老板分享：公司利用調(diào)崗變相降低工資-員工報復(fù)讓其損失慘重(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上老板分享：公司利用調(diào)崗變相降低工資，員工報復(fù)讓其損失慘重 勸退不成，公司用調(diào)崗逼員工離職都說職場人愛騎驢找馬，一邊上著班，一邊找下家，有合適的公司就會跳槽。其實作為公司，又何嘗不是，即便是崗位不缺人，也會不斷的招聘，如果有更好的人選，就隨時做好換人的準(zhǔn)備。只要公司有招人能力，都是“崗位持續(xù)招聘制”，在職員工依然會被面臨淘汰替換。員工工作能力滿足不了崗位需求，被公司辭退，這個其實能理解，畢竟公司需要效益。但有的公司因為其他原因，例如不想辭退員工給補償金，就換了一種變相降低員工工資，其最終目的逼走員工的辦法：調(diào)崗。調(diào)崗，有的是工作需求，是公司與員工意愿達(dá)成一致后確定的正常

2、工作變動，例如從技術(shù)操作崗，調(diào)換到技術(shù)管理崗或者同部門后勤崗，但這類調(diào)崗都是在相同的職能版塊中調(diào)換。另一種調(diào)崗，就是某些公司擅用的“江湖套路”，將員工調(diào)換到非自身專業(yè)領(lǐng)域的版塊，變相降低工資，以求逼迫員工主動離職。在我從公司基層管理到中層管理的經(jīng)歷中，我就是公司其中的一名劊子手，很多時候迫不得已去跟自己的團隊成員“談心”，勸說他轉(zhuǎn)崗，但是令人心疼的是這類員工都選擇了主動離職，目的雖然達(dá)到了，但是自己心里卻難受，有著很強烈的負(fù)罪感。記得其中一個比較典型的案例，就是我們部門的運營助理，我們是金融公司，運營部主要負(fù)責(zé)投資項目的管理，這位員工主要負(fù)責(zé)項目風(fēng)控審核，有一定技術(shù)性。但在工作中由于經(jīng)驗不足，

3、出過幾次紕漏。我的上級領(lǐng)導(dǎo)是個比較關(guān)注細(xì)節(jié)的人，私下底找我，讓我重新評估他的能力，不行就換掉。過程不多講，后來確實因為工作起來比較吃力，我才下決心換掉他，于是去找人事部門協(xié)助，希望他們來處理。不過人事部門了解完情況后，給我的建議卻是不辭退，因為辭退公司要給補償金。人事部門讓我跟他溝通，勸說他去市場部做銷售。一個技術(shù)性員工，要勸說他調(diào)崗去做銷售，這明擺著是想逼迫他主動離職，銷售工資都是底薪加提成，對于一個沒有任何銷售經(jīng)驗的人來講，他肯定只能拿到底薪，這也變相降低了他的工資，換成是誰肯定都不會愿意，結(jié)果也不意外，我和他溝通后，他果斷的選擇了主動離職（我也是迫不得已，大家別噴我）。不過總有例外，在公

4、司的這種管理體制下，就出現(xiàn)過一個較為嚴(yán)重的事故，就是有一次市場部客戶資料電子檔被全部銷毀，后來調(diào)查才知道，是一名剛從其他部門轉(zhuǎn)崗過去不久的銷售人員做的，原因是對公司給自己調(diào)崗降薪產(chǎn)生怨恨。怨氣長期積累得不到發(fā)泄，準(zhǔn)備離職前報復(fù)公司。在一次因為工作需要臨時取得檔案部電腦密碼后，趁大家下班，監(jiān)控線路維修的空檔，把公司客戶資料全刪除了。公司后來雖報警，但警察也沒辦法，無法估計經(jīng)濟損失，立不了案。建議公司內(nèi)部處理，最后公司無奈只能扣了他當(dāng)月工資，但卻給公司造成巨大損失?？绮块T跨領(lǐng)域調(diào)崗，處理方式害人害己一、調(diào)崗，傷敵八百，自損一千除非是工作版塊的橫向調(diào)動，否則不要輕易給員工調(diào)崗，調(diào)崗換來的不是人崗匹配

5、，而是巨大的管理風(fēng)險，員工情緒和經(jīng)驗是一方面，對于公司來講也治標(biāo)不治本，變相增加了人力成本，可謂是傷敵八百，自損一千。二、變相降低員工工資，害人害己以任何手段或形式變相降低員工工資的行為，我可以負(fù)責(zé)任的說，不管你有什么理由，都是在浪費成本，提升公司管理風(fēng)險?？此乒べY成本從字面上減少了，但是增加的成本是無形的，這個財務(wù)審計部門可不會給你算進去，用人部門或人事部門也不會去算這些，只有聰明的老板才知道這其中的道理。三、勸退不成，調(diào)崗逼退；手段低劣，管理愚蠢公司通過調(diào)崗逼退員工，從而達(dá)到免給補償金的行為，實際上是在給自己埋下定時炸彈，我親身經(jīng)歷過一家公司，由于針對員工使用了一些較為卑劣的手段，不僅是離

6、職的員工心存怨恨，就連在職的員工也人人自危，隨時做著騎驢找馬的準(zhǔn)備。而且對于公司口碑也有影響，很多公司往往忽略了這點。當(dāng)你的員工離開公司，他們也是社會一員，公司的相關(guān)信息也會通過他進行傳播。聰明的公司會讓員工心存感激的離開，就算去別的公司，也會為老東家做正面宣傳，這個圈子本來就很小。四、物盡其用，人盡其才，任何套路都是自作聰明沒有新奇的觀點，最實用和樸實的道理就是物盡其用，人盡其才。如果員工滿足不了工作需要，這是公司應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險（人才選、育、留的過程是公司必須承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險），如果想著推卸責(zé)任，將損失轉(zhuǎn)移給員工，那這樣的公司注定走不了多遠(yuǎn)，耍手段玩套路自作聰明，反而害人害己。對于員工，如果被公司調(diào)崗，該怎么辦？1、如果是橫向調(diào)崗，則根據(jù)自身意愿決定，因為工作性質(zhì)和領(lǐng)域沒有太大變動，影響較小，主要關(guān)注調(diào)崗后的薪酬即可。如果是縱向調(diào)崗（跨部門跨領(lǐng)域）則要謹(jǐn)慎對待，不光是薪酬變動，最重要的是對于自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的影響。2、了解調(diào)崗背后的原因，先從自身找問題，不過不用太過于糾結(jié)，如果調(diào)崗對自己造成影響，最好的選擇還是離職，職場名言：人挪活。3、切勿跟公司打持久戰(zhàn)（既不離職，也不同意調(diào)崗），兩者中盡快選擇一個方式快速抉擇，不是因