公路綠色工程“7S”管理實施技術(shù)方案

1、目 錄一、項目簡介1二、“7S”簡介12.1 “7S”目標12.2 “7S”適用范圍：22.3 “7S”內(nèi)容22.4 “7S”間的關(guān)系2三、“7S”管理內(nèi)容33.1 整理33.2 整頓43.3 清掃53.4 清潔63.5 安全73.6 節(jié)約83.7 素養(yǎng)9四、7S實施管理制度104.1 成立“7S”管理小組104.2工作要求114.3 管理原則114.4 作業(yè)標準化崗位責任制124.5 勞動紀律制度144.6 教育制度154.7 安全教育培訓要求154.8 檢查制度164.9 會議制度164.10 “7S”管理制度164.11 交接班制度17五、檢查考核185.1 要求185.2 檢查考核原則

2、185.3 檢查考核方式195.4 考核獎罰標準20六、 附件216.1 附表一216.2 附表二246.3 附表三256.4 附表四276.5 附表五29公路綠色工程“7S”管理實施方案根據(jù)國務院質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）文件要求和交通部關(guān)于打造公路水運品質(zhì)工程的指導意見，圍繞建設“綠色公路、品質(zhì)工程”項目的清晰定位，打造品質(zhì)工程是公路水運建設貫徹落實五大發(fā)展理念和建設“四個交通”的重要載體，是深化交通運輸基礎設施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，是今后一個時期推動公路水運工程質(zhì)量和安全水平全面提升的有效途徑，是推進實施現(xiàn)代工程管理和技術(shù)創(chuàng)新升級的不竭動力，對進一步推動我國交通運輸基礎設施

3、建設向強國邁進具有重要意義。本項目的建設對于推進交通公共服務均等化、共享交通改革發(fā)展成果、加快建成小康社會進程、促進地區(qū)城鎮(zhèn)化發(fā)展、推動沿線旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加密桂黔省際聯(lián)絡路網(wǎng)、構(gòu)建出海出邊第二通道以及應對自然災害和國防安全等不可預見因素、實現(xiàn)廣西與貴州兩?。▍^(qū)）的優(yōu)勢互補具有極為重要的意義。在此項目推行“7S”管理先進管理理念，全方位實現(xiàn)打造“品質(zhì)工程”建設目標，具有積極意義。一、項目簡介本合同段起訖樁號K148+300-K156+752.07。起點位于伶站鄉(xiāng)百中屯附近，路線向西南前進，穿弄衣特長隧道進入百色市右江區(qū)境內(nèi)，后沿六界河谷布設，至那幕附近到終點，路線全長8.45207公里。二、“7

4、S”簡介2.1 “7S”目標通過一系列“7S”管理活動的開展，落實“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)”7個方面措施，徹底改變傳統(tǒng)施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的一貫形象，提高辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、庫房、倉儲的整理、整頓和清潔的效果，提供一個文明、整潔、有序、高效、盈利、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成一個良好的施工習慣，打造高標準的綠色品質(zhì)工程。2.2 “7S”適用范圍：凡與本公司有關(guān)的區(qū)域，辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、倉儲和廠房區(qū)域，生活區(qū)等均適用。2.3 “7S”內(nèi)容整理：增加作業(yè)面積、物流暢通、防止誤用等。整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。清掃

5、：使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。2.4 “7S”間的關(guān)系“7S”之間是彼此關(guān)聯(lián)、前后相繼并循環(huán)的一整套管理方法。整理、整頓、清掃是“7S”管理的具體內(nèi)容；清潔是將前面“3S”實施

6、做法的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，并始終貫徹執(zhí)行、維持結(jié)果；安全則是一切建設活動的基礎，堅決杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等“三違作業(yè)”行為，培養(yǎng)全員尊重生命和貫徹本質(zhì)安全的理念；節(jié)約則是指在通過對施工作業(yè)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素持續(xù)循環(huán)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔的過程中強化節(jié)能降耗意識管理，提高節(jié)能減排效率；素養(yǎng)是指人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，實現(xiàn)“習慣符合標準，標準成為習慣”，提高一線班組員工素養(yǎng)?！?S”的循環(huán)管理使上述過程持續(xù)不斷地、扎扎實實的循環(huán)下去，最終達到質(zhì)量安全管理水平持續(xù)提高，完善品質(zhì)工程建設過程控制，打造具有鮮明特色的工匠級班組的目的。三、“7S”管理內(nèi)容3.1 整理1、每個班

7、組在作業(yè)的班前、班后應對作業(yè)現(xiàn)場的材料、機具、設備等進行整理，分為要用的和不要用的兩類，將“要用的”材料、機具、設備等配置留下，及時清除“不要用的”的檢修垃圾（灰、粉及需報廢更換部件等）、生活垃圾（紙屑、紙杯、飯盒等）、邊角余料（焊條頭、鐵塊等）；要克服舍不得丟棄，而實際又用不上的觀念；要有物品鑒別整理的能力，更要有丟棄的眼光和智慧。做到工完場清，日清日潔。2、目的騰出空間，發(fā)揮作業(yè)場所更大的價值；預防差錯，提高效率，創(chuàng)建清爽、整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)和項目形象。旨在“分類清理，創(chuàng)造空間”；使現(xiàn)場無不可用之物，道路暢通，提高工作效率；減少混亂和差錯，保障安全，提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量；減少庫存，節(jié)約

8、資金，降低成本；改善環(huán)境，提高一線作業(yè)班組人員的工作熱情，保持舒暢的心情。3、 整理對象包括物料（原輔材料、在制品、半成品、成品廢品、邊角料、余料和其他物料）、設備（設備設施、工裝夾具、零配件、機修工具、模具、車輛、吊車、卷揚機、工控機和其他硬件設施設備等）；空間（墻壁、地面、通道、門窗、頂棚、工作臺、線路、懸掛物、展板等）、其他（生活用品、辦公用品、衛(wèi)生潔具、消防器材、標識標牌等）。4、 物品信息分類作業(yè)場所所有物品按“完全無價值的不用物品、還有價值但不打算使用的物品和有價值正打算使用的物品”分成三大類。科學區(qū)分必需與非必需，必需品是要經(jīng)常使用的物品，沒有它會影響工作；非必需品有兩種，一種是

9、暫時不用，過一定周期還可用的物品；一種是完全不會再使用的物品。詳細見下表。序號使用頻率整理基準11年內(nèi)不用廢棄或暫移存?zhèn)}庫保管2年內(nèi)偶爾有使用的移至作業(yè)現(xiàn)場附近的倉庫或空地保管31個季度需要使用1次的放至作業(yè)現(xiàn)場附近倉庫保管41周要用1次的放至作業(yè)現(xiàn)場附近的制定場所53天用1次的放在現(xiàn)場不需要移動就可取到但不影響作業(yè)的地方6每天都使用的放在離操作現(xiàn)場最近顯眼的地方，隨手可取到5、整理要訣非必需品分類處理，不要留在現(xiàn)場，也不要占倉庫；使用頻率不高的物品放在離現(xiàn)場較遠的地方；偶爾使用的物品安排入庫或?qū)Ｈ吮９埽槐仨毥?jīng)常使用的東西放在身旁的現(xiàn)場；需要迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去花時間的東西只留

10、下必要的。3.2 整頓1、整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。根據(jù)作業(yè)場地實際，科學優(yōu)化施工（辦公）現(xiàn)場平面布置，將作業(yè)場所所有要用物品依照規(guī)定位置排放整齊，并加以標示區(qū)分。每個施工區(qū)域必須采用鋼圍欄或架子管進行隔離。材料、工具、備件、半成品、成品等不得混放，進行定置擺放，排列整齊，并統(tǒng)一做好標識，便于取用。做到“三齊”：機具設備、模板、支架鋼管等分區(qū)堆放擺放整齊，人員作業(yè)安全設備穿戴整齊，原材料、廢料、半成品和成品分區(qū)堆放整齊。2、對相關(guān)機械、工器具進行合理固化，設置專門的工具存放箱、雜物箱；設置班組標志標牌，對各作業(yè)區(qū)域進行有效的標識；機械設備施

11、行定人、定機、掛牌上崗。3、目的按照定點、定容、定量“三定”原則，實現(xiàn)地物的明晰化，減少尋找取用物品時間，消除過多的私壓物品，保證工作效率的提升。旨在“規(guī)劃標識，盡地利用，提高工效”；使場所一目了然、整潔，節(jié)約時間。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其私極意義則為“控制庫存”，防止資金私壓。4、 要領(lǐng)落實前一步驟整理的工作；按照規(guī)定流程布置，確定放置位置；要有統(tǒng)一的放置方法，明確數(shù)量；使用劃線定位；現(xiàn)場物品標識明顯。5、 步驟與方法按照“現(xiàn)狀分析，落實整理工作；做好物品分類、標識；決定存放地點及存放方法。三步走的步驟，依據(jù)“整頓要徹底，不該留的物品堅決不留；整頓要確定合理的放置場所；整

12、頓要實行“分類、定點、定量”放置；整頓要區(qū)域分明，標識一目了然?！钡姆椒▽嵤?。6、放置標志標識作業(yè)場所放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置；做好品種標志，決定放在放置場所的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚；以便使用后再還回原處；放置物品本身，亦應有相應標志；如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上；確認放置在存放場所的目的物標識，使用者想取用時有指引，正確快速搜集所要的目的物。7、整頓的“三要素”放置場所：物品放置場所應該做到100設定，并在保管中達到定點、定容、定量的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場附近一律只放置現(xiàn)場需要的物品；放置方法：便于操作取物方便快捷，放置物品不得超出規(guī)定的范

13、圍，根據(jù)現(xiàn)場情況確定放置方法；標識方法：放置場所和物品一對一標識，在一個作業(yè)場所內(nèi)盡量將物品與現(xiàn)場的標識要統(tǒng)一，標識清楚、明確，一目了然。8、整頓的“三原則”：定點：物品放置要定點放置，放到哪里要考慮作業(yè)工藝與流程的需要，存放得主要點既要方便取用，也要方便還原，一般都是固定放置在一個或幾個指定固定區(qū)域；定容：為提高識別度，可在不同作用與性質(zhì)的容器、器皿類的物件，以不同的顏色作為區(qū)別標識，按著一定的容量標準進行儲存；定量：每個固定儲存的位置或單元規(guī)定合適的數(shù)量、層數(shù)，儲存上限與下限，利用看板管理對每個物品的數(shù)量了如指掌。3.3 清掃1、根據(jù)班組作業(yè)區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，制定清掃標準要求、清掃

14、值班記錄表（含責任人，檢查情況，由安全員每天上午、下午各巡視檢查一次并填寫檢查情況。）懸掛在廠區(qū)平面規(guī)劃圖處。2、將廢舊物品、施工垃圾按可回收和不可回收分類集中放置于指定廢舊物品存放區(qū)，保持作業(yè)場所干凈、整潔。每班結(jié)束后作業(yè)人員應及時清洗、保潔機具設備，定期安排專業(yè)人員檢修保養(yǎng)。3、目的保持現(xiàn)場干凈整潔，提高設備性能，提升作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全隱患。旨在“清潔文明，提升作業(yè)環(huán)境。4、 要領(lǐng)落實清掃的個人責任區(qū)；提倡人人參與，但要責任到人；與設備的日常點檢、維護保養(yǎng)相結(jié)合；堅持例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，及時發(fā)現(xiàn)并杜絕污染擴散；建立清掃基準和日常檢查制度。5、 步驟與方法清掃前準備

15、工作要充分；本人工作崗位時刻保持清掃；機器、設備、設施定期清掃；及時處理清掃中發(fā)現(xiàn)的問題；清掃區(qū)域?qū)嵭胸熑沃啤ｎI(lǐng)導帶頭，全員參與；自己動手，責任到人；清掃檢點，同時進行；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。6、 要訣與作用清掃要明確清掃對象、掌握清掃的方法；清掃要針對重點污染物進行監(jiān)控和采取監(jiān)控措施；清掃要根據(jù)設備、地點的不同，有周期安排；清掃要與點檢與日常清掃相結(jié)合，責任到人。清掃能實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境及物品無塵化；通過點檢和清掃，能及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的異常情況；目視管理能讓員工警示，明凈環(huán)境能能預防事故的發(fā)生；及時發(fā)現(xiàn)和處置浪費現(xiàn)象。3.4 清潔1、將整理、整頓、清掃的實施做法貫穿施工全過程，并維持成果，將其標準

16、化、制度化、常態(tài)化，認真貫徹執(zhí)行并維持成果，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時糾偏改進；通過制度來維持持續(xù)的改善活動，推廣活動成果。2、目的經(jīng)過整理、整頓和清掃的“3S”管理活動后，前面“3S”管理活動往往被視為一種臨時性的應付檢查而開展的工作。如果不對前面的成果進行鞏固，有可能前功盡棄。所以要把它視為一種慣例和制度，使工作進入一種標準化的狀態(tài)，并形成項目和企業(yè)一種新的文化基礎，將整理、整頓和清掃活動進行到底，維持前面“3S”成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。旨在“前'3S'管理循環(huán)、糾偏、完善”。3、作用維持作用：將前面“3S”管理活動取得的成果從制度方面進行維持，使之成為一個人人遵守的日常工作制

17、度；改善作用：對已取得的成果，通過制度進行持續(xù)的改善活動，使之越來越完善和成熟。4、要領(lǐng)落實并總結(jié)歸納前三個環(huán)節(jié)的活動；制定相應的考核方法與獎懲制度；嚴格推行規(guī)章制度與規(guī)則；開展群體性的維持與改善活動；組織全員的教育與培訓工作；主要領(lǐng)導重視推廣，帶頭進行巡查。清潔是對前面“3S”管理工作成果的固化與落實；清潔是對前面“3S”管理具體工作的檢查及總結(jié)；清潔是對前面“3S”管理活動規(guī)范與開展標準化的工作；清潔是用制度、規(guī)范和責任來保證活動的開展。5、 步驟選擇標桿試點，以點帶面，做好推進活動的宣貫工作；對前面“3S”管理所開展的工作進行概念化和標準化；在固化前面“3S”管理活動標準時，要將標準向全

18、體作業(yè)者進行確認說明；為不讓成果反彈，鞏固前面“3S”管理成果，堅決撤走非必需品；按標準對必需品再整理和定位，使工作標準化；對已定好位的物品，要明確擺放方法并做好標示說明；劃分區(qū)域，明確各責任區(qū)和責任人。6、 重點用“標準化”來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去；標準一定要是做此事情的最佳方法，經(jīng)得起實踐檢驗；現(xiàn)場員工有標準，作業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量才有保證；標準一旦確定，就必須堅決徹底執(zhí)行；如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準，這是經(jīng)常發(fā)生在作業(yè)現(xiàn)場的情況，對這種現(xiàn)象一定要堅決制止，若不制止，會導致制度無法延續(xù)，使作業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生變動及差異波動。7、清潔保持方法可視法：不僅要讓前“3S”管理活

19、動成果可視，也要讓清潔的成果持久并可視，隨時都可見到潔凈如新的現(xiàn)場環(huán)境。展示法：可視化的推進，使現(xiàn)場清潔不僅是一個讓一線作業(yè)班組員工滿意舒適的工作環(huán)境，也是向公眾展示項目和企業(yè)水準的窗口；通過展示還會使項目成為一張成功的名片和品牌。自身法：與前“3S”管理不同，人也被列入清潔工作的對象，所以每個人自身的清潔便是關(guān)鍵，在作業(yè)現(xiàn)場除了物品場地空間的潔凈外，自己身體本身的清潔也要保持。見習法：清潔是前面“”管理成果的維持，可采取讓員工參觀、交流的方式，既可以在項目內(nèi)部開展“3S”見習會，也可到外部項目參加“3S”見習會，還可請其他項目來自己現(xiàn)場見習，從交流中提升；競賽法：前面“3S”管理活動中好的經(jīng)

20、驗在清潔中要總結(jié)和固化，以便普及與推廣；要在參建單位、班組之間開展競賽活動，讓一線作業(yè)人員在輕松愉快的環(huán)境中自覺維持前面“3S”管理成果。3.5 安全1、以安全教育、培訓、交底為引導，以督查考核為抓手，始終堅持將安全管理工作貫穿于整個項目建設全過程。牢固樹立安全第一和本質(zhì)安全的工作理念，實現(xiàn)人、物、環(huán)、法的優(yōu)化配置，創(chuàng)建安全舒適的作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，降低安全風險，確保整個建設過程中人和物主觀上基本處于安全狀態(tài)，減少客觀上不安全狀態(tài)的幾率。2、目的讓全體參建人員牢固掌握和遵守安全規(guī)定，樹立本質(zhì)安全理念；保障所有參建人員在工程建設過程中健康與安全，私極預防，避免安全事故。旨在“確保安全，使生產(chǎn)

21、作業(yè)活動中沒有威脅、沒有危險、危害和損失”；持續(xù)推行前面“”管理，培育人、物、環(huán)、法的安全可靠性，打造持久的安全文化；全面提升全員安全意識，構(gòu)建優(yōu)良的安全生態(tài)環(huán)境和工作環(huán)境，打造品質(zhì)安全型項目和企業(yè)。3、核心人是安全的核心；設備是安全的基礎；環(huán)境是安全的條件；制度是安全的關(guān)鍵。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，“7S”管理就是培育企業(yè)安全文化的一個重要手段，培育企業(yè)安全文化需要做的工作有：主體明責任，層層履職問；制度要規(guī)范，處處有標準；監(jiān)管皆到位，執(zhí)法親不認；樹立新理念，上崗必培訓；培育執(zhí)行力，隱患皆消盡。4、要領(lǐng)設備及其他勞動對象是實現(xiàn)安全的基礎，沒有優(yōu)良的基礎，不可能有優(yōu)良的安全局面；物的安

22、全本質(zhì)就是從源頭抓起，包括設備的選型、安裝、調(diào)試、運行、維護的每個環(huán)節(jié)都是安全控制點，做好前面的“4S”管理，隨時掌握設備及所需物在生產(chǎn)活動中的動態(tài)狀況，才能實現(xiàn)物的本質(zhì)安全。人和設備（勞動對象）始終是環(huán)境中的存在物，當環(huán)境要素發(fā)生變化時，人和物也要相應地發(fā)生改變，只有隨時適應環(huán)境的變化，才能使人的狀態(tài)最佳，物的使用效率最高，安全的可靠性也就最高。安全法制與規(guī)章制度都是在血的教訓中總結(jié)私累起來的，依法依規(guī)是安全生產(chǎn)的一條鐵律，任何人都不得踐踏，人和物的安全要靠制度來保障，在制度的約束下，任何人都不能抱僥幸心理，只有在根據(jù)生產(chǎn)活動的變化而不斷地修正與完善各項安全管理制度，才能實現(xiàn)以法為本質(zhì)的安全

23、可靠。3.6 節(jié)約1、從小處著手、培養(yǎng)節(jié)約意識，優(yōu)化合理配置各種資源，杜絕浪費；合理利用廢舊物品，節(jié)約能源、資源，減少廢棄物排放。2、目的通過前面管理活動，培養(yǎng)全體參建人員的節(jié)約意識、環(huán)保意識；以最少的消耗和成本達成工作目標，打造綠色班組和項目。旨在“全面消除不良習慣，杜絕浪費，培育節(jié)約思識；降耗節(jié)能，實現(xiàn)綠色建造”3、 要領(lǐng)持續(xù)推行前面“”管理活動，以“分析浪費問題，查找漏洞；開展職業(yè)教育，培養(yǎng)節(jié)約習慣；從小做起，從自我做起；抓安全、抓品質(zhì)、抓效率，重點從“物資浪費、能源浪費、時間浪費、人力浪費、效率浪費、品質(zhì)浪費、空間浪費”等七大方面入手，著重做好“優(yōu)化配置，做好物資采購與庫存管理；完善制

24、度，加強成本意識杜絕浪費現(xiàn)象；目標管理，分解成本于費用控制成本增長；人力效率，用好人、管好人、合理安排人?！钡裙ぷ?.7 素養(yǎng)1.通過前面“6S”管理活動，逐漸培養(yǎng)一線班組人員守規(guī)守紀、講文明禮貌的自覺行為；班組員工通過“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)”管理活動，養(yǎng)成習慣，使自己成為一個具有現(xiàn)代工業(yè)化特征和個人職業(yè)素養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人，項目和班組人文環(huán)境也隨之改觀。同時，通過班前教育、周會議、月度教育培訓、日常檢查指導等方式，向所有參建人員灌輸班組作業(yè)標準化的要求、措施，不斷提高所有參建人員作業(yè)和管理的工作主觀能動性、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。2、目的培養(yǎng)具有好習慣、守規(guī)定的

25、參建人員，提高全員文明作業(yè)水準，營造良好的團隊精神氛圍。旨在“提升素質(zhì)，養(yǎng)成習慣”；促進企業(yè)文化品位的提高；提升全體員工的品質(zhì)；摒棄不良習慣；培養(yǎng)工作改善意識和勇于創(chuàng)新意識；鍛煉和造就優(yōu)秀一線班組隊伍；鑄造負責、協(xié)作、團結(jié)、向上的作業(yè)班組團隊。3、 途徑員工素養(yǎng)體現(xiàn)在其行為中，其行為對個人工作和企業(yè)生存都將產(chǎn)生深遠影響。項目和公司在向每個員工傳導一種文明的觀念和精益求精的意識時，不能單純靠口號，有些固有的習慣和作風根深蒂固，很難改變和根治。所以，必須用外在的行為規(guī)范來引導和約束員工，在長期外在約束力規(guī)范下，逐步形成良好的工作素養(yǎng)。4、 要領(lǐng)灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；創(chuàng)造一個良好風氣的工

26、作場所；堅持制度與規(guī)定，持續(xù)地宣傳與推廣；關(guān)注行動，檢查過程，拋棄壞的習慣；養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣；修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。對已經(jīng)制定的制度和標準，一定要堅持的宣貫和落實執(zhí)行；經(jīng)常檢查不良問題，要及時發(fā)布并督促整改；要有處處為他人著想的意識，樹立為客戶服務的思想；外在的行為引導是必要的，并且也需要長期的堅持；要從小事抓起，小事無所謂的態(tài)度要堅決摒棄；要善于不斷地進行檢查和總結(jié)，又在檢查總結(jié)中不斷改進；注意培養(yǎng)員工的獨立工作及處理問題的能力。5、 步驟與方法步驟：制定規(guī)則、規(guī)范、禮儀守則；統(tǒng)一著裝和工作卡；制定系統(tǒng)的培訓教育計劃；推動各種提升精神和改善環(huán)境的早會。方法：根據(jù)項目和企

27、業(yè)的實際情況制定相關(guān)的制度；做好事前培訓、動員和教育活動；堅持并持續(xù)推進前面“6S”管理活動，使其成為一種自覺行動；不斷總結(jié)工作成果，找出存在問題；發(fā)布工作成果，激發(fā)員工熱情和斗志。四、7S實施管理制度4.1 成立“7S”管理小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目書記、總工、副經(jīng)理為副組長，組員由項目各職能部室負責人及施工隊長組成的“7S”管理小組。管理小組負責“7S”管理工作的日常監(jiān)督和月度、季度考核，考核結(jié)果作為對個人、部門、班組、中隊的評價依據(jù)。圖4-1 “7S”管理組織體系圖1、管理小組每周組織一次例行檢查，每月組織一次全范圍大檢查，管理小組成員進行日常巡查。巡查、檢查結(jié)果建立工作臺帳，大、小

28、檢查均詳細記錄，提出保持或改進措施、整改期限，并負責落實。發(fā)現(xiàn)違反“7S”管理行為時，各級管理人員有權(quán)制止，必要時向副組長、組長提出暫停施工進行整頓的建議。2、建立嚴格的“7S”管理生產(chǎn)責任制。明確規(guī)定各職能部門，各級人員在“7S”管理工作中所承擔的職責、任務和權(quán)限。使“7S”工作形成一個“人人講素質(zhì)、事事為品質(zhì)，時時想整潔，處處要規(guī)范”的氛圍，并建立一套以“7S”生產(chǎn)責任制為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法和安全否決權(quán)評比管理制度。4.2工作要求 1、理順思路，結(jié)合實際推行“7S”工作。 各中隊作為“7S”推行的主體，要高度重視，根據(jù)項目部統(tǒng)籌安排，全面開展“7S”管理工作。要結(jié)合實際、精心策劃，找準

29、“7S”管理的切入點、重點和難點，理順思路，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制訂切實可行的實施方案，明確責任人和節(jié)點目標有目的、有計劃、有步驟的做好各中隊“7S”推行工作和常態(tài)化管理工作。 2、做好宣傳動員、提高思想認識。 項目部及各中隊要提高對“7S”管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認識 “7S”管理的意義和作用；通過樣板區(qū)的打造讓員工看到“7S”帶來的巨大變化，堅定員工推行“7S”的信心和決心；通過“7S”簡報、管理看板等多種方式展示“7S”改善成果和工作動態(tài)，為推行工作營造良好氛圍。 3、建立有效激勵、加強過程管控。 項目建立指導、

30、檢查和監(jiān)督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理， 加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發(fā)揮項目部的帶頭作用，關(guān)注各中隊的工作進展。 4、固化改善機制、促進不斷提升。 各部門、廠要建立常 態(tài)化管理機制，將“7S”管理制度和技術(shù)規(guī)范固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結(jié)完善，做好“7S”管理成果的鞏固和提升；在“7S”管理基礎上， 促進管理理念、方法不斷創(chuàng)新，不斷提升精益管理水平。4.3 管理原則1、自我管理的原則全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己

31、的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。 2、標識清晰原則明確各種物品的類別，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點，設置區(qū)域，利于清點。做到“定容、定量、定位”管理。 3、責任到人原則 各區(qū)域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責任制且責任到人。每個部門、每個員工都有明確的崗位責任、工作標準和工作目標。 4、持續(xù)改善原則堅持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。 5、獎優(yōu)罰劣原則通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取，重獎成績顯著者，表彰好

32、人好事，扎扎實實開展“7S”活動。4.4 作業(yè)標準化崗位責任制4.4.1 “7S”推行小組職責審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并要求糾正，按“7S”考核檢查表進行獎罰，有權(quán)對糾正問題進行復審，并對區(qū)域責任人進行考評。遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進行審核，做出相應結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責任人進行糾正整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實到位，復審結(jié)果。4.4.2 項目經(jīng)理“7S”職責1、確認“7S”活動是公司管理的基礎；2、組織參加“7S”活動有關(guān)教育訓練與觀摩；3、以身作則，展示企業(yè)推動“7S”的決心；4、擔任項目“7S”推行組織的領(lǐng)導者；5、督查有關(guān)“7S”活動檢討問題點；6、掌握“7S”活動的各

33、項進度與實施成效；7、定期實施“7S”活動的上級診斷或評價工作；8、親自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。4.4.3 項目總工“7S”職責1、 配合項目經(jīng)理推行“7S”管理模式，制定實施計劃表；2、 針對項目實際情況，制定項目“7S”管理目標和整體實施策略；3、 參加“7S”活動培訓，并作宣傳，提出創(chuàng)新觀點，不斷完善管理體系；4、 總結(jié)項目駐地、中隊駐地及施工現(xiàn)場的“7S”管理中的問題，并作出相應整改方案；5、 和各中隊駐地領(lǐng)導溝通，傳達“7S”管理理念和實施細則。6、 確定獎懲制度細則，參與獎懲實施過程。4.4.4 各部門部長“7S”職責1、結(jié)合項目的行動目標，學習“7S”知識、技巧；

34、2、負責本部門“7S”活動的宣傳、教育；3、劃分部門內(nèi)部“7S”責任片區(qū)；4、依公司“7S”活動計劃表，制定本部門活動計劃；5、督導部屬的清掃點檢及安全巡查；6、分析和改善“7S”活動中的問題點；7、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。4.4.5 班組工人崗位職1、遵守班組勞動紀律，正確使用個人勞動防護用品，保持班組作業(yè)環(huán)境整潔，做到文明生產(chǎn)；2、作業(yè)前接受班前教育，作業(yè)時按照操作規(guī)程操作；3、私極參加各種班組教育培訓、會議、崗位技術(shù)練兵等活動；4、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)有責任和義務進行勸阻和制止。4.4.6 班組長崗位職責1、負責分配并實施本班組的日常施工任務，做好班前教育、班中檢查

35、、班后總結(jié)工作；2、督促作業(yè)人員正確使用安全防護用品，做到機具設備定置擺放，確保人員安全、場地整潔、工完料清；3、落實監(jiān)理工程師、班組巡查員、技術(shù)員、安全員下達的整改意見和要求，確保隱患整改到位；4、配合項目經(jīng)理部做好班組考核評比工作；5、做好交接班工作并及時填寫班組施工日志；6、發(fā)生緊急情況時立即報告，協(xié)助應急救援，保護好現(xiàn)場。4.4.7 班組巡查員崗位職責1、開展班組巡查，及時糾正違章、違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時上報，緊急情況有權(quán)暫停施工；2、配合班組長做好班組管理，協(xié)助開展班組各項活動，并做好記錄；3、做好班組巡查記錄，整理、歸檔班組臺賬。4.4.8 技術(shù)員崗位職責1、組織開展分管班組技

36、術(shù)交底工作，履行簽認手續(xù)，確保交底落實至所有班組成員；2、貫徹執(zhí)行班組作業(yè)標準化管理制度和施工方案中的安全技術(shù)要求，組織班組首件制的檢查驗收；3、根據(jù)質(zhì)量“三檢”制度，做好工序班組自檢和交接檢工作，填寫班組作業(yè)過程“三檢”記錄表，報項目經(jīng)理部質(zhì)檢員專檢；4、開展班組檢查，查處違規(guī)違章行為，及時消除質(zhì)量問題。5、參與班組作業(yè)標準化考核，有權(quán)提出考評意見。4.4.9 安全員崗位職責1、組織開展班組進場工人三級安全教育及日常安全教育、交底、培訓工作；2、監(jiān)督班組安全防護用品、安全設施的發(fā)放、使用；3、負責班組作業(yè)區(qū)域隔離、安全防護、標志標牌等現(xiàn)場安全標準化措施的落實；4、每日進行班組安全檢查，及時發(fā)

37、現(xiàn)安全隱患，提出整改意見和措施，并跟蹤督辦，發(fā)現(xiàn)重大隱患的，立即向分管領(lǐng)導匯報；5、參與項目部定期開展的班組作業(yè)標準化考核評比，跟蹤落實班組獎罰機制；6、掌握班組信息動態(tài)，及時填寫安全員檢查表。4.5 勞動紀律制度1、進入施工現(xiàn)場，戴好安全帽，扣好帽帶；高處作業(yè)系好安全帶、穿防滑鞋；水上作業(yè)穿好救生衣。2、班組長、班組巡查員佩戴紅袖章、專職安全員佩戴印有“安全員”字樣的安全帽。3、進入現(xiàn)場施工，帶上上崗證，在門禁系統(tǒng)處刷卡通行。4、嚴禁酒后上崗、崗上睡覺、崗上嬉鬧，嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋上崗，嚴禁違法違章指揮、強令工人野蠻冒險作業(yè)，制止他人違章作業(yè)。5、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝

38、置、防護設施和安全警示、警告標志不得任意拆除和隨意挪動。6、進入施工現(xiàn)場，注意履帶吊、汽車吊等大型機械，不要在起重作業(yè)范圍內(nèi)逗留，嚴禁騎吊車吊鉤直接上下。7、下班后施工現(xiàn)場要清理干凈，帶好自己隨身工具和物8、油庫、倉庫等防火禁區(qū)不準吸煙或進行明火作業(yè)。9、遵紀守法，杜絕偷竊、打架斗毆、賭博等行為，維護良好的項目治安秩序。4.6 教育制度1、班組在項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全管理部門的指導下，合理安排班組質(zhì)量、安全教育培訓，由班組長具體負責組織落實。2、班組安全教育培訓包括三級安全教育、崗前教育、班前安全教育、定期和不定期安全教育等。3、三級安全教育由班組長組織實施班組一級教育，主要內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、

39、崗位危險告知、作業(yè)程序、要點及工藝流程、作業(yè)質(zhì)量要求、典型事故案例等；4、 崗前教育班組員工在上崗前接受項目經(jīng)理部安全管理部門關(guān)于崗位施工概況、危險因素、安全注意事項等內(nèi)容的教育培5、 班前提示教育由班組長負責，每天上班前利用班前會對班組從業(yè)人員進行提示教育；6、 定期和不定期安全教育每月至少集中開展一次班組從業(yè)人員定期安全教育培訓，主要內(nèi)容包括崗位操作技能、事故案例警示、應急救援知識等；不定期安全教育結(jié)合節(jié)假日、災害天氣和季節(jié)性因素進行；4.7 安全教育培訓要求1、新進、換崗、節(jié)后復工從業(yè)人員上崗前應當經(jīng)過班組級安全教育，不得少于20學時；2、新上崗從業(yè)人員（之前未從事此類工作）應當在豐工一

40、里田的老員工帶領(lǐng)下工作，不可獨立上崗作業(yè)；3、從業(yè)人員應當經(jīng)教育培訓考核合格后方可上崗作業(yè)；4.8 檢查制度1、班組檢查主要包括班組巡查、安全員檢查、項目經(jīng)理部班組考核檢查等。（1）班組巡查員負責班組巡查工作，對班前、班中、班后進行巡查，填寫班組安全巡查表；安全員負責對分管班組進行檢查，填寫安全員檢查表；項目部負責每月組織班組考核檢查，技術(shù)員、安全員、班組長等人員參加。（2）節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等特殊時段應開展專項安全檢查。2、檢查要求（1）嚴格按照各類檢查表格要求規(guī)范真實填寫，并及時存檔；（2）對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，按照定人員、定時間、定責任、定資源、定措施（五定）原則進行落實整改。不能

41、立即整改的，應及時向上級部門報告，并跟蹤整改，直至隱患消除。4.9 會議制度1、班組會議包括班前會、班后總結(jié)會、班組周會議、月度生產(chǎn)會議等。2、會議要求（1）班組每天必須開展一次班前會議和工后班后總結(jié)會議，會議由班組長主持；（2）班組長結(jié)合當日工作安排，進行作業(yè)任務分配、安全、質(zhì)量提示教育和班后總結(jié)。主要內(nèi)容應包括以下幾個方面： 當天作業(yè)任務的重占· 當天作業(yè)任務的危險點及安全防范措施和質(zhì)量控制措 前班存在的“三違”現(xiàn)象及糾正方法； 提醒應注意的其他事項； 作業(yè)過程中的問題、經(jīng)驗與教訓等。3、班組長應組織每周班組會議，總結(jié)本周工作，通報本周檢查存在的問題及制定解決方法，傳達上級相關(guān)質(zhì)

42、量、安全工作要求，布置下周工作計劃；4、月度會議由項目經(jīng)理部組織，召集合同段范圍內(nèi)所有班組召開；5、班前會、班后總結(jié)會宜控制在10一巧分鐘之內(nèi)，周安全會議宜在周檢后召開，月會議宜在月檢后召開；4.10 “7S”管理制度1、 整理。將工作場所所有資源、生產(chǎn)要素等區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西盡快處理掉。2、 整頓。對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效的標識，詳細標出主通道、次通道、原料區(qū)、加工區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)，對相關(guān)機械、工具進行合理固化，設置專門的工具存放箱和區(qū)間標識牌，機械設備施行定機定人掛牌上崗。

43、3、 清掃。班組實行責任分區(qū)制，各自的施工區(qū)域由各自負責清掃，保持工作場所干凈、清潔、明亮的環(huán)境。4、 清潔。將前面“3S”實施的做法制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。由班組巡查員負責對日常安全文明施工工作進行檢查督改，項目部經(jīng)理部質(zhì)量安全管理部門負責審查考核。5、 素養(yǎng)。提高全員文明施工水準，培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則做事，營造團隊精神。6、 安全。班組長和班組安全員全面負責日常安全工作，消除安全隱患、開展班組內(nèi)部安全教育，使人、材料、機、環(huán)境不斷完善，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及其產(chǎn)品質(zhì)量安全，預防安全事故的發(fā)生。7、 節(jié)約。從小處著手、細處著眼，培育全員節(jié)能降耗意，優(yōu)

44、化合理配置各種資源，杜絕浪費。4.11 交接班制度1、交接班是兩個作業(yè)班組的一個正常銜接，由上一個班全面詳盡地向下一個班或者其它班交待與傳達保持質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況的情況。2、交接班前，交班班組必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不交接”，即：存在隱患不交接、隱患處理不徹底不交接、沒有給下班交待清楚不交接、施工記錄填寫不完整不交接。3、交班班組負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。記錄應包括以下幾個方面：（1）作業(yè)場地是否清掃干凈、整潔；（2）材料、機具和設備是否歸類、復位還原；（3）用電機具是否切斷電源、關(guān)好閘箱，（4）作業(yè)區(qū)域標示標牌是否完好；（5）安全防護、通道是否完好

45、。（6）其它問題（機械設備安全狀況，是否進行維護保養(yǎng)等）。4、交接班中，交接雙方班組必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報協(xié)調(diào)處理。交接班時雙方班組長應在交接班記錄本上簽名。5、班組長、危險性較高崗位人員必須現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，取消交班和接班評比獎勵資格并予以通報。五、檢查考核5.1 要求1、“7S”領(lǐng)導小組每次檢查后填寫“7S”整改通知書：各職能部門每天按“7S”管理評分表自查。 2、“7S”督導委員會定期和不定期對各職能部門的作業(yè)現(xiàn)場的人員、產(chǎn)品、設備、物料、通道等“7S”執(zhí)行情況（是否有記錄、記錄是否真實等）進行檢查，并填寫“7S

46、”管理評分表，作為評比依據(jù)；各職能部門根據(jù)上述細則填寫“7S”管理評分表。3、評比整頓每月評比一次，每年定期舉行整頓月活動，在該月里，不開展評比活動，但各部門要集中改善一些以往因各種原因不方便改善的地方，一年里至少開展3次，針對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約進行實施、導入。5.2 檢查考核原則1、 客觀公正對所有參建單位、所有班組一視同仁，做到客觀公正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，督促解決；2、民主公開檢查考核結(jié)果以項目部紅頭通報文件印發(fā)至所有參建單位、所有班組，并在項目施工現(xiàn)場公共區(qū)域進行公示；3、 嚴格認真對所有班組作業(yè)區(qū)域按要求嚴格檢查，認真督促整改，及時總結(jié)，做到制度化、精細化、常態(tài)化

47、的管理；4、獎優(yōu)罰劣對屢教不改的總監(jiān)辦、項目經(jīng)理部、班組、個人進行處罰，促進所有班組的提升。5.3 檢查考核方式檢查考核工作由項目工匠班組“7S”管理推進實施領(lǐng)導小組主導，對班組“7S”管理執(zhí)行情況與效果進行考核，采取日常巡查、每周一考核、每月一評比、季度綜合評比的方式進行。5.3.1 日常巡查1、日常巡查采用全線巡查和抽檢的方式，對重點廠所、關(guān)鍵部位、重要施工點、重點標段等一線班組的“7S”管理行為、現(xiàn)場實施效果進行檢查。2、日常巡查不設置固定時間，由項目部現(xiàn)場管理人員根據(jù)檢查需要決定是否通知相關(guān)單位責任人到現(xiàn)場配合檢查。3、項目部巡查人員在每一次的日常檢查結(jié)束后應及時將檢查情況報告部門負責

48、人，并按要求填寫檢查臺賬。4、項目部巡查人員在現(xiàn)場根據(jù)“7S”管理實施存在問題的輕重情況、質(zhì)量隱患的嚴重程度，決定采取口頭指令整改、開具“工匠班組“7S”管理問題整改通知單”（附件2）或要求相應總監(jiān)辦簽發(fā)監(jiān)理指令等方式進行處理。5、項目部巡查人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“7S”管理實施嚴重問題要立即向部門負責人和項目部領(lǐng)導報告。6、日常巡查不進行單獨評比，開具的“工匠班組“7S”管理問題整改通知單”或相應監(jiān)理指令等按合同段和所屬總監(jiān)辦分別存檔，作為對各總監(jiān)辦、各合同段項目經(jīng)理部月度、季度工匠班組“7S”管理考核評比的扣分依據(jù)之一；并作為各單位季度綜合質(zhì)量檢查評比的扣分依據(jù)之一。5.3.2 周檢查考核1、周

49、考核由項目經(jīng)理部“7S”管理推進實施領(lǐng)導小組牽頭，各項目經(jīng)理部自行組織，對各自標段范圍內(nèi)的現(xiàn)場班組進行考核，參與人員為：主管副經(jīng)理、工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員、班組長、班組巡查員。檢查方式采取針對問題點現(xiàn)場拍照，現(xiàn)場確認，項目經(jīng)理部質(zhì)量安全管理部門做好記錄、整理通報，分管技術(shù)員負責督促班組整改，施工隊負責人、班組長負責核實存在問題，并安排落實整改，分管安全員負責跟蹤整改情況，并逐一拍照閉合。2、周考核結(jié)果由各項目經(jīng)理部自行存檔，項目部將不定期、不定點對各項目經(jīng)理部組織的周考核進行抽查。抽查結(jié)果作為月度和季度檢查考核的補充和依據(jù)之一5.3.3 月度檢查考核評比月度檢查考核評比由項目工匠班組“7S”

50、管理推進實施領(lǐng)導小組辦公室主導，領(lǐng)導小組辦公室主任帶隊，檢查考核時間為每月25日，檢查按照檢查標準用打分表形式進行考核。5.3.4 季度綜合檢查考核1、項目部根據(jù)“7S”管理推進實施情況，每季度至少組織1次綜合檢查考核。綜合檢查主要針對一線班組“7S”管理實施情況、管理行為、現(xiàn)場實際效果，尤其是重要廠所、關(guān)鍵部位、重要施工點等的實施效果進行的細致、深入、專業(yè)的檢查，通過專項檢查發(fā)現(xiàn)和研究解決項目工匠班組“7S”管理和推進實施中的薄弱環(huán)節(jié)，加強項目工匠班組“7S”管理的深度和力度，強化項目工匠班組“7S”管理意識和責任落實，實現(xiàn)項目工匠班組“7S”管理點與面的結(jié)合。2、項目部組織的綜合檢查考核應

51、提前一周下發(fā)檢查通知，通知檢查的具體內(nèi)容、時間和人員，各參建單位應按通知要求做好各項檢查準備工作。3、季度綜合檢查考核結(jié)束后檢查人員應提交專項檢查情況報告，經(jīng)項目部質(zhì)量安全部負責人審核、分管領(lǐng)導審批后發(fā)布檢查通報，檢查通報予以存檔，同時做好檢查臺賬記錄。4、季度綜合檢查考核進行單獨評比，根據(jù)專項檢查的結(jié)果進行排名，對檢查考核排名前五名的項目經(jīng)理部進行通報獎勵，排名倒數(shù)三名的項目經(jīng)理部進行通報處罰；獎勵處罰文件同步抄送其母體公司。5、班組“7S”管理推行實施情況季度綜合檢查考核結(jié)果納入項目季度綜合評比，是項目季度綜合評比重要的評分項目，也是對各從業(yè)單位年度信用評價“質(zhì)量評分”板塊的重要依據(jù)。5.

52、4 考核獎罰標準具體考核項目及獎罰標準，見附件。6、 附件6.1 附表一項目部“7S”管理考核表（項目部） 序號所屬片區(qū)考核內(nèi)容檢查標準管理編號檢查結(jié)果整改要求備注1項目部公共區(qū)域場內(nèi)衛(wèi)生是否按時打掃每天按時打掃一遍場地是否存放當前不使用的大型機械無當前不使用的大型機械項目部車輛是否亂停亂放車輛按規(guī)定停放在停車棚或停車位內(nèi)。項目部是否揚塵場地內(nèi)無積灰，車輛駛過無可見揚塵。項目部是否積水場地內(nèi)無積水項目部衛(wèi)生間是否干凈無異味項目部衛(wèi)生間干凈、整潔，無異味。項目部廚房是否干凈衛(wèi)生項目部廚房干凈衛(wèi)生項目部廚房碗筷是否清洗干凈并消毒項目部廚房碗筷及時清洗并放置消毒柜內(nèi)項目部餐廳是否干凈、整潔餐桌整齊擺

53、放，地面干凈整潔項目部體育場是否無可見粉塵項目部體育館設專人打掃，清潔無肉眼可見粉塵2項目部辦公室辦公室地面整潔、干凈、無雜物辦公室地面整潔、干凈、無雜物圖紙資料是否收納入柜圖紙資料收納入柜辦公室是否亂拉、亂扯電線辦公室無亂拉、亂扯電線安全帽是否胡亂放置安全帽按規(guī)定統(tǒng)一放置空調(diào)、電腦、燈是否人走即關(guān)空調(diào)、電腦、燈人走即關(guān)，無浪費行為辦公桌是否干凈、整齊辦公桌干凈整齊、無臟亂現(xiàn)象3項目部員工宿舍宿舍是否干凈、無異味宿舍干凈、無異味宿舍內(nèi)衣服、被褥是否疊放整齊宿舍內(nèi)衣服、被褥疊放整齊宿舍內(nèi)是否有使用明火宿舍無使用明火行為宿舍內(nèi)是否私自亂拉扯電線宿舍內(nèi)無亂拉扯電線行為宿舍內(nèi)水電是否節(jié)約使用宿舍內(nèi)節(jié)約用水，電器人走即關(guān)宿舍區(qū)域是否擺放消防應急物品宿舍區(qū)域設置有消防池、滅火器等宿舍區(qū)域是否有養(yǎng)殖寵物、家禽等行為宿舍區(qū)域無養(yǎng)殖寵物家禽等行為4混凝土拌合站拌合站內(nèi)衛(wèi)生是否保持清潔干凈拌合站整體采用紅白配色，衛(wèi)生清潔干凈，砼拌和，裝車期間是否存在浪費砼拌和，裝車均不存在浪費行為砼運輸車內(nèi)的廢料是否回收砼運輸車內(nèi)的廢料采用砂石分離機進行回收各種材料是否存放整齊各種材料在規(guī)定區(qū)域內(nèi)存放砼拌合站車輛是否擺放整齊車輛保持表面清潔無污染，且擺放整齊砼拌合站內(nèi)是否設置醒目安全標語在拌合站醒目位置設置大的安全標語牌拌合站內(nèi)是否存在交通安全拌合站內(nèi)設置車行道和人行道，并設安全護欄拌合站內(nèi)用電是