EPC下設(shè)代職責(zé)淺析

1、EPC下設(shè)代職責(zé)淺析引言： 本文主要從EPC的基本概念， 核電工程項目管 理模式的基本分類，新模式下設(shè)計管理部的職責(zé)及組織機 構(gòu)，設(shè)計管理部下設(shè)代的工作細(xì)則，設(shè)代工作內(nèi)容、崗位職 責(zé)、組織機構(gòu)，并通過與秦山核電二期工程相比較來進行分 析，為以后的設(shè)代工作更好的適應(yīng)現(xiàn)場服務(wù)提供一定的經(jīng)驗 與借鑒。、八 、-前言作者有幸在秦山核電二期擴建工程（0401）從事過核島工藝專業(yè)的設(shè)代工作，當(dāng)前又在海南昌江核電工程（0738）從事相同工作。由于0738工程的現(xiàn)場管理模式（EPC）不同于0401工程，而模式的不同也引起了設(shè)計代表現(xiàn)場服務(wù)職 責(zé)的不同，本文主要從以下方面來剖析新模式下設(shè)代的職 責(zé)。一、EPC的

2、基本概念及設(shè)計代表一般職責(zé)EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司 受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、 施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在 總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度 負(fù)責(zé)。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作， 而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè) 工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一 般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材 料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)” ，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試

3、車、技術(shù)培訓(xùn)等。項目設(shè)計代表的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和一般流程指出， 設(shè)計代表應(yīng)努力做好協(xié)調(diào)承包商設(shè)計管理、施工現(xiàn)場交底和 答疑等方面的工作。設(shè)計代表作為設(shè)計單位的直屬員工服務(wù) 于工程現(xiàn)場，需要全面的專業(yè)技能和良好的溝通能力。對于EPC工程項目設(shè)計代表工作的重要性更為凸顯。二、設(shè)計代表在EPC模式下職責(zé)的不同（一）在EPC模式下，來現(xiàn)場的設(shè)計代表，不僅可以從 事本職的設(shè)代工作，還可以補充到海南昌江核電項目部的各個部門， 比如施工部， 控制部， 采購部等。由于設(shè)代本身具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，在經(jīng)過短暫的培 訓(xùn)，便可以很快適應(yīng)現(xiàn)場的工作。不但補充了工程公司技術(shù) 管理力量的不足，充分節(jié)約和共享了人力資源，還

4、減少了現(xiàn) 場對各類人員的培訓(xùn)費用。對于去各個部門的設(shè)代來說，也 是給了自己一個重新學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，開闊了視野，可以 從另一些角度來看待和參與核電的建設(shè)，更有利于以后的設(shè) 計工作和個人的成長。 同時經(jīng)過鍛煉的這些設(shè)計人員， 在結(jié) 束現(xiàn)場服務(wù)工作回到本所之后，可以跟在所內(nèi)進行充分的溝 通和交流，也可以根據(jù)需要進行相關(guān)培訓(xùn)，來提高設(shè)計所的 設(shè)計理念和設(shè)計水平，更好的完成后續(xù)的設(shè)計任務(wù)。（二）在EPC模式下， 設(shè)代可以更好的實現(xiàn)信息共享工 作。在EPC模式下，現(xiàn)場可以登錄設(shè)計總部的信息管理系 統(tǒng)，及時處理所里布置的一些工作和閱知發(fā)生的重要事項， 不會因為長期服務(wù)現(xiàn)場而跟所里造成信息的隔離；現(xiàn)場的信

5、息管理系統(tǒng)的廣泛使用，作為項目部的一個分部， 也可以很 好的查閱發(fā)到現(xiàn)場的所有正式文件，包括已經(jīng)處理的FCR及CR單和NCR，施工單位報審的安裝方案，各類合同，廠家 發(fā)布的竣工圖，來往的過程文件，已出版的正式圖紙等等。0401工程中，由于信息查詢的不方便，設(shè)代在處理問題時，很大精力都放在的文件的搜集和查找上，因此，新模式下可 以有效提高設(shè)代的工作效率。由于實現(xiàn)了信息共享， 現(xiàn)場項目部安裝了2臺PDMS電 腦，30多臺電腦安裝了NAIVISWORK，PDMS跟總部直接 聯(lián)網(wǎng)，總部會定期對模型進行更新，根據(jù)最新的模型和三維 瀏覽軟件，設(shè)代在處理一些碰撞或者干涉問題時，幾乎不用 去現(xiàn)場，就可以根據(jù)施

6、工單位的描述找出到底是設(shè)計原因， 現(xiàn)場施工原因還是專業(yè)間協(xié)調(diào)問題，找到正確的解決辦法，有效的提高工作效率。工程公司控制部也在利用三維瀏覽軟件來分析現(xiàn)場進 度、施工工序、材料統(tǒng)計、系統(tǒng)分析、工作量統(tǒng)計等工作。 另外由于現(xiàn)場設(shè)代開通了與總部的RTX，當(dāng)一些專業(yè)沒有配 置設(shè)代人員時，我們可以點對點通過一些快速處理程序來處 理現(xiàn)場的一些變更單，例如，昌江現(xiàn)場目前沒有系統(tǒng)設(shè)代在 現(xiàn)場，當(dāng)施工單位發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的變更時，我們可以找到系統(tǒng)負(fù) 責(zé)人，直接跟他聯(lián)系，把變更內(nèi)容發(fā)送過去，現(xiàn)場的設(shè)代只 需要把現(xiàn)場的一些信息準(zhǔn)確的反饋給系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，來協(xié)助他 給出正確的回復(fù)結(jié)論，當(dāng)結(jié)論完成后，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人可以簽上 自己及部門的

7、意見，以掃描的形式傳到現(xiàn)場，再由現(xiàn)場設(shè)代 以附件的形式回復(fù)。這樣避免了，以前需要原設(shè)計必須簽字 的單子如果通過正式途徑以備忘的形式走信息系統(tǒng)流程，需 要花費較長的時間。這樣縮短了處理問題的時間，大大提高 了現(xiàn)場的施工進度。（三）與施工單位的關(guān)系在EPC模式下， 設(shè)代歸屬設(shè)計管理部， 歸屬整個項目管 理部，因此設(shè)代與施工單位關(guān)系，除了傳統(tǒng)意義上的解決圖 紙問題，澄清企標(biāo)等一些技術(shù)文件外，從組織機構(gòu)上，設(shè)代 與施工單位不再是平級關(guān)系，設(shè)計代表歸屬的設(shè)計管理部， 對施工單位在合同范圍內(nèi)具有一定的管理職責(zé)；在0401工 程中，設(shè)計與施工方是相互獨立的兩個主體，相互間沒有任 何合同關(guān)系，頂多算是平級的合

8、作關(guān)系，都是按照合同約定 為整個工程，為業(yè)主服務(wù)。結(jié)語中國核電工程建設(shè)EPC管理模式尚處于起步階段， 沒有 成熟的經(jīng)驗可借鑒。需要作為核電業(yè)主和總承包商的核電工 程公司不斷探索、調(diào)整適應(yīng)。EPC作為國際通行的先進管理 模式，先進的管理模式需要專業(yè)化的管理隊伍，作為設(shè)計人 員以及現(xiàn)場服務(wù)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)這種先進模式，盡快適應(yīng)這 種模式，提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計服務(wù)。隨著方家山、福清核電工程 以及現(xiàn)在昌江核電工程的逐漸進行，參與建設(shè)的各方人員也 在不斷的總結(jié)與提高，逐漸對EPC模式更加的理解跟熟悉， 作者相信，隨著工程的進行，工程公司在新模式下會更加的 得心應(yīng)手，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍，對后續(xù)的核電建 設(shè)積累豐富的理論與實踐經(jīng)驗，并且結(jié)合我國的實際國情， 作者也相信，會創(chuàng)造出更加先