施工單位質(zhì)量保證體系

1、施工單位質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量保證體系為本項目建立的工程質(zhì)量保證體系見下頁附圖。施工質(zhì)量保證體系框圖編制施工組織設(shè)計及工程進(jìn)度計劃準(zhǔn) 備 階 段施工用原材料質(zhì)量檢驗選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人施工質(zhì)量保證體系施 工 階 段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝.-質(zhì)量保證中間產(chǎn)品- 質(zhì)量保證彳工程竣工竣 工 階 段與業(yè)主、接收單位簽訂竣工驗收報告制度保證質(zhì)量措施圖質(zhì)量保經(jīng)理框!質(zhì)量責(zé)任制量總工淨(jìng)位質(zhì)£量責(zé)任制質(zhì)檢工程師岡位質(zhì)量責(zé)I任制I ! t思想保證工程師崗技術(shù)保證責(zé)制工保證機(jī)度建建立項想組織保證位 二、質(zhì)量自檢管理組織 組任 成的質(zhì)落領(lǐng)導(dǎo)小落， 項目質(zhì)量目實實實Hf的 收間

2、7;箱!程程師 領(lǐng)導(dǎo)教量織實程施本工 證育驗育工程師 任監(jiān)作業(yè) 在內(nèi)部檢查加材人工流 料與組員序動 制設(shè)素控管 巨備質(zhì)制理師專副經(jīng)理管 記錄 理三證JCo質(zhì)通知進(jìn)行隱工資料幺查施工中岡檢查質(zhì)量責(zé)開工檢最工 終程 檢驗 進(jìn)行內(nèi)驗收、交 試接 驗制查定班制制工抽樣檢查的級均!送人蔽試驗項質(zhì)格后方任使用。凡按部驗收:設(shè)工程在批確保工程技術(shù)資 施工規(guī)范驗收件審求時R 提出勺質(zhì)量保證?項施！1 .思想保提高質(zhì)量制驗 度施 主：質(zhì)、量責(zé)任質(zhì)量是企業(yè) 制¥終驗收前程纟 工工程按設(shè)計簽證料技備 請交主進(jìn)理 在規(guī)定期限內(nèi)完成 r量忙屮檢計文件復(fù)核制項質(zhì)試材制機(jī)教 施驗料分械育段 程出人質(zhì)忌人 量生命質(zhì)

3、量I質(zhì) 責(zé)忙責(zé)量責(zé)責(zé) 任任責(zé)任任制制口完工且達(dá)工時業(yè)經(jīng)總、經(jīng)識度 隊質(zhì)操試關(guān)特 長度僉作驗鍵殊 “、“卄勺質(zhì)員人人工工 資歷設(shè)業(yè)主度質(zhì)員員序序技術(shù)交底制經(jīng)工程基礎(chǔ)麗任和量質(zhì)控控責(zé)責(zé)II序交接制度 任制任責(zé)責(zé)措措 制任任施施 制制2.組織保制制措施系 I制任 :制 制質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 分由項項目 程理擔(dān)I任組長 制總工程師 擔(dān)任副組長設(shè)1名 各施工隊的工程領(lǐng)導(dǎo)分技術(shù)主一次j程優(yōu)良率95%以上力爭創(chuàng)優(yōu)成立工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)0%位質(zhì)量工導(dǎo)“EH檢查 制度5人，作。建立內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，主要工序有專職質(zhì)量檢查人員跟 班檢查。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，并隨時向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢工程 師報告。對不符合質(zhì)量要求的施工班組，

4、有權(quán)質(zhì)量方針：百年大計，質(zhì)量第一施工保證體系度保證體系安質(zhì)部質(zhì)量組組 織 保 證 體 系施工組物資部財務(wù)部辦公室令其停工，并對其實施懲罰31制度保證措施 -進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織 協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門 各級質(zhì)量活動并進(jìn)實，量反饋計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，進(jìn)行 圖紙會審，編制施工計劃，組*好搞料預(yù) te現(xiàn)格計子量證好、維修好料械設(shè)備發(fā)放工程科及安質(zhì)科定期開展有針對 性的質(zhì)量教育活動并組織考核保證體系01質(zhì)量體系要求制訂質(zhì)量計劃，建立健全各項質(zhì)量 度證項目經(jīng)理部、隊的專職質(zhì)量工作人員互相 行經(jīng)常性的檢查和定期（年、季母周組織程質(zhì)量大相結(jié)合的質(zhì)量評比各級質(zhì)量工作人員；聶積極配合監(jiān)乍，對其質(zhì)量工

5、作方面的指示，要堅合查及月終不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會 QC小組活動，實行目標(biāo)管進(jìn)行對質(zhì)量的控制和監(jiān)督 理工程師或業(yè)主代表的工作 決執(zhí)行，狠抓落實推行全面質(zhì)量管理工作，開展理，層層把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。所有參加本合同 段施工的人員，都必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)后，持證上崗，并掌握施 工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定要求，懂得工藝過程和操作方法，以便 取得控制質(zhì)量的主動權(quán)。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)承包掛鉤制度。對質(zhì)量好的單位實行重 獎，開展社會主義勞動競賽時，質(zhì)量要作為一項重要內(nèi)容，評先進(jìn)時要實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，以便不斷促進(jìn)質(zhì)量管理工 作。建立崗位責(zé)任制，把質(zhì)量與個人、部門的效益、業(yè)績掛 鉤，4質(zhì)量

6、檢查保證措施 加強(qiáng)試驗及檢測工作，特別是影響工程質(zhì)量的各種材料試 驗，混凝土常規(guī)試驗等工作，嚴(yán)格要求混凝土施工人員，對集 料稱量、混凝土拌制、澆筑、養(yǎng)護(hù)按操作規(guī)程施工，以確保施 工質(zhì)量。加強(qiáng)施工測量工作。除開工前，做好導(dǎo)線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)測 量外，施工過程中應(yīng)及時布設(shè)導(dǎo)線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制測量，保 證施工的準(zhǔn)確性。凡用于本次工程的所有材料，均須有出廠合格證或材料試 驗合格報告。嚴(yán)禁不合格料進(jìn)入施工場地。并對各種材料在使 用前進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，堅決不準(zhǔn)使用。 各項隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行隱蔽 工作或進(jìn)入下一道工序施工。5質(zhì)量控制技術(shù)措施“三階段”質(zhì)量控制技術(shù)保證措施 施

7、工準(zhǔn)備階段 人員準(zhǔn)備：對參加本項目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和選擇；參加 本項目的管理干部，大部份都參加過類似工程的施工，具有相 應(yīng)的施工經(jīng)驗，為了在本合同段工程再創(chuàng)佳績，所有管理干部 和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)；各工種操作員已經(jīng)過培訓(xùn)并取 得上崗證的，必須持證上崗，未通過相應(yīng)工種考核員工，直至 培訓(xùn)考核通過，才能上崗；新工人（含勞務(wù)工、臨時工）上崗前 必須進(jìn)行“三級”教育，未進(jìn)行“三級”教育者不準(zhǔn)上崗。施工技術(shù)準(zhǔn)備：在施工前，由項目總工程師和項目經(jīng)理部 的施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉、審核施工圖紙， 參加技術(shù)交底和圖紙審核；編制實施性施組設(shè)計，制定施工計 劃，安排好施工順序；針對本項目編制質(zhì)量

8、計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃；做好技術(shù)交底的技術(shù)培訓(xùn)工作；配備檢驗、測量和試驗設(shè) 備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在規(guī)定檢驗有效期內(nèi)；進(jìn) 行原材料的基礎(chǔ)試驗工作；各項施工工藝、技術(shù)，均有超前的 施工方案和施工措施。物資、設(shè)備準(zhǔn)備：編制材料和設(shè)備需要量計劃，并逐項落 實；安排好施工機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；主要材料，按 照物質(zhì)采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)行調(diào)查評定和選擇好能滿 足本項目工程施工需要的供貨方；保證進(jìn)場設(shè)備能正常投入施 工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：確定的施工范圍，按照規(guī)定進(jìn)行圍蔽，清 除影響施工的障礙物，若有地下管線，則根據(jù)現(xiàn)場實際情況制 訂并落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護(hù)措施；生產(chǎn)、生 活、辦公

9、用房及臨時供水供電線路等，按批準(zhǔn)的總平面圖進(jìn)行 布置；做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排污工 作；做好場地防洪、防火的安全措施。 施工階段物資采購和進(jìn)貨檢驗控制：物資部門根據(jù)施工技術(shù)科提供 的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求編制采購 計劃，并作好下列工作和落實責(zé)任；對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào) 查評定；根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，并造冊登記；供應(yīng)合 同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求供應(yīng)時間 及檢驗方法；對購進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證，檢驗試驗 單，并進(jìn)行清點驗收；物資部門及時通知試驗部門對購進(jìn)的主 要材料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和性能試驗，并作好記錄；經(jīng)檢驗和試驗 不合格的采

10、購物資，通知供貨方以便及時作出處理，不準(zhǔn)發(fā)放 不合格物資到工程施工中去。對于經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物 資，物資部按物資保管和發(fā)放辦法進(jìn)行管理，及時標(biāo)識；物資 發(fā)放前登記該批物資相關(guān)要素和流向，如該批物資流向工結(jié)構(gòu) 所在的部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認(rèn)，以便 追溯。測量控制：測量工作必須堅持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢 機(jī)制協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)；各種測量的原始記錄， 必須在現(xiàn)場同步作出，原始資料不允許涂改，不合格時，應(yīng)當(dāng) 補(bǔ)測或重測；測量人員對測量成果認(rèn)真記錄計算，測量記錄中 的司鏡、扶尺、對點、時間、地點、測點等記錄清楚，以便核 查、追溯并對測量成果、控制樁撅進(jìn)行保護(hù)；測量操作

11、符合計 量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對儀器進(jìn)行校驗和維護(hù)、保 養(yǎng)。關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施：關(guān)鍵工序和特殊工序 是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序?qū)嵤┮螅宏P(guān)鍵工序?qū)嵤┣敖?jīng)過項目經(jīng)理部總工 程師批準(zhǔn)；必須編制關(guān)鍵工序工藝實施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書， 并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底時做好交 底質(zhì)量記錄；現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)格按實施細(xì)則或作 業(yè)性指導(dǎo)書操作，施工中，如發(fā)生相悖處要及時向技術(shù)人員反 饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工；所使用的 均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品件，凡不合格的材料、半 成品件不準(zhǔn)投入工序中使用；所有計量

12、設(shè)備均能在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條 件下使用和操作，計量數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場實際，所有生產(chǎn)設(shè) 備保證能正常運行；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后 經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程 檢查證，報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn) 進(jìn)行下道工序施工。文件和資料的控制：對文件資料的控制，確保本項目各場 所施工所使用的文件，如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī) 程、實施細(xì)則，作業(yè)性指導(dǎo)書等必須是有效文件；所有技術(shù)文 件按公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人管理，分門別類建立臺帳和 收發(fā)登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。無效作廢 的文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀。需作資料保 留的

13、文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留；存入軟盤 的文件也由文件管理員進(jìn)行歸檔登記，為防止文件的丟失，所 有存入軟盤的文件均備 1 份，以軟盤貯存的文件也進(jìn)行標(biāo)識；所 有技術(shù)文件，如 施工組織設(shè)計 、質(zhì)量計劃 、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 、 安全操作規(guī)程、技術(shù)交底書等作業(yè)性指導(dǎo)書，必須經(jīng)項 目經(jīng)理部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等 相應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用。 竣工階段工程收尾進(jìn)行下列工作：工程臨近收尾，至少有一名項目 負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)收尾工作；制定收尾工程的施工計劃，對零 星、分散、工程量少的清除雜物及材料等作業(yè)具體安排；竣工 前，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員

14、、工程技 術(shù)人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)驗收規(guī)定、質(zhì)量檢驗評 定標(biāo)準(zhǔn)，對已完工程進(jìn)行預(yù)檢。對照圖紙逐一進(jìn)行全面檢查， 找出存在的質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處 理；竣工文件資料準(zhǔn)備：文件資料是施工項目進(jìn)行交工驗收的 主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，按業(yè)主的規(guī)定 要求做細(xì)做好；按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其收集、整 理、成冊，相關(guān)人員和部門積極配合，并由總工程師親自抓此 項工作；文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合業(yè)主的規(guī)定 要求。工程移交：工程移交前，所有工程項目，包括完善部位， 需全部完成并符合由項目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)；所有的 文件資料完整、齊全，符合規(guī)定；

15、按照業(yè)主驗收程序申請工程 移交。質(zhì)量回訪及保修：移交工程的同時，項目經(jīng)理部制定質(zhì)量 回訪計劃，按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程 意見和質(zhì)量要求；對回訪中反映的質(zhì)量問題，按我公司質(zhì)量回 訪及服務(wù)程序執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。質(zhì)量通病防治措施施工中的質(zhì)量通病會影響工程內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，為了 實現(xiàn)開工必優(yōu)，一次成優(yōu)的目標(biāo)，必須對施工中存在的質(zhì)量通 病進(jìn)行有效控制。針對施工的各工序，詳列可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，項目部對 每一項通病制定切實可行的預(yù)防措施，通過技術(shù)交底的形式下 發(fā)給施工隊；在施工中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，通過工程列會的 形式等進(jìn)行分析，提出治理措施，立即治理。治理后對效果進(jìn) 行

16、檢查總結(jié)并推廣 。質(zhì)量保證體系框圖施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)第一條施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其 他施工單位的名義承攬工程，禁止施工單位允許其他單位或者 個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。第二條施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì) 量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多 項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采 購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三條施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。施工單位 施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖約有差錯的，應(yīng)當(dāng) 及時提出意見和建議。第四條施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn) 行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗 不合格的，