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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工績效考核表（企劃部主任） 編號：類別KPI序列本月規(guī)劃與時間表預期效果考核評價與評分（100分制）KPI60%組織管理效能（企劃方案的可行性）達成很好（90100分）達成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評分：制度管理的效能達成很好（90100分）達成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評分：組織管理效能（基本業(yè)務流程梳理）達成很好（90100分）達成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評分：管理創(chuàng)新達成很好（90100分）達成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評分：執(zhí)行考核本規(guī)劃確認評述整個執(zhí)行過程的效

2、率：雙方溝通評價本規(guī)劃的整體執(zhí)行效果：例常性工作的評價15%被考核者自我評價：（評價方面：管理調(diào)查的效果、對下屬人員的督導效果）考核者評價：（100分制）強（90分以上） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60分以下）評分：職能履行效果的考核25%根據(jù)崗位性質(zhì)、目前的工作時間與重點、特質(zhì)工作確定考核內(nèi)容，如計劃情況、損耗控制、意外傷害、核心業(yè)務要做的事情、內(nèi)外客戶的滿意情況、工作的效益問題等。本期關注的職能履行效果：考核者評價：（數(shù)據(jù)與典型案例描述）評價評分（100分制）是否及時發(fā)現(xiàn)公司問題，是否及時提出相應改進建議，形成可行方案強（90-100分） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）部門之間的協(xié)調(diào)效果強（90-100分） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）管理規(guī)章制度的宣貫力度強（90-100分） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）與外界相關機構(gòu)關系的建設與發(fā)展強（90-100分） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）業(yè)務報告的及時與可理解性程度強（90-100分） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）考核者綜合評價與管理建議（主要針對工作成果的綜合表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、

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