xx上市公司薪酬管理制度概要(共9頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上薪酬管理制度1. 目的為進一步完善薪酬制度、強化激勵機制，充分調動員工積極性、創(chuàng)造性，促進公司經營目標的實現，特制定本制度。2. 薪酬原則2.1 經濟性原則：在人均利潤逐年提升的基礎上，遵循工資總額增長率低于銷售總額增長率，人均工資增長率低于人均利潤增長率的原則；2.2 公平原則；2.3 正向激勵原則；2.4 崗位職責為基礎，工作績效為尺度原則；2.5 競爭與風險的原則。3. 薪酬的定義薪酬為員工工資、福利、獎金等收入的總稱。4. 適用范圍本制度適用于 公司總部 大陸籍管理層（含）以下員工。5薪酬管理職責5.1 人力資源部5.1.1 根據公司中長期發(fā)展規(guī)劃以及關鍵經營

2、目標導向，制定薪酬策略和執(zhí)行制度；5.1.2 解釋薪酬制度，執(zhí)行薪酬制度，并對執(zhí)行結果負責。5.2 各部門總經理（副總經理）：執(zhí)行薪酬制度，提報對本部門薪酬需求和建議。5.3 副總裁（含）以上公司領導：執(zhí)行薪酬制度，審核分管部門薪酬需求和建議。5.4 績效薪酬領導小組（以下簡稱領導小組）：5.4.1 把握薪酬策略導向，進行薪酬總量控制；5.4.2 制定領導層人員、大陸籍以外人員薪酬管理政策和制度。6. 薪酬模式與結構6.1 薪酬模式公司實行“職能等級工資制”；6.2 薪酬結構職能等級工資結構為：崗位工資（80）+ 績效工資（20），其中崗位工資80按實際金額等額發(fā)放，績效工資（20）納入績效考

3、核，根據考核結果浮動發(fā)放。（備注：績效工資發(fā)放按績效管理制度執(zhí)行，但在實行績效工資考核前，全額發(fā)放。）7. 職能等級分類7.1 一級分類（定職等）以職務高低劃分，對員工在公司運作中所扮演角色的重要性，所承擔的責任和義務進行定位?？煞譃橐韵氯齻€層級十一類職務，每類職務代表一個職等：7.2 二級分類（定級別）7.2.1 在一級分類基礎上，以崗位重要程度、工作難度和任職條件高低等進行二級分類，確定初、中、高三個等級，每個等級設定一定的工資級別區(qū)間；7.2.2 對于專業(yè)崗位，如會計、審計、律師、秘書、翻譯、秘書、美術設計等，依其個人專業(yè)水平、確定為：初、中、高三個等級，之后采用套級方式確定其職等和級別

4、；7.3 職能等級分類表如下：一級分類二級分類對應崗位層級職務職等級別管理類專業(yè)類領導層總裁級十一以崗位重要程度、工作難度和任職條件高低等，確定初、中、高三個等級，每個等級設定一定的工資級別區(qū)間CEO、CFO、COO、CAE略首席xx官十其他首席xx官略高級副總裁九略略副總裁八略略管理層部門總經理七略CEO高級助理部門副總經理六略CEO助理操作層職能經理五略首席xx官高級助理、高級會計師、高級審計師、高級律師主管四略首席xx官助理、中級會計師、中級審計師、中級級律師、高級翻譯、高級秘書、高級設計師專員三略初級會計師、初級審計師、初級級律師、中級翻譯、中級秘書、中級設計師文員二略初級翻譯、初級秘

5、書、初級設計師后勤人員一后勤文員、在編保潔員、在編保安員等7.4 職能等級表的調整每年年初，人力資源部根據公司組織架構調整、各部門職能和崗位職責變化等情況，組織對職能等級表進行評審，必要時進行調整。8. 職能等級工資標準職能等級工資表（為本制度附件，人力資源部、部門副總經理以上人員可查閱）9員工定薪9.1 新員工定薪9.1.1 按照“職能等級表”確定員工所屬職等，從而確定相應的標準工資額；9.1.2 根據崗位重要程度、工作難度和任職條件高低等，確定初、中、高等級及具體工資級別。具體可參照 崗位等級評價指引評價確定。9.1.3 新員工定薪，其所在部門負責人有申請和建議權，由人力資源部審核并報主管

6、領導批準后執(zhí)行。9.2 員工試用期工資試用期工資按照定級工資的85計發(fā)。9.3 應屆畢業(yè)生實習期工資9.3.1 應屆畢業(yè)生實習期定為六個月，工資標準為：碩士以上： 元本科： 元大專： 元9.3.2 對于部分稀缺專業(yè)或特別優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生，工資可適當放寬，但不高于標準工資額的1.5倍；9.3.3 應屆畢業(yè)生實習期轉正后按確定崗位確定薪酬。10. 工資調整10.1 職能等級工資標準的調整每年上半年，人力資源部根據市場薪酬水平的變化、公司經營狀況（支付能力）變化、物價指數變化等因素，評審工資標準，必要時進行調整。10.2 工資級別調整10.2.1 根據員工在本崗位上的績效表現（年度績效考核結果）、年

7、資（經驗積累）、勝任力狀況、全面而獨立履行崗位職責水平狀況等因素，可調升或調降工資級別。原則上級別調整的上下幅度不高于2級；10.2.2 審批流程：部門負責人或員工個人填報“調崗/調薪審批表” 部門負責人簽署意見 部門主管領導簽署 人力資源部評審 主管人力資源領導批準 人力資源部執(zhí)行。10.2.3 調整時間：11.2.3.1 公司不執(zhí)行工資普調政策，本公司工作不滿一年或調薪不滿一年不進行級別調整；11.2.3.2員工工作滿一個年度后，有工資級別調整的機會。人力資源部按月清理名單并確定是否符合11.2.3.1的規(guī)定，符合者由人力資源部通知員工所在部門負責人，根據10.2.1的規(guī)定進行評審，同意調

8、整的逐級報批后生效。10.3 工資職等調整（晉升/降職）：10.3.1 根據員工勝任能力、績效表現、成長潛力等因素，安排員工晉升或降職，該員工職等及相應的職等工資隨之調整。新定職等向上對應低等，向下對應高等，并按就近原則確定；10.3.2職等調整需經過相應的測評考核或調查，具體參照員工調配管理制度執(zhí)行。10.3.3 審批流程：部門負責人或員工個人提出書面申請 部門負責人簽署意見 人力資源部組織：晉升測評/降職調查 部門主管領導簽署 人力資源部簽署 主管人力資源領導批準 人力資源部執(zhí)行。10.3.4 調整時間：工資職等調整根據實際需要不定時進行。11. 工資發(fā)放11.1工資按月發(fā)放，每月12日發(fā)

9、放上月工資。逢法定節(jié)假日可提前，逢雙休日可順延。11.2 工資表制作：由人力資源部每月制作工資表，人力資源部總經理復核，經主管人力資源領導批準后，財務部負責發(fā)放。11.3 所有員工工資一律通過指定銀行發(fā)放。12. 加班工資12.1 領導層人員不計發(fā)加班工資、不計調休；12.2 管理層（含）以下員工雙休日加班，按實際加班時間給與調休，調休需在2個月內安排，過期作廢，不補償；12.3管理層（含）以下員工法定假日加班，按實際加班時間支付加班工資，標準為：應付工資（福利補貼除外）*300。12.3 加班確認：按照考勤管理制度執(zhí)行。13. 福利制度13.1 公司為員工購買養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、女員工生

10、育五項保險，保險費由公司和員工個人按法定的比例共同承擔；13.2意外保險：公司為員工購買意外傷害保險；13.3 有薪年假：在本公司工作滿一年，即可享受7天有薪年假，每增加1年加一天，最多不超過15天；13.4 中餐補貼：員工享受每個工作日10元的中餐補貼（最高限額200元/月），按月發(fā)放；13.5全勤獎：公司給與全月無缺勤且考勤記錄完整的員工每月100元的全勤獎。全勤確認按照考勤管理制度執(zhí)行；13.6 節(jié)日禮金：逢重要法定節(jié)假日，公司給與員工節(jié)日禮金或發(fā)放等值的禮物，標準如下：元旦： 100元春節(jié)開工利是：100元3.8婦女節(jié)： 100元（僅針對女員工）勞動節(jié)： 100元端午節(jié)： 100元中秋節(jié)： 100元國慶節(jié)： 100元14獎金制度14.1 年終獎金14.1.1根據公司當年經營目標達成情況，由考核辦依據公司年度績效完成情況確定發(fā)放金額。處于試用期員工、實習期員工不享受此項獎勵。14.1.2 年終獎金需與員工年度績效成績掛鉤，具體按照績效管理制度執(zhí)行，計算公式為：個人年終獎部門實發(fā)年終獎x 個人月薪 x 個人考核分數x 年度服務月數/12部門月薪總額14.1.3 發(fā)放時間：春節(jié)放假前發(fā)放。14.2 年度先進集體、先進個人獎勵對年度內出色完成工作任務，圓滿達成績效目標，在公司內起到表率作用的