2014年上半年生產(chǎn)管理工作總結及下半年工作計劃(共7頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2014年生產(chǎn)管理工作總結及下半年工作計劃2014年是我公司改革和發(fā)展的關鍵年，也是我公司抵御#“保平爭利”的攻堅年，同時又是進行#改造實施產(chǎn)業(yè)升級的起步年。2014年上半年生產(chǎn)管理部全體人員在公司的正確領導下，圍繞公司工作會制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以務實求真的精神，在充分認識困難的同時，積極采取應對措施，克難攻堅，勤勤懇懇，任勞任怨地工作，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標做出了不懈的努力。一、     2014年上半年主要經(jīng)濟技術指標（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（二）主要技術經(jīng)濟指標（三）礦山主要技術指標（四）2014年1-6月份

2、公司主要能耗指標完成情況二、2014年上半年我們主要做了以下工作：1、從規(guī)范化入手，狠抓基礎管理。規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，生產(chǎn)管理部各科室從建立和完善各項管理制度入手，切實加強基礎管理。在年初設備科就將公司主要設備的操作維護規(guī)程編制成冊下發(fā)到各二級單位，并要求各單位嚴格按規(guī)程操作。能源科在年初制定并下發(fā)了2014年各單位節(jié)能量和主要產(chǎn)品能耗指標，同時下發(fā)了2014年能源管理考核辦法。計劃科著手對各單位的上報表格進行了規(guī)范整理，并對各類報表的報出時間做出了明確要求。調度室為了加強生產(chǎn)信息傳遞的時效性和準確性，制定并下發(fā)了#公司調度系統(tǒng)報告制度。2、采取靈活方式，應對市場危機。去年的市場競

3、爭危機，對我公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響，今年更是使我公司的生存和發(fā)展面臨著嚴峻考驗。在困難面前生產(chǎn)管理部沒有退縮，而是積極想辦法，努力消除和減少危機對公司生產(chǎn)的影響，如在計劃方面：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，在制定當月計劃的同時，下發(fā)后兩個月的滾動計劃，在強調計劃的嚴肅性的同時，又保持了計劃的靈活性。在生產(chǎn)組織方面：元、二月及三月上旬，受危機的影響，我公司的外進原料嚴重不足，進口#量少且品質不好（#品位低）。針對這種情況，生產(chǎn)管理部及時做出確保#廠兩臺熔爐正常作業(yè)的決定，并要求#廠將含硫較高的#礦及#礦參與高硫礦配料，彌補進口礦量的不足；3月中旬后，原料情況逐步好轉，生產(chǎn)管理部及時調整生產(chǎn)指令，

4、要求#廠加大進口礦用量，將熔爐作業(yè)轉變到組織#高產(chǎn)，補還欠賬上來。3、堅持深入生產(chǎn)一線，努力為基層服務。生產(chǎn)管理部人手少，事務繁忙，為了及時、準備地了解各單位的實際情況，為基層服好務，始終堅持深入生產(chǎn)一線，到車間、班組了解生產(chǎn)及設備運行情況。調度室因為人員少，全科人員自動放棄年休假，并且每月至少利用一天休息時間到二級單位了解生產(chǎn)情況。機動、能源科規(guī)定每周至少要到現(xiàn)場一次，了解情況或解決問題。計劃科建立每月到二級單位回訪制度，與二級單位進行交流，了解各二級單位的具體情況，為科學地制定月生產(chǎn)計劃提供幫助。在#改造中，公司原來的6000KW和3000KW機組拆除外賣，為了順利完成任務，機動科從機組拆

5、除到運輸出廠全過程派人跟蹤服務，#浮選改造期間，生產(chǎn)管理部經(jīng)常去人到現(xiàn)場了解情況提供服務。#老系統(tǒng)檢修期間，生產(chǎn)管理部調度室全體人員放棄休息，派出兩人到#廠現(xiàn)場跟班服務。4、加強固定資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，為改制上市做準備。為加強公司固定資產(chǎn)管理，機動科年初重新修訂了固定資產(chǎn)管理制度和固定資產(chǎn)處置程序，結合公司5S要求，對各單位閑置、積壓、報廢設備加強處置，采取公開招標的方式處置了#廠4臺有載調壓變壓器及運輸部一臺內燃吊車和#一批報廢設備33臺（套），盤活資金80多萬元。為公司更好、更快的上市，應改制辦公室要求：今年上半年分別對#的房產(chǎn)及#單位進行了全部清理，并對#的房產(chǎn)面積進行核實，重新辦理

6、房產(chǎn)證，對#新建廠房辦理房產(chǎn)證，對#單位的小車換證工作督促辦理，根據(jù)國家政策要求，對#年購置的節(jié)能節(jié)水專用設備、安全專用設備、環(huán)境保護專用設備進行清理及審核，抵押所得稅400多萬元。5、嚴格特種設備的管理，確保特種設備的安全使用。公司一直高度重視特種設備的安全使用，生產(chǎn)管理部負責特種設備的專項管理，為此，生產(chǎn)管理部建立了特種設備安全管理體系，并要求各二級單位機動部門配備了專（兼）職的管理人員負責特種設備的日常管理。生產(chǎn)管理部在部內及各二級單位建立了特種設備臺帳、檔案，并按照有關規(guī)定辦理了在用特種設備注冊使用登記手續(xù)，按照市質監(jiān)局下發(fā)的檢驗計劃，配合市特種設備檢驗部門完成 2014年度

7、檢驗工作。專門建立了特種設備操作人員檔案，嚴格執(zhí)行特種設備操作人員培訓制度，新發(fā)放特殊工種操作證22本，使特種設備操作人員持證上崗率達到100%。不定期地組織對起重機的專項檢查，特別是加強了對吊運熔融金屬的起重機檢查和整改的力度，制定了事故緊急預案，并針對事故特點進行了模擬操作訓練。定期對起重機吊鉤進行專項無損檢測工作。6、參與設備事故的調查，加強對設備事故的管理。為了加強對設備事故的管理，生產(chǎn)管理部積極參與設備事故的調查和分析，如元月份#礦保安變試運行期間發(fā)生燒壞事故、3月份#井下破碎站老虎口支承瓦和連桿瓦事故、5月份#礦GP200分礦盤磨損事故、5月份#廠電解高壓柜放炮事故以及#廠23噸鍋

8、爐爆管事故等。通過對這些具體事故的分析，查找事故的原因，提出防范措施或整改意見。7、大力推行節(jié)能措施，實現(xiàn)公司的節(jié)能目標。根據(jù)國家十二五規(guī)劃的要求和公司2014年的節(jié)能目標，生產(chǎn)管理部在年初就制定并下發(fā)了2014年各單位節(jié)能量和主要產(chǎn)品能耗指標考核計劃，新的能耗指標在2013年實際完成的基礎上下降2%-5%。為了完成這個目標，生產(chǎn)管理部在設備能源例會上將對各單位的要求及目標進行宣布，對節(jié)能工作進行了安排。在季度末對各單位的完成情況進行檢查，并將檢查結果交公司績效管理辦公室?？紤]到陽極板供應不足，生產(chǎn)管理部提出并于2月份組織實施將#廠電解一車的1、2系電解整系列停產(chǎn)，最大限度地減少了電耗。為了調

9、動各單位削峰填谷的積極性，有效降低生產(chǎn)用電的成本，生產(chǎn)管理部配合相關部門制定了公司#地區(qū)生產(chǎn)用電分時計量計價辦法，并于2014年5月1日起執(zhí)行。為了推動公司全體員工的節(jié)能意識，生產(chǎn)管理部借助全國節(jié)能宣傳周活動，組織各單位在6月日進行了大規(guī)模的節(jié)能宣傳，號召全體員工積極參與節(jié)能，廣泛使用節(jié)能產(chǎn)品。8、積極與政府機構聯(lián)系，爭取政策優(yōu)惠。為了爭取到直購電的電價優(yōu)惠，機動科每周都和省、市經(jīng)委和省國資委聯(lián)系，并與省能源集團進行過兩次磋商。我們將努力成為試點企業(yè)。天然氣價格優(yōu)惠也是今年生產(chǎn)管理部的重點工作之一，在與市物價局和市燃氣公司多次協(xié)商后，將給予公司一定優(yōu)惠。9、深入群眾路線教育實踐活動，強力推行“

10、5S”，提高管理水平。上半年生產(chǎn)管理在公司的組織和安排下，始終堅持每周四的集中學習和個人自學科學發(fā)展，提高我們的思想覺悟，改進我們的工作方法。部里要求，通過學習科學發(fā)展觀要達到四個提高即：提高學習能力，增強自身素質；提高工作能力，增強服務本領；提高創(chuàng)新能力，增強工作前瞻性；提高自律能力，提升個人崗位形象。推行“5S”是提高企業(yè)管理水平的有效手段，生產(chǎn)管理部按照公司的安排，多次召開會議布置“5S”工作，并責成各科室對“5S”工作進行檢查，委派專人負責對部內的“5S”工作進行指導。在大家的努力下，生產(chǎn)管理部于6月26日順利地通過了公司組織的“5S”整頓階段的驗收。三、  上半年

11、工作中的不足2014年上半年，在公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難的時候，通過生產(chǎn)管理部全體人員的拼搏，取得了一些成績，這是值得高興的，但我們應該看到工作中的不足，主要表現(xiàn)在以下4點：1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況并不理想，這說明我們在生產(chǎn)組織上還有不到位的地方。2、上半年公司的大型設備故障較多，設備故障率仍然很高，我們的設備管理工作還有待加強。3、計量設施不完善，數(shù)據(jù)不夠準確。如對蒸汽、循環(huán)水的計量一直沒有，這對合理控制用量及成本核算都帶來影響，也不符合公司加強管理的要求。4、對原料進廠的控制能力太弱，以至目前廠內庫存嚴重不足，電解大面積限產(chǎn)；而精礦又超計劃進廠，造成堆放場地不足，廠內堆礦點分散，倒

12、礦次數(shù)增加，造成大量的拋撒流失和倒運費用的增加。四、下半年的工作思路下半年公司生產(chǎn)將面臨更大的困難，主要體現(xiàn)在四大矛盾上：一是庫存不足，與增產(chǎn)的矛盾；二是礦山供礦能力趨減與彌補上半年生產(chǎn)欠賬的矛盾；三是#廠#鍋爐保持適當負荷量與#爐組織高產(chǎn)的矛盾；四是產(chǎn)品價格下降與產(chǎn)值能耗增加的矛盾。要解決這些矛盾，僅靠生產(chǎn)管理部一部的努力確實力不能及，但我們決心從我做起，與相關部門共同努力，克服困難，奮力實現(xiàn)公司年初制定的“保平爭利”目標。為此，我部下半年的工作思路是：一個目標，兩個手段，三項措施。一個目標：即全面完成公司下達的生產(chǎn)任務。兩個手段：一是以計劃為手段，發(fā)揮計劃的剛性作用，按月檢查各單位生產(chǎn)任務的完成情況和原料采購的完成情況，對未完成月計劃的，進行考核，促使各單位想辦法，上措施，完成生產(chǎn)任務；二是以專業(yè)考核為手段，根據(jù)年初制定的經(jīng)濟技術指標和節(jié)能目標，按季進行檢查，督促各單位狠抓經(jīng)濟技術指標，和節(jié)能降耗，向管理要效益。對未達到目標值的，嚴格兌現(xiàn)考核。三項措施：一是加強對設備的維護管理，提高設備的完好率；二是加大礦山原礦處理量和冶煉廠熔爐處理量；三是各礦山要加大殘采礦及零星礦的回收，降低出礦損失率，努力增加采（供）礦量，提高資源利用率。           &#