“五項措施”強化稅源管理著力提高征管質(zhì)量和效率

1、精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載五項措施”強化稅源管理著力提高征管質(zhì)晝和效率尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家，大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔1下載文檔是收費的，所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順利，事事如意。五項措施”強化稅源管理著力提高征管質(zhì)量和效率國稅局以質(zhì)量效率年”為主題，大力提高學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、落實力、和諧力、創(chuàng)新力和發(fā)展力，在稅源稅種管理中，切實采取五項措施”，促進征管質(zhì)量和效率不斷提高。一是深入貫徹落實稅收管理員制度，加強管理，創(chuàng)新管理，建立競爭、風(fēng)險、考核的稅收管理機制。

2、科學(xué)配置人力資源，充實稅收管理員隊伍。根據(jù)稅源數(shù)量、稅源結(jié)構(gòu)、稅源地域分布、稅源發(fā)展趨勢、基層人員數(shù)量與素質(zhì)等因素，對管理員隊伍進行優(yōu)化組合，引入風(fēng)險管理機制，把管理重點放在稅源精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載1= 精選公文范文，管理類， 工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=流失風(fēng)險較大的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，以實現(xiàn)管理效益的最大化。借助即將出臺的稅收管理員操作平臺，積極探索建立稅收管理員能級管理激勵機制，按工作難易程度和稅收管理員的能力差異分配任務(wù)，做到以能定級，按級定崗，以崗定責(zé)，嚴格考核，獎懲分明，調(diào)動和發(fā)揮稅收管理員工作積極性，增強稅收管理成效。二是進一步加強

3、戶籍管理，鞏固夯實稅源基礎(chǔ)。做好管戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)管理，對轄區(qū)內(nèi)的管戶情況進行全面清理，摸清管戶、稅源底數(shù)。加強對各類企業(yè)、代扣代繳單位、個體工商戶及未達起征點的納稅人的戶籍管理。將各類納稅人、單位、組織的有關(guān)涉稅信息，按照“一戶式”管理的要求，逐戶建立戶籍管理檔案，做到納稅人資料齊全、信息完整。三是堅持屬地管理原則，強化和完善分類管理。在按行政區(qū)劃實行屬地管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)、經(jīng)營特點、存續(xù)時間和納稅信用等級等要素，實施科學(xué)合理的分類管理。一方面，強化對重點稅源的管理，結(jié)合南華實際，增強烤煙、煤炭、啤酒三大重點支柱產(chǎn)業(yè)的管理，從源頭上管住、控制住主體稅源。另一方面

4、，強化對農(nóng)產(chǎn)品、廢舊物資購銷企業(yè)的稅收征管，強化增值稅“四票”管理，實現(xiàn)以票控稅，強化基礎(chǔ)稅源管理工作。四是加強稅收預(yù)測分析，深化納稅評估工作。重視和強化稅收分析，善于進行稅收總量增減變化與各稅種及相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析，將本地區(qū)稅收增減的總體狀況，分解剖析到具體稅種、具體行業(yè)和重點稅源企業(yè)等微觀方面，以準(zhǔn)確把握稅源變動情況，從而有針對性地采取措施及時解決。強化納稅評估質(zhì)量和工作效率，積極探索建立納稅評估管理平臺，充分運用指標(biāo)分析、模型分析等各種行之有效的方法，對納稅人納稅申報的真實性、準(zhǔn)確性進行分析評估，以提高納稅評估的有效性和準(zhǔn)確性。五是建立稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查等各工作環(huán)節(jié)間的互精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載3 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載動、聯(lián)動機制。探索以稅收分析一納稅評估一稅務(wù)稽查一稅源管理聯(lián)動管理的新型稅收征管模式，通過稅收經(jīng)濟分析發(fā)現(xiàn)工作問題，開展納稅評估查找具體問題和原因，針對出現(xiàn)的問題采取約談、實地核查等征管措施及時加以處理，依法查補稅款，督促納稅人按時、正確申報納稅，涉嫌偷騙稅的移交稽查處理，通過全面的檢查、稽查改進和提高管理質(zhì)量，確保稅款安全、足額入庫。尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家，大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點擊下載