評(píng)審機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)？方案？企業(yè)管理？采購(gòu)？外包？“供給鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng)系統(tǒng) 供給鏈技術(shù)評(píng)估SCTA供給鏈伙伴評(píng)估SCPA 供給鏈價(jià)值評(píng)估SCVE 供給鏈地位評(píng)估SCSA 合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給Aggregate Forecasting and Replenishment，簡(jiǎn)稱AFR共同管理庫(kù)存Jointly Managed Inlentory，簡(jiǎn)稱JMI供給商管理庫(kù)存Vendor-Managed Inventory，簡(jiǎn)稱VMI合作方案、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給Collaborative Planning ，F(xiàn)orecas

7、ting and Replenishment，簡(jiǎn)稱CPFR“供給鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng)系統(tǒng) 供給鏈技術(shù)評(píng)估SCTA供給鏈伙伴評(píng)估SCPA 供給鏈價(jià)值評(píng)估SCVE 供給鏈地位評(píng)估SCSA 供給鏈管理方案：需求方案，庫(kù)存方案，補(bǔ)貨方案供給鏈管理運(yùn)作：運(yùn)輸管理，倉(cāng)庫(kù)管理供給鏈管理協(xié)作：履行協(xié)作，方案協(xié)作，銷(xiāo)售與消費(fèi)協(xié)作 供給鏈產(chǎn)品評(píng)估SCPASCM與ERP的比較 SAP， ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，I2 優(yōu)化 vs.事務(wù) SCM系統(tǒng)只涉及方案層面，詳細(xì)的消費(fèi)、本錢(qián)、資金、庫(kù)存等的控制，通常的SCM系統(tǒng)包括ATPAvailabletoPromise模塊可供給才能、需求方案模

8、塊、供給網(wǎng)絡(luò)方案模塊、消費(fèi)方案和排程模塊以及優(yōu)化器。SCM只涉及方案的層面，對(duì)于詳細(xì)消費(fèi)、本錢(qián)、資金、庫(kù)存等的控制，那么由ERP系統(tǒng)去執(zhí)行，與供給商相關(guān)的采購(gòu)過(guò)程詳細(xì)采取何種手段，是通過(guò)電子采購(gòu)還是通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)渠道，都不屬于SCM的管轄范圍。SCM與ERP的集成 提供中間件。運(yùn)用“新的模塊化軟件概念，提供ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的標(biāo)準(zhǔn)件，即BAPI業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口。 數(shù)據(jù)同步復(fù)制。 二次開(kāi)發(fā)。不利于晉級(jí) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如：工作流、決策支持，可以采用一樣的技術(shù)手段、推出相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)互換性使用。 統(tǒng)一使用：用供給商管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等模塊覆蓋ERP中相應(yīng)模塊。推薦的整合方法：有兩種，同

9、一個(gè)軟件廠商的ERP和SCM；提供標(biāo)準(zhǔn)中間件。qSCM概念定位：兩種定義qSCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段qSCM應(yīng)用原那么：三個(gè)原那么qSCM理論推廣：兩點(diǎn)建議原那么原那么1：抓?。鹤プCM管理本質(zhì)管理本質(zhì) 問(wèn)題的根源：需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供給鏈管理問(wèn)題的根源，“變化可能來(lái)自供給商、客戶、自身，找出瓶頸系統(tǒng)工程：從源頭上消滅變化是幾乎不可能的，通過(guò)聯(lián)盟來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震才能，“軟“硬兼施，來(lái)實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬(wàn)變協(xié)同是根本：SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開(kāi)供給鏈伙伴的參與，這對(duì)企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度才能提出更高的要求供給鏈管理的施行原那么原那么原那么2：“猛擊不奏效猛擊不奏效假如在評(píng)估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動(dòng)，可能后果： 過(guò)多的集成：大型工程涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個(gè)接觸點(diǎn)時(shí)，不發(fā)生錯(cuò)誤的可能性微乎其微。 數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體、多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實(shí)完好將成為最大的問(wèn)題。 時(shí)間太長(zhǎng)：隨著時(shí)間的推移，工程開(kāi)場(chǎng)時(shí)的各種想象逐步改變，在12個(gè)月甚至更長(zhǎng)的工程中，很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。這些因素是累積并互相穿插的：?jiǎn)栴}并非僅僅是簡(jiǎn)單加總供給鏈管理的應(yīng)用原那么原那么原那么3：“循序漸進(jìn)起作用循序漸進(jìn)起作用 按照各個(gè)階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn) 從企業(yè)內(nèi)部入手，實(shí)在提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾