火立方火鍋有限公司日常辦公室管理制度大全

1、第一章 管理大綱為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第一條火力方火鍋有限公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。第二條公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)時尚知識和管理營銷常識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、服務(wù)水平優(yōu)秀的員工隊伍。第

2、五條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第六條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。第七條公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。第八條員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第二章 員工守則一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。三、 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。四、 勤于學(xué)習(xí)，注重溝通，精通業(yè)務(wù)

3、。五、 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。六、 誠實(shí)守信，敬職愛崗，勇于承擔(dān)工作責(zé)任。第三章 服務(wù)規(guī)范一、服務(wù)禮儀：儀表整潔、姿態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。二、微笑服務(wù)：笑容和藹、親切禮貌。三、服務(wù)用語：用語規(guī)范、音量適中、語氣溫和。四、電話接聽：禮貌、用語標(biāo)準(zhǔn)。五、服務(wù)精神：關(guān)注顧客的喜好、關(guān)注顧客的感受、關(guān)注顧客的疑惑，用心去服務(wù)！第三章 行政管理為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。電腦管理規(guī)定一、店鋪及辦公室人員需遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。二、店鋪及

4、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。（ 采集、輸入信息以及時、準(zhǔn)確、全面為原則。）三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。四、店鋪及辦公室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無關(guān)事。如有違犯，發(fā)現(xiàn)一次按遲到一次處理，執(zhí)行遲到相關(guān)的罰款制度。六、公司內(nèi)部電腦禁止非公司人員使用。辦公用品領(lǐng)用規(guī)定一、公司各部門及各店鋪所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。二、辦公用品每月領(lǐng)

5、用一次，使用公司專用的表格，由辦公室統(tǒng)一登記備案。三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。四、所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費(fèi)用，由品牌經(jīng)理審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。電話使用規(guī)定一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。二、禁止員工為私事打電話。違者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按規(guī)定交相應(yīng)電話費(fèi)。三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量控制通話時間，降低費(fèi)用。四、各店鋪月電話費(fèi)用不得超過限額，超出部分由店鋪均攤。第四章人事管理進(jìn)一步完善人事

6、管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。公司員工的聘用管理一、 新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開始上班日起，前三個月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正，享有公司的一切待遇。二、 考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報后，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得低于一個月；若考核成績太差，且無改進(jìn)之意者，可予直接解聘。三、 轉(zhuǎn)正后須辦理正式入職手續(xù)： 第一項(xiàng)：填寫員工資料卡 第二項(xiàng)：繳履歷表及身份證復(fù)印件一份，近照兩張。 第三項(xiàng)：請領(lǐng)員工手冊，并實(shí)施入職教育。 第四項(xiàng)：確認(rèn)該職務(wù)引導(dǎo)人。四、 新進(jìn)人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓(xùn)期，若無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費(fèi)用。五、 新人在考核試用期

7、三個月內(nèi)，以個人考核表現(xiàn)，通過后再予調(diào)整薪資。六、 七日內(nèi)實(shí)施新人在職教育，熟練掌握公司管理制度及部門獎金條例，結(jié)束教育者必須在相關(guān)規(guī)章制度簽名處簽名，始即生效。七、 未經(jīng)部門主管許可，未經(jīng)請假手續(xù)而擅自不上培訓(xùn)班者，視同曠工，一日扣二日，二日扣四日，三日以上且無正當(dāng)理由者予以開除。店鋪員工的聘用管理一、 員工通過面試后，給予三天無薪試工期。二、 試工期結(jié)束，由店長使用試工期考核表進(jìn)行考核，通過考核后方可辦理相關(guān)手續(xù)。三、如在商場上班，所在商場的相關(guān)手續(xù)及費(fèi)用，由個人承擔(dān)。四、試工期結(jié)束后進(jìn)入一個月試用期，試用期員工需要安排專人引導(dǎo)培訓(xùn)；試用期結(jié)束由店長及品牌主管進(jìn)行考核，合格后方可辦理正式入

8、職手續(xù)。員工的離職管理一、 若因工作環(huán)境不適或因其他個人因素而想自行離職者： 1、在三個月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書面上報公司，否則以15天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失。 2、到職滿三個月以上，已轉(zhuǎn)正后若須辭職者，須提前一個月以書面上報公司，否則以一個月薪水相抵，補(bǔ)償公司損失。 3、工作在一年以上的員工提出離職時，須提前一個月以書面上報公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎金。 4、離職者已享受年度福利如年假等，將予以扣除。二、 員工辦理任何請辭時，須先行填寫公司統(tǒng)一制式“書面辭職報告”，否則不予辦理。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，本崗位交接完畢后，簽署方可離職。三、 員工在自動離職

9、或請辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任。四、 已請辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。五、 離職員工交接重點(diǎn)： 第一項(xiàng)：個人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報表，清點(diǎn)移交予接管人員。 第二項(xiàng)：原服務(wù)客戶各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交。 第三項(xiàng)：個人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊移交。 第四項(xiàng)：呈報手中未完成的客戶單予會計查核。 第五項(xiàng)：所在店鋪貨物及款項(xiàng)，及所負(fù)責(zé)VIP顧客資料。注：員工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復(fù)工作。員工的辭退管理 公司對有下列行為之一者，給予辭退：1、 一年內(nèi)記過三次者；2

10、、 連續(xù)曠工三日或全年累記超過六日者；3、 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；4、 工作疏忽，貽誤要務(wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者；5、 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；6、 仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者；7、 因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；8、 品行不端、行為不簡，屢勸不改者；9、 擅自離職為其他單位工作者；10、 違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；11、 泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；12、 辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者；13、 本公司認(rèn)為不能再從事工作者，或因員工對所從事的工作，雖無過失，但不能勝任者；14、 年終考核成績不

11、合格，經(jīng)考察試用不合格者；15、 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時；16、 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；17、 由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。 員工請休假制度一、 公司全體員工請假必須事先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，并取消全勤獎；特殊情況酌情另定。二、 非有重大事故，事假每月不得超過二天，休假扣除當(dāng)日薪資。四、 一般事假應(yīng)于兩天前請妥（急事經(jīng)核準(zhǔn)則例外），請假時必須填妥制式請假單及部門領(lǐng)導(dǎo)簽名。五、 請假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除雙日薪資外，并取消全勤獎。六、 公司上班時間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣全日薪資。七、 請任何病假皆須職業(yè)醫(yī)生開具

12、證明，并在48小時內(nèi)回報公司，否則以事假論處。2日內(nèi)公司皆全薪付給，2日后暫停正薪部分，并留職備核，待正常上班后開始恢復(fù)正常。八、 輕微病假可商請部門經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。九、 員工懷孕后，可申請無給制之停薪留職，年資、福利及年假直接累進(jìn)計算，不予扣除。十、公司會議不定期舉行，一定會提前公告通知，全員參加。曠會按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。第五章考勤管理總則 本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定；一、出勤 1、工作時間： 各部門職員須按以下時間出勤：團(tuán)購部8:3015:30，除團(tuán)購部外所有人員上班時間9:0018:00，商場人員按照所在商場規(guī)定執(zhí)行，專賣店為9:302

13、1:30因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間的，由公司另行通知。2、簽到：公司全體員工采取“登記到崗時間”辦法考勤。3、外出：員工外出必須在“外出登記表”上登記，未登記的視為曠工一天處理。嚴(yán)禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工違紀(jì)處理。 4、遲到：每天上午上班前打考勤， 10分鐘后以后算遲到，30分鐘后（不包括30分鐘）到公司的列為曠工半天，過半天未到的為曠工一天。特殊時間以公司通知為準(zhǔn)。 5、早退：每天下午下班時考勤后離開，下班前無故離崗者或未簽退者均視為早退，特殊原因需提前向部門經(jīng)理說明。 二、請假1、 員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向部門經(jīng)理請假或在當(dāng)日上午上班前用適當(dāng)方法向部門經(jīng)理請假，否則

14、視為曠工處理。 2、員工當(dāng)日上午請假的，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后并進(jìn)行請假登記，未在上班前登記者請假無效，拒絕電話請假，特殊原因需出示證明。 3、上班時間外出辦事須填寫“外出登記表”。超過規(guī)定上班時間到崗被視為遲到。 4、員工因公需出差時，在部門經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，由部門經(jīng)理登記考勤，否則視為曠工處理。 5、任何類別的請假都需填寫公司制式“請假條”，經(jīng)部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。如有緊急情況，不能事先請假的，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計。6、請假時間在半天內(nèi)的（包括半天）視為請假半天，超過半天的視為請假一天，按個人本月日工資標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)核扣工資。 （月基本工資÷月實(shí)際天數(shù) = 本月日工資）三、

15、遲到、早退1、遲到：上班開始至5分鐘之內(nèi)未到者視為遲到；30分鐘后（不包括30分鐘）視為曠工處理。（由于公司考慮到可能有些員工住宿比較遠(yuǎn)，可能會出現(xiàn)偶爾堵車，因此每月允許遲到3次，但時間不能超過30分鐘，超出3次視為遲到處理） 遲到考核5元/次。3、早退：提前30分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。如有特殊情況需由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并上報公司。 早退考核10元/次。四、曠工1 、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。（本月日工資×2×曠工天數(shù) = 曠工處罰款）2 、店長安排加班,未執(zhí)行者按照曠工處理。3、 公司集體活動未參加，或請假為批準(zhǔn)，按照曠工

16、處理。5 、公司安排例會，無故缺席，按照曠工處理。五、加班1、公司不鼓勵加班，確實(shí)需要加班，由店長統(tǒng)一管理，主管簽字確認(rèn)生效。未經(jīng)安排或主管未確認(rèn)的，不計算加班。2、 加班按照每小時5.7元給予補(bǔ)償，不滿一小時不算加班。（加班時間×5.7元=加班費(fèi)用）3 、店員正常上班時間未完成本職工作，需延長工作時間，不計算加班。4 、新品上架、盤點(diǎn)、熟悉貨品、商場事務(wù)、整理倉庫、培訓(xùn)、集體活動及會議不計算加班。5 、員工自身原因,自主要求加班,不做加班處理。六、考勤統(tǒng)計 1、每月考勤時間：本月1號至本月最后一日。 2、有以下情況之一者，扣除當(dāng)月全勤獎： 全月累計遲到5次者（包括給予的3次提醒機(jī)會

17、）。 除規(guī)定休假外，請假1天者以上者（包括1天）。 月度曠工1次者（包括1次）。 3、月度全勤獎勵為50元。4、對考勤的記錄辦法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、部門的記錄、每日考勤簽到簽退記錄、每日外出登記記錄等來進(jìn)行制月度考勤表，并報財務(wù)處理；員工晉級管理?xiàng)l例初級導(dǎo)購晉級需要具備以下標(biāo)準(zhǔn):1. 正式錄用，在本崗位工作滿3個月，各項(xiàng)工作表現(xiàn)優(yōu)異者。2. 由店長提出申請，業(yè)務(wù)主管核實(shí)批準(zhǔn)。3. 申請期間內(nèi)無不良違紀(jì)記錄，如遲到、曠工等；無任何客戶投訴記錄。4. 申請期間內(nèi)各項(xiàng)考核均為優(yōu)良。5. 參加了公司相應(yīng)級別的培訓(xùn)課程，并且考核優(yōu)良。6. 申請期間連續(xù)三個月完成銷售任務(wù)。7. 申請晉級

18、員工需在公司有完備檔案記錄。8. 考核較差者公司有權(quán)辭退或給予人民幣100元處罰。初級店長晉級需要具備以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 由業(yè)務(wù)主管提出申請，公司經(jīng)理核實(shí)批準(zhǔn)。2. 考核期內(nèi)未通過考核，將給予9. 申請期間內(nèi)無不良違紀(jì)記錄，如遲到、曠工等。10. 申請期間內(nèi)各項(xiàng)考核均為優(yōu)良。11. 參加了公司相應(yīng)級別的培訓(xùn)課程，并且考核優(yōu)良。12. 申請期間內(nèi)業(yè)績完成良好。13. 申請晉級店長需在公司有完備檔案記錄。第六章 工資及福利制度一、店鋪員工薪酬管理?xiàng)l例1. 店鋪員工工資=基本工資+銷售提成+獎金2. 店鋪員工基本工資：1) 初級導(dǎo)購基本薪資為1000元/月2) 中級導(dǎo)購基本薪資為1200元/月3) 高級

19、導(dǎo)購基本薪資為1500元/月3. 店鋪店長基本工資：1） 初級店長基本工資為1300元/月2） 中級店長基本工資為1500元/月3） 高級店長基本工資為1800元/月4. 全勤獎勵為50元，其它獎勵參照相關(guān)條例。5. 員工正式錄用后，不需要在公司交納養(yǎng)老保險，將享受公司養(yǎng)老保險補(bǔ)貼200元/月；需要在公司交養(yǎng)老保險的員工，將不享受此補(bǔ)貼。6. 店鋪員工銷售提成：1) 未完成銷售任務(wù)85%以下，個人銷售按照1.6%提成。（實(shí)際銷售額×1.6%=銷售提成）2) 完成銷售任務(wù)85%以上至100%，個人銷售按照2%提成。（實(shí)際銷售額×2%=銷售提成）3) 超額完成銷售任務(wù)120%，個人銷售按照3%提成。 （實(shí)際銷售額×2.5%=銷售提成）4) 超額完成銷售任務(wù)150%，超額部分按照4%提成。 （實(shí)際銷售額×2.8%=銷售提成）7. 店鋪日常獎勵制度：1） 完成銷售任務(wù)，獎勵店鋪公共基金100元，由品牌主管代為管理。2） 每月店鋪銷售第一名獎勵100元，銷售最后一名罰款100元。2) 如有大型活動，可根據(jù)具體情況臨時調(diào)整銷售計劃。 公司安排的特賣活動，不包含在銷售目標(biāo)內(nèi)，將根據(jù)具體情況，另行安排。任務(wù)分配第六章獎懲制度第一節(jié) 總則 第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分