金融管理綜合應(yīng)用十-營銷戰(zhàn)略課件

1、課程代碼：課程代碼：11753“金融管理綜合應(yīng)用”考前輔導(dǎo)：綜合應(yīng)用十日期：日期：2016年年4月月9日日 斯洛漢德視聽方案公司 斯洛漢德視聽公司擁有一家全國性的連鎖商店，主要銷售高品質(zhì)的音頻一體系統(tǒng)以及個人電腦和手機(jī)。 羅伊曾經(jīng)考慮做家教教學(xué)生音樂，但是他很快就放棄了，就在這時他突然想起了家庭娛樂一體化系統(tǒng)，這一系統(tǒng)使用最新的技術(shù)設(shè)備構(gòu)建一個完整的娛樂終端。 斯洛漢德視聽方案公司 將一套最新的等離子家庭影院系統(tǒng)、一臺具備無線網(wǎng)絡(luò)的個人電腦、和3G及4G的手機(jī)融為一體。這一技術(shù)雖然在技術(shù)上可行，但是成本相當(dāng)高，限制了市場需求。 不過羅伊認(rèn)為這種產(chǎn)品會吸引一個特殊的的市場社會中最富裕的階層，他們

2、是愿意購買設(shè)備來突顯地位的人。 斯洛漢德視聽方案公司 羅伊知道自己還無法與擁有大量廣告預(yù)算而給客戶大量折扣的大型連鎖零售店競爭，因為他們有迅捷的配送和服務(wù)體系，而且已經(jīng)于手機(jī)網(wǎng)絡(luò)和因特網(wǎng)服務(wù)商簽訂了一系列合同羅伊認(rèn)為自己目前不可能達(dá)到。 斯洛漢德視聽方案公司 羅伊不得不承認(rèn)自己在普通的市場里是不具備競爭的，于是他打算進(jìn)入更加細(xì)分的市場，而且還要解決供應(yīng)鏈的問題，羅伊選擇繼續(xù)完成學(xué)業(yè)，于是在當(dāng)?shù)亻_始學(xué)習(xí)高級營銷和財務(wù)管理的知識。 斯洛漢德視聽方案公司 在學(xué)位課程快結(jié)束時，羅伊產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法，他一直關(guān)注著大型制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品系列，同時在大學(xué)期間一個外部因素發(fā)生了變化，數(shù)字音響化系統(tǒng)的出現(xiàn)取代了老

3、式的模擬系統(tǒng)，羅伊將其視為一個絕佳的商機(jī)，因為大部分人會為了體驗數(shù)字系統(tǒng)而換掉目前的娛樂系統(tǒng)。同時移動通訊技術(shù)突飛猛進(jìn)，許多公司進(jìn)入這一市場稱為服務(wù)運(yùn)營商，羅伊 斯洛漢德視聽方案公司 羅伊與要合作的的公司簽訂合同也變得容易起來。 羅伊仍在尋找一個細(xì)分的市場，他還要解決供應(yīng)鏈方面的問題以及產(chǎn)品的銷售問題，他知道要賣的是一整套娛樂設(shè)備組合，他也知道僅僅簡單組合其他制造商生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是沒有特色的，因為顧客也會這樣做，他必須推出定制的系統(tǒng)產(chǎn)品，雖然不能生產(chǎn)整套的產(chǎn)品，但可以購買組件進(jìn)行改裝 斯洛漢德視聽方案公司 斯洛漢德視聽方案公司 斯洛漢德視聽方案公司 斯洛漢德視聽方案公司 斯洛漢德視聽方案公司

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5、 斯洛漢德視聽方案公司 斯洛漢德視聽方案公司 2、對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立職能型組、對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立職能型組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)，按照職能設(shè)計公司的組織架構(gòu)。人力資源部，按照職能設(shè)計公司的組織架構(gòu)。人力資源部、財務(wù)、財務(wù) 斯洛漢德視聽方案公司 積極性。積極性。 斯洛漢德視聽方案公司 的員工，同時采用多種途徑、多維度對員的員工，同時采用多種途徑、多維度對員工進(jìn)行激勵工進(jìn)行激勵 斯洛漢德視聽方案公司 斯洛漢德視聽方案公司 斯洛漢德視聽方案公司 斯洛漢德視聽方案公司 斯洛漢德視聽方案公司 補(bǔ)充知識：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型補(bǔ)充知識：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型直線制職能制直線職能制傳統(tǒng)型現(xiàn)代型事業(yè)部制模擬分

6、權(quán)制矩陣制多維制直線制企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)經(jīng)理車間主任車間主任車間主任組長組長組長優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一缺點(diǎn)：適用面窄補(bǔ)充知識一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型補(bǔ)充知識一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu) 要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令 職能型職能型補(bǔ)充知識一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型補(bǔ)充知識一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)； 發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成管理秩序混亂； 不利

7、于健全責(zé)任制以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級行政領(lǐng)導(dǎo)的參謀部職能部門擬定的計劃、方案以及有關(guān)指令由生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)職能部門對下級領(lǐng)導(dǎo)和下屬職能部門無權(quán)直接下達(dá)命令或進(jìn)行指揮，只能起業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作用直線職能型直線職能型補(bǔ)充知識一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型補(bǔ)充知識一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮 專業(yè)管理缺點(diǎn)：缺乏橫向聯(lián)系根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、地區(qū)等設(shè)立經(jīng)營事業(yè)部 ，各事業(yè)部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級管理 、分級核算、自負(fù)盈虧各事業(yè)部作為一個利潤中心，統(tǒng)一管理所屬產(chǎn)品或地區(qū)的生產(chǎn)、銷售、采購等全部活動在經(jīng)營管理上是擁有相應(yīng)自主權(quán)的自主經(jīng)營單位對公司賦予的任務(wù)承擔(dān)全部的責(zé)任事業(yè)部制事業(yè)部制補(bǔ)充知識一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型補(bǔ)充知識一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：聯(lián)合化與專業(yè)化相結(jié)合；戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離；調(diào)動積極性和創(chuàng)造性缺點(diǎn)：總部控制難度大，易出現(xiàn)本位主義；人才難以獲得補(bǔ)充知識二：股份有限公司的優(yōu)缺點(diǎn)補(bǔ)充知識二：股份有限公司的優(yōu)缺點(diǎn)類型類型優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)補(bǔ)充知識三：企業(yè)的管理模式補(bǔ)充知識三：企業(yè)的管理模式 斯洛漢德視聽方案公司 2、對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立職能型組、對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立職能型組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)，按照職能設(shè)計公司的組織架構(gòu)。人力資源部，按照職能設(shè)計公司的組織架構(gòu)。人力資源部、財務(wù)、財務(wù)