2012年安全文化建設實施方案

1、汝州電化公司2012年安全文化建設實施方案（試行）為認真學習貫徹集團2012年安全工作會議和關于印發(fā)安全文化建設工作要點的通知（中平宣【2012】1號）精神，全面實現(xiàn)“三零”目標，建立安全生產長效機制，實現(xiàn)本質安全，進一步加強公司安全文化建設，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結合公司實際，現(xiàn)就公司2012年安全文化建設工作提出如下實施方案：一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實集團黨委一屆三次全會、集團一屆三次職代會暨2012年工作會議精神，深化“生命至上、安全為天”的安全文化理念，牢記“三不四可”，堅持“四個重在”， 以安全質量標準化為核心，以“三基三抓

2、一追究”為主線，全面推廣“崗位描述、手指口述”（簡稱“雙述”）和確認聯(lián)絡操作法。注重文化引領，規(guī)范安全行為，優(yōu)化管控手段，嚴細績效考核，切實提升全員的安全文化素質，為公司實現(xiàn)安全生產營造濃厚的輿論氛圍和強有力的文化支撐。二、工作目標通過加強和深化安全文化建設，促使全員安全意識明顯增強，安全文化氛圍日益濃厚，安全技能明顯提升，安全管控手段不斷加強。2012年，全員自覺踐行安全理念，主動參與文化創(chuàng)建的格局基本形成，安全監(jiān)管實現(xiàn)全方位、全覆蓋和全過程，確?！叭恪蹦繕隧樌麑崿F(xiàn)。三、組織分工1、組織原則：堅持黨委對安全文化工作的領導，建立黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、組干科、政工科、職工培訓中心、安環(huán)科

3、等有關部門聯(lián)動、職工全員參與的領導體制和工作機制，使安全文化建設與其他安全生產工作同步規(guī)劃、同步實施、同步推進。2、組織領導：為保證創(chuàng)建本質安全文化工作穩(wěn)步推進，公司成立安全文化建設領導小組。組 長：黃金豹、張福根副組長：孫紅瑞、陳彥卿、朱三軍、緱澤漢、劉軍民、王衛(wèi)華、付順明成 員：孫樹勛、姚仁亭、黃廣軍、董志中、孫增文、黃懷華、丁永輝、顧錫銘、魏建亞、朱玉剛、牛洪亞、魏 冰、李何娜、李 瑜、孫建華、郝新偉、夏 偉、韓曉紅、賀桂明、盧丙欣、張繼更、王忠財、耿順峰、王曉東、尚素琴、王永浩、李 丹辦公室設在公司組干科，顧錫銘兼任辦公室主任。3、責任劃分：組長負責公司安全文化建設的總體安排和部署；副

4、組長對分管戰(zhàn)線的的安全文化建設工作負責；成員主要負責制定本戰(zhàn)線（單位）的安全文化建設方案、具體步驟、工作措施及相關獎懲辦法等，并定期督促落實；班組長對本班組內職工安全行為規(guī)范、文明行為養(yǎng)成直接負責，并及時對公司舉辦的各類安全文化教育活動效果提出合理化建議，做好工作效果反饋，以促進各類工作機制的科學化、合理化和規(guī)范化。公司組干科為牽頭科室，安環(huán)科、職工培訓中心、政工科及相關職能科室要緊密配合，有效協(xié)作，做好對各項工作推進的督導，按時圓滿完成各項工作任務。四、工作措施（一）抓宣傳，重引導，增強安全意識。2012年，各單位要充分依托“宣、建、塑”工作載體，強化職工安全生產意識?！靶本褪且浞掷弥?/p>

5、國平煤神馬報、內部報刊、廣播站、板報、櫥窗等媒體和陣地，大力宣傳“三不四可”指導思想的內涵實質和“生命至上、安全為天”的安全理念，堅持安全“八法”宣傳教育，結合實際，深入推進“三基三抓一追究”的安全管理模式，引領廣大干部職工牢固樹立“安全是最大的幸福，平安是最大的收獲”的安全價值理念，在全公司形成“認真負責、精細操作、追求卓越、本質安全”的安全生產范圍?！敖ā本褪且獜纳a廠區(qū)（車間）到生活區(qū)等于職工經常活動的區(qū)域，規(guī)劃建設安全理念、安全警示、安全案例、安全漫畫等為一體的安全文化長廊，建立起整體性、全方位、全過程、全員的安全宣傳教育環(huán)境，在公司上下營造出濃厚的安全生產氛圍，使干部職工潛移默化地接

6、受安全生產教育，增強安全意識?！八堋本褪窃陂_展“本質安全人”、“本質安全崗”、黨員“一區(qū)兩無”等評選活動的基礎上，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的思路，及時發(fā)現(xiàn)典型、善于培育典型、廣泛宣傳典型，用身邊“看得見、信得過、學得上”的安全先進人物感染人、教育人、鼓舞人，激發(fā)和帶動全員自覺遵章守紀，變“要我安全”為“我要安全”，提高安全的主動性，形成人人參與本質安全創(chuàng)建的良好氛圍。（二）抓培訓，重實操，提高安全技能。2012年，各基層單位要圍繞“固、培、練”工作原則，增強全員安全意識和技術素質。“固”就是要鞏固一年來公司開展的各項技能、理論培訓活動成果，通過“每日一課、每周一課、每月一考”全員培訓學習活動，深入細致

7、地學習安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、電石生產工藝流程、安全事故應急救援預案等與生產息息相關的基礎知識，系統(tǒng)掌握安全生產基本知識、基本技能和自我保護的基本要求，進一步提高職工自保、互保能力，遏制并逐步消除“三違”現(xiàn)象，提高職工綜合素質?！芭唷本褪前凑铡耙还潭?、兩齊全、三堅持、四保證”（固定每周每次不少于一小時的培訓時間、學習人員齊全、培訓資料齊全，授課人員堅持備授課教案、職工堅持做學習筆記、每月堅持考試測試，保證培訓效果、保證培訓質量、保證培訓內容、保證學以致用）的思路，加強安全文化體系研究，改進創(chuàng)新培訓方式，積極探索現(xiàn)場培訓、模擬演練、崗位實操等相結合的培訓模式，把培訓場地盡可能地多放在生產

8、現(xiàn)場崗位上，做到教、學互動，學、用結合，理論與實操并重，不斷提高培訓質量和效果?！熬殹本褪枪膭盥毠な炀氄莆蘸蛯嶋H運用“雙述”法和“確認聯(lián)絡操作法”，鼓勵職工開展比技術、爭發(fā)明、拼絕活等技術革新工作，對于表現(xiàn)出眾、大膽創(chuàng)新的“絕活達人”、“發(fā)明能手”、“技術大拿”，要給予充分的鼓勵和肯定，以此增強企業(yè)安全發(fā)展的能動性和持久性。（三）抓試點，重實效，推行崗位價值精細管理。2012年，各基層單位要按照“選、重、求”的工作方法，嚴格按照“編碼、定置、標識、看板”（ 簡稱“四項技術”）的流程，積極推行崗位價值精細管理，優(yōu)化人、機、物的管理配置增強管理的主動性和自覺性。“選”就是要選試點，立足工作實際，按

9、照先行試點、積累經驗、以點帶面的原則，把崗位作為價值實體，按工序流程測算各崗位的勞務結算價格，將管理的觸角下延到每個觸點?！爸亍本褪且⒅亍八捻椉夹g”普及，按照“先易后難、標桿引領、分層實施、分布推進”的原則，積極在各生產戰(zhàn)線普及“四項技術”應用，全面提升企業(yè)安全生產精細化管理水平，使公司各區(qū)域達到科學規(guī)范管理?！扒蟆本褪且肪俊八捻椉夹g”運用成效，最終形成“人人都是經營者，崗位都是利潤源”精細化經營模式，實現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。（四）強管控，重激勵，實現(xiàn)安全生產。2012年，各單位要按照“控、督、獎”工作方法，增強安全文化建設過程管控力度，確保工作成效?！翱亍本褪且獙θ粘９ぷ鲝娀?/p>

10、控，按照“以人為本、全員參與、提前預防、專業(yè)監(jiān)管”的原則，層層分解，全方位構建安全文化建設督導防線，確保目標完成?！岸健本褪且∪綄гu估機制，形成黨政工團齊抓共管的督導工作機制，深入?yún)^(qū)隊（車間）、班組、現(xiàn)場開展“三講一督導”活動，即講安全、講任務、講利害和督導工作過程，切實解決職工安全生產實踐中存在的思想隱患和違章操作行為，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變；“獎”就是要加大安全文化建設先進單位、先進個人的獎勵力度，通過對先進的獎勵，促使后進尋找工作管理短板、薄弱環(huán)節(jié)、部位，制訂改進措施，落實到位，不斷適應安全生產形勢的需要，提高學先進、做先進的積極性和主動性。五、工作要求 （一）高度

11、重視，加強領導。各基層單位要充分認識深入開展安全文化建設的重要性和必要性，把安全文化建設作為一項重要工作來抓。要加強組織領導，制訂好規(guī)劃，認真抓好落實。各級領導干部要切實履行職責范圍內的安全職責，積極倡導并努力開展安全文化建設。 （二）加強協(xié)調，密切配合。安全文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，安全文化建設相關部門要加強協(xié)調，密切配合，形成合力，努力營造濃厚安全文化建設氛圍。 （三）廣泛發(fā)動，全員參與。安全文化建設需要全體職工的共同參與和認真實踐。各單位要廣泛宣傳，深入動員，確保公司廣大干部職工都能積極參與和實踐安全文化建設，形成齊抓共建的格局。 （四）聯(lián)系實際，注重實效。安全文化建設既要注重形式，

12、更要注重實效，避免形式主義；要緊密結合生產工作實際，及時總結經驗，選樹典型，強化交流，整體推進；突出單位特色，采取切實有效措施，把安全文化建設的任務落到實處。六、主抓重點（一）開展大型安全宣傳教育活動。每季度要開展一次大型主題教育活動，主要向干部職工宣灌安全理念，采用形式新穎、寓教于樂、職工喜聞樂見的方式，在公司大力營造安全文化的濃厚氛圍，使“生命至上，安全為天”的安全理念深入人心，激發(fā)職工自覺遵章守紀作業(yè)，完成各項工作任務的信心和決心。（二）強化干部職工安全教育培訓。2012年，要以創(chuàng)建學習型區(qū)隊（班組）和崗位練兵活動為總抓手，大力營造學習氛圍，發(fā)揮多媒體會議室的作用，有計劃、有步驟的開展崗

13、位技能鍛煉、理論知識測試，夯實安全發(fā)展根基。（三）持續(xù)開展班前禮儀、“雙述一化”工作。持續(xù)開展班前禮儀“、雙述一化”工作是2012年安全文化重點工作之一，推進原則是全員覆蓋，延伸遞進，規(guī)范統(tǒng)一，講求實效。各單位要高度重視，進一步提升持續(xù)推行班前禮儀和“手指口述”的自覺性、主動性，不斷提高工作的連續(xù)性、持久性和有效性，通過深入開展提高職工安全素質和崗位安全系數(shù)，培育全員的安全價值觀、強烈的自主保安意識和安全執(zhí)行力，給自己、給他人創(chuàng)造良好的安全生產工作環(huán)境，形成和塑造一批本質安全人和本質安全崗，最終達到安全工作的規(guī)范化、長效化管理，促進企業(yè)長治久安。六、獎懲辦法1、嚴格考核落實。就公司領導班子成員

14、、各級安全管理人員、各單位安全文化建設狀況等進行季度、年度測評，并給出評價、改善意見，測評結果作為季度、年度考核各單位領導的重要指標之一。2、嚴格獎罰兌現(xiàn)。領導小組要組織每月對本單位安全宣傳教育情況進行檢查考核，獎先懲后。對在安全文化建設工作中做出成績或有突出貢獻的單位或個人根據(jù)貢獻大小，經安全文化建設領導小組審查后進行獎勵；對未認真開展安全活動及安全培訓的單位，視情況給予責任單位及相關責任人處罰5001000元的罰款。汝州電化公司組干科2012-03-012008年度安全文化建設實施方案0 H! p5 U+ y+ L: _2 z ! U; Z% H% c, Y安全文化建設是

15、企業(yè)建立安全生產長效機制的必然要求，是全面落實安全生產責任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質安全目標的迫切需要。根據(jù)公司企業(yè)安全文化建設實施方案文件要求，為切實加強xx公司安全文化建設，加快構建公司安全文化體系，特制定本實施方案。* 2 i6 P0 j) H- Q一、指導思想+ f1 . o A+ ?0 D: H; a; z* 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞油田發(fā)展目標、xx公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和安全工作安排，大力加強安全文化建設，提高員工安全意識，培育先進的安全理念，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，提高員工安全文化素質，增強員工搞好安全工作的自覺性，為

16、實現(xiàn)公司的本質安全奠定堅實的基礎。: % K$ M% V$ d2 D二、工作目標7 K' t9 I; v$ h& g$ i按照集團公司關于進一步加強安全生產工作的決定和油田公司安全文化建設實現(xiàn)方案提出的目標和工作要求，結合xx公司安全生產實際，安全文化建設要實現(xiàn)的目標是：培育安全理念，并使之成為廣大員工的自覺行動；提高安全素質，能較好地適應生產和工作要求；規(guī)范安全行為，杜絕人身事故和“三違”行為的發(fā)生；優(yōu)化安全環(huán)境，體現(xiàn)“以人為本”的良好氛圍。7 p1 % T; g7 t8 F2 _) l% y三、主要措施/ Z. X( V( D+ p" X6 f1加強安全文化的組織

17、領導/ I5 M$ g* A' W' 0 L% d: q* q成立以總支書記為組長，經理為副組長，各單位主要負責人為成員的安全文化建設領導小組，負責安全文化的領導工作。領導小組下設辦公室，辦公室主任由黨光明、劉悅杰兼任，負責安全文化建設的日常工作。6 I* W$ F2 D8 & M' q2了解員工對安全文化的認識 促進安全理念形成5 u' B0 Q+ j. Z* Q# p3 : N' C; N掌握員工對安全文化的認識和對公司安全工作的看法是做好安全文化建設工作的前提，是形成具有xx特色的安全理念的基礎。因此首先對員工進行安全意識、安全行為摸底，征

18、求員工對公司安全管理工作、安全管理制度的意見和建議。通過向員工征集安全理念活動，提煉出具有xx公司特色的安全文化理念。" Z) / M4 r9 S3加強安全文化的宣傳教育. w% h9 3 A1 V/ u7 m; X組織員工認真學習集團公司和油田公司有關加強安全生產的文件及規(guī)定、公司有關安全生產制度及措施；組織開展安全案例分析，開展“安全警語”和“安全隱患提案”征集活動，增強全員安全意識，規(guī)范安全行為，從而實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變。+ 5 ; x2 R0 O- e7 m- _0 p/ P4加強安全文化的知識培訓# h9 X5 w# G) : / V0 Y5 A依據(jù)xx公

19、司的專業(yè)特點，經常舉辦有毒有害xx原材料的保管與應用，xx生產安全規(guī)程，xx生產安全預案，交通安全知識等安全培訓班，聘請懂技術、懂安全的專家授課，根據(jù)學習情況組織安全文化知識考試，進一步提升員工安全技術素質，使各崗位員工嚴格執(zhí)行安全技術標準，按安全技術要求工作，確保安全生產。1 g4 K7 _; o3 z' ?5 P0 ?* b6 t3 k! j5健全安全文化制度( c2 y' " f1 h; r: I5 q7 X2 K9 i結合公司實際，對現(xiàn)行的各項安全環(huán)保規(guī)章制度進行全面清理和審查，根據(jù)生產和工作需要，不健全的要重新健全，不完善的要重新修訂，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南。通過