綜合樓工程對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及專業(yè)分包知識(shí)

1、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程、設(shè)計(jì)人、發(fā)包人、監(jiān)理人的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) 1.1 總承包管理的依據(jù)本工程的總承包管理要遵循國(guó)家、北京市政府及相關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)法律法規(guī)。行業(yè)和專業(yè)方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)體系等是實(shí)施總承包管理各個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的具體技術(shù)依據(jù)。與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工總承包合同是我企業(yè)進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款、經(jīng)濟(jì)條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。與總承包管理制度相關(guān)配套的文件將包括：項(xiàng)目管理手冊(cè)方針目標(biāo)管理手冊(cè)質(zhì)量保證和程序文件安全文明施工管理手冊(cè)CI手冊(cè)技術(shù)管理手冊(cè)資料管理手冊(cè)合約管理手冊(cè)用戶服務(wù)手冊(cè)環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)和

2、程序文件項(xiàng)目成本管理手冊(cè)及各系統(tǒng)支持性文件等，使其能夠全面地涵蓋施工總承包管理的各個(gè)方面。1.2 工程總承包的管理原則工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，這五個(gè)原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過(guò)程中積極、認(rèn)真、全面地去體現(xiàn)這五個(gè)原則，發(fā)揮總承包管理的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，采取針對(duì)本工程的相應(yīng)管理措施和方法，保證8200工程科研實(shí)驗(yàn)綜合樓主體工程圓滿順利的完成施工，把自己企業(yè)一流的總包管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會(huì)面前。1.2.1 “公正”原則1.2.21.2.31.2.41.2.5 “控制”原則本企業(yè)將在工程施工的全部過(guò)程中對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè)“全員精品意識(shí)”的

3、質(zhì)量方針，以達(dá)到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業(yè)將配備各種一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，通過(guò)過(guò)程控制來(lái)保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。本企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行控制原則以此來(lái)保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成。1.2.6 “協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過(guò)程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個(gè)工程施工的順利完成。1.2.7 “服務(wù)”原則1.31.41.5 總承包管理主要方法 實(shí)行全過(guò)程管理從項(xiàng)目主項(xiàng)開始，到各階段工程設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料采購(gòu)，建設(shè)工程施工安裝，工程竣工驗(yàn)收

4、，系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)營(yíng)，竣工決算和工程后評(píng)價(jià)，均納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全過(guò)程控制，使建設(shè)項(xiàng)目保持有序、連續(xù)、高效。 實(shí)行全方位管理將本工程建設(shè)的功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保文施目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)全部納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全方位管理，并做到事前有預(yù)案指導(dǎo)，事中有跟蹤檢查，事后有評(píng)審總結(jié)，使建設(shè)項(xiàng)目保持受控和可追索。實(shí)行全天候管理通過(guò)信息中心，收集整理全過(guò)程管理中的信息，全方位管理中的信息，政府指導(dǎo)意見(jiàn)，各相關(guān)部協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時(shí)的在項(xiàng)目管理網(wǎng)站上傳遞，使相關(guān)單位都能隨時(shí)上網(wǎng)查閱，了解和掌握本工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行

5、。1.6 總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。對(duì)各專業(yè)承包（包括甲方直接和指定分包）的嚴(yán)格控制、管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包相互之間的密切配合。注重施工過(guò)程和環(huán)境中存在的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)狹小、施工人員及車輛密集、各工種交叉作業(yè)復(fù)雜、多專業(yè)多工種協(xié)調(diào)作業(yè)等客觀因素，總承包項(xiàng)目管理體系要有效的協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系?？偝邪?xiàng)目管理體系的設(shè)置，要充分的考慮到與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時(shí)保持溝通的能力，能及時(shí)地迅速地將設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位意見(jiàn)、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場(chǎng)；要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力對(duì)來(lái)

6、訪、參觀、考察的領(lǐng)導(dǎo)到工地指導(dǎo)工作接待時(shí)熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。1.7 施工總承包管理與項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)總包管理，減少工程分包。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢(shì)，各專業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，特別是精裝修、外墻幕墻、通風(fēng)、消防工程、弱電工程等的提前配合。充分利用和發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在工程建設(shè)中加強(qiáng)信息化管理，建立信息溝通平臺(tái)使所有參加本工程建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員最有效的統(tǒng)一在總承包管理的協(xié)調(diào)和控制中。1.8 施工總承包管理的基本承諾我們已建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范

7、圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。我方內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化施工保障，并充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包人和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。1.7施工總承包管理與項(xiàng)目特點(diǎn)的對(duì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)與施工總承包的密切合作機(jī)制。聚集國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)本投標(biāo)人，采用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)材料、技術(shù)、工藝和設(shè)備，形成實(shí)力強(qiáng)大的總承包商，確保工程所有細(xì)節(jié)成為精品。1.7.3發(fā)揮企業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)，各專業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，特別是通風(fēng)、電梯工程、弱電工程的提前配合。1.7.4充分利用和發(fā)揮先進(jìn)

8、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。1.7.5在工程建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)信息化管理，建立信息溝通平臺(tái)使所有參加本工程建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員最有效的統(tǒng)一在總承包管理的協(xié)調(diào)和控制中。1.7.6以科學(xué)的管理和技術(shù)節(jié)約成本，以“以人為本”的理念防范風(fēng)險(xiǎn)，控制整個(gè)建設(shè)過(guò)程工傷事故的事故率。1.7.7積聚最優(yōu)秀的人力資源，運(yùn)用科學(xué)的管理體系，圓滿完成業(yè)主和時(shí)代賦予本投標(biāo)人光榮的使命?？傊就稑?biāo)人及所有參與本工程建設(shè)成員的共同目標(biāo)，是本投標(biāo)人一切工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。1.7.8二、總承包管理施工流程及主要內(nèi)容2.1 總承包管理施工流程總承包管理簡(jiǎn)要流程圖見(jiàn)下頁(yè)圖。2.2 總承包管理主要內(nèi)容總承包管理主要內(nèi)容表三、對(duì)設(shè)計(jì)人、發(fā)包人、監(jiān)理人的

9、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案在工程整個(gè)施工過(guò)程中，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都將納入總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)。協(xié)調(diào)工作的好壞，關(guān)系到本工程能否正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。3.1 與業(yè)主的配合服務(wù)措施3.23.33.43.5 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施3.2.1 與監(jiān)理配合的服從原則.1總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見(jiàn)服從于監(jiān)理。.2總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時(shí)，總包意見(jiàn)服從于監(jiān)理。.3總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于工程質(zhì)量時(shí)，總包意見(jiàn)服從于監(jiān)理。3.2.2 與監(jiān)理的配合措施.1認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；.2尊重監(jiān)理工程師，按照與監(jiān)理配合的服從原則，

10、正確處理與監(jiān)理要求或意見(jiàn)不一致的情況。.3及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；.4在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行質(zhì)量管理。各施工項(xiàng)目均經(jīng)我公司項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查驗(yàn)收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。.5各分包商均按總承包商要求建立質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度來(lái)予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。我公司對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包商工作的失職、失誤視同我公司的失誤，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)分包商不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得以全面執(zhí)行。.6.8建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)

11、交換工程信息，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。.9與監(jiān)理意見(jiàn)不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理。3.6 與設(shè)計(jì)單位的密切配合措施本工程設(shè)計(jì)單位為總裝備部工程設(shè)計(jì)研究所?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)與滿足施工用圖是工程能夠順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。3.3.1 我方作為總包商，在收到圖紙后，立即對(duì)圖紙進(jìn)行全面審查，審圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。3.3.2 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的變更與增減均詳細(xì)請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位同意。4.14.24.3 與主管部門的協(xié)調(diào)及配合措施主管部門的協(xié)調(diào)：主

12、要包括市建委、總裝備部質(zhì)量監(jiān)督總站等機(jī)構(gòu)，以及與交通運(yùn)輸，環(huán)衛(wèi)等以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系處理等，涉及到市、區(qū)建委、環(huán)衛(wèi)部門、防疫部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、城管部門、消防局、公安局、交通隊(duì)、街道辦事處、派出所等等。我公司具有與政府主管部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的成熟經(jīng)驗(yàn)。在本工程實(shí)施過(guò)程中，我公司將成立專門的協(xié)調(diào)工作組，公布電話、人員、辦公地址，負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門進(jìn)行進(jìn)一步接洽、聯(lián)絡(luò)和溝通，為及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4.4 與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的協(xié)調(diào)管理措施本工程位于北京市北苑路一號(hào)院內(nèi)，

13、院內(nèi)有多處辦公樓，并且大院內(nèi)有很多居民樓，如何將施工環(huán)境影響降到最小是本工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，匯同現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理、安全管理人員及行政管理人員共同負(fù)責(zé)與周邊單位的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)、熱情高效的提供方便，力爭(zhēng)施工不影響現(xiàn)有環(huán)境，我們擬采取以下主要措施：4.2.14.2.24.2.3 同時(shí)，我公司進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與周邊單位進(jìn)行溝通，并經(jīng)常與周邊單位聯(lián)系，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)控制對(duì)周邊的噪音干擾和揚(yáng)塵污染、保證周邊的環(huán)境保護(hù)。4.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，在施工過(guò)程之中體現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、維護(hù)生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展思想，

14、確保施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境不受破壞及影響。4.2.54.2.64.2.7 貫徹北京市“施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法”加強(qiáng)管理，文明施工。在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)2個(gè)降噪觀測(cè)點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行噪音測(cè)量，加強(qiáng)對(duì)噪音的控制，控制措施如下：.1人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。.2強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報(bào)工地所在的區(qū)、縣環(huán)保局備案后方可施工。.3強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施(3)塔吊指揮配套使用對(duì)講機(jī)來(lái)降低信號(hào)

15、工的吹哨聲帶來(lái)的噪音污染。木工棚及高噪音設(shè)備實(shí)行封閉式隔音處理。(4)協(xié)助建設(shè)單位做好受施工干擾居民的安撫事宜，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)群眾來(lái)訪接待處，對(duì)居民提出的問(wèn)題在24小時(shí)以內(nèi)給予明確答復(fù)。(5)做好擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。(6)妥善解決好擾民問(wèn)題，避免由于擾民或民擾而與居民出現(xiàn)沖突。由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理專職協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。五、 >>>詳細(xì)資料請(qǐng)見(jiàn) >>>更多資料請(qǐng)見(jiàn).3施工進(jìn)度管理保證體系總承包單位通過(guò)以下的三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確

16、，對(duì)各分包商進(jìn)行生產(chǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，由總包管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)的實(shí)施。分包商的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的確定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)分包單位根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，本投標(biāo)人將與此類專業(yè)分包單位密切配合, 嚴(yán)格要求，將分包單位的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理

17、，做好總承包服務(wù)工作?？偝邪鼏挝辉诂F(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。對(duì)于總承包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)下頁(yè)圖5-2“總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理流程圖”。5.2.15.2.25.2.35.2.4 質(zhì)量管理5.2.3.1基本原則總包全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，在分包商入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行交底。對(duì)分包商的施工資質(zhì)進(jìn)行審核、報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)于分包商的組織機(jī)構(gòu)和管理人員、特殊

18、工種上崗證審核、報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)辦理各分包商材料送樣后的報(bào)審、復(fù)驗(yàn)工作。.2對(duì)分包交底對(duì)分包交底的主要內(nèi)容包括：施工工期；分包要求的辦公和庫(kù)房需求；施工對(duì)于工作面需求及其技術(shù)接洽問(wèn)題；對(duì)于分包商提出的其他問(wèn)題；施工過(guò)程中可能對(duì)相關(guān)分包商出現(xiàn)的影響；分包在驗(yàn)收工作中需要進(jìn)行的配合工作。需要分包商作好技術(shù)交底的內(nèi)容：設(shè)備安裝對(duì)于結(jié)構(gòu)的技術(shù)交底；設(shè)備安裝在裝飾施工階段的技術(shù)交底；弱電、消防施工單位的技術(shù)交底；機(jī)電、設(shè)備安裝施工單位的技術(shù)交底；外裝飾的技術(shù)交底；精裝修（安裝）施工工作界面的技術(shù)交底；裝飾施工單位技術(shù)交底；與室外工程等施工單位的協(xié)調(diào)內(nèi)容交底；竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)驗(yàn)收交底等。.3設(shè)計(jì)變更交底技術(shù)問(wèn)題

19、處理協(xié)調(diào)的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目總工，通過(guò)專題會(huì)議進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題處理，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，須經(jīng)過(guò)本專業(yè)及其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的共同確認(rèn)方可辦理洽商。所有分包施工單位要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行抄送溝通。.4對(duì)專業(yè)分包的生產(chǎn)技術(shù)支持和服務(wù)協(xié)助、指導(dǎo)各分包商深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包商繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)支持和質(zhì)量把關(guān)。精裝修部分需分包商進(jìn)行重點(diǎn)深化，對(duì)此，作為總承包商，我方將給予足夠的技術(shù)支持。將利用我方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，配合專業(yè)分包商完成深化設(shè)計(jì)任務(wù)，針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，運(yùn)用自身的豐富施

20、工經(jīng)驗(yàn)，向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出建議，并繪制詳細(xì)的AutoCAD圖紙。所有由業(yè)主和監(jiān)理發(fā)給總承包方的指示，只要涉及專業(yè)分包人、專業(yè)供應(yīng)商的工作或工程，總承包方將及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的專業(yè)分包人、專項(xiàng)供應(yīng)商，以確保技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)?？偝邪€將根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和本工程施工的實(shí)際需要，及時(shí)為專業(yè)分包人和其他承包人提供足夠的無(wú)障礙的工作面、作業(yè)空間和工作時(shí)限；并協(xié)調(diào)好材料進(jìn)場(chǎng)和場(chǎng)內(nèi)的交通運(yùn)輸?shù)缆??？偝邪鼘樗袑I(yè)分包人和其他分包人的工作提供垂直運(yùn)輸、臨時(shí)道路、通道、靠近工作面的臨時(shí)水電接口、三級(jí)配電箱、施工照明，已搭設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、滿足專業(yè)分包人或其他承包人需要。在配合與服務(wù)過(guò)程中總承包將指派專門責(zé)任人負(fù)責(zé)

21、協(xié)調(diào)管理工作。5.2.5 分包方臨時(shí)用水、用電管理.2機(jī)械設(shè)備安裝檢驗(yàn)管理規(guī)定大中型設(shè)備安裝之前，必須編制安裝方案。經(jīng)審核、審批后報(bào)總承包商審查備案，才能投入安裝。機(jī)械設(shè)備必須安裝在總包指定的地點(diǎn)，分包商保證安裝場(chǎng)地平整。機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須履行驗(yàn)收手續(xù)，垂直運(yùn)輸設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕矙z部門安檢合格；其它機(jī)械設(shè)備需自檢合格，并且，連同機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳報(bào)總承包商（大中型設(shè)備還應(yīng)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主）簽認(rèn)，才能投入使用。.3機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定.4垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)程序分包商在使用現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備之前，必須至少提前1天到總包管理部填寫垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)單，并經(jīng)審批后方能使用。垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)單必須詳

22、細(xì)填寫，注明申用何種運(yùn)輸設(shè)備，申用時(shí)間、吊裝貨物名稱及吊裝部位。垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)單一式三份，總包一份作為留存依據(jù)，分包商一份為核對(duì)聯(lián)，一份交機(jī)械操作員作為吊裝憑證。.5垂直運(yùn)輸設(shè)備使用管理規(guī)定分包商在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，不得違章指揮或提出其它的無(wú)理要求。否則，不予吊裝。不準(zhǔn)用垂直運(yùn)輸設(shè)備吊裝超長(zhǎng)、超寬、超重的物品和易燃、易爆物品。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備之前，做好吊裝前的準(zhǔn)備工作，在吊裝時(shí)做到速戰(zhàn)速?zèng)Q。遵守吊裝的有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)于因分包商原因?qū)е碌陌踩鹿剩磺袚p失由分包商承擔(dān)。5.2.6 分包方安全與文明施工管理.1基本原則見(jiàn)表。分包安全與文明施工管理基本原則表序號(hào)基本原則內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)整個(gè)工

23、程的安全管理工作與文明施工管理工作2編制相關(guān)的安全方案，并負(fù)責(zé)各分包商的進(jìn)場(chǎng)教育，安全交底工作3負(fù)責(zé)組織各分包商與總承包方簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書4及時(shí)登記各分包商進(jìn)場(chǎng)的各類施工機(jī)具，合理提供三級(jí)配電箱5根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定6負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各分包商在現(xiàn)場(chǎng)用電情況，按環(huán)保貫標(biāo)要求提出節(jié)能措施7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會(huì)議8嚴(yán)肅查處現(xiàn)場(chǎng)安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象9及時(shí)傳達(dá)各級(jí)安全會(huì)議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場(chǎng)的安全情況10嚴(yán)肅查處各分包商在現(xiàn)場(chǎng)私接（架）電線和擅自動(dòng)用非本單位機(jī)具行為11定期組織各分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

24、機(jī)械、用電情況進(jìn)行檢查，及時(shí)組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行.2安全制度管理.3安全設(shè)施管理：對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總包管理部每月檢查兩次，平時(shí)隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并限期整改，在整改過(guò)程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包商強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場(chǎng)。.4安全檢查落實(shí)：總包管理部在施工全過(guò)程中，每周專項(xiàng)檢查三次，每天由專人進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理及業(yè)主，對(duì)處罰結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。.5安全生產(chǎn)控制：總包管理部將按照所制定的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)違反安全生產(chǎn)人員所在的分包商嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。

25、.6文明施工管理要求各分包商開工前，編制文明施工方案，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。該文件經(jīng)項(xiàng)目總包管理部審批后，作為分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性文件。.7形象管理大門形式嚴(yán)格按我公司CI手冊(cè)執(zhí)行，完全封閉式，開啟自如，方便使用；圍墻按我公司CI手冊(cè)要求進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整；為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花；按建設(shè)部72號(hào)令要求，在主要出入口明顯處設(shè)置標(biāo)牌；大門口內(nèi)設(shè)一圖八牌，即：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程介紹牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、文明施工制度牌、各種領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

26、牌；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置車輛沖洗沉淀池。.8材料設(shè)備的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的不同材料進(jìn)行分類堆放和儲(chǔ)存，并掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，重要設(shè)備材料用專門的圍欄和庫(kù)房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理。對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。成品保護(hù)管理：對(duì)分包商建立成品保護(hù)制度、成品保護(hù)措施，具體內(nèi)容詳細(xì)參見(jiàn)第十九章成品保護(hù)管理措施。環(huán)境保護(hù)管理：對(duì)分包商的要求要在環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)管理組織、環(huán)境保護(hù)管理措施幾個(gè)方面嚴(yán)格按照環(huán)保、文明施工目標(biāo)及控制措施的內(nèi)容進(jìn)行管理。5.2.7 對(duì)主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理.1找出工序之間的制約關(guān)系無(wú)論是什么專業(yè)的分包人，

27、對(duì)其的協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮我方的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，在總控計(jì)劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點(diǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。本工程各主要專業(yè)分包人之間相互制約，若前一個(gè)工作未能按時(shí)完成，無(wú)法為下一個(gè)專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。.2各工序之間銜接的另一個(gè)關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點(diǎn)是成品保護(hù)。避免成品在施工過(guò)程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包人須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的

28、施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請(qǐng)。.3對(duì)分包項(xiàng)目施工的主要配合和管理措施總包嚴(yán)格按分包方提交方案對(duì)各分包方的安全作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)操作、防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行總包管理。對(duì)忽視安全操作或違章施工的行為進(jìn)行制止和查處。保證本工程施工的安全進(jìn)行。六、竣工收尾階段的配合和管理措施6.1 竣工收尾階段的配合項(xiàng)目收尾階段比較亂，容易發(fā)生顧此失彼的問(wèn)題，一些合同不完善、接口責(zé)任不清、費(fèi)用不清、成品保護(hù)發(fā)生的問(wèn)題在收尾階段易暴露出來(lái)，如不提前預(yù)防和及時(shí)調(diào)控將影響業(yè)主的利益。我公司有成熟的總承包工程竣工收尾階段的管理經(jīng)驗(yàn)。主要是提前預(yù)見(jiàn)可能在竣工收尾階段發(fā)生的問(wèn)題，在合同、前期施工中制定約束條款，避免事后的糾纏不清。建立強(qiáng)有力的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在尊重各方利益實(shí)現(xiàn)多贏的基礎(chǔ)上，制定規(guī)則共同遵守，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的控制和管理，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在項(xiàng)目部常設(shè)分包