工程管理交底指引

1、工程管理交底指引制度編號(hào)：ZNZD-GC-ZY-10版號(hào)：V2020.0生效日期：2020年1月 工程管理交底指引編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核：姚可 郭海賓 日期：2020年1月批 準(zhǔn)：陳昱含 日期：2020年1月版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注41. 目的為加強(qiáng)分供方承包商改為分供方對(duì)合同條款的理解，監(jiān)理、施工單位貫徹落實(shí)中南工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)做法、管理要求，確保工程質(zhì)量，特制定本指引。2. 適用范圍適用于集團(tuán)下屬各在建項(xiàng)目（含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目）。3. 術(shù)語(yǔ)及定義無(wú)4. 職責(zé)與權(quán)限4.1. 工程管理中心：4.1.1. 負(fù)責(zé)制定、修改、解釋本指引；

2、4.1.2. 負(fù)責(zé)適用范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目工程交底管理的督導(dǎo)檢查。4.2. 戰(zhàn)區(qū)工程管理部：4.2.1. 依據(jù)本指引，督促及落實(shí)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)項(xiàng)目工程交底的管理工作；4.2.2. 負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)項(xiàng)目工程交底工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)判，對(duì)下轄項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.3. 項(xiàng)目工程部：4.3.1. 依據(jù)本指引及戰(zhàn)區(qū)工程管理部要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本項(xiàng)目工程交底工作；4.3.2. 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目工程交底清單及交底計(jì)劃，并做好工程交底材料的整理、存檔工作；4.3.3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理及施工單位對(duì)交底內(nèi)容的執(zhí)行，并督促監(jiān)理、施工單位徹底落實(shí)交底中的各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、管理動(dòng)作要求；4.4. 監(jiān)理單位4.4.1. 參加各項(xiàng)交

3、底會(huì)，并提出專業(yè)意見(jiàn)及監(jiān)理管理專項(xiàng)要求；4.4.2. 參加并協(xié)助甲方項(xiàng)目工程部對(duì)承包商的交底工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各類交底在施工現(xiàn)場(chǎng)的落地執(zhí)行情況。4.5. 施工單位4.5.1. 根據(jù)項(xiàng)目工程部交底的要求編制工程實(shí)施辦法與實(shí)施計(jì)劃；4.5.2. 依據(jù)項(xiàng)目工程部交底要求，負(fù)責(zé)組織施工班組進(jìn)行交底；4.5.3. 參加各項(xiàng)交底會(huì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)交底的相關(guān)要求，及時(shí)驗(yàn)證交底效果及總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成PDCA循環(huán)。5. 交底實(shí)施細(xì)則：5.1. 標(biāo)前交底5.1.1. 標(biāo)前交底目的：在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件主要條款、對(duì)投標(biāo)有主要影響的工程管理要素進(jìn)行梳理及對(duì)投標(biāo)方的交底，讓投標(biāo)單位對(duì)本項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵要素

4、有必要的理解，以提高投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容（技術(shù)措施、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等）的準(zhǔn)確性及關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而提高投標(biāo)文件的有效性；5.1.2. 標(biāo)前交底參加人員：工程、成本、招采、設(shè)計(jì)、投標(biāo)單位相關(guān)人員；5.1.3. 標(biāo)前交底內(nèi)容（包括但不限于）：1) 合同主要核心條款的要求（合同范圍、合同目標(biāo)要求、責(zé)任界面劃分等）；2) 現(xiàn)場(chǎng)管理要求（人員配置要求、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理要求）；3) 主要物料、機(jī)械投入要求；4) 合同內(nèi)需注意的經(jīng)濟(jì)條款、激勵(lì)及懲罰措施；5) 采用四新技術(shù)說(shuō)明；6) 項(xiàng)目工程管理策劃說(shuō)明。5.2. 進(jìn)場(chǎng)交底5.2.1. 進(jìn)場(chǎng)交底時(shí)間：監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，由項(xiàng)目工程部門組織交底；5

5、.2.2. 進(jìn)場(chǎng)交底參加人員：項(xiàng)目工程部管理人員、招采管理人員、成本管理人員、供應(yīng)商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商主要項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師，如施工單位主要管理人員出現(xiàn)變動(dòng)，則需重新組織進(jìn)場(chǎng)交底。5.2.3. 進(jìn)場(chǎng)交底內(nèi)容（包括但不限于）：1) 項(xiàng)目概要；2) 工程管理組織構(gòu)架；3) 工程管理目標(biāo)；4) 成本合約管理；5) 工程管理；6) 專項(xiàng)管理；5.3. 重要分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)交底5.3.1. 專項(xiàng)交底對(duì)象：項(xiàng)目工程部門及監(jiān)理向施工單位進(jìn)行專項(xiàng)交底；5.3.2. 專項(xiàng)交底時(shí)間：專項(xiàng)交底在工程施工前1周內(nèi)進(jìn)行；5.3.3. 專項(xiàng)交底人及參加人員：甲方專業(yè)工程師、PM、

6、監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員。5.3.4. 專項(xiàng)交底依據(jù)：經(jīng)過(guò)審批的施工方案、中南工藝工法標(biāo)準(zhǔn)、中南工程技術(shù)管理要求、中南工程質(zhì)量管理要求、國(guó)家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要點(diǎn)；5.3.5. 專項(xiàng)交底內(nèi)容：建設(shè)單位及監(jiān)理對(duì)施工單位及作業(yè)班組進(jìn)行的重要分部分項(xiàng)專項(xiàng)交底（項(xiàng)目工程部門可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行調(diào)整）。包括但不限于：回填土工程、防水工程、防空鼓開(kāi)裂、幕墻工程、外墻保溫、門窗安裝、木地板鋪貼、地源熱泵工程、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、新風(fēng)系統(tǒng)安裝、毛細(xì)管網(wǎng)工程、同層排水工程、弱電、智能化、消防工程、市政工程（含電力、燃?xì)狻⒆詠?lái)水、熱力、中水、通信、有線電視等）、電梯工程、泛光照明、機(jī)電總包工程。公司的質(zhì)量

7、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)班組，交底文件需經(jīng)項(xiàng)目工程部門評(píng)審合格。5.4. 進(jìn)場(chǎng)交底考核5.4.1. 項(xiàng)目工程部根據(jù)交底內(nèi)容制定測(cè)試方式（試題考試或現(xiàn)場(chǎng)樣板測(cè)試）及測(cè)試內(nèi)容，交底完畢后對(duì)被交底人進(jìn)行測(cè)試，對(duì)不合格人員進(jìn)行更換。5.4.2. 監(jiān)理及施工單位人員在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)積極執(zhí)行落實(shí)交底內(nèi)容；項(xiàng)目工程部在質(zhì)量巡檢過(guò)程中，依據(jù)交底要求內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、管理動(dòng)作進(jìn)行對(duì)照檢查監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)理及施工單位進(jìn)行考評(píng)，對(duì)執(zhí)行落實(shí)以上交底內(nèi)容不力的監(jiān)理及施工單位人員進(jìn)行更換。5.5. 輸出文件要求5.5.1. 應(yīng)有交底內(nèi)容文件、人員簽到表、交底會(huì)現(xiàn)場(chǎng)照片、工程交底記錄表（見(jiàn)附件01）、工程交底檢查表（見(jiàn)附件02）。6. 附件6.1. 附件01：工程交底記錄表；6.2. 附件02：工程交底檢查表；6.3