2022年供水工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年供水工作總結(jié) XX年3月16日,總經(jīng)理xx結(jié)合公司干部職工進(jìn)行了二oo五年高峰供水動(dòng)員。在會(huì)上，客觀地對(duì)公司的現(xiàn)狀、形勢(shì)、目標(biāo)，細(xì)致地作了分析，對(duì)完成目標(biāo)工作提出了詳細(xì)要求。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)活動(dòng)，依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，開(kāi)展了全公司干部職工參與的“百日平安生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)，極大地加強(qiáng)和調(diào)動(dòng)了廣闊干部職工的生產(chǎn)責(zé)任心和責(zé)任感，較好地完成了“平安生產(chǎn)”的主要目標(biāo)。為了更好的總結(jié)過(guò)去，開(kāi)展好今后的工作，現(xiàn)將我部門高峰供水工作總結(jié)如下： 一、好的方面 1、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力 今年是“創(chuàng)建平安單位”的關(guān)健一年，根據(jù)市委、市政府

2、“創(chuàng)建必成”的目標(biāo)，年初各部門各單位簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，高峰供水期間，各部門在表態(tài)性發(fā)言的基礎(chǔ)上，將責(zé)任狀考核目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)干部從上而下，逢會(huì)必講，違事必抓，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)每次都將平安生產(chǎn)、社會(huì)治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅(jiān)持做到與中心工作同部署、同檢查、同落實(shí)。詳細(xì)工作中，又能結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，楊莊水廠、寶塔水廠結(jié)合自身的實(shí)際，調(diào)整平安生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，制定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施。加強(qiáng)人員管理、機(jī)械管理、電氣設(shè)備管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作，供應(yīng)了有力的保障。 今年高峰供水期間，

3、正值泰興市“創(chuàng)建平安泰興”宣揚(yáng)動(dòng)員。公司自上而下掀起了“人人要平安，事事講平安，到處為平安”的熱潮。6月15日，在公司高峰供水的動(dòng)員下，結(jié)合全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)和自身的實(shí)際，開(kāi)展了“百日平安生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)，部門與部門、班級(jí)與班組，個(gè)人與個(gè)人結(jié)對(duì)開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和“十個(gè)一”、“星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)。制定了具體的考核打分標(biāo)準(zhǔn)，公司平安檢查小組在每次的檢查考核中都要對(duì)各部門的、監(jiān)控點(diǎn)、人員狀況、機(jī)械運(yùn)行狀況、衛(wèi)生管理狀況、臺(tái)帳管理狀況、消防工作進(jìn)行深化細(xì)致的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上訂正，依據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，公司專題召開(kāi)高峰供水會(huì)議4次、平安生產(chǎn)檢查8次，夜間督查6次，對(duì)事故隱患下發(fā)整

4、改通知書(shū)18次，都較好地得了整改。 3、深化宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，提高對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉，今年的高峰供水工作與“百日平安競(jìng) 賽”活動(dòng)同步進(jìn)行，旨在活動(dòng)中抓平安、在抓平安的同時(shí)搞活動(dòng)。在這方面，制水線對(duì)活動(dòng)的支配做到制定具體的工作方案、學(xué)習(xí)方案、每周二生產(chǎn)部門都要開(kāi)碰頭會(huì)，討論匯報(bào)生產(chǎn)中的問(wèn)題，同時(shí)將上級(jí)的平安工作會(huì)議精神貫穿于制水工作的全過(guò)程，使每個(gè)職工、每時(shí)、每處都體現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的理念。為使平安工作深得人心，各部門能制造性地開(kāi)展好宣揚(yáng)工作，利用一切可利用的條件、灌輸平安生產(chǎn)工作理念和實(shí)踐報(bào)告學(xué)問(wèn)，提高對(duì)平安生產(chǎn)工作的熟悉，永安水源廠能主動(dòng)與公司聯(lián)系，搜集平安學(xué)問(wèn)相關(guān)資料對(duì)全廠干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，寶塔水

5、廠在宣揚(yáng)工作中，利用黑板報(bào)心得溝通，以不同形式大張旗鼓地進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，樂(lè)觀開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，即“讀一本平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)書(shū)、提一條平安生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條平安生產(chǎn)體會(huì)、做一起預(yù)防事故的實(shí)事、看一場(chǎng)平安生產(chǎn)錄像或電影、接受一次平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天平安檢查員、開(kāi)展一次平安生產(chǎn)簽名活動(dòng)”由于“十個(gè)一”活動(dòng)貼近生活、貼近實(shí)際，全公司各部門都能樂(lè)觀參加，尤其在簽名活動(dòng)中，各部門做到了一人不拉、一人不漏。在工作崗位上責(zé)任心和責(zé)任感得到了很好的加強(qiáng)，用職工自己的話講，平安生產(chǎn)工作每天做、時(shí)時(shí)做、到處做，造就了有平安生產(chǎn)管理人才，不做不行，不管不行，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司經(jīng)過(guò)考核培訓(xùn)的平安管理人員48名，其中大專學(xué)歷以上占40%。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的檢查，全公司今年需要整改的隱患較去年已下降50%，七、八、九三個(gè)月在平安檢查中，未發(fā)覺(jué)一起事故隱患。 二、存在問(wèn)題 1、有的部門對(duì)高峰供水中開(kāi)展的“百日平安競(jìng)賽”活動(dòng)不夠重視，職工對(duì)活動(dòng)的時(shí)間和內(nèi)容不清晰。 2、有的部門的臺(tái)帳記錄不仔細(xì)，為應(yīng)付