中醫(yī)醫(yī)院工作計劃

1、中醫(yī)醫(yī)院工作計劃【篇一：中醫(yī)院xx 年度工作計劃】中醫(yī)院 2013 年工作計劃2013 年我院工作的總體思路是：以 “十八大 ”精神為指導(dǎo)，以落實縣級公立醫(yī)院改革為主線，開展 “以病人為中心，提升服務(wù)態(tài)度 ”為主題的中醫(yī)院管理年活動，堅持以人為本，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以業(yè)務(wù)建設(shè)為重點，全力推進項目建設(shè)，著力完善醫(yī)療、質(zhì)量、服務(wù)、人才、文化、管理支撐體系，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，促進醫(yī)院更好、更快、更強發(fā)展，努力為全縣廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務(wù)。主要目標是：全院計劃門急診病人數(shù)增長達到 10% ；計劃住院病人數(shù)增長 10% ，藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例控制在 40% 以內(nèi)，業(yè)務(wù)收入達到 4200

2、萬元。一、做好黨建基礎(chǔ)工作，服務(wù)醫(yī)院發(fā)展大局。1、認真貫徹落實 “十八大 ”精神，以 “十八大 ”精神統(tǒng)領(lǐng)工作全局。剛剛結(jié)束的黨的 “十八大 ”確定了我們國家最近一個時期內(nèi)的奮斗目標和努力方向，是引領(lǐng)我們工作的指路明燈，因此要把認真學習宣傳和全面貫徹落實黨的十八大精神作為首要政治任務(wù)，迅速興起學習宣傳貫徹黨的十八大精神的熱潮，要以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作，做到聯(lián)系實際、學以致用、用以促學，切實把全院干部職工的思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標任務(wù)上來，為實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標而不懈努力。2、堅持三會一課制度，做好黨員發(fā)展工作。保證每月一次支委會，

3、每季度一次黨員大會和黨課，每半年一次民主生活會按時召開，加強黨的基本知識教育，完善組織生活，保證在職黨員 100% 參加，離退休黨員每半年參加一次。嚴格按照 “堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展 ”十六字方針，將優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技術(shù)人員充實到黨員隊伍中來，努力提高發(fā)展黨員質(zhì)量，著力改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，全面提高黨員隊伍整體素質(zhì)，不斷增強黨員隊伍的生機和活力。3、以各種活動為載體，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。利用 “五一勞動節(jié) ”、“七一 ”黨的生日等，開展豐富多彩的職工文體活動及志愿者服務(wù)行動，組織廣大黨員干部參與到各種有益身心健康的活動中來，加強精神文明建設(shè)，引導(dǎo)更多的干部職工以及家屬參與到中醫(yī)院的文化建設(shè)

4、中來，達到凝聚人心，團結(jié)向上的目的。二、加強內(nèi)涵建設(shè)，促進醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。1、加強制度建設(shè)。進一步完善并狠抓各項規(guī)章制度、醫(yī)療護理規(guī)范及崗位工作職責的落實， “嚴 ”字當頭， “實”字落腳。開展管理創(chuàng)新活動，尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途徑，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活動的內(nèi)部運行機制。完善充實職能科室建設(shè)，充分發(fā)揮其作用，提高管理水平。2、提高班子的決策力、操作力、執(zhí)行力，增強班子的團結(jié)力、向心力和凝聚力，合力共為，做到一個聲音說話，一個步調(diào)行動。院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入臨床一線，了解實際情況，掌握一手資料，解決實際問題。職能科室干部要把主要時間與精力放在一線管理，少坐辦公室，多下臨床，將 “

5、三三 ”工作制落到實處。3、繼續(xù)實行院科兩級管理，全面實施科室綜合目標管理責任制，將管理重心下移，使科室責、權(quán)、利相統(tǒng)一。建立監(jiān)督考核機制，出臺科室綜合目標考核方案，考核結(jié)果與評先、評優(yōu)和績效工資分配掛鉤，整體推進科室發(fā)展。4、大力加強醫(yī)療隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學習、考核等方法，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。加大人才工程建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，制訂人才引進、培養(yǎng)計劃和措施，爭取縣政府的支持，計劃招聘本科、?？飘厴I(yè)生 2030 名，引進碩士生 5 名，中醫(yī)院校畢業(yè)生優(yōu)先考慮；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)衛(wèi)技人員 8 名，為醫(yī)院倍增計劃儲備人才。大膽選拔任用優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選送中青年骨干到省級以上醫(yī)院進修

6、學習，培養(yǎng)學科帶頭人。加強繼續(xù)教育，利用網(wǎng)絡(luò)教學、業(yè)務(wù)講座、學術(shù)活動，采取 “走出去，請進來 ”等多種方式提高衛(wèi)技人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。按中醫(yī)醫(yī)院管理年活動的要求，加快中醫(yī)藥人力資源配置，建立結(jié)構(gòu)合理的中醫(yī)藥人才梯隊。5、加強醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)，提高醫(yī)院知名度和社會信譽度。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南要求，加強核心價值、行為規(guī)范、環(huán)境形象體系建設(shè)，切實做好中醫(yī)藥文化建設(shè)的任務(wù)和措施。充分利用醫(yī)院的文化陣地，挖掘可用空間，采用廣播、電視、廣告牌、宣傳欄等多種方式，加強對名科名醫(yī)、中醫(yī)養(yǎng)生保健知識及治未病的宣傳普及，營造良好的中醫(yī)藥文化氛圍。宣傳工作要以綜合形象、熱點問題、新技

7、術(shù)應(yīng)用為重點，營造全員參與宣傳的氛圍。多進行醫(yī)院正面事件與人物的宣傳，保持醫(yī)院良好形象。將醫(yī)院自己出臺的有利于患者的政策及時發(fā)布到當?shù)馗鞣N媒體，讓老百姓及時了解，獲得實惠。把開展的新技術(shù)通過新聞報道或者科普宣傳的方式宣傳出去，讓患者能及時享受到新技術(shù)帶來的好處，同時也可以擴大醫(yī)院的知名度，提升整體業(yè)務(wù)量。醫(yī)院宣傳工作是一個系統(tǒng)工程，需要全體職工共同參與，形成 “人人參與宣傳，人人主動宣傳 ”的氛圍，使社會了解醫(yī)院，讓患者信任醫(yī)院，從而選擇醫(yī)院，為實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展添磚加瓦，錦上添花。6、完善設(shè)施設(shè)備的購置與科室建設(shè)。根據(jù)實際需要，在適當?shù)臅r候購進 dr 機、胃鏡、牙科種植機、腸機、發(fā)電機及婦

8、產(chǎn)科相關(guān)設(shè)備，促進醫(yī)院診斷與治療水平的全面提高。在條件成熟時，成立 icu 、 nicu 及康復(fù)病區(qū)，并將內(nèi)科進一步細化，為老百姓提供更加專業(yè)化的治療，不斷提高整體醫(yī)療技術(shù)水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。7、實行權(quán)力透明管理，擴大院務(wù)公開面。根據(jù)汝陽縣委有關(guān)文件精神，制定縣中醫(yī)院權(quán)力公開透明工作實施方案，成立權(quán)力公開透明領(lǐng)導(dǎo)小組，將基建、人事管理、設(shè)備購置、藥品招標等醫(yī)院重大事情實行民主決策，進一步提高職工參與率，增加院務(wù)、財務(wù)透明度。 2013 年醫(yī)院審計工作將由抽查審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸徲?，每周對全院所有財?wù)、物資等項目進行審核，并建立健全審計制度，完善監(jiān)督制約機制，規(guī)范收支管理，促進我院各項工

9、作健康發(fā)展。三、以醫(yī)療質(zhì)量為核心，業(yè)務(wù)建設(shè)為重點，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平。1、堅持依法執(zhí)業(yè)。組織醫(yī)務(wù)人員認真學習衛(wèi)生法律法規(guī)，增強全員法制觀念，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，落實人員崗位責任制，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度。把 “醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系 ”作為一項系統(tǒng)工程來抓，強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。2、鞏固 “二甲 ”成果。醫(yī)院等級評審工作是衛(wèi)生部為【篇二：中醫(yī)院2015 年工作計劃】中醫(yī)院 2015 年工作計劃2014 年是我院 “公立醫(yī)院改革 ”和“二級中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院評審 ”的關(guān)鍵一年，一年來全院職工同心協(xié)力，為醫(yī)院的進步與發(fā)展默默付出自己的辛勤汗水。為認真貫徹落實國家、省、市、

10、縣上級衛(wèi)生主管部門的衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)以深化公立醫(yī)院改革為契機，繼續(xù)以全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標，促進醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展。統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定 2015 年工作計劃。一、以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人服務(wù) ”為核心，以“厚德懷仁、傳承創(chuàng)新 ”為院訓(xùn)，以 “誠信為本 仁德為先 人性關(guān)懷科技興院 ”為宗旨，醫(yī)院倡導(dǎo)遵守醫(yī)德規(guī)范，加強醫(yī)護人員修養(yǎng)，努力創(chuàng)建文明但我，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署，認真落實各級衛(wèi)生管理部門文件精神，努力打造成豫西地區(qū)一流的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。二、工作

11、目標（一）、業(yè)務(wù)目標1、門診量達？人次2、住院量達？人次3、業(yè)務(wù)總收入突破6 千萬。（二）、質(zhì)量指標：1、處方合格率 95；2、病歷書寫合格率100，甲級病歷90 以上；3、門診中藥治療率65以上，住院中藥治療率80 以上；4、入出院診斷符合率90% 以上；5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90；6、危重病人搶救成功率85以上；7、護理操作合格率95；8、醫(yī)療糾紛 1；10 、院內(nèi)感染率 1%。三、工作重點（一）、進一步解放思想，完善制度建設(shè)，深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院又快又好發(fā)展。與時俱進、辯證地運用馬克思列寧主義思想,繼續(xù)做好公立醫(yī)院改革工作，繼續(xù)完善人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制，

12、提高人員積極性，更好地服務(wù)員建設(shè)發(fā)展。（二）、加強黨風廉政建設(shè)、以黨風促院風、以院風塑醫(yī)風。加強全院職工黨風教育，提高全院職工思想覺悟，樹立堅定政治立場，積極擁護黨的各項方針政策、做到聽黨話、跟黨走。以鮮明的黨風黨紀促進我院“誠信為本 仁德為先 人性關(guān)懷 科技興院 ”的宗旨院風建設(shè)，真正做到 “人民醫(yī)院、為人民服務(wù) ”。使 “大醫(yī)精誠 ” 深入每個醫(yī)生心中，時刻牢記 “凡大醫(yī)治病，必當安神定志，無欲無求，先發(fā)大慈惻隱之心，誓愿普救含靈之苦 ”。切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、 “紅包 ”和開單提成、小病大治等現(xiàn)象。（三）、

13、繼續(xù)堅持三會一課制度，做好黨員發(fā)展工作。保證每月一次支委會，每季度一次黨員大會和黨課，每半年一次民主生活會按時召開，加強黨的基本知識教育，完善組織生活，保證在職黨員按時參加，離退休黨員每半年參加一次。將優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技術(shù)人員充實到黨員隊伍中來，努力提高發(fā)展黨員質(zhì)量，著力改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，全面提高黨員隊伍整體素質(zhì)，不斷增強黨員隊伍的生機和活力。（四）、完善人才梯隊，加強中醫(yī)藥人員的招聘、培訓(xùn)。 加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)、特別是中醫(yī)藥技術(shù)人才。畢業(yè)季、到各醫(yī)學高校進行人員招聘，擇優(yōu)錄取中醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)學生，補充新鮮血液。選送優(yōu)秀、低年資、有理想抱負的年輕醫(yī)生到鄭大一附院、河南中醫(yī)學院一附院、科大三附院、第一中

14、醫(yī)院等上級醫(yī)院學習進修，提高醫(yī)療技術(shù)水平。（五）、做好名老中醫(yī)帶徒工作本年度，醫(yī)務(wù)科選派新進院的中醫(yī)專業(yè)醫(yī)生，跟隨我院名老中醫(yī)跟師學習。形成 “醫(yī)院再學習、回爐再打造 ”的學習模式，使新進院的醫(yī)生們繼續(xù)實踐、學習名老中醫(yī)經(jīng)驗，提高其臨床工作水平。（六）、發(fā)揮團隊效益、優(yōu)化中層干部隊伍，做好兩級聘任制。每年度一次，定期開展中層干部述職工作，使 “今日工作不努力、明日努力找工作 ”的思想深入人心。打破崗位鐵飯碗，對不合格的干部及時辭退，擇優(yōu)錄用人才，做到人盡其用，物盡所值。繼續(xù)做好 “兩級聘任工作 ”即院長聘中層、中層聘科室人員。一級選一級，做到一級對一級負責。各盡其責，使醫(yī)院發(fā)展按部就班、穩(wěn)步提

15、升。（七）、加強重點?？平ㄔO(shè)，形成 “以點帶面 ”的發(fā)展格局對中風科、康復(fù)科、透析室等重點?？平ㄔO(shè)、放在醫(yī)院發(fā)展首位，加大科室資金突入、人才培養(yǎng)、技術(shù)力量提升使之成為我縣乃至周邊有較大影響的重點專科，從而帶動我院知名度。（八）、凸顯中醫(yī)藥特色、發(fā)揮中醫(yī)?？苾?yōu)勢，促進中醫(yī)藥特色服務(wù)能力建設(shè)利用上級撥付的發(fā)揮中醫(yī)特色服務(wù)能力資金、購買中醫(yī)醫(yī)療設(shè)備、同時對針灸科、消渴科等中醫(yī)特色加大扶持力度，對人才進修、資金突入優(yōu)先考慮。切實讓中醫(yī)藥治病救人特色優(yōu)勢在我院大放光輝。（九）、加強中醫(yī)文化建設(shè)，以彰顯中醫(yī)文化帶動中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。住院部、門診部走廊、大廳制作中醫(yī)特色版面，中醫(yī)名言警句。逐步完善中藥房中藥特

16、色標示、科室名稱的設(shè)臵。舉辦中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)知識講座、中醫(yī)背方劑比賽等，營造良好的中醫(yī)特色氛圍。（十）、進一步加強院內(nèi)感染知識的教育、培訓(xùn)。感控科制定目標監(jiān)測計劃，進行環(huán)節(jié)干預(yù)以保證感染控制項目持續(xù)有效實施，重視無菌手術(shù)切口的管理，要求無菌手術(shù)切口甲級愈合率97%，無菌手術(shù)切口感染率 1.5%。防?？埔龊们萘鞲?、手足口病、結(jié)核病、艾滋病防治工作，按規(guī)定及時上報傳染病疫情。（十一）、堅持以病人為中心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。1、加大行風建設(shè)的深度和力度，開展職業(yè)道德教育和服務(wù)素質(zhì)教育。嚴明職業(yè)紀律和行為準則，修訂糾正不正之風相關(guān)規(guī)定，開通多途徑的行風信息反饋渠道，建立快速信息匯總和處理機制，做到違者必

17、究，究治并舉，獎罰分明。2、堅持以病人為中心，把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務(wù)工作的最高標準，改變滿意度測評的方法和方式，利【篇三： 2013 中醫(yī)醫(yī)院年度工作計劃】2013 年中醫(yī)院工作計劃一、指導(dǎo)思想2013 年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策，以 “三個代表 ”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進一步加強醫(yī)院管理為重點，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取2013 年醫(yī)院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。二、主要指標（一）、全年業(yè)務(wù)收入達到800 萬元。（

18、二）、質(zhì)量指標：1、處方合格率95 以上；2、病歷書寫合格率100，甲級病歷90 以上；3、門診中藥治療率70 以上，住院中藥治療率40以上；4、入出院診斷符合率90% 以上；5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90 以上；6、危重病人搶救成功率85以上；7、護理操作合格率95；8、ct 、彩超陽性率80% 以上；9、院內(nèi)感染率5%以下。三、主要工作措施(一 )持續(xù)加強醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動成效2013 年，我院將按照 “二級甲等 ”中醫(yī)醫(yī)院管理標準，持續(xù)加強醫(yī)院管理工作。醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重

19、點，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，將通過建立電子病歷系統(tǒng)，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果，認真進行分析，提出整改措施。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量考核細則實行獎懲，與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度，將定期組織院內(nèi)理論學習 (至少每月一次 )，適時組織各種競賽活動，以營造院內(nèi)學習氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實際工作能力。加強醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風、醫(yī)德醫(yī)風的管理，將以院黨支部為核心，不斷

20、健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項管理規(guī)章，嚴格依章行事，認真落實各項管理措施。將根據(jù)上級關(guān)于行業(yè)作風建設(shè)的要求，結(jié)合醫(yī)院實施細則，倡議全院職工自覺維護 “白衣天使 ”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守 “醫(yī)務(wù)人員十條禁令，八不準 ”，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續(xù)實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設(shè)中表現(xiàn)突出的個人，將給予經(jīng)濟利益上的處罰或獎勵。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議，并搞好問卷調(diào)查，以接受社會各界監(jiān)督，敦促我們不斷

21、改進工作，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導(dǎo)其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫(yī)院中堅力量在醫(yī)院管理中的作用; 對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)學習的力度，讓其充分了解醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案、醫(yī)療事故防范預(yù)案、醫(yī)療事故處理預(yù)案等各項管理規(guī)章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴，達到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作，加強門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格管理制度和措施，并落實獎

22、懲，通過管理，達到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。2013 年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn)，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫(yī)療費用的不合理增長。(二 )進一步完善績效分配方案，實行院科兩級聘任。 按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達到按崗位定酬，按業(yè)績定酬，按責任或風險定酬的目的。在人事制度方面，仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結(jié)合以上績效分配方案，充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進醫(yī)院健康快速發(fā)展。(三 )加強人才隊伍建設(shè)，搞好人才引進及梯隊培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)、團結(jié)奮進的集體隊伍。人才是醫(yī)院最寶貴的財富。 2013 年，按照國家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標準，醫(yī)院計劃將床位數(shù)增加至 120 張，為此，醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請示，爭取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實相關(guān)的人才培養(yǎng)、引進和管理措施 ,特別是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進、招聘和培養(yǎng)力度