職級管理制度(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上職業(yè)通道管理制度（V1.0試行版）1、目的為適應(yīng)公司未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才開發(fā)的長期需求，建立有計劃的梯次性人才培育機制，同時為員工創(chuàng)造更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更為靈活的職業(yè)發(fā)展道路，實現(xiàn)公司與員工的共同成長，特制定本制度。2、范圍適用于銳起科技全體員工。3、基本原則 3.1、堅持面向未來業(yè)務(wù)發(fā)展； 3.2、堅持公司和員工共同發(fā)展； 3.3、堅持能力提升與業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向原則。4、職業(yè)晉升系統(tǒng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)與崗位特點建立基于不同職業(yè)定位的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，提供：管理和專業(yè)雙通道職業(yè)晉升通道，其中專業(yè)通道根據(jù)不同職責(zé)又細(xì)分為：研發(fā)、銷售、技術(shù)、職能四個職務(wù)序列；職業(yè)晉升通道從低至高分

2、為：助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)五個職務(wù)等階，共14個職務(wù)級別的發(fā)展路徑；公司根據(jù)發(fā)展需要對系統(tǒng)進(jìn)行適時調(diào)整。詳見下表：職等職級/代碼管理類通道專業(yè)類通道研發(fā)序列職能序列工程技術(shù)序列銷售序列級別稱謂可對應(yīng)的相關(guān)崗位級別稱謂可對應(yīng)的相關(guān)崗位級別稱謂可對應(yīng)的相關(guān)崗位級別稱謂可對應(yīng)的相關(guān)崗位級別稱謂可對應(yīng)的相關(guān)崗位第五等（D）D3/T14總監(jiān)/副總副總/總經(jīng)理顧問/專家產(chǎn)品，軟件，驅(qū)動，系統(tǒng)專業(yè)顧問會計/人事/行政/市場/質(zhì)量顧問/專家技術(shù)/工程專家專業(yè)顧問/總監(jiān)客戶/渠道/銷售總監(jiān)D2/T13跨部門總監(jiān)產(chǎn)品，軟件，測試，驅(qū)動，系統(tǒng)會計/人事/行政/市場/質(zhì)量資深技術(shù)/工程總監(jiān)客戶/渠道/銷售總監(jiān)D

3、1/T12部門總監(jiān)產(chǎn)品，軟件，測試，JAVA，驅(qū)動，系統(tǒng)會計/人事/行政/市場/質(zhì)量技術(shù)/工程總監(jiān)/顧問客戶/渠道/銷售總監(jiān)第四等（M）M3/T11部門經(jīng)理資深部門經(jīng)理主任工程師產(chǎn)品，軟件，測試，JAVA，WEB，驅(qū)動，系統(tǒng)專業(yè)經(jīng)理會計/人事/行政/市場/質(zhì)量主任工程師技術(shù)經(jīng)理/主任客服/運維/行業(yè)技術(shù)高級專業(yè)經(jīng)理高級客戶經(jīng)理/渠道經(jīng)理/銷售經(jīng)理M2/T10各部門經(jīng)理產(chǎn)品，軟件，測試，JAVA，WEB，驅(qū)動，系統(tǒng)會計/人事/行政/市場/質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理/主任客服/運維/行業(yè)技術(shù)高級客戶經(jīng)理/渠道經(jīng)理/銷售經(jīng)理M1/T9副經(jīng)理/部門經(jīng)理產(chǎn)品，軟件，測試，JAVA，WEB，驅(qū)動，系統(tǒng)會計/人事/行政/

4、市場/質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理/主任客服/運維/行業(yè)技術(shù)高級客戶經(jīng)理/渠道經(jīng)理/銷售經(jīng)理第三等（S）S3/T8主管行政主管/技術(shù)主管高級工程師產(chǎn)品，軟件，測試，JAVA，WEB，驅(qū)動，系統(tǒng)高級專員會計/人事/行政/市場/質(zhì)量高級工程師技術(shù)主管/高級客服/運維/行業(yè)技術(shù)專業(yè)經(jīng)理客戶經(jīng)理/渠道經(jīng)理/銷售經(jīng)理S2/T7行政主管/技術(shù)主管產(chǎn)品，軟件，測試，JAVA，WEB，驅(qū)動，系統(tǒng)會計/人事/行政/市場/質(zhì)量技術(shù)主管/高級客服/運維/行業(yè)技術(shù)客戶經(jīng)理/渠道經(jīng)理/銷售經(jīng)理S1/T6行政主管/技術(shù)主管產(chǎn)品，軟件，測試，JAVA，WEB，驅(qū)動會計/人事/行政/市場/質(zhì)量技術(shù)主管/高級客服/運維/行業(yè)技術(shù)客戶經(jīng)理/渠道

5、經(jīng)理/銷售經(jīng)理第二等（P）P4/T5工程師軟件，產(chǎn)品，測試，JAVA，WEB專員會計/人事/行政/市場/質(zhì)量工程師客服/運維/技術(shù)銷售工程師行業(yè)/渠道/銷售P3/T4軟件，產(chǎn)品，測試，JAVA，WEB會計/人事/行政/市場/質(zhì)量客服/運維/技術(shù)行業(yè)/渠道/銷售P2/T3軟件，產(chǎn)品，測試，JAVA，WEB，預(yù)測試出納/會計/人事/行政/市場客服/運維/技術(shù)行業(yè)/渠道/銷售P1/T2WEB，產(chǎn)品，測試，軟件，預(yù)測試出納/會計/人事/行政/市場/前臺客服/運維/技術(shù)行業(yè)/渠道/銷售第一等（A）A2/T1助理工程師預(yù)測試工程師，助理研發(fā)工程師，助理測試工程師助理前臺/助理/商務(wù)助理助理助理工程師/客服

6、/運維助理銷售工程師銷售A1/T0 4.1、各序列分別適用的部門、崗位人員如下：（1） 管理序列：適用于各級管理崗位的人員（主管級及以上人員），管理崗位是指帶領(lǐng)確定團隊運作特定范圍業(yè)務(wù)的崗位；（2） 研發(fā)序列：適用于研發(fā)部、質(zhì)量保證部測試組（QC）、產(chǎn)品管理部等與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的人員。（3） 職能序列：財務(wù)部、人事行政部、質(zhì)量保證部體系管理（QA）、市場部等職能型人員，包括各部門助理、秘書、文員等崗位人員。（4） 工程技術(shù)序列：適用于行業(yè)事業(yè)部、網(wǎng)吧事業(yè)部、增值業(yè)務(wù)部等與工程技術(shù)相關(guān)的崗位人員。 （5） 銷售序列：行業(yè)事業(yè)部、網(wǎng)吧事業(yè)部、增值業(yè)務(wù)部等部門的銷售崗位人員。公司根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，調(diào)

7、整、補充各序列適用的部門、崗位人員。4.2、 在同類崗位任職的人員享有相同職務(wù)等階，但可以擁有不同的職務(wù)級別，如部門經(jīng)理同為經(jīng)理等階，甲可以是M2職級，乙則為M1職級。4.3、 職等之間的區(qū)別在于：運籌業(yè)務(wù)廣度和深度的能力，及系統(tǒng)構(gòu)建的能力；職級之間的區(qū)別在于：工作經(jīng)驗積累和績效表現(xiàn)（業(yè)績貢獻(xiàn)）。4.4、 員工可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，結(jié)合自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃，在管理和專業(yè)通道自主選擇單序列垂直方向，或跨序列交叉的職業(yè)發(fā)展路徑，通過轉(zhuǎn)崗、輪崗，有計劃的開發(fā)自身能力，發(fā)展自己的職業(yè)。4.5、 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立轉(zhuǎn)崗、輪崗的制度。4.6、 公司逐步建立適合公司和員工實際的能力開發(fā)和職業(yè)輔導(dǎo)機制

8、。5、公司建立各職務(wù)序列、各職務(wù)級別的職業(yè)通道晉升表（詳見附件），并根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化適時調(diào)整。6、各部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按職務(wù)等級的任職要求，設(shè)立相應(yīng)的業(yè)務(wù)崗位。7、職務(wù)等級初定：凡新加入銳起科技的員工，在試用期結(jié)束時，根據(jù)其實際能力，明確確定職務(wù)等。（試用期管理規(guī)定修訂）7.1、 社招人員的職級根據(jù)招聘崗位的需求、原有工作履歷、及試用期內(nèi)的實際工作能力和表現(xiàn)，參照職業(yè)通道晉升表各序列、各職務(wù)等級的要求（詳見附件），由部門負(fù)責(zé)人或直接上級和人事行政部確定。7.2、 應(yīng)屆畢業(yè)人員，按以下規(guī)則確定：（1） 實習(xí)生，未畢業(yè)人員，均進(jìn)入A0職級，即不參與職級評定；（2） 應(yīng)屆大專/中專畢業(yè)，試

9、用期轉(zhuǎn)正后進(jìn)入A1級，并至少在該職級工作1年，方可參評上一職級；（3） 應(yīng)屆本科畢業(yè)，試用期均進(jìn)入A1職級，半年內(nèi)可根據(jù)能力晉升為A1至P1職級；（4） 應(yīng)屆碩士畢業(yè)，無相關(guān)工作經(jīng)驗，試用期滿后可根據(jù)能力確定為P1或P2職級；（5） 應(yīng)屆碩士畢業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗，且能力達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，可直接進(jìn)入P2以上職級。7.3、 職級初定后，員工的職務(wù)等級變更依據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定。8、職級變更職級變更包括晉升、降級、平級轉(zhuǎn)崗等。職務(wù)晉升依本制度規(guī)定執(zhí)行，降級或平級轉(zhuǎn)崗按其他有關(guān)規(guī)定辦理（人事異動流程）。9、職級晉升公司推行以能力為基準(zhǔn)，業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的晉升原則，職業(yè)通道晉升表中各職務(wù)等級的評估因素為該序列、

10、該級別的基本任職要求，條件不符合要求者不得晉升；已擔(dān)任部門經(jīng)理（含）以上職務(wù)的人員，除非再次轉(zhuǎn)崗，均不參與專業(yè)通道各序列職務(wù)等級的評定。9.1、 職級評估因素職級評估因素共分三大類，即基本要求、工作成果、能力要項。基本要求：即指該職務(wù)該職級需要具備的學(xué)歷和工作經(jīng)驗，是職級的基本素質(zhì)要求，通常占總權(quán)重的1520%。工作成果：包括培訓(xùn)/導(dǎo)師、業(yè)績，績效表現(xiàn)、經(jīng)驗總結(jié)、項目或技術(shù)成果等，是職級晉升的主要評估因素，我們始終認(rèn)為，只要堅持和努力，一個人的知識、能力、學(xué)歷和技術(shù)是可以持續(xù)提升的，但這些因素只有轉(zhuǎn)化為工作成果貢獻(xiàn)于社會，才能被社會和團隊認(rèn)可與尊重，才能體現(xiàn)出一個人真正的價值。能力要項：指該職

11、務(wù)職級在工作中必備的一系列能力行為。公司根據(jù)發(fā)展需要，適時調(diào)整評估因素和對應(yīng)的權(quán)重。9.2、 數(shù)據(jù)積累與評分說明數(shù)據(jù)積累周期一般為一年，按自然年計算。每個評估因素的計分，限制為對應(yīng)的權(quán)重分，如為積分法，則上限不能超過權(quán)重分，如為倒扣分法，則扣完權(quán)重分為止，但績效等級為D的除外。 職級晉升采用晉級評分制度，即按將晉級到的職級標(biāo)準(zhǔn)評分，如：某員工現(xiàn)為P2級，需要申請晉級到P3級，則按P3職級對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)評分，符合P3級的要求才可以晉級。9.2.1、學(xué)歷，以國家教育機構(gòu)頒發(fā)的學(xué)歷和學(xué)位證書為準(zhǔn)，包括技校、函授、電大等五大生。學(xué)歷采用非此即彼法，即滿足條件為滿分，不滿足條件為零分。由人事行政部根據(jù)員工檔

12、案統(tǒng)計給分。9.2.2、工作經(jīng)驗，工作經(jīng)驗按年限累積，一般從學(xué)校畢業(yè)參加工作起計算（全日制學(xué)校畢業(yè)，統(tǒng)一按7月1日畢業(yè)計算，非全日制或培訓(xùn)制畢業(yè)，按畢業(yè)或培訓(xùn)證書日期計算），如中途休養(yǎng)或參加全日制學(xué)習(xí)，則扣除該部分年限；工作年限采用四舍五入法（如3.4年按3年計算，3.5年按4年計算）。工作經(jīng)驗用倒扣分法，即設(shè)定該職級需要的工作經(jīng)驗?zāi)晗?，如果滿足條件則為滿分，不滿足條件，則每少一年扣除一定分?jǐn)?shù)。由人事行政部根據(jù)員工檔案統(tǒng)計給分。9.2.3、培訓(xùn)/業(yè)務(wù)導(dǎo)師，授業(yè)解惑和傳幫帶新員工是專業(yè)通道高職階員工必備的一項知識輸出技能。培訓(xùn)/業(yè)務(wù)導(dǎo)師用倒扣分法，即設(shè)定該職級需要的培訓(xùn)課時數(shù)或傳幫帶人數(shù)，如果滿

13、足條件則為滿分，不滿足條件，則每少一課時或傳幫帶一人扣除一定分?jǐn)?shù)。培訓(xùn)課時由人事行政部統(tǒng)計給分，傳幫帶人數(shù)由部門經(jīng)理和人事行政部確定人數(shù)給分。9.2.4、經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營業(yè)績是管理通道職級晉升的重要評估因素，主要參考其任職期內(nèi)公司主要經(jīng)營指標(biāo)的增長，主要工作任務(wù)的完成情況。經(jīng)營業(yè)績由職級評估委員會綜合評分。9.2.5、專業(yè)成果，專業(yè)成果主要評估任職者的大型任務(wù)或項目管理協(xié)調(diào)能力，對資源的運作能力。專業(yè)成果由職級評估小組綜合評分。9.2.6、項目成果，項目成果是評估研發(fā)序列任職者的項目研發(fā)能力及項目參與經(jīng)驗，年度內(nèi)主持或參與的項目決定了該因素的積分。9.2.7、項目業(yè)績，項目業(yè)績主要評估職能序列任

14、職者的管理建議和資源運作能力，項目業(yè)績由職級評估小組綜合評分。 9.2.8、技術(shù)成果，技術(shù)成果評估工程技術(shù)序列任職者的技術(shù)總結(jié)和工程攻關(guān)能力，各技術(shù)部門自行制定評估標(biāo)準(zhǔn)，按年度申報，由職級評估小組審核評分。9.2.9、績效表現(xiàn)，績效表現(xiàn)指任職者年度的綜合績效表現(xiàn)等級，根據(jù)公司的績效管理制度執(zhí)行，共有S、A、B、C、D五個等級，并對應(yīng)不同的分值；績效表現(xiàn)等級為C級或D級的，第二年不得晉升。9.2.10、銷售業(yè)績/工作表現(xiàn)，是評估銷售序列任職者的主要因素，由職級評估小組綜合評分。9.2.11、能力要項，管理序列的能力要項由自評和上級修正綜合給分；研發(fā)序列的能力要項由部門經(jīng)理統(tǒng)計評估給分；業(yè)務(wù)序列的

15、能力要項采用綜合評估給分；工程技術(shù)系列采用調(diào)查表評估給分；銷售序列由部門組織綜合評估給分。9.2.12、M級和D級等二年或三年才可評估晉級的，每個評估因素為其年度平均分。9.2.13、人事行政部可根據(jù)實際運營情況，組織制訂和修訂各職級評估因素的計分細(xì)則，報職級評估委員會審核后執(zhí)行。以上未盡事宜參考職級評估因素計分細(xì)則。9.3、 序列內(nèi)垂直晉升9.3.1、逐級晉升，一般根據(jù)職業(yè)通道晉升表各序列、各職級的要求，達(dá)到一定分值的，可以逐級晉升，人事行政部根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績確定每年的晉升比例和相應(yīng)分值。9.3.2、破格晉升，指逐級晉升時評分不達(dá)到相應(yīng)分值的，適用于跨序列晉升的特殊情況。9.3.3、越級晉

16、升，績效表現(xiàn)符合要求，且有突出業(yè)績貢獻(xiàn)或重大工作成果者，可以越級晉升，越級晉升一次最多不得超過三級，且晉級評分不得低于60分。9.4、 跨序列晉升9.4.1、跨序列、跨通道轉(zhuǎn)崗，均為平級轉(zhuǎn)崗，必要者可降級轉(zhuǎn)崗，除特殊情況外不得升級轉(zhuǎn)崗。9.4.2、跨序列晉升時，一次只能晉升一級，可破格晉升，但不得越級晉升。9.4.3、跨序列降級時，下降級次不受限制。10、 職務(wù)晉升評定10.1、評定時間，公司統(tǒng)一評定時間，每年的第一季度，由人事行政部發(fā)布評定通知，具體安排根據(jù)年度工作情況確定。10.2、職級評估委員會，職級評估委員會由總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任組長，組員由各部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人和必要的資深專業(yè)

17、人員（由評定小組組長指定）組成；根據(jù)不同的職務(wù)序列，可以分成不同的職級評估小組。10.3、職級基本資料表，每年1月或2月，人事行政部編制并提供員工職級基本資料表，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、公司服務(wù)年限、上年度培訓(xùn)課時數(shù)、上年度傳幫帶人數(shù)，上年度員工績效表現(xiàn)等級。10.3、S1以下各職級晉升評定（1） A1至P4職級（含）的逐級晉升由各部門經(jīng)理根據(jù)員工的實際工作能力，參照任職標(biāo)準(zhǔn)，做出晉升決定，并報人事行政部備案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） A1至P4職級（含）的越級晉升由各部門經(jīng)理根據(jù)員工的實際工作能力，參照任職標(biāo)準(zhǔn)，做出晉升建議，報人事行政部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3） S1級以下各職級的評估因素缺乏對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，由部門經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，主要參考工作年限和績效等級。A1至P4職級（含）的晉升，可通過公司人事異動流程的程序辦理。10.4、S各職級晉升評定（1） 部門經(jīng)理提交職級晉升名單及相應(yīng)材料給人事行政部；（2） 人事行政部初步審核材料：（3） 人事行政部將材料發(fā)送給職級評估小組，職級評估小組審核評定；（4） 報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（5） 公司發(fā)布晉升文件。10.5、M1及以上各職級評定 （1）任職者本人向部門經(jīng)理和人事行政部提出申請，并提交相應(yīng)的書面材料； （2）人事行政部和部門經(jīng)理對材料進(jìn)行審核；