繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)資料(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)全面提高新時(shí)期三基工作水平第三油礦2015年11月2日大慶油田第一采油廠第三油礦位于薩中開發(fā)區(qū)西部，共管理油水井3517口，計(jì)量間100座，各類站所91座，下設(shè)基層隊(duì)21個(gè)?，F(xiàn)有員工2028 人，干部216人，黨員481人。2015年擔(dān)負(fù)143萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。第三油礦是有光榮傳統(tǒng)的采油礦。會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，培育形成了“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)，成為大慶精神的重要組成部分。建礦55年來，第三油礦始終把“三老四嚴(yán)”作為精神財(cái)富在傳承、作為行為模式在遵循、作為工作標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行，結(jié)合油田各個(gè)歷史時(shí)期的實(shí)際，堅(jiān)持用“三老四嚴(yán)”謀發(fā)展、強(qiáng)管理、育隊(duì)伍，全面加強(qiáng)新時(shí)期

2、三基工作，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。六十年代，培育了“高度覺悟，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”的中四采油隊(duì)和“攻堅(jiān)啃硬，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的中一采油隊(duì)；涌現(xiàn)以石油部五好標(biāo)兵辛玉和、胡法蓮為代表的模范人物。八、九十年代，兩個(gè)文明建設(shè)走在全廠前列，石油管理局和采油一廠連續(xù)5年在三礦召開“爭一流，上水平”現(xiàn)場會(huì)。同期，榮獲了省文明單位標(biāo)兵、市先進(jìn)黨組織標(biāo)桿等榮譽(yù)。進(jìn)入新世紀(jì)，又培育了“永做油田精品”的中十六聯(lián)合站，先后榮獲了全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿、集團(tuán)公司百面紅旗單位、油田公司十大基層建設(shè)標(biāo)桿單位等榮譽(yù)。中十六聯(lián)合站、中四采油隊(duì)被命名為集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地。建礦55年來，黨

3、和國家三代領(lǐng)導(dǎo)人周恩來、鄧小平、江澤民等先后來礦視察。一、加強(qiáng)基層建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘（一）加強(qiáng)基層黨建1、規(guī)范基層黨建工作。以“選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，認(rèn)真落實(shí)油田黨委基層黨支部工作實(shí)施細(xì)則，履行“八抓”職責(zé)，即抓學(xué)習(xí)、抓思路、抓服務(wù)、抓黨建、抓隊(duì)伍、抓熱點(diǎn)、抓文化、抓工團(tuán)，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)，建立黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)，每名黨委委員聯(lián)系12個(gè)基層黨支部；每名黨支部委員聯(lián)系12個(gè)班組；每名黨員聯(lián)系12個(gè)崗位，實(shí)施“四助法”， 掌握聯(lián)系對(duì)象情緒變化，及時(shí)進(jìn)行思想幫助；掌

4、握聯(lián)系對(duì)象操作能力，及時(shí)進(jìn)行技能扶助；掌握聯(lián)系對(duì)象管理水平，及時(shí)進(jìn)行工作協(xié)助；掌握聯(lián)系對(duì)象家庭生活，及時(shí)進(jìn)行困難救助，使聯(lián)系點(diǎn)真正成為黨員和黨員干部的責(zé)任區(qū)、黨建工作的示范點(diǎn)、基層建設(shè)的標(biāo)桿、研究解決新問題的試驗(yàn)點(diǎn)。2、選好配強(qiáng)基層黨支部書記。推行基層黨支部書記“公推公選”，由全礦的黨員和職工代表公推黨支部書記人選候選人，再由礦黨代表公選黨支部書記人選，最后再由礦黨委研究任命黨支部書記，“公推公選”把推薦權(quán)交給了群眾，把選舉權(quán)交給了黨員，讓“多數(shù)人從多數(shù)人中選人”，避免了“少數(shù)人從少數(shù)人中選人”，拓寬了選人用人渠道，保證了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，形成了充滿活力的選人用人機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)黨支部書記

5、培訓(xùn)，建立黨支部工作協(xié)作區(qū)，將新老書記結(jié)成“1+1”幫帶對(duì)子，組織新任職基層黨支部書記到先進(jìn)單位跟班學(xué)習(xí)。2010年以來，7名優(yōu)秀青年黨員通過“公推公選”走上黨支部書記崗位，黨支部書記隊(duì)伍的民主測評(píng)優(yōu)秀率由81.3%提高到了92.5%，黨支部達(dá)標(biāo)率由95.2%上升到了100%。涌現(xiàn)出全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織中十六聯(lián)合站黨支部為代表一批先進(jìn)基層黨支部。3、加強(qiáng)黨員教育和管理。按照黨員思想覺悟高于群眾、技術(shù)技能強(qiáng)于群眾、完成任務(wù)優(yōu)于群眾、奉獻(xiàn)精神先于群眾、廉潔自律嚴(yán)于群眾的“五條要求”，實(shí)行黨員責(zé)任區(qū)“一單三卡”管理辦法，根據(jù)每名黨員的工作性質(zhì)、能力等情況，以黨員的名字命名責(zé)任區(qū)，用“工作任務(wù)單

6、”明確黨員責(zé)任，黨員全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、安全工作和員工思想政治工作等，用“意見建議卡”掌握群眾訴求，用“群眾評(píng)價(jià)卡”定格黨員形象，用“點(diǎn)評(píng)反饋卡”幫助進(jìn)步提高。通過“一單三卡”較好地促進(jìn)了黨員在責(zé)任區(qū)中做好群眾工作，維護(hù)群眾利益，接受群眾監(jiān)督，幫助群眾排憂解難。舉辦“業(yè)余黨?！?。對(duì)全礦黨員分期分批進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，按照理論與實(shí)際相結(jié)合、黨的歷史與形勢(shì)任務(wù)相結(jié)合、黨員義務(wù)與實(shí)際工作相結(jié)合的“三結(jié)合”原則，設(shè)置黨的基本知識(shí)、黨員先鋒模范作用、創(chuàng)先爭優(yōu)、反腐倡廉、大慶精神鐵人精神、形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任“六個(gè)模塊”，采取觀看電教片、黨委書記講主題黨課、礦長做形勢(shì)任務(wù)報(bào)告、組織拓展訓(xùn)練、參觀先進(jìn)單位、開展座

7、談?dòng)懻摗傲N形式”，實(shí)行自我管理，每期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周，結(jié)業(yè)評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，即做到了培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣、管理規(guī)范、效果突出，又促進(jìn)了黨員素質(zhì)提升。近年來，先后涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者2人，公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者23人，黨員優(yōu)秀率始終保持在98%以上。（二）加強(qiáng)班子建設(shè)1、實(shí)行崗位競爭。近年來，在干部選拔上，堅(jiān)持把一線作為培養(yǎng)、鍛煉干部的主戰(zhàn)場，建立了從基層一線選拔干部的選人用人機(jī)制，一是職務(wù)歸零，重新競爭。為解決少數(shù)干部不思進(jìn)取、工作平平的問題，制定了同類崗位在職干部統(tǒng)一免去職務(wù)，重新競爭上崗辦法。先后對(duì)聯(lián)合站站長、采油隊(duì)副隊(duì)長、工藝隊(duì)技術(shù)崗位等進(jìn)行了重新競爭，礦主要領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)權(quán)重

8、票，把選擇權(quán)交給基層干部和員工，共有15名在職干部落選，達(dá)到了治懶、治散、治混的效果。二是業(yè)績考評(píng)，末位競爭。對(duì)全礦干部實(shí)行年度“三考一計(jì)”定末位，末位崗位拿出來競爭?！叭家挥?jì)”，即基本素質(zhì)考試、業(yè)績指標(biāo)考核、民意測驗(yàn)考評(píng)、獎(jiǎng)懲計(jì)分累積?；舅刭|(zhì)考試，就是每個(gè)季度組織全礦干部進(jìn)行政治理論考試，年底取4個(gè)季度的平均得分；業(yè)績指標(biāo)考核，就是年初將廠下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)層層分解，組織全體干部簽訂業(yè)績責(zé)任狀，年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，計(jì)算業(yè)績分值；民意測驗(yàn)考評(píng)，分“上評(píng)”和“下評(píng)”，“上評(píng)”由礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員評(píng)價(jià)，占60%權(quán)重，“下評(píng)”由干部所在單位員工評(píng)價(jià)，占40%權(quán)重；獎(jiǎng)懲累計(jì)積分，就是建立干

9、部獎(jiǎng)懲積分卡，從日常管理、責(zé)任追究、違規(guī)違紀(jì)、介紹經(jīng)驗(yàn)、獲得榮譽(yù)、其他6個(gè)方面，記錄干部業(yè)績指標(biāo)以外的履職情況，得分按比例量化計(jì)入業(yè)績考核總分。在半年時(shí)進(jìn)行預(yù)考核，對(duì)排在末位的干部進(jìn)行預(yù)警；年底進(jìn)行年度綜合考核。根據(jù)干部“三考一計(jì)”結(jié)果，按照黨支部書記、隊(duì)長、技術(shù)員等8個(gè)序列進(jìn)行排隊(duì)，將排名末位的8個(gè)干部崗位拿出來重新競爭。三是崗位空缺，公開競爭。對(duì)由于人員變動(dòng)產(chǎn)生的空缺崗位，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行公開競爭，為優(yōu)秀人才搭建成長進(jìn)步的平臺(tái)。實(shí)行基層干部“兩推選”民主用人制度以來，全礦共有83人從操作崗位走上干部崗位，52名干部在競爭中落選。同時(shí)，向外輸送干部47人。2、增強(qiáng)班子合力。堅(jiān)持“新老搭配、剛

10、柔相濟(jì)、崗位互換、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，即兩個(gè)目標(biāo)一起定、兩個(gè)任務(wù)一起下、兩項(xiàng)工作一起抓、兩個(gè)成果一起要，做到兩手抓、兩手會(huì)、兩手硬 。以“講政治，顧大局；講程序，守章程；講覺悟，寬胸懷”為標(biāo)尺，提倡“謀事不謀人、盡職不爭權(quán)、通氣不計(jì)較、信賴不戒備、支持不推諉、和睦不和泥”，做到重要事項(xiàng)決策時(shí)，民主集中多商量；任務(wù)出現(xiàn)交叉時(shí)，互相配合多補(bǔ)臺(tái)；工作產(chǎn)生矛盾時(shí)，換位思考多諒解；意見發(fā)生分歧時(shí)，相互尊重多溝通；生活遇到困難時(shí)，互相幫助多關(guān)心。3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。建立實(shí)施礦機(jī)關(guān)干部“周三基層工作日”制度。每到周三，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，礦機(jī)關(guān)工作人員組成的工作組，按照“四包五同三做”標(biāo)準(zhǔn)，即包生產(chǎn)任

11、務(wù)、包管理指標(biāo)、包安全生產(chǎn)、包隊(duì)伍穩(wěn)定，同開會(huì)、同勞動(dòng)、同就餐、同學(xué)習(xí)、同解決問題，做政策宣講員、形勢(shì)宣傳員、矛盾調(diào)解員，在全方位接觸中，做到“帶著四個(gè)下去、帶著四個(gè)回來”，即“帶著四個(gè)下去”是帶著上級(jí)的精神下去，帶著自己的業(yè)務(wù)下去，帶著要研究的問題下去，帶著對(duì)員工的關(guān)心下去；“帶著四個(gè)回來”是帶著基層反映的問題回來，帶著員工的意見回來，帶著基層的好做法回來，帶著員工的好人好事回來，深入了解基層真實(shí)情況，幫助基層和員工解決實(shí)際問題，把深入基層由一般性要求變成制度性規(guī)范，由憑主觀自覺變成帶著職責(zé)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了制度化、全員化、經(jīng)?；?。2014年至今，礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員專門深入基層1150多人次，幫

12、助協(xié)調(diào)解決各類問題730多個(gè)。（三）加強(qiáng)班組建設(shè)1、成立班組長協(xié)會(huì)。以創(chuàng)建“五型五好”班組為目標(biāo)，五型是學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型；五好是生產(chǎn)指標(biāo)好、管理績效好、隊(duì)伍素質(zhì)好、文化氛圍好、環(huán)境面貌好，成立班組長協(xié)會(huì)，為每個(gè)班組配發(fā)怎樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長等培訓(xùn)教材，建立班長管理手冊(cè)，每季度開展班組長管理論壇活動(dòng)，將優(yōu)秀班組的管理成果和工作心得以成果交流、論文發(fā)布、現(xiàn)場參觀等形式在系統(tǒng)內(nèi)分享，在行業(yè)內(nèi)推廣，在礦內(nèi)表彰；在開展“向好工人樸鳳元學(xué)習(xí)、向劉備戰(zhàn)班組學(xué)習(xí)”活動(dòng)中，先后組織了7場次行業(yè)最強(qiáng)班組典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過現(xiàn)場參觀、材料匯編、前臺(tái)講述等形式，給優(yōu)秀班長創(chuàng)造了展示班組形象和個(gè)人能

13、力的舞臺(tái)。2、開展“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，開展了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)競賽，以班組為單位層層選拔、系統(tǒng)內(nèi)比拼，全礦7大系統(tǒng)76個(gè)班組的228名員工參加了預(yù)賽、決賽，有效鼓舞了班組的賽學(xué)爭先士氣。還組織各系統(tǒng)技師成立攻關(guān)小組，讓更多的員工參與到提合理化建議、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中，近年來評(píng)選崗位創(chuàng)效成果214項(xiàng)，全部來自班組并被應(yīng)用到班組，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。3、選樹行業(yè)最強(qiáng)班組和優(yōu)秀班組長典型。建立了班組爭先、班組奪星、班組晉級(jí)等評(píng)價(jià)機(jī)制，繼續(xù)開展“行業(yè)最強(qiáng)班組”評(píng)選活動(dòng)，年初下發(fā)“行業(yè)奪標(biāo)創(chuàng)先評(píng)比辦法”，過程進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)、年底進(jìn)行總考核，全礦在采油、

14、注水、維修等12個(gè)系統(tǒng)中按照10%的比例評(píng)選出26個(gè)行業(yè)最強(qiáng)班組，進(jìn)行命名和授獎(jiǎng)。并結(jié)合各班組地域特點(diǎn)，著力打造油田窗口，推進(jìn)特色班組建設(shè)。近年來，先后完善了一中井排、電力隊(duì)主樓變電所、中十六聯(lián)班油氣崗、聚中16隊(duì)27號(hào)井排等12個(gè)窗口班組，營造油井與環(huán)境的和諧共榮，每年接待各級(jí)各類參觀檢查上百次、上萬人次，樹立了三老四嚴(yán)的群體形象。二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，構(gòu)筑科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)固根基 （一）完善制度體系堅(jiān)持規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的基本方向，著力解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、適用、系統(tǒng)、高效的原則，推進(jìn)規(guī)章制度集中管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和清理整合，研究探索質(zhì)量、安全、內(nèi)控等管理體系的一體化運(yùn)行，

15、制定完善基層站隊(duì)管理手冊(cè)和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，精簡資料報(bào)表，規(guī)范操作流程，便于基層有效執(zhí)行。一是崗位工作寫實(shí)。按照本崗工作的內(nèi)容、流程，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)工作進(jìn)行量化寫實(shí)。通過崗位寫實(shí)，進(jìn)一步理清工作流程，掌握每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的工作量，使編制的流程更加清晰，節(jié)點(diǎn)更加明確，標(biāo)準(zhǔn)更加量化。二是整合管理制度。對(duì)基層隊(duì)執(zhí)行的油田公司標(biāo)準(zhǔn)直接納入，并優(yōu)先于其他管理制度選用；對(duì)目前在用的有關(guān)制度本著有用管用的原則進(jìn)行篩選、精簡；對(duì)操作性不強(qiáng)或存在重復(fù)、交叉和漏洞的制度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂；對(duì)現(xiàn)實(shí)工作需要，但目前缺失的制度，組織相關(guān)部門進(jìn)行制定。三是合并資料報(bào)表。對(duì)所有報(bào)表、記錄、臺(tái)賬進(jìn)行對(duì)比分析，將內(nèi)容重疊的部

16、分提取出來一次填寫，其他內(nèi)容按類別合并到相關(guān)報(bào)表上。僅在中十六聯(lián)合站整合工作中，資料報(bào)表就減少了32項(xiàng)，手工報(bào)表減少了55項(xiàng)?！皟蓛?cè)”建立后，基層干部員工職責(zé)更加清晰，規(guī)章制度更加實(shí)用，管理標(biāo)準(zhǔn)更加明確，崗位流程更加規(guī)范，操作標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一。（二）完善指標(biāo)體系一是簽訂年度績效合同和績效責(zé)任狀。分解廠經(jīng)營績效考核指標(biāo)和管理指標(biāo)，組織21個(gè)基層隊(duì)簽訂經(jīng)營管理績效合同，組織全礦管理、技術(shù)干部簽訂績效責(zé)任狀，在指標(biāo)確立和權(quán)重分配上，突出了產(chǎn)量、質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營壓力逐級(jí)傳遞。二是開展年度主要經(jīng)營指標(biāo)跟蹤管理。統(tǒng)計(jì)分析礦經(jīng)營承包指標(biāo)和基層隊(duì)年度績效指標(biāo)完成情況，每季度末召開季度經(jīng)營分析會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)

17、，通過橫向?qū)?biāo)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指出了管理和控制上存在的問題，強(qiáng)化了措施落實(shí)，保證了各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)向好。三是開展年度績效和業(yè)績考核。按照礦經(jīng)營管理全要素績效考核辦法規(guī)定，開展年度考核工作，通過指標(biāo)收集、審核、打分、匯總、評(píng)比，對(duì)各部門、各基層隊(duì)年度經(jīng)營績效以及每名干部業(yè)績進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，為年終兌現(xiàn)和干部業(yè)績考核提供了依據(jù)。（三）完善考核體系一是推行礦全要素績效考核機(jī)制。建立季度、月度全要素考核指標(biāo)體系,制定考核辦法、考核政策，全面推行全要素績效考核，通過不斷優(yōu)化考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層單位經(jīng)營績效和部門工作業(yè)績的客觀評(píng)價(jià)，促進(jìn)了全礦干部員工職責(zé)和責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)了各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行，提升了生產(chǎn)經(jīng)營

18、管理水平。二是探索基層隊(duì)全要素績效考核機(jī)制。在基層隊(duì)開展了全要素績效考核試點(diǎn)工作，通過上下反復(fù)結(jié)合，認(rèn)真研究，確定了基層隊(duì)全要素績效考核原則、考核辦法、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果應(yīng)用以及獎(jiǎng)金考核分配規(guī)定等，建立了全面、系統(tǒng)、規(guī)范的全要素績效考核機(jī)制，為提升基層隊(duì)干部員工經(jīng)營意識(shí)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提供了保證。三、提升基本素質(zhì)，培育素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍（一）抓教育，構(gòu)筑共同思想基礎(chǔ)多年來，始終把學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)作為筑牢員工思想根基的第一課。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展了“觀聽談寫演評(píng)”六字傳統(tǒng)教育法，通過視覺、聽覺、觸覺等多角度、全方位的感官刺激與思想灌輸，使“三老四嚴(yán)”入耳入眼、入腦入心

19、，融入員工的血脈之中。具體來講，“觀”觀看“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)電視教育片、組織全礦干部員工參觀中四隊(duì)“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)教育室；“聽”黨委書記在“五四”、“七一”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)為青年、黨員干部上黨課；“談”組織開展“三老四嚴(yán)永不過時(shí)”、“弘揚(yáng)傳統(tǒng)，人人有責(zé)”、“怎樣用實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)傳統(tǒng)”等大討論活動(dòng)；“寫”寫學(xué)習(xí)踐行“三老四嚴(yán)”心得體會(huì)；“演”排演三老四嚴(yán)舞臺(tái)劇，拍攝油田紅蘋果青年形象宣傳片；“評(píng)”評(píng)先進(jìn)、樹典型，使“三老四嚴(yán)”具體化、人格化、生動(dòng)化，鼓舞員工立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，對(duì)照先進(jìn)找不足，使全礦員工形成了見賢思齊的濃厚氛圍和百舸爭流的良好局面，涌現(xiàn)出了“全國五四獎(jiǎng)?wù)隆蓖跹┈摗⒑邶埥趧?dòng)模范王

20、榮梅、集團(tuán)公司十大“杰出青年”、“黑龍江省青年五四獎(jiǎng)?wù)隆焙顫鹊湫痛砣宋?。（二）抓凝聚，培育先進(jìn)企業(yè)文化注重發(fā)揮企業(yè)文化的塑造、導(dǎo)向和激勵(lì)功能，將企業(yè)文化建設(shè)作為三基工作重要組成部分，在編制的“十二五”三基工作規(guī)劃中突出“三老四嚴(yán)”文化建設(shè)，著重建設(shè)“13521”文化體系，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)隊(duì)伍、提升管理、推進(jìn)發(fā)展。把“13521”分解開，1是核心理念，以“三老四嚴(yán)，永站排頭”為核心理念；3是3個(gè)層面，覆蓋管理層、技術(shù)層、操作層三個(gè)層面；5是5大板塊，劃分開發(fā)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、培訓(xùn)五大板塊；21是基層站隊(duì)，包含全礦21個(gè)基層站隊(duì)的文化體系，每個(gè)層面、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)站隊(duì)結(jié)合各基層隊(duì)特色文化及發(fā)展

21、定位，科學(xué)謀劃，合理部署，全面實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具體工作上有新突破，在隊(duì)伍建設(shè)上有新作為，做到“一隊(duì)一特色，一站一品牌”。如中四隊(duì)的“三老四嚴(yán)，永續(xù)發(fā)展”、試井隊(duì)的“三老四嚴(yán)，誠信測試”、中十六聯(lián)合站的“永遠(yuǎn)做油田精品”，311采油隊(duì)的“隊(duì)是一面旗，站是數(shù)顆星”，薩中西部供輸油站的“用心輸好油”等，初步形成了以“三老四嚴(yán)”為核心的特色鮮明、結(jié)構(gòu)完整、層次嚴(yán)謹(jǐn)、輻射廣泛的特色文化體系。通過理念形成、理念滲透，使理念真正轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著、做得到的工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)干部員工將“三老四嚴(yán)”融入到個(gè)人的文化背景中，讓“三老四嚴(yán)”成為一種習(xí)慣。同時(shí)，大力實(shí)施企業(yè)文化“四到”工程，充分利用電視、報(bào)紙、班車等宣傳陣地，即廠內(nèi)新聞到站隊(duì)、企業(yè)文化到班車、一報(bào)一刊到崗位、手機(jī)微信到個(gè)人，占領(lǐng)員工思想陣地，隨時(shí)隨地進(jìn)行文化熏陶，讓員工用身邊事教育身邊人，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，使“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)入言入行，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)干好工作的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取動(dòng)力，使“三老四嚴(yán)”成為員工的文化自覺。 （三）抓目標(biāo)，打造“三老四嚴(yán)”品牌以“三老四嚴(yán)”為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，實(shí)實(shí)在在地分析油田開發(fā)不利因素，扎扎實(shí)實(shí)地挖掘各種有利條件，發(fā)揮