基于綠色創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境管理戰(zhàn)略(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基于綠色創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境管理戰(zhàn)略洪水峰1，楊昌明 21. 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，湖北省武漢市， 2. 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，湖北省武漢市，電子郵箱：hongshuifeng專心-專注-專業(yè)摘要：有關(guān)環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展逐漸受到社會(huì)和民眾的高度重視，現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營再也不能忽視環(huán)境保護(hù)的問題。企業(yè)基于綠色創(chuàng)新，將環(huán)保問題納入企業(yè)整體策略的考慮之中，不再視自然環(huán)境為外部的影響。企業(yè)實(shí)行環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)，不僅可減少對(duì)環(huán)境的沖擊與危害，更可降低成本，提升產(chǎn)品競爭力、及增加企業(yè)形象。關(guān)鍵詞：綠色創(chuàng)新，企業(yè)，環(huán)境管理1 引言隨著國家環(huán)境法規(guī)越來越嚴(yán)格，消費(fèi)者表現(xiàn)出對(duì)環(huán)

2、保產(chǎn)品越來越多的關(guān)注，環(huán)保已經(jīng)成為企業(yè)參與社會(huì)競爭的主要因素之一，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期生存和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須將環(huán)保任務(wù)欄入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之中，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中必須考慮對(duì)環(huán)境的影響。從1987年限制臭氧層破壞物質(zhì)(CFCs)的蒙特婁公約，到1997年限制二氧化碳排放量的京都議定書，2002年的約翰內(nèi)斯堡可持續(xù)發(fā)展宣言，以及ISO14000國際環(huán)境管理體系認(rèn)證，都對(duì)企業(yè)帶來極大的影響，并使企業(yè)形成一個(gè)良性的發(fā)展循環(huán)。目前國內(nèi)企業(yè)興起一波綠色環(huán)境管理的趨勢。過去國內(nèi)企業(yè)只著重于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的環(huán)保工作大多在外部環(huán)保壓力或是內(nèi)部自發(fā)性環(huán)保壓力下進(jìn)行，企業(yè)投入環(huán)保工作以后才有進(jìn)一步的綠色創(chuàng)新，因此

3、環(huán)保壓力對(duì)于產(chǎn)業(yè)界綠色創(chuàng)新的影響是非常重要的研究問題。未來企業(yè)的生態(tài)可持續(xù)競爭策略可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以通過實(shí)行低污染預(yù)防來降低成本，也可以通過先進(jìn)的科學(xué)管理來取得領(lǐng)先地位，樹立企業(yè)良好的形象。過去我們一直認(rèn)為環(huán)保壓力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙，但是本文希望通過分析環(huán)保壓力對(duì)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響進(jìn)行探討，從而給予環(huán)保壓力正確的評(píng)價(jià)與定位。環(huán)保壓力對(duì)企業(yè)而言不一定是一件壞事，也許是鞭策企業(yè)向前邁進(jìn)的動(dòng)力而產(chǎn)生綠色創(chuàng)新，并進(jìn)一步為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。2基于綠色創(chuàng)新的環(huán)境管理2.1 綠色管理的發(fā)展趨勢企業(yè)環(huán)境管理(corporate environmental management)是指

4、利用管理的理念、方法與工具來解決企業(yè)運(yùn)行所產(chǎn)生的環(huán)境問題，并提升企業(yè)生產(chǎn)效率，以完成人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。1Berry and Rondinelli(1998)認(rèn)為采取主動(dòng)積極環(huán)境管理策略的企業(yè)，是將環(huán)保目標(biāo)與企業(yè)各部門的功能相結(jié)合，運(yùn)用創(chuàng)新的環(huán)保技術(shù)解決環(huán)保問題，除了可以免于遭受環(huán)保處罰，還可樹立和提升企業(yè)形象，甚至可開發(fā)出新的市場機(jī)會(huì)。 企業(yè)管理者面對(duì)環(huán)保壓力，應(yīng)對(duì)的態(tài)度可分為四種，分別是：反應(yīng)型(reactive)、接受型(receptive)、建設(shè)型(constructive)及防范性(proactive)四種類型。其中采取預(yù)應(yīng)策略的企業(yè)，則將環(huán)境視為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，并利用環(huán)境

5、管理提升競爭力。2根據(jù)企業(yè)對(duì)環(huán)境管理的響應(yīng)態(tài)度，將企業(yè)分為四種策略群體，分別是：被動(dòng)者(defenders)、逃避者(escapists)、不變者(dormant)、主動(dòng)者(activists)。其中主動(dòng)者是指企業(yè)以積極主動(dòng)的態(tài)度進(jìn)行環(huán)境管理。我們把企業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢分為四個(gè)時(shí)期，每個(gè)時(shí)期有不同的趨勢，分別是：1990年以前的末端處理趨勢，1991年1995年的工業(yè)減廢趨勢，1996年2000年的污染預(yù)防以及2001年以后的可持續(xù)發(fā)展趨勢。3每個(gè)時(shí)期所面臨的問題、環(huán)境政策以及環(huán)境目標(biāo)與執(zhí)行方案皆不同，詳見表1。表1 企業(yè)環(huán)境管理的發(fā)展趨勢時(shí)代1990年1991年1996年2000年2001年背

6、景以前1995年以后趨勢管末處理工業(yè)減廢污染預(yù)防可持續(xù)發(fā)展面臨問題環(huán)保法規(guī)要求日益嚴(yán)格環(huán)保意識(shí)高漲履行國際環(huán)保公約的義務(wù)；資源保護(hù)環(huán)保成本高漲國際貿(mào)易與環(huán)保的關(guān)系復(fù)雜化水資源與能源更匱乏能源危機(jī)環(huán)境政策符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)使環(huán)境影響最小化帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任杜絕環(huán)境污染發(fā)生環(huán)保導(dǎo)向的研究發(fā)展強(qiáng)調(diào)綠色生產(chǎn)、兼顧環(huán)保與企業(yè)發(fā)展環(huán)境目標(biāo)及執(zhí)行方案污染物的管理工廠內(nèi)減少廢物排放建立廢棄物回收與資源化系統(tǒng)循環(huán)利用有限的資源廢棄物的處理合理利用水資源節(jié)約能源建立ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)化學(xué)品的管理生產(chǎn)過程最優(yōu)化研究產(chǎn)品生命周期，發(fā)展清潔技術(shù)，研發(fā)綠色產(chǎn)品廢棄物資源化可持續(xù)發(fā)展的概念已經(jīng)成為人類與大自然

7、和諧共處的最終指導(dǎo)原則，而環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步是可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)方向，尋求環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)共贏的目標(biāo)，見圖1。圖1 環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展2.2企業(yè)內(nèi)外環(huán)保壓力企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，不僅能面臨著外部政府、民眾日益嚴(yán)格的環(huán)保要求，同時(shí)也面臨著企業(yè)內(nèi)部降低能耗、提高企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)良好形象的壓力。1、外部環(huán)保壓力經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政府和公眾的環(huán)保意識(shí)等因素，是企業(yè)所面臨的外部環(huán)保壓力。作為環(huán)境法規(guī)的制定和執(zhí)行者，政府對(duì)企業(yè)的環(huán)境管制具有十分重要的作用。市場壓力隨著人們對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求而逐漸增加，尤其是一些產(chǎn)品需要大量出口的工業(yè)企業(yè)，要滿足國際市場上的產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，得到國際市場的認(rèn)可，就必須

8、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)構(gòu)理論（institution theory）學(xué)者認(rèn)為，組織面對(duì)外在環(huán)境壓力時(shí)，必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)或是采取必要的調(diào)整活動(dòng)，以符合外在環(huán)境的要求。沒有組織可以免于外在環(huán)境壓力，面對(duì)外在壓力的組織若無法適當(dāng)自適應(yīng)的話，將會(huì)危及組織的生存。因此為了響應(yīng)外部環(huán)保壓力，企業(yè)不得不進(jìn)行環(huán)保工作。企業(yè)如果不重視環(huán)境保護(hù)的話，可能面對(duì)居民、顧客以及政府等外部環(huán)保壓力4。 2、內(nèi)部環(huán)保壓力企業(yè)自發(fā)性參與環(huán)?；顒?dòng)的動(dòng)機(jī)主要有以下三點(diǎn)：第一、希望獲得政府的優(yōu)惠補(bǔ)助以及稅收優(yōu)惠、避免引進(jìn)環(huán)境稅或是更嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；第二、企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工具有強(qiáng)烈地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的使命感；第三、企業(yè)環(huán)境管理策略轉(zhuǎn)變

9、為主動(dòng)積極的預(yù)應(yīng)策略(proactive)，可以使企業(yè)免于環(huán)保的制裁，并可提升企業(yè)形象。2.3綠色創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢的關(guān)系綠色創(chuàng)新定義為：以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)，來解決環(huán)保問題的產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，并將綠色創(chuàng)新分成產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新與回收創(chuàng)新三種。5綠色創(chuàng)新包含著一下四個(gè)因素：(1)硬件；(2)工藝方法；(3)生產(chǎn)技術(shù)；(4)管理導(dǎo)向，這四種因素綜合作用的結(jié)果下可以產(chǎn)生綠色創(chuàng)新，能夠使企業(yè)防治污染并節(jié)省能源，使人類活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響降至最低。具有綠色創(chuàng)新精神的企業(yè)，其具體的環(huán)境管理表現(xiàn)就是積極地以可持續(xù)的觀點(diǎn)來進(jìn)行整體性環(huán)保創(chuàng)新。企業(yè)以主動(dòng)積極態(tài)度進(jìn)行環(huán)境管理，進(jìn)行綠色創(chuàng)新，不但可以在市場上取得領(lǐng)先地

10、位，更能在未來的環(huán)保趨勢中占得先機(jī)，并獲得競爭優(yōu)勢。1、污染是資源使用無效率的具體表現(xiàn)，企業(yè)可以透過綠色創(chuàng)新增加資源生產(chǎn)力，而且首先進(jìn)行綠色創(chuàng)新投入的企業(yè)將具有先發(fā)優(yōu)勢，可對(duì)綠色產(chǎn)品收取較高價(jià)格，提高企業(yè)形象，甚至轉(zhuǎn)讓其環(huán)保技術(shù)，并可開發(fā)新市場，獲取競爭優(yōu)勢。2、企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理可以為企業(yè)帶來許多的經(jīng)濟(jì)利益，如提高生產(chǎn)效率、節(jié)省原材料、降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。3、企業(yè)可以通過綠色創(chuàng)新管理，將綠色環(huán)保概念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品包裝中，以提升產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，與此同時(shí)可以提升企業(yè)形象等。6企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)積極進(jìn)行環(huán)境管理，以善盡其社會(huì)責(zé)任，并實(shí)行全面環(huán)境質(zhì)量管理與生態(tài)可持續(xù)競爭的經(jīng)營模式與管理觀念，

11、以落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的精神。2.4結(jié)論過去企業(yè)一直將環(huán)保視為會(huì)對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢帶來負(fù)面影響。實(shí)際上環(huán)保壓力可以由綠色創(chuàng)新而對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生正面的影響。因此，企業(yè)在面對(duì)環(huán)保壓力時(shí)，不應(yīng)該一味地加以抗拒與逃避，這是鞭策廠商向前邁進(jìn)的原動(dòng)力。企業(yè)面對(duì)環(huán)保壓力的時(shí)候，不僅會(huì)迫使企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新，而且會(huì)進(jìn)一步為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。因此廠商可憑借綠色創(chuàng)新這種途徑來化解對(duì)立關(guān)系，并藉此提升競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)造雙贏的局面。 1、由于行業(yè)的不同，企業(yè)采取的環(huán)境管理策略也有差異。對(duì)于污染嚴(yán)重的行業(yè)來講，環(huán)保壓力是較高的。因此屬于該行業(yè)的企業(yè)，節(jié)約資源就能帶來大幅度的成本節(jié)約、建立新的競爭障礙(如行業(yè)范圍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))。在污染

12、嚴(yán)重的行業(yè)，環(huán)境管理同企業(yè)的經(jīng)營決策、經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系密切。 2、隨著企業(yè)的自身發(fā)展及其生存環(huán)境(包括自然環(huán)境、資源存量、國家的環(huán)境污染程度、公民的環(huán)境意識(shí)等)的變化，企業(yè)環(huán)境管理的態(tài)度也是動(dòng)態(tài)的。在不同的時(shí)期，企業(yè)在環(huán)境策略中分別扮演著“初學(xué)者”、“救火員”、“參加者”和“倡導(dǎo)者”等不同的角色。 3、對(duì)于擁有不同資源能力的企業(yè)，在制定環(huán)境管理戰(zhàn)略的時(shí)候，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，因地制宜，采取符合本企業(yè)能力的環(huán)境管理策略。在沒有資源約束的情況下，要采取積極的環(huán)境策略。3 結(jié)論 環(huán)境管理正在成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理的一個(gè)越來越重要的方面。面向綠色創(chuàng)新的環(huán)境管理已引起人們的廣泛重視。對(duì)于國內(nèi)的企業(yè)而言，

13、必須通過綠色戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以通過綠色戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀的建立是隨著企業(yè)對(duì)環(huán)保工作的不斷深化認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，逐步發(fā)展建立起來的。企業(yè)將綠色戰(zhàn)略融入自我的發(fā)展戰(zhàn)略，是逐步由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，由不自覺轉(zhuǎn)向自覺，向更深的層次、更高的要求發(fā)展。其核心內(nèi)容，一是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，由單純追求效益的取向，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)的全面發(fā)展，將自身的發(fā)展融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中，謀求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益三者的統(tǒng)一。二是企業(yè)競爭力的內(nèi)涵，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)上，還要體現(xiàn)在為改善社會(huì)環(huán)境作貢獻(xiàn)上；企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力，是企業(yè)競爭力的重要組成部分。需要值得注意的是，目前歐美的

14、產(chǎn)業(yè)界欲以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)來主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)競爭的態(tài)勢，也就是說利用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的制定來達(dá)成的目的。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢會(huì)帶來哪些影響，以及產(chǎn)業(yè)界該如何因應(yīng)，這是我們需要進(jìn)一步研究的方向。參考文獻(xiàn)1 徐木蘭, 安寶儀. 食品業(yè)環(huán)境管理之初探-從環(huán)行面論衡J.科技管理學(xué)刊,2002,(4)1：147-174.2 Winsemius, P,U. Guntram. Responding to the environmental challengeJ. Business Horizons, 1999,(35)2:12-20. 3 Hart, S. L. Beyond greening: strategies for a sustainable worldJ. Harvard Business Review, 2003,(75)1:71. 4 Hutchinson, C. Corporate St