商場設(shè)備管理

1、商場設(shè)備管理制度加強商場設(shè)備的標準化管理，以確保正常運行、集中管理、分部門使用、專 人保管原那么。對商場的機械、動力、通訊，電氣等設(shè)備的使用和維修管理都應(yīng) 做到統(tǒng)一規(guī)定。一、管理機構(gòu)全場設(shè)備分場、部、組三級管理。I 商場由一名場級領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備工作。2工程部是管理全商場通用設(shè)備，以及指導(dǎo)、檢查各部門專用設(shè)備使用和 管理的職能部門。3有關(guān)部室、部 (公司)、商店是使用和維護管理專用設(shè)備的職能部門。二、主要管理范圍1場級領(lǐng)導(dǎo)(1) 負責對全場設(shè)備使用、維修工作的監(jiān)視、協(xié)調(diào)。(2) 負責對設(shè)備購置、更新、改造報廢等工作的審批。(3) 負責對有關(guān)部門之間在設(shè)備運行中的配置及協(xié)調(diào)工作(4) 負責審查技術(shù)培

2、訓(xùn)、人員配備的規(guī)劃和方案。1 工程部1負責全場的機械、動力、通訊、電氣等通用設(shè)備的綜合管理工作。2負責分管通用設(shè)備的大、中修方案并組織實施。3負責分管通用設(shè)備的購置、安裝。4負責分管通用設(shè)備的審核驗收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用(5) 負責編制分管的機械、動力、通訊、電氣等通用設(shè)備的維護、保養(yǎng)制度 以及有關(guān)崗位的操作規(guī)程并監(jiān)視和檢查實施。 保證上述通用設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及人員 平安。(6) 配合勞動人事部對專業(yè)技術(shù)人員進展培訓(xùn)、發(fā)放操作證。(7) 對全場設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修，進展拄術(shù)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視和考核。3基層各部門(1) 嚴格執(zhí)行操作規(guī)定和工藝規(guī)程方案， 制止違章操作。 執(zhí)行上級下達的設(shè)備 維修(2)

3、操作者應(yīng)負責管理好自己使用的工具、設(shè)備，未經(jīng)商場領(lǐng)導(dǎo)批準不準其 他人員動用設(shè)備，特殊崗位需持證上崗。(3) 操作人員要配合維修人員修理設(shè)備，及時排除故障，消除各類隱患。(4) 對設(shè)備運行狀況，做好記錄，保證完整準確，真實可靠。(5) 各工種要熟悉所負責區(qū)域設(shè)備技術(shù)性能、 使用方法、 保養(yǎng)周期、維修要領(lǐng)(6) 凡配備設(shè)備的單位對所管轄設(shè)備具有正確操作、日常保養(yǎng)和維修的責任。 如設(shè)備發(fā)生損壞， 由勞動人事部、 工程部會同有關(guān)人員對該設(shè)備的損壞原因進展 分析，查出原因及責任并寫出書面報告， 非正常損壞按有關(guān)規(guī)定追究當事人責任。 各部門設(shè)備發(fā)生損壞時要保護好現(xiàn)場， 共同查找設(shè)備損壞原因， 通用設(shè)備通知

4、工 程部，暫用設(shè)備通知主管部室并上報工程部。三、設(shè)備設(shè)施管理 設(shè)備設(shè)施管理主要包括購置、驗收、安裝、使用、維護、技術(shù)、檢查、事故 處理、異常情況處理、檔案等 10 項內(nèi)容。1購置(1) 根據(jù)商場經(jīng)營管理和后勤保障工作的實際需要，年初由商場工程部提出 設(shè)備購置方案，經(jīng)財務(wù)部審核上報主管經(jīng)理批準，年內(nèi)執(zhí)行。各部室購置、更換 專用設(shè)備需做方案報工程部、財務(wù)審計部審核，經(jīng)主管經(jīng)理批準。(2) 工程部購置方案的請示包括：更新改造理由、資金數(shù)額、安裝方式、地 點、期限、使用可行性分析。據(jù)此，對欲購設(shè)備質(zhì)量、性能，價格等進展擇優(yōu)選 購，至少提供兩個以上的選擇方案，以便比擬確定。2驗收(1) 設(shè)備到站后，由商

5、場儲運部提貨，并與工程部協(xié)商卸貨地點。提貨人如 發(fā)現(xiàn)包裝破損，于當日內(nèi)通知工程部現(xiàn)場檢查，確定責任，屬運輸部門責任，按 規(guī)定申報索賠；屬內(nèi)部責任，上報商場主管領(lǐng)導(dǎo)處理或由部室之間協(xié)商解決。(2) 工程部與提貨方開箱清點，當場驗收。首先檢查包裝箱及設(shè)備外觀，確 認設(shè)備無損完好后，再按裝箱單核對技術(shù)資料、說明書、合格證、檢驗記錄、隨 機附件、專用工具、備件等，交接雙方辦理手續(xù)。(3) 安裝設(shè)備過程中，根據(jù)廠方的技術(shù)參數(shù)、指標逐項驗收，陸續(xù)進展試車 運轉(zhuǎn)，磨合期滿后，加負荷運行并試操縱電氣及傳動等機械局部，如發(fā)生故障， 于當日內(nèi)找供貨方交涉 (外埠可適當延長 )。3安裝(1) 根據(jù)設(shè)備的使用性質(zhì)、技

6、術(shù)難度以及購進合同約定，商場工程部組織力 量自行安裝，調(diào)試一般設(shè)備； 專有設(shè)備由主管專業(yè)科室組織安裝， 工程部要提供 條件予以協(xié)助。(2) 對于合同有約，精度高、難度大的設(shè)備，應(yīng)由工程部與廠家牽頭負責安 裝，直至試車正常。(3) 凡設(shè)備安裝都須嚴格按技術(shù)標準實施，包括安裝精度、能源配備、環(huán)境 保護、施工地點等等，隨機配件及儀表要一并安裝。4使用(1) 新設(shè)備在運行前，由工程部組織人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)構(gòu)造、性能、操作 規(guī)程，并建立崗位責任制，經(jīng)考核合格前方可操作。(2) 工程部所主管的全場通用設(shè)備和有關(guān)單位 (部室 )管轄的專有設(shè)備，如微 機、平安報警及通訊裝置、醫(yī)療器械都要嚴格實行定人、定機和定

7、崗的規(guī)定。多 人操作的設(shè)備， 須由班組長或確定專人負責， 所有操作者的名單都應(yīng)經(jīng)主管部室 審核備案，并上報工程部。如人員變動要及時更改。(3) 各類設(shè)備操作者要做到： 管好。自用設(shè)備及附件要保管好，不準非本機人員操作，不得擅離職守。 操作人員有事暫離崗，須停車斷電，確保平安。 用好。嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，制止超負荷使用。(4) 使用人員必須做到： 掌握維修和平安規(guī)程，按使用程序操作。 熟悉構(gòu)造、性能、檢查方法及程序，能熟練使用工具. 了解掌握一般修理方法，能承當簡單工程的檢修。 能鑒別異常狀況，采取相應(yīng)措施，并及時通知維修人員處理。 熟知所有設(shè)備的養(yǎng)護知識，定時定位進展清潔擦拭、潤滑等常規(guī)保養(yǎng)

8、。(5) 凡操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，做到真實準確，做好運行記錄。5維護(1) 設(shè)備操作者要做好日常保養(yǎng)工作，具體標準是整潔、潤滑、平安、高效、 保持完好率。(2) 配置設(shè)備的各部室要根據(jù)不同需要，設(shè)專兼職設(shè)備管理員，明確負責周 期定檢，及時排除故障。(3) 商場工程部要根據(jù)原始資料和設(shè)備實際狀況提出各種預(yù)修方案，并組織 實施。條件不具備時，與廠家聯(lián)系維修。6設(shè)備技術(shù)管理工程部對全場的設(shè)備在技術(shù)上實行管理， 對全場的通用設(shè)備和各專業(yè)部室的 專用設(shè)備統(tǒng)籌安排，提出技術(shù)要求，催促各單位 (部、室 )制訂操作規(guī)程，定期組 織檢查考核。7設(shè)備檢查(1) 商場工程部根據(jù)設(shè)備檔案記錄，每月對本部門自

9、管的全場通用設(shè)備，進 展平安檢查， 并做考核記錄， 發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改。 每季度檢查各單位使用專 業(yè)設(shè)備的管理狀況。(2) 專業(yè)部室每周對下屬班組的設(shè)備使用和完好狀況進展檢查，各使用設(shè)備 的班組，每天進展維護檢查。(3) 檢查工程 檢查在崗人員是否熟知和嚴格執(zhí)行本工種的平安法規(guī)。 檢查在崗人員身體狀況、文化程度、上崗專業(yè)資格、根本技能是否合格。 檢查設(shè)備運行的原始資料是否齊全，記錄準確與否。 檢查作業(yè)環(huán)境是否光線合理、平安標志、信號是否標準。 檢查使用的工具、 設(shè)施、平安裝置、 儀表、儀器是否性能完好， 靈敏有效。 檢查所有操作人員是否了解本崗位、作業(yè)區(qū)的危險源及防范和搶險措施。 8設(shè)備事故

10、處理(1) 因非正常原因造成損壞為一般、重大和特大三類。2發(fā)生事故后，操作者必須立即采取補救應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場，于1 小時內(nèi)上報主管部室。(3) 工程部接到操作者的事故報告后，要及時與事故發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)及勞動人 事部勘察現(xiàn)場。分析原因，明確責任，寫出事故報(4) 事故的直接責任者所在部門適時會同勞動人事部根據(jù)商場?職工獎懲規(guī)定?共同處理。(5) 設(shè)備報廢要經(jīng)技術(shù)人員鑒定，并出具測定結(jié)果，報經(jīng)商場總經(jīng)理批準后， 由財務(wù)部停頓提取折舊，工程部注銷賬卡。9異常情況處置(1) 設(shè)備操作人員在當班時，如發(fā)生全場性突發(fā)事件災(zāi)、爆炸等其他意外情 況，營業(yè)時間要聽從本部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和公休時間要聽從總值班室或保衛(wèi)部

11、指揮。(2) 設(shè)備在正常運行中，突然失去其規(guī)定功能，使用者應(yīng)立即停機檢查排除 故障，假設(shè)對故障問題確實不能予以解決，要及時報告領(lǐng)導(dǎo)安排人員維修。(3) 公用場所的大型設(shè)備、能源配置設(shè)施、輸送管線出現(xiàn)故障要立即切斷電 源，報告部門領(lǐng)導(dǎo)， 安排人力趕赴現(xiàn)場搶修 同時會同樓層總監(jiān)及有關(guān)部門共同 做好顧客的解釋和疏散工作。(4) 維修人員在處理過程中，要認真做好故障原因、處理情況及部件更換的 記錄。(5) 在設(shè)備發(fā)生故障造成職工和顧客傷害時，現(xiàn)場在崗當事人要及時報勞動 人事部、工程部觀察現(xiàn)場，醫(yī)務(wù)室要采取緊急處置方法，對傷勢嚴重者，應(yīng)立即 送往醫(yī)院搶救治療。10設(shè)備檔案管理 工程部對全場的機械、 動力

12、、通訊、電氣等通用設(shè)備及建筑設(shè)施要建立檔案、 臺賬。建立一式三張實物卡片； 一張隨設(shè)備移交到使用單位， 一張留底， 一張送檔 案室。(1) 設(shè)備檔案主要范圍。 設(shè)備的產(chǎn)地、規(guī)格、型號購置及使用時間和主要技術(shù)性能。 設(shè)備說明書、出廠檢驗單、裝箱單、安裝驗收移交單、附件工具清單、安 裝地點，使用單位。 設(shè)備使用記錄、事故記錄、處理結(jié)果、報廢手續(xù)。(2) 所有檔案資料必須有各級領(lǐng)導(dǎo)、當事人的簽字。申報、審核、批準等手 續(xù)要齊備。3借閱各檔案，須由商場主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理手續(xù)。商場能源管理制度 對加強商場能源標準化管理， 規(guī)定商場能源管理的機制、 范圍以及管理內(nèi)容 與要求，特制定本制度。一、管理機構(gòu)

13、商場能源管理實行三級管理 1商場由一名場領(lǐng)導(dǎo)主管，并負責好商場各部門職責分工。 2工程部作為全場能源管理的職能部門。3各商店、部室負責本部門能源管理。二、主要管理范圍1場級領(lǐng)導(dǎo)主要負責審查、催促全場能源使用及管理工作。2工程部(1)負責對全場能源的使用、負荷的增減進展監(jiān)視和調(diào)控相關(guān)部門在能源使 用、配置上進展協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。(2) 負責全場水、電、熱力、煤氣的各對口專業(yè)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按要求上 報有關(guān)統(tǒng)計報表，辦理增容、改造工程申報事宜。(3) 負責對全場能源系統(tǒng)的管線、電路、開關(guān)、截閥等裝置，進展設(shè)計、安 裝和維修。(4) 負責繪制全場能源設(shè)備定置圖。3商場各部門(1)應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負責能源管理，了解掌握各自管轄區(qū)域的能源配置情況， 重點是電氣線路、開關(guān)、閘箱、水箱等閥門 (或龍頭 )管道接頭等，并指定專人管 理，對所屬職工進展關(guān)于節(jié)能、平安、操作等教育，并按商場有關(guān)規(guī)定予以考核 獎懲。(2)商場各部門必須嚴格按照工作程序進展工作。如因陳列美化、廣告制作 或其他用電需求，需增加用電時，須于前一周寫出申請，提出增加理由、所需燈 箱電量、安裝地點，經(jīng)工程部審核后報商場主管經(jīng)理批準。(3) 定期檢查本部門的平安和節(jié)能情況，對于“長流水、 “長明燈以及事 故隱患，要及時報商場工程部修理，并書面記錄報告時