商場(chǎng)設(shè)備管理

1、商場(chǎng)設(shè)備管理制度加強(qiáng)商場(chǎng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保正常運(yùn)行、集中管理、分部門使用、專 人保管原那么。對(duì)商場(chǎng)的機(jī)械、動(dòng)力、通訊，電氣等設(shè)備的使用和維修管理都應(yīng) 做到統(tǒng)一規(guī)定。一、管理機(jī)構(gòu)全場(chǎng)設(shè)備分場(chǎng)、部、組三級(jí)管理。I 商場(chǎng)由一名場(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備工作。2工程部是管理全商場(chǎng)通用設(shè)備，以及指導(dǎo)、檢查各部門專用設(shè)備使用和 管理的職能部門。3有關(guān)部室、部 (公司)、商店是使用和維護(hù)管理專用設(shè)備的職能部門。二、主要管理范圍1場(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(1) 負(fù)責(zé)對(duì)全場(chǎng)設(shè)備使用、維修工作的監(jiān)視、協(xié)調(diào)。(2) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備購置、更新、改造報(bào)廢等工作的審批。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門之間在設(shè)備運(yùn)行中的配置及協(xié)調(diào)工作(4) 負(fù)責(zé)審查技術(shù)培

2、訓(xùn)、人員配備的規(guī)劃和方案。1 工程部1負(fù)責(zé)全場(chǎng)的機(jī)械、動(dòng)力、通訊、電氣等通用設(shè)備的綜合管理工作。2負(fù)責(zé)分管通用設(shè)備的大、中修方案并組織實(shí)施。3負(fù)責(zé)分管通用設(shè)備的購置、安裝。4負(fù)責(zé)分管通用設(shè)備的審核驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用(5) 負(fù)責(zé)編制分管的機(jī)械、動(dòng)力、通訊、電氣等通用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)制度 以及有關(guān)崗位的操作規(guī)程并監(jiān)視和檢查實(shí)施。 保證上述通用設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及人員 平安。(6) 配合勞動(dòng)人事部對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)、發(fā)放操作證。(7) 對(duì)全場(chǎng)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修，進(jìn)展拄術(shù)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視和考核。3基層各部門(1) 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定和工藝規(guī)程方案， 制止違章操作。 執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的設(shè)備 維修(2)

3、操作者應(yīng)負(fù)責(zé)管理好自己使用的工具、設(shè)備，未經(jīng)商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其 他人員動(dòng)用設(shè)備，特殊崗位需持證上崗。(3) 操作人員要配合維修人員修理設(shè)備，及時(shí)排除故障，消除各類隱患。(4) 對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況，做好記錄，保證完整準(zhǔn)確，真實(shí)可靠。(5) 各工種要熟悉所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備技術(shù)性能、 使用方法、 保養(yǎng)周期、維修要領(lǐng)(6) 凡配備設(shè)備的單位對(duì)所管轄設(shè)備具有正確操作、日常保養(yǎng)和維修的責(zé)任。 如設(shè)備發(fā)生損壞， 由勞動(dòng)人事部、 工程部會(huì)同有關(guān)人員對(duì)該設(shè)備的損壞原因進(jìn)展 分析，查出原因及責(zé)任并寫出書面報(bào)告， 非正常損壞按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。 各部門設(shè)備發(fā)生損壞時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)， 共同查找設(shè)備損壞原因， 通用設(shè)備通知

4、工 程部，暫用設(shè)備通知主管部室并上報(bào)工程部。三、設(shè)備設(shè)施管理 設(shè)備設(shè)施管理主要包括購置、驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)、技術(shù)、檢查、事故 處理、異常情況處理、檔案等 10 項(xiàng)內(nèi)容。1購置(1) 根據(jù)商場(chǎng)經(jīng)營管理和后勤保障工作的實(shí)際需要，年初由商場(chǎng)工程部提出 設(shè)備購置方案，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，年內(nèi)執(zhí)行。各部室購置、更換 專用設(shè)備需做方案報(bào)工程部、財(cái)務(wù)審計(jì)部審核，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。(2) 工程部購置方案的請(qǐng)示包括：更新改造理由、資金數(shù)額、安裝方式、地 點(diǎn)、期限、使用可行性分析。據(jù)此，對(duì)欲購設(shè)備質(zhì)量、性能，價(jià)格等進(jìn)展擇優(yōu)選 購，至少提供兩個(gè)以上的選擇方案，以便比擬確定。2驗(yàn)收(1) 設(shè)備到站后，由商

5、場(chǎng)儲(chǔ)運(yùn)部提貨，并與工程部協(xié)商卸貨地點(diǎn)。提貨人如 發(fā)現(xiàn)包裝破損，于當(dāng)日內(nèi)通知工程部現(xiàn)場(chǎng)檢查，確定責(zé)任，屬運(yùn)輸部門責(zé)任，按 規(guī)定申報(bào)索賠；屬內(nèi)部責(zé)任，上報(bào)商場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)處理或由部室之間協(xié)商解決。(2) 工程部與提貨方開箱清點(diǎn)，當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收。首先檢查包裝箱及設(shè)備外觀，確 認(rèn)設(shè)備無損完好后，再按裝箱單核對(duì)技術(shù)資料、說明書、合格證、檢驗(yàn)記錄、隨 機(jī)附件、專用工具、備件等，交接雙方辦理手續(xù)。(3) 安裝設(shè)備過程中，根據(jù)廠方的技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)逐項(xiàng)驗(yàn)收，陸續(xù)進(jìn)展試車 運(yùn)轉(zhuǎn)，磨合期滿后，加負(fù)荷運(yùn)行并試操縱電氣及傳動(dòng)等機(jī)械局部，如發(fā)生故障， 于當(dāng)日內(nèi)找供貨方交涉 (外埠可適當(dāng)延長 )。3安裝(1) 根據(jù)設(shè)備的使用性質(zhì)、技

6、術(shù)難度以及購進(jìn)合同約定，商場(chǎng)工程部組織力 量自行安裝，調(diào)試一般設(shè)備； 專有設(shè)備由主管專業(yè)科室組織安裝， 工程部要提供 條件予以協(xié)助。(2) 對(duì)于合同有約，精度高、難度大的設(shè)備，應(yīng)由工程部與廠家牽頭負(fù)責(zé)安 裝，直至試車正常。(3) 凡設(shè)備安裝都須嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，包括安裝精度、能源配備、環(huán)境 保護(hù)、施工地點(diǎn)等等，隨機(jī)配件及儀表要一并安裝。4使用(1) 新設(shè)備在運(yùn)行前，由工程部組織人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)構(gòu)造、性能、操作 規(guī)程，并建立崗位責(zé)任制，經(jīng)考核合格前方可操作。(2) 工程部所主管的全場(chǎng)通用設(shè)備和有關(guān)單位 (部室 )管轄的專有設(shè)備，如微 機(jī)、平安報(bào)警及通訊裝置、醫(yī)療器械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)和定

7、崗的規(guī)定。多 人操作的設(shè)備， 須由班組長或確定專人負(fù)責(zé)， 所有操作者的名單都應(yīng)經(jīng)主管部室 審核備案，并上報(bào)工程部。如人員變動(dòng)要及時(shí)更改。(3) 各類設(shè)備操作者要做到： 管好。自用設(shè)備及附件要保管好，不準(zhǔn)非本機(jī)人員操作，不得擅離職守。 操作人員有事暫離崗，須停車斷電，確保平安。 用好。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，制止超負(fù)荷使用。(4) 使用人員必須做到： 掌握維修和平安規(guī)程，按使用程序操作。 熟悉構(gòu)造、性能、檢查方法及程序，能熟練使用工具. 了解掌握一般修理方法，能承當(dāng)簡單工程的檢修。 能鑒別異常狀況，采取相應(yīng)措施，并及時(shí)通知維修人員處理。 熟知所有設(shè)備的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，定時(shí)定位進(jìn)展清潔擦拭、潤滑等常規(guī)保養(yǎng)

8、。(5) 凡操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到真實(shí)準(zhǔn)確，做好運(yùn)行記錄。5維護(hù)(1) 設(shè)備操作者要做好日常保養(yǎng)工作，具體標(biāo)準(zhǔn)是整潔、潤滑、平安、高效、 保持完好率。(2) 配置設(shè)備的各部室要根據(jù)不同需要，設(shè)專兼職設(shè)備管理員，明確負(fù)責(zé)周 期定檢，及時(shí)排除故障。(3) 商場(chǎng)工程部要根據(jù)原始資料和設(shè)備實(shí)際狀況提出各種預(yù)修方案，并組織 實(shí)施。條件不具備時(shí)，與廠家聯(lián)系維修。6設(shè)備技術(shù)管理工程部對(duì)全場(chǎng)的設(shè)備在技術(shù)上實(shí)行管理， 對(duì)全場(chǎng)的通用設(shè)備和各專業(yè)部室的 專用設(shè)備統(tǒng)籌安排，提出技術(shù)要求，催促各單位 (部、室 )制訂操作規(guī)程，定期組 織檢查考核。7設(shè)備檢查(1) 商場(chǎng)工程部根據(jù)設(shè)備檔案記錄，每月對(duì)本部門自

9、管的全場(chǎng)通用設(shè)備，進(jìn) 展平安檢查， 并做考核記錄， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促整改。 每季度檢查各單位使用專 業(yè)設(shè)備的管理狀況。(2) 專業(yè)部室每周對(duì)下屬班組的設(shè)備使用和完好狀況進(jìn)展檢查，各使用設(shè)備 的班組，每天進(jìn)展維護(hù)檢查。(3) 檢查工程 檢查在崗人員是否熟知和嚴(yán)格執(zhí)行本工種的平安法規(guī)。 檢查在崗人員身體狀況、文化程度、上崗專業(yè)資格、根本技能是否合格。 檢查設(shè)備運(yùn)行的原始資料是否齊全，記錄準(zhǔn)確與否。 檢查作業(yè)環(huán)境是否光線合理、平安標(biāo)志、信號(hào)是否標(biāo)準(zhǔn)。 檢查使用的工具、 設(shè)施、平安裝置、 儀表、儀器是否性能完好， 靈敏有效。 檢查所有操作人員是否了解本崗位、作業(yè)區(qū)的危險(xiǎn)源及防范和搶險(xiǎn)措施。 8設(shè)備事故

10、處理(1) 因非正常原因造成損壞為一般、重大和特大三類。2發(fā)生事故后，操作者必須立即采取補(bǔ)救應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，于1 小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管部室。(3) 工程部接到操作者的事故報(bào)告后，要及時(shí)與事故發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)及勞動(dòng)人 事部勘察現(xiàn)場(chǎng)。分析原因，明確責(zé)任，寫出事故報(bào)(4) 事故的直接責(zé)任者所在部門適時(shí)會(huì)同勞動(dòng)人事部根據(jù)商場(chǎng)?職工獎(jiǎng)懲規(guī)定?共同處理。(5) 設(shè)備報(bào)廢要經(jīng)技術(shù)人員鑒定，并出具測(cè)定結(jié)果，報(bào)經(jīng)商場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由財(cái)務(wù)部停頓提取折舊，工程部注銷賬卡。9異常情況處置(1) 設(shè)備操作人員在當(dāng)班時(shí)，如發(fā)生全場(chǎng)性突發(fā)事件災(zāi)、爆炸等其他意外情 況，營業(yè)時(shí)間要聽從本部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和公休時(shí)間要聽從總值班室或保衛(wèi)部

11、指揮。(2) 設(shè)備在正常運(yùn)行中，突然失去其規(guī)定功能，使用者應(yīng)立即停機(jī)檢查排除 故障，假設(shè)對(duì)故障問題確實(shí)不能予以解決，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)安排人員維修。(3) 公用場(chǎng)所的大型設(shè)備、能源配置設(shè)施、輸送管線出現(xiàn)故障要立即切斷電 源，報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)， 安排人力趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修 同時(shí)會(huì)同樓層總監(jiān)及有關(guān)部門共同 做好顧客的解釋和疏散工作。(4) 維修人員在處理過程中，要認(rèn)真做好故障原因、處理情況及部件更換的 記錄。(5) 在設(shè)備發(fā)生故障造成職工和顧客傷害時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)在崗當(dāng)事人要及時(shí)報(bào)勞動(dòng) 人事部、工程部觀察現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)務(wù)室要采取緊急處置方法，對(duì)傷勢(shì)嚴(yán)重者，應(yīng)立即 送往醫(yī)院搶救治療。10設(shè)備檔案管理 工程部對(duì)全場(chǎng)的機(jī)械、 動(dòng)力

12、、通訊、電氣等通用設(shè)備及建筑設(shè)施要建立檔案、 臺(tái)賬。建立一式三張實(shí)物卡片； 一張隨設(shè)備移交到使用單位， 一張留底， 一張送檔 案室。(1) 設(shè)備檔案主要范圍。 設(shè)備的產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)購置及使用時(shí)間和主要技術(shù)性能。 設(shè)備說明書、出廠檢驗(yàn)單、裝箱單、安裝驗(yàn)收移交單、附件工具清單、安 裝地點(diǎn)，使用單位。 設(shè)備使用記錄、事故記錄、處理結(jié)果、報(bào)廢手續(xù)。(2) 所有檔案資料必須有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人的簽字。申報(bào)、審核、批準(zhǔn)等手 續(xù)要齊備。3借閱各檔案，須由商場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理手續(xù)。商場(chǎng)能源管理制度 對(duì)加強(qiáng)商場(chǎng)能源標(biāo)準(zhǔn)化管理， 規(guī)定商場(chǎng)能源管理的機(jī)制、 范圍以及管理內(nèi)容 與要求，特制定本制度。一、管理機(jī)構(gòu)

13、商場(chǎng)能源管理實(shí)行三級(jí)管理 1商場(chǎng)由一名場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)主管，并負(fù)責(zé)好商場(chǎng)各部門職責(zé)分工。 2工程部作為全場(chǎng)能源管理的職能部門。3各商店、部室負(fù)責(zé)本部門能源管理。二、主要管理范圍1場(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)審查、催促全場(chǎng)能源使用及管理工作。2工程部(1)負(fù)責(zé)對(duì)全場(chǎng)能源的使用、負(fù)荷的增減進(jìn)展監(jiān)視和調(diào)控相關(guān)部門在能源使 用、配置上進(jìn)展協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。(2) 負(fù)責(zé)全場(chǎng)水、電、熱力、煤氣的各對(duì)口專業(yè)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按要求上 報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，辦理增容、改造工程申報(bào)事宜。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)全場(chǎng)能源系統(tǒng)的管線、電路、開關(guān)、截閥等裝置，進(jìn)展設(shè)計(jì)、安 裝和維修。(4) 負(fù)責(zé)繪制全場(chǎng)能源設(shè)備定置圖。3商場(chǎng)各部門(1)應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)能源管理，了解掌握各自管轄區(qū)域的能源配置情況， 重點(diǎn)是電氣線路、開關(guān)、閘箱、水箱等閥門 (或龍頭 )管道接頭等，并指定專人管 理，對(duì)所屬職工進(jìn)展關(guān)于節(jié)能、平安、操作等教育，并按商場(chǎng)有關(guān)規(guī)定予以考核 獎(jiǎng)懲。(2)商場(chǎng)各部門必須嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)展工作。如因陳列美化、廣告制作 或其他用電需求，需增加用電時(shí)，須于前一周寫出申請(qǐng)，提出增加理由、所需燈 箱電量、安裝地點(diǎn)，經(jīng)工程部審核后報(bào)商場(chǎng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。(3) 定期檢查本部門的平安和節(jié)能情況，對(duì)于“長流水、 “長明燈以及事 故隱患，要及時(shí)報(bào)商場(chǎng)工程部修理，并書面記錄報(bào)告時(shí)