土建工程師工作總結(jié)_1

1、土建工程師工作總結(jié)導(dǎo)讀： 本文是關(guān)于土建工程師工作總結(jié)的文章，如果覺得很不 錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享！【篇一：土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)】 今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。 土建工程師是我從事的 第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大 努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫 助，我已完全融入到了 * 這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有 了明顯的提高， 雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處， 但應(yīng)該說這 一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。 現(xiàn)在就 10 年的工作情況總結(jié)如下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料

2、 整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、 *c 組團(tuán)前期開工準(zhǔn) 備工作、 c 組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用， 工程交工前必須 先把施工資料整理交接完畢， 我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔 細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全， 交房前二期 13 棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都 要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期 13 棟樓的 備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢， 再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。 交房后由于資料過多及其重要性，

3、需移 交公司檔案室保管，移交期間，我必須對(duì)一、二期 30 棟樓的 100 多 盒資料重新整理， 做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張 資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作 年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于 現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可 或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作 帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的 種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利

4、的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng) 工作。3、*工程9 月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè) c 組團(tuán)樣板房。它是 10 年在全國(guó) 房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定 *c 組團(tuán)開工，組建 * 加 這種新戶型的一個(gè)縮影。 它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè) 績(jī)，同時(shí)也是公司今年即 b 組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措， 它 的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后， 我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去， 為了達(dá)到 預(yù)期效果，我 2 天內(nèi) 3 次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。 在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下 班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。 后期由于裝飾公司的介入， 這 就需

5、要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。 努力處理好雙方在施工過程中所 發(fā)生的摩擦和矛盾。 最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。 為公司 開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在* 順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期 的決算事宜。二、一年來的工作心得1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“ 分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以 對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去， 把公司的事情當(dāng)作自己 家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況積極主動(dòng)的思考， 自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作， 而不是等領(lǐng) 導(dǎo)來安排。 以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)

6、工作中去， 維護(hù)公司的形象和 利益不受損害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完 成各項(xiàng)工作。 在我今年完成的許多工作中， 得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 支持和幫助。3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處 理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將 在嶄新的 2010 年多加注意克服。2010 年，對(duì)于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以 前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性， 積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己， 通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野?！酒和两üこ處煿ぷ骺偨Y(jié)】 進(jìn)入公司

7、已經(jīng)有將近半年的時(shí)間， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以 及關(guān)心支持下，個(gè)人在 2010 年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過 程中，較好地完成了 2010 年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān) 2010 年度個(gè) 人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況： 1、熟悉了解公司各項(xiàng) 規(guī)章制度我于 2010 年 9 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè) 團(tuán)隊(duì)，為以后的進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以 及關(guān)心支持下，個(gè)人在 2010 年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過 程中，較好地完成了 2010 年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān) 2010 年度個(gè) 人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉了解公

8、司各項(xiàng)規(guī)章制度我于 2010 年9 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)， 為以后的工作打好鋪墊， 我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解， 熟悉 公司的企業(yè)文化。 通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自 豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于 創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2 、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。 為了以后能更好地開展工作， 我多次深入現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深 層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì) 工程的結(jié)構(gòu)情況

9、進(jìn)行研究， 對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析， 對(duì)項(xiàng)目的基 礎(chǔ)形式進(jìn)行分析， 通過研究和分析， 我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做 較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理， 我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際 情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度， 編制修 改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 制度的編制有利于明確各個(gè)崗 位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它 專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 2010 年天氣情況為了完成 2011 年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)， 并做出科學(xué)而且符合實(shí) 際的

10、2011 年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì) 2010 年全年的天氣情況進(jìn)行分析， 結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況， 對(duì) 2011 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)， 同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合， 對(duì)工程 進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并 做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施2010 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然 工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積 極向其他同事求教，

11、造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤， 不能達(dá)到優(yōu)勢(shì) 資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校?我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通， 通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共 享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性 在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性， 工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo) 不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制 訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功 倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才， 他應(yīng)該是一專多能的， 這樣的人才才符合 時(shí)代以及公司的需求。 自己的專業(yè)面狹窄， 對(duì)房地產(chǎn)其它

12、專業(yè)認(rèn)識(shí)不 夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后 的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高 主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 2011 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展， 也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展， 我在工 程管理方面以及其它方面做以下建議1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可， 離開他，項(xiàng)目管理就無從談 起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。 在合同面前， 業(yè)主和承包商的地位是平等 的。一方面

13、，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條 件；另一方面， 也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包 商提出各種各樣的建議時(shí)， 首先想到要遵守合同， 對(duì)采納建議可能帶 來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段， 工程部要開展多方面的工作， 對(duì)工程項(xiàng)目的 質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系， 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì) 監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。 著重檢查承包商是否已建立質(zhì) 量保證體系， 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的 質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量

14、保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。 檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合 同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的 采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。 業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工 程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣 有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況， 同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行 監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一， 工程部要做的就是編 制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施 工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問

15、題做好預(yù)案。 制定一整套制 度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí) 許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部 門關(guān)系并不是很大。 其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜， 他綜合了各個(gè)部門的智 慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。 所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。2010 年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特 別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們 員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來， 2010 年工作多，任務(wù)重， 對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗、按期、安

16、全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該 思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí) 行公司的相關(guān)規(guī)定， 充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性， 以鐵的紀(jì)律來約束自 己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更 多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。【篇三：土建工程師技術(shù)工作總結(jié)】我于 XX 年 11 月 2 日進(jìn)入 ccc 工程管理部，很榮幸的做為一名 土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)， 為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán) 隊(duì)中，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解， 并熟悉施工過程中 產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙， 以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。 通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)

17、入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。進(jìn)入工程管理部時(shí)， 項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段， 由于該種樁基 礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)， 遇到疑問及不懂的時(shí)候， 積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料， 在同事 們的幫助下， 熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。 在 掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后， 被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基 施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。 現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如 下總結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況1、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的 6#、7# 樓鉆孔樁工程 已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。2、由安徽巖土樁基公司施工的 1#、2#、4#

18、、5#樓的樁基工程 已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作； 10# 樓及地下車庫(kù)樁基工 程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在 12 月 26 日前后完成樁基施工。二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告， 結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案， 根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范， 對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行 控制。2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好 樁鋼筋籠長(zhǎng)度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄【篇五：土建工程師年終總結(jié)】 無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員， 還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的 技術(shù)負(fù)責(zé)人， 我感到要干好一個(gè)工程， 不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)

19、家施工規(guī)范 規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技 術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新， 設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中， 我們用來提升滑模平臺(tái)的 是小噸位千斤頂（額定起重量為 3、5t ），后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析比較，決定從 xx 煙囪開始采用大噸位千斤頂 （額定起重量為 6、 0t ），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿；支 承桿脫空長(zhǎng)度更高， 滑模安全性可以得到更大的保證； 減少了支承桿 的加固工作量。在 XX 年和 XX 年施工的貴州 xx 工程的 2

20、 個(gè)煙囪和 xx 供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十 分明顯。另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。 以前一般是在造粒 塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移， 而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用 一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量， 顯得非常麻煩。 后來我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的 對(duì)稱半徑上同時(shí)布置 2 臺(tái)激光對(duì)中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算 出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jī)， 但距世界滑模 的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個(gè)問題： 1 、我 們目前還未涉及雙曲

21、線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅 拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿， 此種方法比較落后， 我們可以改進(jìn) 為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔， 不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂 直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來看，后者肯 定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材， 還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。 如果在保證平臺(tái)安全使用的前提下， 我 們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用；4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制 裝置。對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言， 無論是他的

22、技術(shù)水平， 還 是施工能力都不容置疑， 但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺要欠缺些。 當(dāng)然這除 了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)， 但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì) 不無關(guān)系。 因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才， 就必須加強(qiáng)技 術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。 這點(diǎn)是我本人體會(huì)最 深的。總之，作為一名工程技術(shù)人員， 除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī) 程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大 膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新， 在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化， 努 力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階?！酒和两üこ處煿ぷ骺偨Y(jié)】 今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。 土建工程師是我

23、從事的 第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大 努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫 助，我已完全融入到了 * 這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有 了明顯的提高， 雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處， 但應(yīng)該說這 一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。 現(xiàn)在就 10 年的工作情況總結(jié)如下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料 整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、 *c 組團(tuán)前期開工準(zhǔn) 備工作、 c 組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順利交工并

24、交付業(yè)主使用， 工程交工前必須 先把施工資料整理交接完畢， 我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔 細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全， 交房前二期 13 棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都 要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期 13 棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢， 再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 我順利的完成了 交房前所有資料的整理工作。 交房后由于資料過多及其重要性， 需移 交公司檔案室保管，移交期間，我必須對(duì)一、二期 30 棟樓的 100 多 盒資料重新整理， 做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張 資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作 年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于 現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可 或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作 帶來了很大的麻煩，最終， 我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的 種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng) 工作。3、*工程9 月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè) c 組團(tuán)樣板房。它是 10 年在全國(guó)