制造系統(tǒng)管理人員計(jì)劃考核細(xì)則(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制造系統(tǒng)管理人員計(jì)劃考核細(xì)則一、 目的為了提高生產(chǎn)車間管理人員的管理能力以及對(duì)其能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)車間管理人員工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更提供依據(jù)，更好地完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本考核細(xì)則。 二、 考核人員制造部長(zhǎng)、車間主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管、車間班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)人員、計(jì)劃物流人員三、 考核細(xì)則1、 每日考核數(shù)據(jù)收集及考核方法1.1、 制造部長(zhǎng)考核方案1.1.1、按區(qū)域每日銷售交貨系統(tǒng)交貨完成率考核，考核數(shù)據(jù)收集由銷售部每日公布每日銷售交貨完成率及月度匯總統(tǒng)計(jì)月度銷售交貨批次完成率進(jìn)行扣分考核；1.2、 車間主管

2、考核方案1.2.1、 每日考核方案按每日生產(chǎn)缺料數(shù)據(jù)會(huì)議執(zhí)行系統(tǒng)檢查每日未完成批次每日、每單按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；1.2.2、 月度考核方案按所管轄班組車間班組剛性計(jì)劃系統(tǒng)月度計(jì)劃完成率，由生產(chǎn)計(jì)劃中心統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月月度計(jì)劃完成率進(jìn)行扣分考核；1.3、計(jì)劃主管考核方案1.3.1、考核方案按區(qū)域每日銷售交貨系統(tǒng)交貨完成率考核，由銷售每日公布每日銷售交貨完成率及月度匯總統(tǒng)計(jì)月度銷售交貨批次完成率進(jìn)行扣分考核；1.3、 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)考核方案1.4.1、每日考核方案按每日生產(chǎn)缺料數(shù)據(jù)會(huì)議執(zhí)行系統(tǒng)檢查每日未完成批次每日、每單按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；1.4.2、月度考核方案按所管轄班組車間班組剛性計(jì)劃系統(tǒng)月

3、度計(jì)劃完成率，由生產(chǎn)計(jì)劃中心統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月月度計(jì)劃完成率進(jìn)行扣分考核；1.5、現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)組長(zhǎng)考核方案1.5.1、每日考核方案按每日生產(chǎn)缺料數(shù)據(jù)會(huì)議執(zhí)行系統(tǒng)檢查每日未完成批次每日、每單按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；1.5.2、月度考核方案按所管轄班組車間班組剛性計(jì)劃系統(tǒng)月度計(jì)劃完成率，由生產(chǎn)計(jì)劃中心統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月月度計(jì)劃完成率進(jìn)行扣分考核；1.6、現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)員考核方案1.6.1、每日考核方案按每日生產(chǎn)缺料數(shù)據(jù)會(huì)議執(zhí)行系統(tǒng)檢查每日未完成批次每日、每單按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；1.6.2、月度考核方案按所管轄班組車間班組剛性計(jì)劃系統(tǒng)月度計(jì)劃完成率，由生產(chǎn)計(jì)劃中心統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月月度計(jì)劃完成率進(jìn)行扣分考核；1.7、計(jì)劃

4、物流組長(zhǎng)考核方案1.7.1、每日考核方案按每日生產(chǎn)缺料數(shù)據(jù)會(huì)議執(zhí)行系統(tǒng)檢查每日未完成批次每日、每單按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；1.7.2、承擔(dān)配料周轉(zhuǎn)倉(cāng)、配管周轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理員、成品進(jìn)倉(cāng)管理員實(shí)際考核金額10%，配管周轉(zhuǎn)倉(cāng)配套管理員實(shí)際考核金額5%1.8、計(jì)劃物流配料周轉(zhuǎn)倉(cāng)物料員考核方案1.8.1、每日考核按配料班車間班組剛性計(jì)劃系統(tǒng)，由計(jì)劃中心每日統(tǒng)計(jì)未完成批次按系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)30%進(jìn)行考核；1.9、計(jì)劃物流配管周轉(zhuǎn)倉(cāng)物料員考核方案1.9.1、配管周轉(zhuǎn)倉(cāng)配套物料員1.9.1.1、每日考核按外購(gòu)物料備料計(jì)劃系統(tǒng)，由計(jì)劃中心統(tǒng)計(jì)每日未完成批次按系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；1.9.1.2、焊接配套產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

5、以及配套及時(shí)性由焊接成品班長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)以書面形式進(jìn)行簽名生效后錄入系統(tǒng)1.9.2、配管周轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理員1.9.2.1、每日考核方案按每日生產(chǎn)缺料數(shù)據(jù)會(huì)議執(zhí)行系統(tǒng)檢查每日未完成批次每日、每單按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核1.9.2.1、每日考核按產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程卡錄入系統(tǒng)及時(shí)性及準(zhǔn)確性由相關(guān)區(qū)域班長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)以書面形式進(jìn)行簽名生效后錄入系統(tǒng)2.0、 品質(zhì)全檢包裝組考核方案2.0.1、每日考核方案按每日生產(chǎn)缺料數(shù)據(jù)會(huì)議執(zhí)行系統(tǒng)檢查每日未完成批次每日、每單按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核； 2.0.2、月度考核方案按焊接班焊接班剛性計(jì)劃系統(tǒng)月度計(jì)劃完成率，由生產(chǎn)計(jì)劃中心統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月月度計(jì)劃完成率進(jìn)行扣分

6、考核；2.1、計(jì)劃采購(gòu)考核方案2.1.1、每日考核方案按每日生產(chǎn)缺料數(shù)據(jù)會(huì)議執(zhí)行系統(tǒng)檢查每日未完成批次每日、每單按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；2.1.2、月度按由生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)物資采購(gòu)計(jì)劃注：春節(jié)期間由于受人員、材料、效率等各方面的影響，1-3月份的生產(chǎn)計(jì)劃考核金額暫按實(shí)際考核金額的30%-50%進(jìn)行考核。2、月度績(jī)效掛靠標(biāo)準(zhǔn)制造部門月度績(jī)效掛靠標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位掛靠基數(shù)（銷售額/萬）掛靠標(biāo)準(zhǔn)1制造部長(zhǎng)100030002生產(chǎn)車間主任100022003生產(chǎn)計(jì)劃主管100020004配料班班長(zhǎng)100010005配件班班長(zhǎng)100015006配管班班長(zhǎng)100017007焊接成品班班長(zhǎng)100018008現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)組長(zhǎng)（包含生產(chǎn)車間組長(zhǎng)）100012009現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)人員100080