PMC主管每天三省(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上PMC主管每天三省a) 交貨及時率如何？b) 目前生產(chǎn)周期要幾天c) 產(chǎn)能負荷情況如何d) 連續(xù)發(fā)問：本月訂單有多少？出貨多少？哪幾個產(chǎn)品欠貨分別是多少為什么？各個原材料還可以用幾天？瓶頸在哪里？e) 公司目前物料需求計劃是哪天提交？主要參考哪些數(shù)據(jù)進行編制的？1， 了解現(xiàn)有生產(chǎn)人員狀況及人員分布，如現(xiàn)有直接作業(yè)人員人數(shù)，現(xiàn)有生產(chǎn)線幾條，每條產(chǎn)線人員狀況，每天產(chǎn)線生產(chǎn)特點等。 2， 了解工廠現(xiàn)有機器設備狀況。如共有多少設備，現(xiàn)有設備的最大生產(chǎn)負載，現(xiàn)有設備的嫁動率及使用率等。 3， 3，了解現(xiàn)有各生產(chǎn)線產(chǎn)能狀況及達成率，了解現(xiàn)有各產(chǎn)線品質(zhì)狀況，了解現(xiàn)有各產(chǎn)線及計劃產(chǎn)能

2、狀況。 4， 4，了解現(xiàn)有訂單狀況，及訂單未交狀況。了解現(xiàn)有產(chǎn)線領料入庫狀況。5， 5，了解現(xiàn)有產(chǎn)線材料報廢狀況，及各產(chǎn)線結單狀況。 6， 6，了解現(xiàn)有庫存狀況及呆滯料狀況及造成原因。7， 7，了解現(xiàn)有賬目準確狀況。 8， 8，了解現(xiàn)有采購供應商狀況，了解現(xiàn)有采購材料單價。9， 9，了解各供應商交貨狀況及配合狀況。 10， 10，了解應付款金額狀況。 11， 以上所有相關報表及數(shù)據(jù)是掌握部門的基礎PMC部門職責 部門名稱計劃物控部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計劃員、統(tǒng)計員、成本、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目標 1、 在合理

3、的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施； 2、 進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率； 3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少，提高生產(chǎn)支持能力。 部門職責一、計劃管理： 1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開； 5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃； 6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告； 8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作率和產(chǎn)

4、品質(zhì)量進行統(tǒng)計；9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。二、：1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行； 2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進； 4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審； 8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。 三、倉庫管理： 1.建立、完善； 2.準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符； 3.做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查； 4.做好合理、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對

5、重要材料進行抽盤。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉周期參考指標實際單機效率供應商準時交貨率供應商質(zhì)量達標率單機實際工時。 管理權限 1.公司產(chǎn)品政策的參與權和知情權； 2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權、解釋權； 3.相關采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權；（進行交期、質(zhì)量的有效控制） 4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協(xié)同權；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導權； 5.違規(guī)供應、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有A、B類材料采購預審權）； 6.物料管理的監(jiān)控權； 7.其他部門支援配

6、合權?？傮w職責負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準時供應。做為PMC主管如何提高下屬工作能力和良好心態(tài)？如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面我們給出一些體會和建議，希望對管理者（Manager）們有所啟發(fā)： 1、用人所長。 員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所長，發(fā)揮出員工的特長。如果用人不善，很難取得好的績效。要取得好績效，用人所長是第一。不要安排一條狗去爬樹，然后又去責怪它爬得不好，因為狗并不擅長爬樹，即便是一條優(yōu)秀的狗，也很難把樹爬得很好，而

7、應該檢討我們自己是否應該安排一只普通的貓去爬樹。 2、加強培訓。通過培訓可以改善員工的績效，進而改善部門和整個組織的績效。這里需要指出的是，并不是當公司出現(xiàn)問題的時候才安排培訓，也不是只對那些公司認為有問題的員工實施培訓?；蛘呦笥行┕灸菢又粚?yōu)秀的員工才培訓。其實，公司的培訓應該是依據(jù)企業(yè)需求長期的、持續(xù)的、有計劃的進行。3、明確目標。我們有沒有清楚地告訴員工，他們的工作應該是銷量第一？還是服務第一？還是利潤優(yōu)先？或者是三者兼顧。如果員工沒有明確的工作目標，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，同時，由于員工沒有得到明確的目標指引，員工的努力方向同公司所希望

8、達到的結果難免有所不同。 4、建立績效標準。 清晰的績效標準可以讓高績效的員工有成就感，知道自己已經(jīng)達到或者超出了公司的要求，這種成就激勵的效果對層次較高的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績效標準可以使沒達到標準的員工有一個努力的目標，知道自己同其他人的差距，從而激發(fā)工作干勁，努力完成工作指標。注意：清晰的績效標準，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)，才能保證激勵的有效。 5、及時監(jiān)控績效考評。 考評周期可以是一個月、一個季度或者一年。但是，監(jiān)控應該是隨時隨地進行的。監(jiān)控不及時，當然不能獲得全面、客觀的第一手資料。很容易導致考評之前爭表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生，使“聰明

9、人”鉆空子，考評不公平。 6、及時反饋考評結果。 在績效考評剛剛出結果的時候，正是員工對績效問題最關心的時候，也是思考最多的時候。這個時候反饋效率高，員工比較投入，效果好，并且利于對一些出現(xiàn)的問題進行及時改進。如果過了這個時期，考評者和被考評者都已經(jīng)把考評的事放在一邊了，效率一定降低；同時，員工會對公司的考評產(chǎn)生不良印象，會認為公司也不重視考評。由于其他工作已經(jīng)展開，考評反饋也會占用工作時間，對其他工作難免會帶來不良影響。 7、幫助下屬找到改進績效的方法 當發(fā)現(xiàn)您的下屬的績效不好時，僅僅告訴他她“你的績效不夠理想”是不夠的，重要的是您還應該要指出他她績效

10、不好的原因是什么？改進的方法有哪些？ 業(yè)績不好的下屬一般自己也很著急，但是，苦于找不到原因，也不知道如何改進。問自己的同事?lián)膭e人認為自己無知、沒面子。請教經(jīng)理又害怕由于業(yè)績不好挨批評。這時候，做經(jīng)理的應該主動找到他她們，同他她們分析業(yè)績不佳的原因，并且?guī)椭齻冋业礁纳频姆椒?，同時，如果有可能得話，最好提供相應改善的機會和一定資源支持。經(jīng)理人能夠成功，重要的一點是他她能指導下屬，能夠想到、看到、做到下屬做不到的。如果管理者本人不能超越員工，員工怎么服她呢？這種情況下，員工多半不會非常努力，業(yè)績自然不會好。 8、給出改進的最后限制 對于長時間工作績效不佳的下屬或者

11、來公司不久表現(xiàn)不佳的新員工，通常人們較多采用的方法是將員工辭退。果斷地辭退低績效員工沒有錯，不過，我們比較主張在辭退之前再給他她們一次機會。比如，明確告訴他她，公司再給他她一個月的時間，他她的績效必須達到公司的要求，否則，請他她另謀高就。 這樣做除了可以避免重新招聘本身帶來的成本和風險（誰能夠保證重新招聘的人比他她們更好），還有另外兩個好處，一個是我們對辭退的員工做到了仁至義盡，他她離開企業(yè)后也不會因為解雇不善導致詆毀公司等情況發(fā)生。另外，對留在企業(yè)的其他她員工也是一個信號：公司對待員工是仁至義盡的，但是工作不努力可能會失去工作。 有一個朋友是一家軟件公司的老板，今年3月份

12、準備辭退一名銷售經(jīng)理，但是覺得不太好談，問我怎么辦。我建議我的朋友同他談一次，指出對他績效的不滿，同時告訴他，你準備再給他一個月的改進期限，到時候如果還沒有達到要求，將辭退他。結果，這位銷售經(jīng)理的績效在那個月超出公司所有的人，并且銷售冠軍的業(yè)績一直保持了好幾個月。 9、及時激勵 我們的經(jīng)理們往往很關注績效不好的情況，對績效不好的員工、部門很敏感，批評很及時。但是，對于員工工作中的亮點注意不夠。成功的管理者應該以正面激勵為主。對員工工作中哪怕一點點的進步也要及時肯定、贊揚。讓員工始終處于一種自信、興奮的狀態(tài)。這樣，才能激發(fā)出員工的聰明才智和工作熱情，工作績效才會達到最佳。&#

13、160;另外，容易犯的一個錯誤就是經(jīng)濟激勵不及時，甚至只有感到員工的工作狀態(tài)有問題的時候，才想到是否激勵不夠；而當看到員工的工作熱情很高時，就忘記了激勵。正確的做法應該在員工狀態(tài)很好時就激勵，等到員工表現(xiàn)出現(xiàn)問題時才激勵效果不好，并且還會給員工一種錯覺：鬧情緒（之類）能獲得好處。及時激勵并不意味著對員工的任何出色表現(xiàn)都予以經(jīng)濟獎勵，實際上不可能對員工的任何出色表現(xiàn)都給與經(jīng)濟獎勵。那樣做實際上是在賄賂我們的員工。正確的方法應該是，隨時隨地給予精神激勵贊美、表揚。 勿庸置疑，緊張的（惡劣的）人際關系，會消耗人的精力、降低人的智慧，影響員工之間的合作，肯定會降低工作績效。建立良好的人際關系

14、通常會有利于提高工作績效。 但是，要注意不能為了搞好關系，對下屬的錯誤視而不見，更不可以為了搞好人際關系而放棄原則甚至討好下屬。對于粗暴的指責，下屬會抗拒；但是下屬大多數(shù)能夠接受上司善意的批評。如果上司在指出下屬錯誤的同時，又能夠幫助下屬分析錯誤的原因以及今后改進的方法，下屬不僅不會抗拒，還會感謝。這樣的上司會得到下屬的愛戴。相反，討好下屬往往會助長員工的不良習慣，根本不可能改善關系，并且，這樣的上司會被下屬看低，對工作和人際關系都沒有好處。11：充分的溝通 從溝通的主體上來劃分可以分成：1、自上而下的和自下而上的縱向溝通。2、部門之間以及員工之間的橫向溝通。3、同公司之外

15、的關聯(lián)機構的溝通。 溝通可以分成正式的制度化的溝通和經(jīng)常性的非正式的溝通；正式的溝通包括公司的各個層次的例會；各種樣式、不同內(nèi)容的書面計劃、通報、報告等等；公司的（電子）公告欄；制度化的電子郵件溝通系統(tǒng)等等都是正式的溝通。 溝通的方式還可以列舉出很多，各個公司可以依據(jù)自己的具體條件和溝通效果情況予以采用。什么方式有效，并且成本比較低就采用什么方式。溝通的效果主要看兩個方面，一、是否快速送達。二、接收者理解信息的意思同信息發(fā)送者要表達的意思是否一樣。為了提高溝通的效果，反饋、核實是必不可少的。12：給下屬適當?shù)膲毫σ材芴岣呖冃?#160;這里所說的適當?shù)膲毫Π?、批評；2、

16、制定有一定難度的工作目標；3、允許員工犯可以承受的錯誤；4、合理、合法的解雇。任何人，從剛剛出生的嬰兒到暮年的老者都喜歡被贊揚、欣賞，沒有哪個人喜歡挨批評。所以，我們比較主張以欣賞的心態(tài)看待他人。對他人的一點點進步、成績、優(yōu)點等都應該贊揚、欣賞。這樣能夠起到激勵的效果，促使人們不斷的進步。但是，人都是有缺點的，人也都會犯錯誤。當我們看到下屬犯了錯誤的時候，如果我們不敢批評，視而不見甚至姑息遷就，同樣是有害的。比較可取的辦法應該是予以批評，給他一定的壓力。這樣，對下屬能力、業(yè)績的提高都會有較大的益處。但是應當注意的是，1、批評不等于指責，而是善意地指出該錯誤（而不是人）給公司、他人帶來的損失和麻

17、煩。2、要主動的承擔作為上司應該承擔的責任。3、分析犯錯誤的主觀、客觀原因。更重要的是引導（而不是代替）下屬找到解決問題的方法，避免今后犯類似的錯誤。4、如果下屬本人已經(jīng)認識到自己的錯誤，并且感到內(nèi)疚、自責。上司就不用批評了，而是直接做2、3兩點。 制定有一定難度的工作目標能夠提高下屬的績效。容易實現(xiàn)的工作目標不僅僅會降低企業(yè)的收益，而且往往不能激發(fā)下屬的潛能，不利于員工績效和能力的提高。同時，容易實現(xiàn)的目標還有可能導致有些下屬人員自以為了不起，盲目自大、不思進取。因公司訂單較多，怎么做生產(chǎn)排程才能知道或預測交期？安達發(fā)確保您的訂單交期最大化準時！ 安達發(fā)APS生產(chǎn)排程軟件幫您做到：

18、 1.系統(tǒng)靠數(shù)據(jù)與邏輯計算，給出準確交期。 2.接到新訂單時，即時準確預測出其交期。 3.強制插單時，即時得知對其他訂單的聯(lián)動影響。 4.重新排程后，即時得知每張單的最新可能的交期，與提前或延后的差異時長。 5.獲取訂單工序完工數(shù)量后，自動扣減需排程的數(shù)量，使得計劃與實際同步。 6.產(chǎn)線、機臺、模治具、人力、物料、工作時間等影響的因素變更后，系統(tǒng)自動重新修正原有計劃，將原有計劃任務重新分配給新的合適的承擔者。 7.系統(tǒng)自動按照預定條件分配任務，并提前預測出未來產(chǎn)能負荷。8.特急訂單、未按計劃開始或完工的生產(chǎn)單、工序任務等自動統(tǒng)計并提醒人員特別跟進。企業(yè)面臨的普遍問題1、生產(chǎn)成本高而利潤低，想要降低成本；2、成品按期交付率低；3、無法準確預知訂單交貨時間；4、各類加工設備配合完成的加