2015年公司人事部工作計(jì)劃(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2015年公司人事部工作計(jì)劃 2013 年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主 要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年項(xiàng)目的啟動(dòng) 無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升， 所以人事行 政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié) 后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)， 補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高 端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。公 司目前處于蓬勃發(fā)展期， 2015 年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求， 然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根 據(jù)各各用人部門要求確定。 1、計(jì)劃采

2、取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、 推薦等。 2、具體實(shí)施方案：多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會(huì)或校園 招聘會(huì)，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵(lì)員工間的 轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。今后針對(duì)校園 招聘基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二 是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲(chǔ)備， 三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合 理的人員崗位調(diào)配。 3、 招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行， 行政人事部與職能 部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘。 5、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。 二、員工培訓(xùn) 1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)

3、、員工在職崗位培訓(xùn) 2、具體實(shí)施方案：新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在 一個(gè)月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作， 同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對(duì)員工 工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā) 課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來(lái)不定期進(jìn)行。管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培 訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式， 從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管 理瓶頸， 所以我們基層的管理層干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā) 展速度。 具體的培訓(xùn)形式有授課、 讀書寫心得體會(huì)、 集中學(xué)習(xí)演講等， 課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管

4、理等方面為主，要求每月中旬（15 日前 后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。 3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在 2000 元以內(nèi)。 三、績(jī)效考核 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而 是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jī)效考核制度沒有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過程中 沒有達(dá)到預(yù)期的效果， 主要是由于對(duì)績(jī)效考核工作沒有給予高度的重 視，月度計(jì)劃總結(jié)評(píng)分有一定的隨意性。 1、具體實(shí)施方案：2015 年 1 月中旬前各職能部門依據(jù)目前 工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)， 行政人事部進(jìn)行 梳理。2015 年 1 月底完成對(duì)公司績(jī)效考核制度和配套

5、方案撰 寫， 提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于 2 月中旬前通過。 2015 年 3 月開始對(duì)修改完善的方案全面實(shí)施績(jī)效考核。 2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：績(jī)效考核工作設(shè)計(jì)各部門員工的切身利 益， 因此行政人事部在保證績(jī)效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績(jī) 效考核根本意義的宣傳。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考 核。 績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)循環(huán)的管理行為有制定、 執(zhí)行、 監(jiān)督、 修正、 在制定的過程，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問 題，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方 法。 四、員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員 工關(guān)系應(yīng)該包括

6、企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系， 妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面， 更是 企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。 1、具體實(shí)施方案：建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在 2015 年加強(qiáng)與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、 調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行。也可以有 針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次 不少于 5 次， 而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門主管進(jìn)行 反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性最好工作。建立規(guī)范使用 工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記 而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不

7、清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作 的開展， 行政人事部在 2015 年 1 月底前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī) 范。員工懇談會(huì)是員工關(guān)系匯總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以起到調(diào) 節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提 高凝聚力的作用，所以在 2015 年公司每季度要召開一次員工懇談 會(huì)，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報(bào)名或由行政人事部 隨機(jī)抽出，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主，也可 以外出活動(dòng)懇談的形式。公布意見建議反映渠道，行政人事部公布 手機(jī)號(hào)碼、電子信箱，員工可以對(duì)工作生活中的困難、意見、建議向 公司反映。 五、薪資福利 建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)

8、權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使員工 的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性 和創(chuàng)造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性，積 極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級(jí)別留住有用的人才。 1、具體實(shí)施方案：2015 年中 3 月旬行政人事部完成公司現(xiàn) 有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司 薪酬設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié) 構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方 案。 2015 年 3 月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。 2015 年 5 月起執(zhí)行 公 司薪酬管理制度 2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激

9、勵(lì)員工、 留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。確 定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn) 行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。 第二部分 一、企業(yè)文化 2015 年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明 確能使員工接受的具體內(nèi)容。 1、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系； 其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。 人事行政部門將加 強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪或其 他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，以便 于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作 2、通過定期舉行一些中

10、小型活動(dòng)提高員工凝聚力 企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、 工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝 聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有： 重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié). 年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。 行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布 成績(jī)和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì) 行政管理工作計(jì)劃 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，春節(jié)年會(huì)聚餐。 二、日常行政事務(wù) 1、 行政人事部計(jì)劃在 2015 年對(duì)辦公室管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。 辦 公室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。 2、具體實(shí)施方案：考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行， 有原則有標(biāo)準(zhǔn)有獎(jiǎng)有罰，兼顧人性

11、化管理。辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。 針對(duì)上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)、打游戲等現(xiàn)象管理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日 管理，讓大家都參與進(jìn)來(lái)而不只是行政人事部一個(gè)部門的事情。行 政各類工作，在前項(xiàng)說(shuō)明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。如接待、 資料整理（嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔， 文件資料收發(fā)登記率做到 100%。）辦公用品采購(gòu)和使用（依據(jù)季度 預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器等依以 環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。） 三、本部門自身建設(shè) 1、 行政人事部在 2015 年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范， 完善部門組織職能；提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提 高部門工作質(zhì)量要求。 2、具體實(shí)施方案：完善部門職能：對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn) 行界定和分工。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、 考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等；我本人負(fù)責(zé)全面工作，對(duì) 本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)， 公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的 統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。提升