員工工資考核制度

1、一、總則1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動 關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本制度。2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，以崗位職責、工作績效、經(jīng)營風險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3、嚴格執(zhí)行地方最低工資保障制度，執(zhí)行勞動法有關(guān)薪酬及職工福利制度，切實保障員工的合法權(quán)益。二、原則1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機制，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長幅度掛鉤。2、以崗位的責任、技能、工作強度、工作環(huán)境、崗位價值等勞動要素為依據(jù)，確定相關(guān)崗位工資原則。3、堅持崗位工資與崗位績效考核目標相結(jié)合

2、原則，適當向責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。4、實行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。三、工資結(jié)構(gòu)1、月薪制工資模式:月工資總額二基礎(chǔ)工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+加班費+全勤 獎+績效獎金+獎懲+扣款項+扣稅項2、基礎(chǔ)工資參照地方】【低工資標準。3、崗位津貼(1) 崗位津貼的核定：根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位津 貼等級，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數(shù)額，經(jīng)1年 考核，再調(diào)整等級；(2) 崗位津貼變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。津貼變更從崗位變動后的下個月起調(diào)整。4、技術(shù)與組織津貼：(1) 根據(jù)崗位的技術(shù)含量、管理人員本身的經(jīng)驗、崗位專業(yè) 技能熟

3、練程度與組織活動能力確定。(2)5、加班費：(1) 按當月實際工作日計算。(2) 因項目需求經(jīng)項目組長批準加班加點，可按加班當月的 工資標準計算。(3) 正常工作日加班工資為本人小時工資的150%；休息日為200%；國定節(jié)假日為300%o6、全勤獎(1) 以每月出勤記錄計算，出勤滿當月實際工作時間的享受元的全勤獎。(2) 月內(nèi)請假、遲到、早退一天及以上的不計發(fā)當月全勤獎。(3) 月內(nèi)曠工一天及以上的，不計發(fā)當季度全勤獎。7、休假 (1)下列特殊休假，原則上照常支付工資：a婚喪假：按公司員工休假管理規(guī)定，在享受假期期間按 日支付基本工資。b產(chǎn)假、帶薪年假、行使公民權(quán)、公司大會等：按公司員工休假管

4、理規(guī)定規(guī)定，在享受假期期間支付全額工資。c工傷：工傷假期間按員工休假管理規(guī)定規(guī)定發(fā)放基本工資。(2)員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時，依下列方式扣除工資(基本工資十每月應(yīng)出勤日數(shù))x缺勤日數(shù)(基本工資十每月應(yīng)出勤時數(shù))x缺勤時數(shù)8、績效獎金：(1) 員工依據(jù)當月的考核評定，確定績效獎金。(2) 考核指標為四大類：a目標達成率 b工作配合度 客戶投訴次數(shù)：(內(nèi)部客戶：下工序是上工序的客戶；外部 客戶)e部門員工違紀次數(shù)(3) 獎金的核定程序： a綜合部統(tǒng)計各部門員工出勤、獎罰和崗位職責履行情況記錄;b綜合部每月5日收集各工作小組成員的考核表;c綜合部依據(jù)匯總資料，測算考核出各小組人員定量或定性的工作績效，確定績效獎金的計算數(shù)額;d考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。四、工資的計算及支付1、每月15日支付上月員工工資。如遇支付工資日為休假日時，則提早于前一個工作日發(fā)放。2、公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時，應(yīng)提早前 一日通知員工，并確定延緩支付的日期。3、發(fā)放方式釆用由銀行代發(fā)工資的形式4、下列各項規(guī)定，從工資中直接扣除：(1) 個人工資所得稅(2) 社會保險(個人承擔部分)(3) 勞保險費保費及團體意外(4) 員工宿舍、伙食費、工作服個人承擔部分(5) 其它應(yīng)扣款項五、附則1. 對于本規(guī)則所未規(guī)定的事項，則依公司