2014年上半年生產(chǎn)管理工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2014年生產(chǎn)管理工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2014年是我公司改革和發(fā)展的關(guān)鍵年，也是我公司抵御#“保平爭利”的攻堅(jiān)年，同時(shí)又是進(jìn)行#改造實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)的起步年。2014年上半年生產(chǎn)管理部全體人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司工作會(huì)制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以務(wù)實(shí)求真的精神，在充分認(rèn)識(shí)困難的同時(shí)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，克難攻堅(jiān)，勤勤懇懇，任勞任怨地工作，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出了不懈的努力。一、     2014年上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（二）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（三）礦山主要技術(shù)指標(biāo)（四）2014年1-6月份

2、公司主要能耗指標(biāo)完成情況二、2014年上半年我們主要做了以下工作：1、從規(guī)范化入手，狠抓基礎(chǔ)管理。規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，生產(chǎn)管理部各科室從建立和完善各項(xiàng)管理制度入手，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。在年初設(shè)備科就將公司主要設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程編制成冊(cè)下發(fā)到各二級(jí)單位，并要求各單位嚴(yán)格按規(guī)程操作。能源科在年初制定并下發(fā)了2014年各單位節(jié)能量和主要產(chǎn)品能耗指標(biāo)，同時(shí)下發(fā)了2014年能源管理考核辦法。計(jì)劃科著手對(duì)各單位的上報(bào)表格進(jìn)行了規(guī)范整理，并對(duì)各類報(bào)表的報(bào)出時(shí)間做出了明確要求。調(diào)度室為了加強(qiáng)生產(chǎn)信息傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，制定并下發(fā)了#公司調(diào)度系統(tǒng)報(bào)告制度。2、采取靈活方式，應(yīng)對(duì)市場危機(jī)。去年的市場競

3、爭危機(jī)，對(duì)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響，今年更是使我公司的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。在困難面前生產(chǎn)管理部沒有退縮，而是積極想辦法，努力消除和減少危機(jī)對(duì)公司生產(chǎn)的影響，如在計(jì)劃方面：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在制定當(dāng)月計(jì)劃的同時(shí)，下發(fā)后兩個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，在強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性的同時(shí)，又保持了計(jì)劃的靈活性。在生產(chǎn)組織方面：元、二月及三月上旬，受危機(jī)的影響，我公司的外進(jìn)原料嚴(yán)重不足，進(jìn)口#量少且品質(zhì)不好（#品位低）。針對(duì)這種情況，生產(chǎn)管理部及時(shí)做出確保#廠兩臺(tái)熔爐正常作業(yè)的決定，并要求#廠將含硫較高的#礦及#礦參與高硫礦配料，彌補(bǔ)進(jìn)口礦量的不足；3月中旬后，原料情況逐步好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)管理部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)指令，

4、要求#廠加大進(jìn)口礦用量，將熔爐作業(yè)轉(zhuǎn)變到組織#高產(chǎn)，補(bǔ)還欠賬上來。3、堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，努力為基層服務(wù)。生產(chǎn)管理部人手少，事務(wù)繁忙，為了及時(shí)、準(zhǔn)備地了解各單位的實(shí)際情況，為基層服好務(wù)，始終堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，到車間、班組了解生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況。調(diào)度室因?yàn)槿藛T少，全科人員自動(dòng)放棄年休假，并且每月至少利用一天休息時(shí)間到二級(jí)單位了解生產(chǎn)情況。機(jī)動(dòng)、能源科規(guī)定每周至少要到現(xiàn)場一次，了解情況或解決問題。計(jì)劃科建立每月到二級(jí)單位回訪制度，與二級(jí)單位進(jìn)行交流，了解各二級(jí)單位的具體情況，為科學(xué)地制定月生產(chǎn)計(jì)劃提供幫助。在#改造中，公司原來的6000KW和3000KW機(jī)組拆除外賣，為了順利完成任務(wù)，機(jī)動(dòng)科從機(jī)組拆

5、除到運(yùn)輸出廠全過程派人跟蹤服務(wù)，#浮選改造期間，生產(chǎn)管理部經(jīng)常去人到現(xiàn)場了解情況提供服務(wù)。#老系統(tǒng)檢修期間，生產(chǎn)管理部調(diào)度室全體人員放棄休息，派出兩人到#廠現(xiàn)場跟班服務(wù)。4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，為改制上市做準(zhǔn)備。為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，機(jī)動(dòng)科年初重新修訂了固定資產(chǎn)管理制度和固定資產(chǎn)處置程序，結(jié)合公司5S要求，對(duì)各單位閑置、積壓、報(bào)廢設(shè)備加強(qiáng)處置，采取公開招標(biāo)的方式處置了#廠4臺(tái)有載調(diào)壓變壓器及運(yùn)輸部一臺(tái)內(nèi)燃吊車和#一批報(bào)廢設(shè)備33臺(tái)（套），盤活資金80多萬元。為公司更好、更快的上市，應(yīng)改制辦公室要求：今年上半年分別對(duì)#的房產(chǎn)及#單位進(jìn)行了全部清理，并對(duì)#的房產(chǎn)面積進(jìn)行核實(shí)，重新辦理

6、房產(chǎn)證，對(duì)#新建廠房辦理房產(chǎn)證，對(duì)#單位的小車換證工作督促辦理，根據(jù)國家政策要求，對(duì)#年購置的節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備、安全專用設(shè)備、環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備進(jìn)行清理及審核，抵押所得稅400多萬元。5、嚴(yán)格特種設(shè)備的管理，確保特種設(shè)備的安全使用。公司一直高度重視特種設(shè)備的安全使用，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的專項(xiàng)管理，為此，生產(chǎn)管理部建立了特種設(shè)備安全管理體系，并要求各二級(jí)單位機(jī)動(dòng)部門配備了專（兼）職的管理人員負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常管理。生產(chǎn)管理部在部內(nèi)及各二級(jí)單位建立了特種設(shè)備臺(tái)帳、檔案，并按照有關(guān)規(guī)定辦理了在用特種設(shè)備注冊(cè)使用登記手續(xù)，按照市質(zhì)監(jiān)局下發(fā)的檢驗(yàn)計(jì)劃，配合市特種設(shè)備檢驗(yàn)部門完成 2014年度

7、檢驗(yàn)工作。專門建立了特種設(shè)備操作人員檔案，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)制度，新發(fā)放特殊工種操作證22本，使特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。不定期地組織對(duì)起重機(jī)的專項(xiàng)檢查，特別是加強(qiáng)了對(duì)吊運(yùn)熔融金屬的起重機(jī)檢查和整改的力度，制定了事故緊急預(yù)案，并針對(duì)事故特點(diǎn)進(jìn)行了模擬操作訓(xùn)練。定期對(duì)起重機(jī)吊鉤進(jìn)行專項(xiàng)無損檢測工作。6、參與設(shè)備事故的調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的管理。為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的管理，生產(chǎn)管理部積極參與設(shè)備事故的調(diào)查和分析，如元月份#礦保安變?cè)囘\(yùn)行期間發(fā)生燒壞事故、3月份#井下破碎站老虎口支承瓦和連桿瓦事故、5月份#礦GP200分礦盤磨損事故、5月份#廠電解高壓柜放炮事故以及#廠23噸鍋

8、爐爆管事故等。通過對(duì)這些具體事故的分析，查找事故的原因，提出防范措施或整改意見。7、大力推行節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)公司的節(jié)能目標(biāo)。根據(jù)國家十二五規(guī)劃的要求和公司2014年的節(jié)能目標(biāo)，生產(chǎn)管理部在年初就制定并下發(fā)了2014年各單位節(jié)能量和主要產(chǎn)品能耗指標(biāo)考核計(jì)劃，新的能耗指標(biāo)在2013年實(shí)際完成的基礎(chǔ)上下降2%-5%。為了完成這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)管理部在設(shè)備能源例會(huì)上將對(duì)各單位的要求及目標(biāo)進(jìn)行宣布，對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行了安排。在季度末對(duì)各單位的完成情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果交公司績效管理辦公室?？紤]到陽極板供應(yīng)不足，生產(chǎn)管理部提出并于2月份組織實(shí)施將#廠電解一車的1、2系電解整系列停產(chǎn)，最大限度地減少了電耗。為了調(diào)

9、動(dòng)各單位削峰填谷的積極性，有效降低生產(chǎn)用電的成本，生產(chǎn)管理部配合相關(guān)部門制定了公司#地區(qū)生產(chǎn)用電分時(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)辦法，并于2014年5月1日起執(zhí)行。為了推動(dòng)公司全體員工的節(jié)能意識(shí)，生產(chǎn)管理部借助全國節(jié)能宣傳周活動(dòng)，組織各單位在6月日進(jìn)行了大規(guī)模的節(jié)能宣傳，號(hào)召全體員工積極參與節(jié)能，廣泛使用節(jié)能產(chǎn)品。8、積極與政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系，爭取政策優(yōu)惠。為了爭取到直購電的電價(jià)優(yōu)惠，機(jī)動(dòng)科每周都和省、市經(jīng)委和省國資委聯(lián)系，并與省能源集團(tuán)進(jìn)行過兩次磋商。我們將努力成為試點(diǎn)企業(yè)。天然氣價(jià)格優(yōu)惠也是今年生產(chǎn)管理部的重點(diǎn)工作之一，在與市物價(jià)局和市燃?xì)夤径啻螀f(xié)商后，將給予公司一定優(yōu)惠。9、深入群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)力推行“

10、5S”，提高管理水平。上半年生產(chǎn)管理在公司的組織和安排下，始終堅(jiān)持每周四的集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)科學(xué)發(fā)展，提高我們的思想覺悟，改進(jìn)我們的工作方法。部里要求，通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀要達(dá)到四個(gè)提高即：提高學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)自身素質(zhì)；提高工作能力，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)；提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)工作前瞻性；提高自律能力，提升個(gè)人崗位形象。推行“5S”是提高企業(yè)管理水平的有效手段，生產(chǎn)管理部按照公司的安排，多次召開會(huì)議布置“5S”工作，并責(zé)成各科室對(duì)“5S”工作進(jìn)行檢查，委派專人負(fù)責(zé)對(duì)部內(nèi)的“5S”工作進(jìn)行指導(dǎo)。在大家的努力下，生產(chǎn)管理部于6月26日順利地通過了公司組織的“5S”整頓階段的驗(yàn)收。三、  上半年

11、工作中的不足2014年上半年，在公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難的時(shí)候，通過生產(chǎn)管理部全體人員的拼搏，取得了一些成績，這是值得高興的，但我們應(yīng)該看到工作中的不足，主要表現(xiàn)在以下4點(diǎn)：1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況并不理想，這說明我們?cè)谏a(chǎn)組織上還有不到位的地方。2、上半年公司的大型設(shè)備故障較多，設(shè)備故障率仍然很高，我們的設(shè)備管理工作還有待加強(qiáng)。3、計(jì)量設(shè)施不完善，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。如對(duì)蒸汽、循環(huán)水的計(jì)量一直沒有，這對(duì)合理控制用量及成本核算都帶來影響，也不符合公司加強(qiáng)管理的要求。4、對(duì)原料進(jìn)廠的控制能力太弱，以至目前廠內(nèi)庫存嚴(yán)重不足，電解大面積限產(chǎn)；而精礦又超計(jì)劃進(jìn)廠，造成堆放場地不足，廠內(nèi)堆礦點(diǎn)分散，倒

12、礦次數(shù)增加，造成大量的拋撒流失和倒運(yùn)費(fèi)用的增加。四、下半年的工作思路下半年公司生產(chǎn)將面臨更大的困難，主要體現(xiàn)在四大矛盾上：一是庫存不足，與增產(chǎn)的矛盾；二是礦山供礦能力趨減與彌補(bǔ)上半年生產(chǎn)欠賬的矛盾；三是#廠#鍋爐保持適當(dāng)負(fù)荷量與#爐組織高產(chǎn)的矛盾；四是產(chǎn)品價(jià)格下降與產(chǎn)值能耗增加的矛盾。要解決這些矛盾，僅靠生產(chǎn)管理部一部的努力確實(shí)力不能及，但我們決心從我做起，與相關(guān)部門共同努力，克服困難，奮力實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“保平爭利”目標(biāo)。為此，我部下半年的工作思路是：一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)手段，三項(xiàng)措施。一個(gè)目標(biāo)：即全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。兩個(gè)手段：一是以計(jì)劃為手段，發(fā)揮計(jì)劃的剛性作用，按月檢查各單位生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和原料采購的完成情況，對(duì)未完成月計(jì)劃的，進(jìn)行考核，促使各單位想辦法，上措施，完成生產(chǎn)任務(wù)；二是以專業(yè)考核為手段，根據(jù)年初制定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和節(jié)能目標(biāo)，按季進(jìn)行檢查，督促各單位狠抓經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，和節(jié)能降耗，向管理要效益。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)值的，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。三項(xiàng)措施：一是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理，提高設(shè)備的完好率；二是加大礦山原礦處理量和冶煉廠熔爐處理量；三是各礦山要加大殘采礦及零星礦的回收，降低出礦損失率，努力增加采（供）礦量，提高資源利用率。           &#