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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 精益生產(chǎn)和人力資源管理訓(xùn)練-凡耀勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)電子廠等公司,通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善,工資改革,領(lǐng)導(dǎo)支持等,主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上,總結(jié)、開發(fā)出來的講義,也是許多領(lǐng)導(dǎo),管理人員和執(zhí)行人員共同參與,努力的結(jié)晶,以具體真實(shí)的案例形式為主,實(shí)用性強(qiáng),針對(duì)推行精益生產(chǎn)推行中的問題,進(jìn)行訓(xùn)練,案例都是通過實(shí)際執(zhí)行檢驗(yàn),取得良好效果,不同的公司要結(jié)合自己的實(shí)際,進(jìn)行思考,開展。精益生產(chǎn)其實(shí)就是人心工程?!菊n程對(duì)象】:企業(yè)中高層干部,工程技術(shù),班組長,人力資源,生產(chǎn)主管,品質(zhì)等【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)1天【培訓(xùn)
2、目的】:透過培訓(xùn),使學(xué)員了解掌握1、精益生產(chǎn)實(shí)際是一個(gè)系統(tǒng)工程2、精益生產(chǎn)的基本理念和收益3、精益對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性4、部門經(jīng)理的日常人力資源管理,5、如何做好人力計(jì)劃6、建立合理的薪酬和留住員工機(jī)制7、精益生產(chǎn)的技術(shù)操作策略及方法8、精益生產(chǎn)導(dǎo)入及實(shí)施策略9、精益生產(chǎn)技術(shù)工具支持【課程大綱】:頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問題, 精益生產(chǎn)中的人力資源,薪酬激勵(lì)的問題,領(lǐng)導(dǎo)支持,技術(shù)困惑,提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性 案例:1.日本公司:一個(gè)公司推行精益生產(chǎn),各個(gè)BU,形式各異,為什么? 2.
3、人力資源在精益生產(chǎn)起到什么角色?第一章、精益生產(chǎn)系統(tǒng)(精益生產(chǎn)介紹和新的優(yōu)化方式)一、精益生產(chǎn) (一)精益生產(chǎn)簡介(二) 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)1 精益生產(chǎn)本質(zhì)關(guān)注“人”為重點(diǎn),是精益管理核心思想的高度提煉。2 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋二、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理的項(xiàng)目(一)精益生產(chǎn)常見失敗方法(二)精益管理,是一種思維方式,管理方式(三)推行精益管理,領(lǐng)導(dǎo)先行案例:普源公司的效率改善的啟示(四)技術(shù)項(xiàng)目支持案例:臺(tái)灣精星公司技術(shù)體系(五)人力資源激勵(lì)制度案例:普源公司的績效改善的啟示 你們公司的人力資源如何配套?(六)配套的項(xiàng)目式組織架構(gòu) (七)配套的制度體系討論:你們公司推行精益生產(chǎn),是如何做的,效果如
4、何,那方面要改進(jìn)?三、公司精益生產(chǎn)啟動(dòng)大討論,全員參與(一) 精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)(二) 公司預(yù)計(jì)推進(jìn)的困難和效果 (三) 誓言大會(huì),項(xiàng)目開始 案例 日本如何能成功導(dǎo)入精益生產(chǎn) XX企業(yè)為什么精益生產(chǎn)會(huì)失敗四、 優(yōu)化方式(一) 公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,重點(diǎn)部門之間接口(二)線性規(guī)劃,提高效率,降低成本第二章、如何推行精益生產(chǎn)(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)一、管理和技術(shù)同行,管理是關(guān)鍵(一)、領(lǐng)導(dǎo)先行(二)、精益生產(chǎn),管理與技術(shù)同行(三)、技術(shù)先行的誤區(qū)案例: 普源,SUMIDA的推行動(dòng)員大會(huì)二、公司從上到下目標(biāo)明確,精益生產(chǎn)推行的動(dòng)力(一)、為什么要推行精益生產(chǎn)(二)、從上
5、到下推行三、項(xiàng)目化組織架構(gòu),常規(guī)化(一)部門組織設(shè)置 (二)項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員(三)總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)討論,你們公司如何設(shè)置精益生產(chǎn)組織架構(gòu)(四)、成果展示推廣會(huì)議(五)、合理化建議四、精益生產(chǎn)配套制度 (一)、人文關(guān)懷(二)、運(yùn)行制度 (三)、績效制度(四)、相關(guān)制度和流程,表格五、精細(xì)化管理推進(jìn) ,全員參與(一)、公司精益生產(chǎn) (二)、各部門推進(jìn)精細(xì)化管理(三)項(xiàng)目改進(jìn)匯總(四)項(xiàng)目跟進(jìn)案例分析: 萬力公司5S為什么推行不下去?六、價(jià)值流(一)何謂價(jià)值流(二)如何推行 根據(jù)2/8原則,選定產(chǎn)品,繪制價(jià)值流程圖案例: SUMIDA價(jià)值流分析七、生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)分析(一) 調(diào)查:收集信息(
6、二) 分析:事件原因及客戶心理分析(三) 策劃:解決策略、流程及方案(四) 溝通:與對(duì)方溝通,達(dá)成共贏意識(shí)(五) 實(shí)施:全面實(shí)施解決方案(六) 總結(jié):分析、檢討提升案例: 普源,SUMIDA改善 示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)第三章、精益勞動(dòng)力管理(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)一、 精益勞動(dòng)力管理(一)、什么是勞動(dòng)力管理(二)、出勤時(shí)間和加班控制(三)、優(yōu)化排班(四)、設(shè)備停機(jī) (五)、提高勞動(dòng)力效率(六)、提高車間工作的可視性案例: 人員管理可視化討論,你們公司如何管理勞動(dòng)力,各部門如何推行?第四章、精益管理之人力資源管理(案
7、例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、精益管理之日常人力資源管理(一)、核心人力與非核心人力討論:你們公司那些人員是推行精益生產(chǎn)的核心人力?(2) 、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境(三)、確實(shí)了解員工(四)、糾正員工錯(cuò)誤的方法(五)公平合理分工(六)保持積極的雙向溝通討論:如何與員工保持雙向積極的溝通?專業(yè)技術(shù)人員的溝通的誤區(qū) 加拿大Allen,看我們XX公司管理人的溝通(七)指導(dǎo)員工二、 精益管理之如何做好人力計(jì)劃(一)如何設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)組織討論:那些組織架構(gòu)容易使推行失??? 案例: SUMIDA的項(xiàng)目組織架構(gòu)(二)工作業(yè)務(wù)分析(三)人力資源資格和要求分析討論:精益生產(chǎn)中要那些人員?(四)精
8、心選擇關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人1專業(yè)技術(shù)人員2管理人員支持和協(xié)助 管理人員的角色和權(quán)力討論:你們公司推行精益生產(chǎn),管理工作人員和技術(shù)專業(yè)人員是如何選擇的,效果如何,為什么?(五)如何將未來目標(biāo)與人力計(jì)劃結(jié)合(六)制訂人力計(jì)劃(七)建立精益生產(chǎn)的培訓(xùn)體系案例:在SUMIDA,我們?nèi)绾芜M(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)的?你們公司如何完善?三、建立合理的薪酬和留住員工機(jī)制(一)工資信息收集和分析(二)合理的工資,獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧討論:精益生產(chǎn)的工資如何設(shè)計(jì)?(四)關(guān)心員工,形成良好的文化討論:如何形成關(guān)心員工的良好文化?(五)管理方式在精益生產(chǎn)影響常見不好的管理者的管理方式員工為什么沒有歸宿感(六)推廣合理化改善重視挖掘每一位員工的內(nèi)心成長和成就渴望讓企業(yè)員工工作更為人性化的要求,是真正的管理大道 關(guān)注“人”為重點(diǎn),是精益管理核心思想的高度提煉精益勞動(dòng)力管理對(duì)激發(fā)員工提升士氣討論:“您是如何看待您的員工的?是像看待客戶一樣看待他們嗎?”,這需企業(yè)主和管理者拷問自己的靈魂,對(duì)這一點(diǎn)我們做好了準(zhǔn)備了嗎
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