生產(chǎn)副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化表(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化表被考核人姓名職位生產(chǎn)副總經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類10%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到 800 萬(wàn)元生產(chǎn)成本控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度發(fā)展目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到 100 %生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達(dá)到 95 %產(chǎn)品廢品率5%控制在 5 %以內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到 90 %勞動(dòng)生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高 15 %生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在 5 以內(nèi)客戶客戶

2、滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在 80 %以上員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在 80 分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到100%員工流動(dòng)率5%考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在 20 %以內(nèi)核心員工保有率5%達(dá)到 80 %以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1、員工滿意度指標(biāo)獲得：通過(guò)向被評(píng)價(jià)人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算員工滿意度得分的算術(shù)平均值2、獎(jiǎng)懲：、生產(chǎn)副總經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)將與其年度獎(jiǎng)金部分掛鉤，根據(jù)其實(shí)際得分，計(jì)算其應(yīng)得的年度總獎(jiǎng)金，年末一次性發(fā)給。、根據(jù)公司年度任務(wù)完成情況，本年度生產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)總額的20%為生產(chǎn)副總經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金，于年末一次性結(jié)合年度績(jī)效考核予以獎(jiǎng)勵(lì)。、生產(chǎn)

3、部實(shí)現(xiàn)的年度純利潤(rùn)是指：通過(guò)外來(lái)加工而實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額。被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化表被考核人姓名職位營(yíng)銷經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類10%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到 800 萬(wàn)元銷售收入10%考核期內(nèi)銷售收入達(dá)到 800 萬(wàn)元銷售費(fèi)用5%考核期內(nèi)銷售費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)貨款回收率5%考核期內(nèi)貨款回收率達(dá)到 100 %內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)目標(biāo)完成率達(dá)到 100 %銷售計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)銷售計(jì)劃完成率達(dá)到 100 %合同履約率5%考核

4、期內(nèi)合同履約率達(dá)到 90 %銷售增長(zhǎng)率5%考核期內(nèi)達(dá)到 30 %市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率達(dá)到 80 %客戶類市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到 10 %客戶保有率5%考核期內(nèi)客戶保有率達(dá)到 95 %客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在 95 %以上學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到 80 %本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1、銷售增長(zhǎng)率：銷售增長(zhǎng)率×100%2、獎(jiǎng)懲：、公司根據(jù)獸藥市場(chǎng)的現(xiàn)有情況，結(jié)合公司實(shí)際和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，決定成立二個(gè)銷售分部，統(tǒng)一由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算制度，進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算。、各銷售分部經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)將與其年度獎(jiǎng)金實(shí)行部分掛鉤，根據(jù)其實(shí)際考核得分，由公司考核小組核算其應(yīng)得的年度總獎(jiǎng)金，年末一次性發(fā)給。、根據(jù)各銷售分部年度任務(wù)完成情況，本年度各分部實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)總額的20%為分部銷售經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金，于年末一次性結(jié)合年度績(jī)效考核予以獎(jiǎng)勵(lì)。、各銷售分部實(shí)現(xiàn)的年度純利潤(rùn)是指：各銷售分部實(shí)現(xiàn)的銷售收入，減去公司的生產(chǎn)總成本（含財(cái)務(wù)費(fèi)用），再減去銷售分部的銷售費(fèi)用