服裝廠績效考核表全集

1、2015年服裝廠績效考核表全集二一五年十月十日目 錄第一部分 行政人事部51.1 行政人事部經(jīng)理績效考核表51.2 行政組71.2.1 行政主管績效考核表71.2.2 行政文員績效考核表101.2.3 IT管理員績效考核表101.2.4 7S管理員績效考核表121.2.5 司機績效考核表12 總務(wù)主管績效考核表131.2.7 廚師績效考核表151.2.8 廚工績效考核表151.2.9 保潔員績效考核表161.3 人事組171.3.1 人事主管績效考核表171.3.2 招聘專員績效考核指標(biāo)191.3.3 績效專員績效考核指標(biāo)201.3.4 薪酬專員績效考核指標(biāo)21第二部分 財務(wù)部212.1 財務(wù)

2、部經(jīng)理績效考核表212.2 會計績效考核表242.3 出納績效考核表252.4 統(tǒng)計員績效考核表26第三部分 計劃倉儲部273.1 計劃倉儲部經(jīng)理績效考核表273.2 生產(chǎn)計劃員績效考核表293.3 成本核算員績效考核表303.4 采購員績效考核表313.5 倉儲組主管績效考核表313.6 成品倉管員績效考核表333.7 面料倉管員績效考核表343.8 輔料倉管員績效考核表353.9 統(tǒng)計員績效考核表353.10 雜工績效考核表36第四部分 技術(shù)部374.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核表374.2 樣板組404.2.1 樣板組主管績效考核表404.2.2 紙樣師績效考核表424.2.3 放碼員績效考核

3、表434.2.3 排嘜員績效考核表434.3 車板組444.3.1 車板組主管績效考核表444.3.2 裁板工績效考核表454.3.3 車板工績效考核表464.4 工藝組474.4.1 工藝組主管績效考核表47 工藝員績效考核表504.4.3 工模師績效考核表50第五部分 流程部515.1 流程部經(jīng)理績效考核表515.2 編程員績效考核表535.3 線上監(jiān)督員績效考核表545.4 現(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核表54第六部分 品質(zhì)部556.1 品質(zhì)部經(jīng)理績效考核表556.2 倉儲質(zhì)檢員績效考核表576.3 流水質(zhì)檢員績效考核表58第七部分 生產(chǎn)中心597.1 生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核表597.2 機電部627

4、.2.1 機電部經(jīng)理績效考核表627.2.2 機修工績效考核表637.2.3 水電工績效考核表647.2.4 司爐工績效考核表657.3 生產(chǎn)部657.3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表657.3.2 生產(chǎn)組主管績效考核表677.3.3 裁床車間主任績效考核表697.3.4 裁剪組主管績效考核表717.3.5 后道車間主任績效考核表73第一部分 行政人事部1.1 行政人事部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上

5、記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準(zhǔn)確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記滿分相關(guān)記錄月度%4招聘費用預(yù)算達(dá)成率(實際招聘費用/計劃費用)*100%招聘費用實際及預(yù)算資料月度%5績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100%績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%6培訓(xùn)計劃達(dá)成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%7一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)

6、實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，

7、60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分1.2 行政組 行政主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準(zhǔn)確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記滿分相關(guān)記錄月度%4硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度完成率實際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度計劃完成的進度100系統(tǒng)實施、維護進度報告57S系統(tǒng)建設(shè)情況6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯

8、2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分;指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實

9、施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分 行政文員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的文件月度40%及時、準(zhǔn)確3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分

10、相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分 IT管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度完成率實際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度計劃完成的進度100系統(tǒng)實施、維護進度報告月度50%1、 軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用2、 計劃作業(yè)2系統(tǒng)使用培訓(xùn)次數(shù) 包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級打分用戶反饋月度20%1、 軟件培訓(xùn)2、 ERP培訓(xùn)3、 IT知識培訓(xùn)3信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)應(yīng)記錄的記錄總數(shù)100信息技術(shù)服務(wù)記錄月度10%工作日志4公司信息系統(tǒng)安全情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運行；分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性；分析如

11、何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級打分本職位提交報告月度10%1、 系統(tǒng)運行報告2、 病毒反饋預(yù)警3、 備份報告4、 工作日志6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評分 7S管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)月度%27S管理體系建設(shè)情況7S管理制度、規(guī)范與流程建設(shè)直接上級評分工作記錄月度%37S體系實施情況直接上級評分工作記錄月度%4一般差錯次數(shù)詳見附注

12、無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分 司機績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1車輛安全事故次數(shù)一次:扣30分二次:50分三次:0分工作記錄月度50%2車輛日常保養(yǎng)直接上級打分工作日志月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分 總務(wù)主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯1次扣10分，3次以上記0分

13、相關(guān)記錄月度60%2服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總

14、數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分 廚師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分 廚工績效考核表序號KPIKPI說明計

15、算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。保安員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣

16、5分，兩次以上記0分，重大失職本月考核成績記0分值班記錄月度202消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險情能隨時啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3安全出現(xiàn)1次安全事故記0分月度70%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度30%KPI綜合評分 保潔員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時及時做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評分1.3 人事組 人事主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算

17、/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘目標(biāo)完成率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數(shù)/計劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力成本總額控制率(實際人力成本/計劃人力成本)*100%財務(wù)部月度%3績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%4培訓(xùn)計劃達(dá)成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。=<5%，100分；指標(biāo)每增加1%，

18、減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分

19、1.3.2 招聘專員績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘費用預(yù)算達(dá)成率(實際招聘費用/計劃費用)*100%招聘費用實際及預(yù)算資料月度%2招聘計劃、培訓(xùn)計劃制定的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對性與有效性實際的招聘、培訓(xùn)效果計劃與實際的偏差工作計劃月度%3招聘目標(biāo)完成率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數(shù)/計劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄%4勞動合同以人力資源中心收集到的差錯次數(shù)為準(zhǔn)差錯次數(shù)每增加1次，減少10分；差錯次數(shù)達(dá)到5次，分?jǐn)?shù)為0工作記錄月度%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%K

20、PI綜合評分 績效專員績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄2績效考核目標(biāo)分解輔導(dǎo)各級直線領(lǐng)導(dǎo)制訂各部門各職位的績效考核指標(biāo)直接上級打分績效考核目標(biāo)分解結(jié)果3績效考核結(jié)果統(tǒng)計收集各部門考核結(jié)果直接上級打分各職位考核結(jié)果4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分 薪酬專員績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1薪資計算失誤次數(shù) 出現(xiàn)一次

21、差錯，減少10分；出現(xiàn)3次差錯，為0財務(wù)帳目表單2保險費審核的準(zhǔn)確性員工投訴錯誤1次90分；2次60分；3次0分有效投訴記錄3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分第二部分 財務(wù)部2.1 財務(wù)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本預(yù)算完成率預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)（實際發(fā)生費用-預(yù)算）/預(yù)算。指標(biāo)值達(dá)到5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分相關(guān)財務(wù)報表年度30%2成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒

22、有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本-實際成本）/實際成本。指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分；指標(biāo)值每增加1%，減少10分；指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)值每減少1%，增加10分財務(wù)中心成本會計；抽檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級打分季度20%4各部門預(yù)算準(zhǔn)確率(1-超出或未達(dá)成預(yù)算/部門預(yù)算)×100%各部門費用預(yù)算達(dá)成率季度20%5應(yīng)收貨款完成率實收貨款/應(yīng)收貨款×100部門記錄及財務(wù)中心記錄季度10%KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用

23、預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，

24、90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分2.2 會計績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會計報表完成及時性（1-延誤提交的財務(wù)報表數(shù)量提交的財務(wù)報表總數(shù)）100財務(wù)報表提交時間記錄月度20%2各類報表/憑證正確率每季提交分析報告，從賬期、額度差錯方面分析部門負(fù)責(zé)人打分：月1次100分；2次80分；3次60分；4次0分財務(wù)報表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本實際生產(chǎn)成本）/實際生產(chǎn)成本。指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分；指標(biāo)值每增加1%，分?jǐn)?shù)減少

25、10分；指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)值每減少1%，分?jǐn)?shù)增加10分抽檢記錄月度20%4會計憑證、賬表的完整性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量遺失一份記0分月度20%5一般差錯次數(shù)詳見注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分2.3 出納績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度由于非原則性錯誤造成的投訴，影響重大的原則性錯誤除外投訴1次扣10分3次及以上記0分月度60%2庫存現(xiàn)金保管安全性差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)出錯1次扣10分，2次以上記0分抽查結(jié)果月度20%3銀行對賬單錄入準(zhǔn)確性、及時性

26、銀行對賬單錄入差錯次數(shù)，不及時次數(shù)錯1次記0分，延誤1次，扣10分延誤3次以上，記0分對賬記錄月度10%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評分2.4 統(tǒng)計員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計報表完整、準(zhǔn)確性錯/缺1項，扣5分提交的報告月度50%2統(tǒng)計報表及時性延誤記0分，否則記滿分提交記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分第三部分 計劃倉儲部3.1 計劃倉儲部經(jīng)理績效考核

27、表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計劃制訂及時率上級打分工作計劃/工作報告月度2成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本實際成本）/實際成本。指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分；指標(biāo)值每增加1%，分?jǐn)?shù)減少10分；指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)值每減少1%，分?jǐn)?shù)增加10分抽檢記錄月度3采購計劃完成率按時完成采購計劃的比例100，A>=95%；80，90%<=A<95%；50，85%<=A<90%；0，A<85%生產(chǎn)中心材料追蹤表、計劃調(diào)料單月度4倉庫管理系統(tǒng)建

28、設(shè)倉儲制度/流程/操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊月度5供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項目應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項目100供應(yīng)商檔案記錄月度部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用

29、期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分3.2 生產(chǎn)計劃員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計劃制訂及時率上級打分工作計劃/工作報告月度%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜

30、合評分3.3 成本核算員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本核算成本實際成本|/實際成本。指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分;指標(biāo)值每增加1%，分?jǐn)?shù)減少10分;指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)值每減少1%，分?jǐn)?shù)增加10分抽檢記錄月度%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分3.4 采購員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項

31、目應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項目100供應(yīng)商檔案記錄2材料價格合理性在同等質(zhì)量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格材料價格表調(diào)查記錄3采購費用預(yù)算節(jié)省率實際采購費用節(jié)省計劃采購費用100費用明細(xì)科目及預(yù)算資料4采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量總數(shù)量）采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告5采購計劃完成率按時完成采購計劃的比例100，A>=95%;80，90%<=A<95%;50，85%<=A<90%;0，A<85%生產(chǎn)中心材料追蹤表、計劃調(diào)料單KPI綜合評分3.5 倉儲組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核

32、周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1存儲損耗率<3%, 100分,增加1%扣5分,>5%為0分盤點報告%2倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)倉儲制度流程操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率保證貨品的合理庫存量合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)量盤點報告KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。=<5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比

33、率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分3.6 成品倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)×

34、100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分3.7 面料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)×100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。無差錯，100分出1次錯，9

35、0分出2次錯，60分出錯2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分3.8 輔料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)×100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分

36、相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分3.9 統(tǒng)計員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計報表職責(zé)范圍內(nèi)的報表統(tǒng)計少一項扣10分，3項以上記0分；提交的報表2統(tǒng)計準(zhǔn)確率統(tǒng)計差錯次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)統(tǒng)計記錄3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分3.10 雜工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)×100%收貨記錄，入庫單月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以

37、上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。第四部分 技術(shù)部4.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板完成率指的是與設(shè)計師設(shè)計方案相符的按時完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告2工藝確認(rèn)情況工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢

38、進行由直接上級打分直接上級工作記錄3模具完成進度雙方在模具制作開始時根據(jù)生產(chǎn)計劃確定模具完成的時間；在KPI的計算方法上，每套模具完成情況定為100分；每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù)考評季度完成的模具總數(shù)來確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級工作記錄4試做尺寸表、工藝流程直級上級打分直接上級工作記錄KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%

39、，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分4.2 樣板組 樣板組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(8

40、0%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄2紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)計劃完成總數(shù)工作計劃/工作報告3圖稿打版數(shù)完成率完成打版數(shù)/計劃打版總數(shù)工作計劃/工作報告4樣衣制作數(shù)完成率完成樣衣數(shù)/計劃總數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加1

41、0分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分 紙樣師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核

42、周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣完成率完成紙樣數(shù)計劃完成紙樣數(shù)工作計劃/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標(biāo)值達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)為0投訴記錄3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分 放碼員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1放碼完成率完成放碼數(shù)/計劃放碼總數(shù)工作計劃/工作報告2放碼準(zhǔn)確率有效利用布料，使布料損失最少不合格數(shù)量每增加1項，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄3資料完整性及時將各種放碼圖紙按要求整理歸檔直接上級打分KPI綜合評分

43、排嘜員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1選料準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性按設(shè)計要求正確選擇布料出錯一次記0分，無錯記滿分相關(guān)記錄2樣衣裁剪完成率 完成樣衣裁剪數(shù)/計劃裁剪總數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分4.3 車板組 車板組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標(biāo)值達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計師設(shè)計方案相符的按時完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%

44、)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。=<5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分 裁板工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計劃裁剪總數(shù)工作計劃/工作報告2布料利用率有效利用布料，使布料損失最少直接上級打分相關(guān)記錄3