電氣安裝公司施工質(zhì)量管理制度(共31頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 電氣安裝施工工程電氣安裝施工工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度版版 本本：第第一一版版X XX XX X 電電氣氣工工程程安安裝裝有有限限公公司司二一年七月精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)電氣安裝施工工程質(zhì)量管理制度電氣安裝施工工程質(zhì)量管理制度1 目的對工程安裝全程進(jìn)行質(zhì)量管理。2 范圍適應(yīng)于對產(chǎn)品實現(xiàn)過程持續(xù)滿足其質(zhì)量管理體系預(yù)定目的的能力進(jìn)行確認(rèn)，對生產(chǎn)所用的原材料和施工過程進(jìn)行管理。3 職責(zé)3.1 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對本程序的歸口管理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。3.2 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨檢驗。3.3 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)

2、采購產(chǎn)品的緊急放行的審批。4 工作程序4.1 原材料的管理4.1.1 進(jìn)貨原材料的管理4.1.1.2 常規(guī)產(chǎn)品（配虬柜、電焊條等）的進(jìn)貨檢驗蕘，由質(zhì)檢部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，包括數(shù)量清點、規(guī)格、型號、外觀檢查，合格證確認(rèn)等；質(zhì)檢員不得由采購人員擔(dān)任，質(zhì)檢員應(yīng)填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 ，送主管電力部門根據(jù)國家規(guī)定檢驗或試驗，產(chǎn)品出廠合格證等質(zhì)量技術(shù)資料應(yīng)同時保存；4.1.1.3 外購機(jī)械配件要有出廠合格證，自加工配件要有檢驗合格證明；4.1.1.4 進(jìn)貨檢驗期間及檢驗結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識；4.1.1.5 進(jìn)貨檢驗及試驗過程中出現(xiàn)的不合格品按不合格控制程序處置；4.1.1.6 質(zhì)檢部每季度對工程

3、部的進(jìn)貨檢驗和試驗荼進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督整改；4.1.1.7 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，每季度應(yīng)組織公司范圍內(nèi)的職業(yè)健康安精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)全大檢查，對任何單位和個人違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度行為及時制止，會同有關(guān)部門做好有關(guān)傷亡事故善后處理工作。4.2 施工過程的管理4.2.1 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)識別需要管理的實現(xiàn)過程，包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程及公司根據(jù)產(chǎn)品特點，策劃的各過程和子過程，特別是施工、服務(wù)運(yùn)作的全過程。4.2.2 與質(zhì)量相關(guān)的各過程應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本過程具體的分目標(biāo)或指標(biāo)。為保證目標(biāo)的順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的管理。4.2.3 工程部負(fù)責(zé)選定

4、工程監(jiān)視、測量記錄表格，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理同意后方可使用。4.2.3.1 工程部在施工方案中應(yīng)依據(jù)工程項目的合同和計劃要求，提出該工程采用的主要檢驗和試驗規(guī)程規(guī)范，環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，報質(zhì)檢部備案；4.2.3.2 班組或施工人員在施工技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行自檢和互檢，按質(zhì)量要求和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄；4.2.3.3 工程部、施工技術(shù)人員或質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)量控制點的要求在自行檢查后，通知顧客或監(jiān)理工程師按時對工程項目進(jìn)行檢查和驗收，并辦理簽證手續(xù)；4.2.3.4 在所要求的工序檢查和試驗?zāi)┖炞C確認(rèn)合格前，一般不得將工程（產(chǎn)品）轉(zhuǎn)入下道工序，不準(zhǔn)例外放行；特殊情況下

5、由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施，但要經(jīng)顧客同意；隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并辦理簽證手續(xù)后才可進(jìn)行隱蔽；4.2.3.5 檢查和試驗人員應(yīng)持證上崗；4.2.3.6 過程檢驗和試驗（最終檢查和試驗）應(yīng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、驗收規(guī)程規(guī)范要求執(zhí)行、并填寫好所要求的各種質(zhì)量記錄，過程檢驗和試驗（最終檢查和試驗）狀態(tài)主要是以質(zhì)量記錄作為標(biāo)識；4.2.3.7 在下述情況下過程檢驗和試驗狀態(tài)以工程記錄表格、懸掛標(biāo)簽、涂色、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)印記、分區(qū)堆放等方式進(jìn)行標(biāo)識，以防止不合格品進(jìn)入下道工序；1、施工過程中需進(jìn)行檢驗和試驗的同類型且無唯一性標(biāo)識的批量產(chǎn)品；2、雖有唯一性標(biāo)識，但處于動態(tài)中的產(chǎn)品。4.2.3

6、.8 檢驗和檢查過程中出現(xiàn)不合格品時按不合格控制程序處置；4.2.3.9 質(zhì)檢部應(yīng)對過程檢驗和試驗控制工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格的潛在原因或不合格項時，提出處理意見。4.2.4 分項工程的管理4.2.4.1 分項工程施工前應(yīng)填寫動工報審表，方可施工。4.2.4.2 檢查在班組自檢的基礎(chǔ)上，由工程部組織負(fù)責(zé)人、施工班組長一起進(jìn)行驗評，填寫分項工程質(zhì)量檢評表，按照國家工程施工規(guī)范評定質(zhì)量等級。工程部對不合格品要做出標(biāo)記，并按不合格控制程序處理。4.2.4.3 特殊、關(guān)鍵過程的檢驗應(yīng)有質(zhì)檢部的有關(guān)人員在場參加驗評。4.2.4.4 分項工程完工后應(yīng)填寫竣工報驗單，經(jīng)監(jiān)理單位單位確認(rèn)后合格方可進(jìn)入

7、下一分項工作施工。4.2.5 隱蔽工程的檢驗和試驗對分項工程和隱蔽部位，除按 4.2.1 條組織驗評外，還要會同建設(shè)單位或監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門進(jìn)行驗評，填寫隱蔽工程驗收記錄，辦好驗證手續(xù)。4.3 分項工程的檢驗和評定分部工程的檢驗評審評定是在分項工程驗評優(yōu)良或合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由工程部組織工程部有關(guān)人員和監(jiān)理單位進(jìn)行評定。4.4 所有未經(jīng)檢驗合格的隱蔽工程和分項、分部工程不得轉(zhuǎn)序，如因施工急需，某些過程未檢驗而特殊轉(zhuǎn)序的，須由工程部報質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，作好標(biāo)識的記錄后先行轉(zhuǎn)序，但其例行檢驗必須在最終檢驗前完成，并按結(jié)論意見辦理。4.5 工程竣工收前自檢精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專

8、注-專業(yè)工程竣工驗收前，工程部組織有關(guān)人員，對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。檢查合同規(guī)定的承包內(nèi)容是否已全部完成，工程技術(shù)資料完整是否齊全有效，產(chǎn)品保護(hù)是否符合規(guī)定，施工過程符合質(zhì)量方針、目標(biāo)和指標(biāo)的要求，并對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，為工程驗收作好準(zhǔn)備。4.6 工程竣工驗收4.6.1 參加最終檢驗人員由質(zhì)檢部組織有關(guān)人員參加。4.6.2 工程部應(yīng)對工程整體質(zhì)量進(jìn)行自檢，包括：4.6.2.1 對工程整體進(jìn)行實測實量；4.6.2.2 對外觀進(jìn)行檢查；4.6.2.3 竣工資料的搜集、核查、整理、對竣工資料的完整性、可靠性、正確性和符合性予以確認(rèn)。4.6.3 工程部自檢工作完成后，填寫單位工程竣工報告書（或其它

9、規(guī)定的表格）報送工程部。4.6.4 質(zhì)檢部應(yīng)組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗和試驗，其主要內(nèi)容包括：4.6.4.1 檢查竣工資料是否齊全、清晰、可靠和符合規(guī)定要求；4.6.4.2 檢查是否以規(guī)定的檢查和試驗（包括進(jìn)貨檢驗和試驗）均已完成，且結(jié)果滿足要求；4.6.4.3 對自檢的實測實量數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查；4.6.5 當(dāng) 4.6.4 條所列各項工作結(jié)束后，參加最終檢驗和試驗的人員并沒有在規(guī)定的質(zhì)量記錄和單位工程竣工驗收簽證書或（其它規(guī)定的表格）上簽署檢查意見。4.6.6 質(zhì)檢部根據(jù)最終檢驗和試驗的結(jié)果，確認(rèn)工程質(zhì)量滿足規(guī)定，具備交付條精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)件后，可正式向顧客（建設(shè)

10、單位）申報工程驗收和交付。4.6.7 在施工過程中形成原始記錄除作為交工資料向顧客（建設(shè)單位）提交的那一部分以外，各部門均應(yīng)按記錄控制程序進(jìn)行管理，在商定期內(nèi)可提供給顧客或其代表評價和查閱。5 不合格項整改不合格項整改不合格項目內(nèi)容5.1 安裝設(shè)備、原材料等，不符合技術(shù)規(guī)范要求或試運(yùn)行中沒有按技術(shù)規(guī)程使用的項目。5.2 凡是施工過程（包括調(diào)試）中，不符合技術(shù)操作規(guī)程、工藝要求；不符合設(shè)計文件要求的項目。5.3 凡是設(shè)計文件不符合國家和行業(yè)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范以及國內(nèi)外設(shè)備資料要求的項目。5.4 根據(jù)施工驗評標(biāo)準(zhǔn)評為不合格的項目。不合格項處理，一般分口頭通知和文件通知兩級，口頭通知屬一般缺陷處理項

11、目，由項目監(jiān)理部提出，通知受理單位質(zhì)檢部門或設(shè)計代表、設(shè)備制造商（含外方）代表處理。當(dāng)口頭通知無效，或缺陷較大時，應(yīng)進(jìn)行文件通知處理，不合格項通知單如附表。對不合格的處理分為：處理、停工處理、緊急處理三種。受理單位在接到通知單后，應(yīng)立即提出處理意見，經(jīng)項目監(jiān)理部、項目法人審核后交承包商進(jìn)行處理。 b) 承包商在收到不合格項目通知單后，屬停工處理類別時不得進(jìn)行下道工精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)序。若繼續(xù)施工，項目法人、項目監(jiān)理部有權(quán)令其停工。 c) 處理工作完成后，應(yīng)填寫處理報告（包括自檢結(jié)果）交項目監(jiān)理部、項目法人驗收。驗收合格后方可安排下道工序施工。處理后仍不合格者，應(yīng)隔離作廢

12、處理。6、隱蔽工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程質(zhì)量檢查6.1、隱蔽工程的驗收必須嚴(yán)格遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及相關(guān)的法律法規(guī)要求。6.2、各項隱蔽工程在隱蔽施工前必須按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程質(zhì)量檢查制度進(jìn)行“自檢” 、 “互檢” 、 “交接檢” 。6.3、各項隱蔽工程在自檢合格后，應(yīng)由項目工程部技術(shù)人員通知監(jiān)理或甲方進(jìn)行隱蔽工程驗收。待驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。6.4、如果隱蔽工程驗收不合格，必須立刻進(jìn)行整改，由項目工程部組織“自檢”，合格后再通知監(jiān)理及甲方驗收，直到合格通過。6.5、資料員應(yīng)認(rèn)真整理隱蔽工程的相關(guān)資料，妥善保管，以備日后的查閱。7其他事項其他事項7.1 不合格項目一般指缺陷處理

13、，當(dāng)構(gòu)成事故時，應(yīng)按質(zhì)量事故處理規(guī)定辦理。7.2 不合格項目處理不能代替設(shè)計變更通知單。不合格項目屬設(shè)計問題時，按設(shè)計變更管理制度執(zhí)行。7.3 不合格項目增加的費(fèi)用，按承發(fā)包合同有關(guān)條款處理，如無規(guī)定，由責(zé)任方承擔(dān)。7.4 處理項目涉及第三方時,在受理欄中必須有第三方的會簽意見。7.5 各有關(guān)單位應(yīng)按每月對已發(fā)生的不合格項進(jìn)行統(tǒng)計、分析、呈報技術(shù)負(fù)責(zé)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)人和副總經(jīng)理。8 記錄記錄(1)緊急放行申請表(2)不合格品/項評審和處理記錄(3)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查制度1、項目部的全體職工必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及公司

14、的有關(guān)規(guī)定。2、在施工過程中，項目管理人員、作業(yè)人員必須對每項工作工前認(rèn)真做技術(shù)交底，工后進(jìn)行自檢，對不合格的項目及時進(jìn)行更正，總結(jié)經(jīng)驗，避免再發(fā)生同樣的錯誤。3、在分項工程施工過程中，由各班組長組織施工，在自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行互檢。如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如有嚴(yán)重問題，必須及時上報。4、當(dāng)各分部分項工程完工后，在下道工序施工前必須由專業(yè)工長組織相關(guān)人員進(jìn)行交接檢查，并由專業(yè)工長填寫自檢資料。在交接檢查中，如發(fā)現(xiàn)不合格項目，必須及時糾正，只有檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。同時，專業(yè)工長必須將每次檢查情況記錄，定期上報工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理。5、施工過程中，質(zhì)量員必須對每個分部分項工程的施工質(zhì)量進(jìn)

15、行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)問題必須及時會同專業(yè)工長制定處理措施，并視情況嚴(yán)重程度，按照公司相關(guān)的獎懲制度對有關(guān)人員進(jìn)行處罰。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6、項目部必須由項目經(jīng)理組織成立一個檢查小組，對各分項工程進(jìn)行檢查，并對不合格項目進(jìn)行評定，制定整改措施。7、各分部分項工程施工完工后，由項目部會同監(jiān)理及建設(shè)單位對各分項分部工程進(jìn)行驗收。工程工程“三檢三檢”及工序交接驗收制度及工序交接驗收制度 工程“三檢”制度是指各道工序的施工質(zhì)量始終堅持自檢、互檢、交接檢制度，其目的是加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求工序質(zhì)量，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項工序之中。 “三檢”制度應(yīng)貫穿于工程施

16、工的全過程。 1、各分部、分項、檢驗批工程，尤其是隱蔽工程：每個工序施工完成，班組必須自檢，自檢要有文字記錄。自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收。在內(nèi)部自行驗收合格的基礎(chǔ)上，方可通知監(jiān)理進(jìn)行驗收。 2、本工種工作完成后，在不同工種間還應(yīng)進(jìn)行互檢，檢查對方施工工序與本工種工序銜接的正確性、與設(shè)計圖紙、國家規(guī)范的符合性，若有不符，應(yīng)及時向?qū)Ψ桨嘟M質(zhì)檢員或項目質(zhì)量員提出。 3、在上一道工序完成并將進(jìn)入下一道工序施工時，還應(yīng)由施工員或質(zhì)量員組織上、下道工序施工班組長和工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行不同工序施工檢查交接，上一般人員必須對接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底） ，并做好交接記錄。 4、項目質(zhì)量員還

17、應(yīng)通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)地方及時加以糾正和更改。同時加強(qiáng)隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核等過程驗收，分項、檢驗批工程施工完成后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量評定。 5、各項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢及工序交接驗收制度，層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)驗收或不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。 6、對存在的質(zhì)量問題應(yīng)及時整改，對質(zhì)量員對該工序質(zhì)量評定合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度1、凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程要求施工；

18、使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，達(dá)不到驗標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。一般需做返工，加固處理的均被視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。2、工程雖未完工達(dá)到設(shè)計要求，但經(jīng)驗算能滿足使用條件；質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟(jì)損失在 1 千元以下者，不列入質(zhì)量事故。但應(yīng)將發(fā)生的原因，處理的措施及工程缺點記入工程日志簿及有關(guān)竣工資料內(nèi)，引以為戒。3、發(fā)生工程質(zhì)量事故，事故單位必須采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。必須在規(guī)定的時間內(nèi)，用電話或電傳，逐級報告上級和建設(shè)單位。三天內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報告。4、質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。處理事故必

19、須按“四不放過”（即原因不清不放過，責(zé)任者沒受處理不放過，群眾沒受到教育不放過，沒有制訂防范措施不放過）的原則，提出書面報告。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)加重處罰。工程每周例會制度工程每周例會制度1、例會時間安排 每個項目應(yīng)結(jié)合項目自身實際情況，在主體及裝修階段應(yīng)該每周至少召開一次，如遇特殊情況，還應(yīng)增加會議次數(shù)。會議時間宜安排在監(jiān)理例會之后及時召開，以便傳達(dá)監(jiān)理例會精神，及時解決例會中提出的問題，全面部署下一步的工作。2、例會參加對象及會議內(nèi)容2.1.會議宜由項目經(jīng)理主持，全體項目管理人員、各施工班組長、各分包單位負(fù)責(zé)

20、人、管理人員均應(yīng)出席。2.2.會議內(nèi)容：總結(jié)上周工作及存在的問題，部署本周的任務(wù)，研究落實重大事項的對策措施和有關(guān)問題的解決辦法。3.例會開始前，項目部應(yīng)對現(xiàn)場組織全面檢查，檢查須有各班組長參加，對現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題作一一記錄，便于在會議中提出。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3.2.會議開始后，現(xiàn)場管理人員、班組長、分包單位負(fù)責(zé)人宜將上周生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各方面的基本情況和存在問題在會議中提出，并分析問題存在的原因，提出解決辦法，項目管理人員要編制并發(fā)放下周施工計劃，并對下周工作作詳細(xì)的部署和協(xié)調(diào)。3.3.項目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行會議總結(jié)，對存在的問題、施工計劃落實

21、相應(yīng)的人力、物力和財力，并對班組、分包單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。例會參加人員應(yīng)簽到，并形成會議記錄，簽到表和記錄由資料員負(fù)責(zé)妥善保管。各項目應(yīng)建立相應(yīng)制度，加強(qiáng)會議的嚴(yán)肅性，對遲到和無故不到做相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時在內(nèi)部建立激勵機(jī)制，對每周工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、落手清工作、宿舍管理等進(jìn)行評比，獎罰分明，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以加強(qiáng)項目管理?，F(xiàn)場材料管理制度現(xiàn)場材料管理制度1、原材料倉庫管理制度原材料倉庫管理制度1.1 物料進(jìn)庫1.1.1 憑進(jìn)庫單，對進(jìn)庫物料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行驗收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的物品，有權(quán)拒絕入庫。1.1.2 物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善

22、保管。1.1.3 庫存物料必須做到“賬、卡、物”三相符：賬、卡、物上的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)相符，賬與物的數(shù)量相符，賬和卡的內(nèi)容相符。1.2 物料出庫1.2.1 憑有合法手續(xù)的出庫單，按質(zhì)按量發(fā)放，對不符合手續(xù)的出庫單，拒絕發(fā)放。1.2.2 物料發(fā)放，執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，超過儲存期限的物料，須重新檢驗精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)后，按檢驗結(jié)果決定處置方法出庫，失效報廢物料，嚴(yán)禁出庫。1.3 物料移交項目竣工后，認(rèn)真清點剩余的物料，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，辦理移交手續(xù)。2、現(xiàn)場物料堆放及領(lǐng)用制度、現(xiàn)場物料堆放及領(lǐng)用制度 施工現(xiàn)場廠容規(guī)范化，應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和場料器具定位標(biāo)

23、準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，場容場貌的文明程度，充分體現(xiàn)施工現(xiàn)場項目部的管理水平。為了使施工現(xiàn)場場料堆放達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，根據(jù)建筑工程項目管理規(guī)范規(guī)定的要求，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制訂現(xiàn)場物料堆放及領(lǐng)用制度 。2.1 需要在現(xiàn)場堆放的物料、半成品、成品、器具和設(shè)備，必須按已審批過的總平面圖指定的位置進(jìn)行堆放。2.2 根據(jù)對方物料的不同類型、不同材質(zhì)，做好物料堆放的基礎(chǔ)工作。2.3 根據(jù)對方物料的不同特點、不同規(guī)格，按不同的方式進(jìn)行堆放整齊、限寬限高。做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混，同時做好物料堆放物料的掛牌標(biāo)識工作。2.4 需要防護(hù)的物料，應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋，以免雨淋日曬。2.5 做到“賬、卡、物”上的名稱、

24、規(guī)格型號、材質(zhì)相符，賬與物的數(shù)量相符，賬和卡的內(nèi)容相符。2.6 領(lǐng)用物料時，必須向保管員提交手續(xù)齊全的出庫單，保管員按有效出庫單按量按質(zhì)發(fā)放。2.7 物料發(fā)放，執(zhí)行先進(jìn)先出原則，超過儲存期限的物料，須更新檢驗后，按檢驗結(jié)果決定處置方法出庫；失效報廢物料，嚴(yán)禁出庫。2.8 項目竣工后，認(rèn)真清點剩余物料，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。3、材料進(jìn)場檢驗制度、材料進(jìn)場檢驗制度精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量掛歷條例第三十七條“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽名，建筑材料、建筑配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工” ，特制定建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗

25、制度。 進(jìn)場檢驗由施工單位材料員、質(zhì)檢員和專業(yè)監(jiān)理工程師平行共同進(jìn)行，檢驗共分四個方面進(jìn)行。3.1 質(zhì)量證明文件情況3.1.1 準(zhǔn)用證或交易證的編號3.1.2 生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證及其檢驗質(zhì)量文件、進(jìn)口材料的中文質(zhì)量文件。3.2 目測情況 目測項目主要是憑經(jīng)驗對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行目測觀感檢查，如包裝運(yùn)輸中是否有損壞，鋼筋的銹蝕、油污、石材的色差等，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)抽樣送至有關(guān)檢測機(jī)構(gòu)作檢測。3.3 量測情況3.3.1 用鋼直尺、卷尺、卡尺對材料、構(gòu)配件進(jìn)行量測，檢查是否符合產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計要求。3.3.2 用磅秤量物體的質(zhì)量，判斷是否短斤缺兩。3.4 見證取樣復(fù)試3.4.1 對國

26、家和地方建設(shè)行政主管部門必須進(jìn)行見證取樣復(fù)試的材料、構(gòu)配件，應(yīng)抽樣送有對外檢測資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，合格后方可投入使用。3.4.2 進(jìn)場檢驗必須以書面形式做好記錄，施工材料員、質(zhì)量員和監(jiān)理方專業(yè)監(jiān)理工程師必須簽字認(rèn)可。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)計量管理制度計量管理制度1、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場計量監(jiān)督管理，保證計量準(zhǔn)確性，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本制度。2、各項目部根據(jù)集團(tuán)公司管理手冊要求，建立健全計量機(jī)構(gòu)，配備項目專（兼）職計量員，由計量員負(fù)責(zé)本項目的計量管理工作。3、各項目部計量員要做好如下工作：3.1 貫徹執(zhí)行國家計量法令以及集團(tuán)公司計量管理規(guī)定，編制本項目的計量管理臺賬。3

27、.2 根據(jù)需要提出項目部購置計量標(biāo)準(zhǔn)器具計劃；3.3 組織開展計量測試，提供計量保證，負(fù)責(zé)項目部計量數(shù)據(jù)的收集及監(jiān)督；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3.4 積極參加集團(tuán)公司組織計量人員的培訓(xùn)考核。4、各項目部必須建立、完善以下計量臺賬。4.1 測量設(shè)備管理臺賬4.2 測量設(shè)備周期鑒定臺賬4.3 測量設(shè)備配置申請臺賬4.4 測量設(shè)備封存申請臺賬4.5 測量設(shè)備報廢申請臺賬5、計量員要經(jīng)過專門培訓(xùn)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識并持證上崗。6、計量設(shè)備的配置及標(biāo)識管理6.1 項目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)管理制度和項目實際情況，選擇和配備適當(dāng)?shù)挠嬃吭O(shè)備。6.2 凡項目部所需測量設(shè)備統(tǒng)一由計量員負(fù)責(zé)申請采

28、購，由項目經(jīng)理審批。6.3 各項目部計量員負(fù)責(zé)對測量設(shè)備送檢，合格后做好登記和標(biāo)識等手續(xù)。凡未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具，計量人員有權(quán)制止使用。7、計量器具的周期檢定7.1 超過計量檢定周期的器具應(yīng)由項目部計量員及時負(fù)責(zé)送檢。7.2 檢定合格的設(shè)備，由計量員填寫合格證標(biāo)簽并張貼在設(shè)備上。7.3 檢定不合格的設(shè)備，設(shè)備調(diào)整后應(yīng)復(fù)檢，仍不合格者應(yīng)做報廢處理。8、計量器量的抽檢8.1 為保證量具的準(zhǔn)確度，使其能夠更好地為生產(chǎn)服務(wù)，計量人員在檢定周期內(nèi)對使用中的計量器具可以進(jìn)行不定期的抽查檢定。8.2 每個周期內(nèi)，按規(guī)定規(guī)程抽查計量器具總數(shù)的 10%，并做好記錄。8.3 抽查不合格的測量設(shè)備應(yīng)及時收

29、回檢修，不得繼續(xù)使用。9、計量設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)9.1 使用部門領(lǐng)用計量設(shè)備時，應(yīng)有嚴(yán)格的審批程序。9.2 計量設(shè)備在使用時一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，輕拿輕放、嚴(yán)禁磕、砸、摔等，使用后要保持清潔，并保存好合格證。9.3 使用部門應(yīng)保證設(shè)備所貼的合格證標(biāo)簽的清晰和完整。9.4 要有專人保管、保養(yǎng)、維護(hù)、及時清除污物，保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確。9.5 搬運(yùn)設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點，采取足夠措施保證設(shè)備在搬運(yùn)過程中不被損壞或使其準(zhǔn)確度、適用性下降。9.6 在設(shè)備閑置貯存期間，應(yīng)采取足夠措施保證設(shè)備的準(zhǔn)確度、適用性不會下降。施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書

30、編制和審批制度編制和審批制度1總則施工組織總設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，是按照不同層次指導(dǎo)和組織施工的指導(dǎo)性文件，編制的正確與否，是直接影響工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資安全控制四大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，對科學(xué)的組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益具有十分重要的意義。2施工組織總設(shè)計2.1 施工組織總設(shè)計編制完成后，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集并主持，主要各相關(guān)部門及有關(guān)專家共同進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.2 施工組織總設(shè)計編制中，必須結(jié)合工程實際情況和具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合的分析，確保施工組織總設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)

31、上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工、利于提高工程質(zhì)量，利于縮短工期。2.3 施工組織總設(shè)計的編制符合下列要求：當(dāng)施工組織總設(shè)計在工程實施過程中需做重大調(diào)整，由工程部提出修改方案，報經(jīng)營負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。2.3.1 符合本工程施工組織設(shè)計大綱的要求，如有修改，必須有充分的依據(jù)；2.3.2 符合設(shè)計承包商所提交的施工圖設(shè)計，如有必要，要求設(shè)計配合施工工作部分核算或局部修改時，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意；2.3.3 符合現(xiàn)行國家及電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及國外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn)；23.4 符合現(xiàn)場具體條件，做到安全、文明施工；2.4 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：2.4.1 工程概況

32、，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量等；2.4.2 主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點；2.4.3 施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃；2.4.4 主要施工機(jī)具配置和勞動力安排；2.4.5 編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)行及施工進(jìn)度；2.4.6 施工場地安排及臨建設(shè)施布置；主要交通道路及排水布置；2.4.7 保證施工安全（包括防火、防颶風(fēng)、防凍、防雨等） ，保證質(zhì)量的計劃、措施，保證文明施工；3專業(yè)施工組織設(shè)計3.1 專業(yè)施工組織設(shè)計（或單位分部（分項）工程施工組織設(shè)計）是將施工組精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)織總設(shè)

33、計中有關(guān)內(nèi)容具體化。凡施工組織總設(shè)計中已明確，可以滿足指導(dǎo)施工要求的項目不必重復(fù)編寫。3.2 專業(yè)施工組織設(shè)計，由技術(shù)部編制，在技術(shù)部辦完批準(zhǔn)手續(xù)后將有效文件和圖紙送項目監(jiān)理部和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、批準(zhǔn)施工組織設(shè)計內(nèi)容。施工組織設(shè)計內(nèi)容：(a) 工程簡介；(b) 工程平面布置；(c) 工程的方案措施；(d) 質(zhì)保體系組成和進(jìn)行方式（人員機(jī)構(gòu)組成） ；(e) 安全保證措施(人員機(jī)構(gòu)組成)；(f) 工程進(jìn)度安排；(g) 工程進(jìn)展中人機(jī)物的安排。4施工作業(yè)指導(dǎo)書/施工技術(shù)方案對于簡單的工程，只編寫“施工作業(yè)指導(dǎo)書” （即施工措施） ，由技術(shù)部負(fù)責(zé)，內(nèi)部審核后報項目監(jiān)理部備案。作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容：是指導(dǎo)某個工

34、序的順利完成而編制的施工措施，其本內(nèi)容不應(yīng)小于下列幾項：a工序內(nèi)容簡介；b本序開展的平面布置；c保證本工序順利實施的質(zhì)保措施；d保證本工序各工作順利實施的安全措施方案；e本工序的工程進(jìn)度安排；f各種組織機(jī)構(gòu)及組成施工過程中人、機(jī)、物的安排。5、編制要求精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（1）根據(jù)工程特點，有針對性、有重點地解決工程中的難點、重點和新的問題，必要時應(yīng)附設(shè)計計算書。（2）在編制施工組織設(shè)計時，要求結(jié)合確保質(zhì)量，降低成本的目的，充分考慮采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推廣應(yīng)用建設(shè)部提出的十項新技術(shù)。（3）編制內(nèi)容應(yīng)盡可能達(dá)到完整、準(zhǔn)確，反映本程序的策劃要求，編制內(nèi)容應(yīng)包括

35、對本程序策劃結(jié)果的檢查，對環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系方案的運(yùn)行和檢查方法，以及發(fā)現(xiàn)問題時如何采取糾正措施的規(guī)定要求。（4）總平面布置除應(yīng)考慮施工合理性外，還應(yīng)關(guān)注危險品的防治、消防設(shè)施、環(huán)境保護(hù)和安全通道等。（5）對建設(shè)過程中產(chǎn)生的垃圾及生活垃圾應(yīng)規(guī)定清運(yùn)方法和路線；對施工生活用水、節(jié)能、污水的處置和排放量應(yīng)予策劃并優(yōu)先安排施工現(xiàn)場復(fù)用；挖、填、平整場地以及土石方的對方，應(yīng)予以設(shè)定，嚴(yán)格管理，并有防止局部水土流失的措施。6、審批、修改、定稿（1）按本制度中指責(zé)的要求將施工組織設(shè)計初稿報送相應(yīng)部門會簽、審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，施工組織設(shè)計未經(jīng)配準(zhǔn)不得開工。（2）由施工組織設(shè)計的主編人負(fù)責(zé)對審批和會簽

36、意見歸納、分析、做出處置。更改較多時應(yīng)修改施工組織設(shè)計文本，更改較少時，增設(shè)更改附頁即可，并將處置結(jié)果報送原審批單位、部門、人員審閱。（3）施工組織設(shè)計報批統(tǒng)一使用公司規(guī)定的報批表。7、實施（1）施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）應(yīng)按專業(yè)和分部、項進(jìn)行技術(shù)交底，落實執(zhí)行責(zé)任。（2）執(zhí)行施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（3）在施工過程中遇有重大設(shè)計變更，對原施工組織設(shè)計需要更改時必須報原審批單位審核，原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后實施。施工圖紙閱審及設(shè)計施工圖紙閱審及設(shè)計 技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度1總則：1.1 依據(jù)行業(yè)有關(guān)設(shè)計及國標(biāo)的規(guī)定，為把好工程設(shè)計圖紙關(guān)，

37、減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在施工前，特制定本制度。1.2 建設(shè)單位必須將施工圖委托具備規(guī)定資質(zhì)的單位進(jìn)行施工圖設(shè)計審查并出具審查報告后，方可交由施工單位施工，未經(jīng)審查的設(shè)計圖紙施工單位有權(quán)拒絕施工。1.3 為使施工人員了解設(shè)計特點和意圖,明確設(shè)計要求,掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)要求,保證施工質(zhì)量,技術(shù)部對其所提交的圖紙進(jìn)行有計劃有系統(tǒng)的技術(shù)交底。1.4 公司在收到正式施工圖紙后，現(xiàn)場公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織該項目相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員閱審圖紙，提出疑問及代表本單位的意見。1.5 設(shè)計交底與圖紙會審會由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項目部、工程部，特別是公司的安裝隊、

38、工地等直接參加施工的技術(shù)人員務(wù)必親自參加,以便全面了解設(shè)計意圖并審查其可操作性。2監(jiān)理工程師施工圖紙的閱審2.1 監(jiān)理工程師對施工圖紙的閱審，在圖紙正式出版交付后至“設(shè)計交底與圖紙會審”會前進(jìn)行。2.2 以施工圖分冊為單位，由設(shè)計、土建施工和安裝監(jiān)理工程師對與該分冊有關(guān)的圖紙進(jìn)行內(nèi)部閱審。2.3 閱審結(jié)果填寫“圖紙閱審記錄表”(樣式見附表)報監(jiān)理工程師簽發(fā)，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦備案。2.4 重要分冊的“圖紙閱審記錄表”需經(jīng)副總或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。3技術(shù)交底及圖紙會審的條件.3.1 以分冊為單位，甲方必須提交完整的正式施工圖紙，對公司急需重要的分項專業(yè)圖紙，必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙

39、到達(dá)后再統(tǒng)一交底與會審。3.2 技術(shù)交底與圖紙會審時，甲方必須 派該項目主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的工地代表出席，開工前在施工現(xiàn)場進(jìn)行。 4設(shè)計交底與圖紙會審的程序4.1 先由設(shè)計介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項。4.2 各有關(guān)方提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.3 甲方答疑。4.4 各方針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法。4.5 由施工單位擬寫會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字后分發(fā)。5設(shè)計交底與圖紙會審的其他事宜5.1 圖紙會審應(yīng)作出詳細(xì)的記錄（樣式見附表） ，會議紀(jì)要由施工單位負(fù)責(zé)完成，一經(jīng)會議各方

40、同意后，該紀(jì)要即被視為設(shè)計文件組成部分并予存檔。5.2 對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計原則和國家、原電力工業(yè)部、電力規(guī)劃設(shè)計總院頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題，由技術(shù)負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理商議后作出決定，重大問題則應(yīng)由總經(jīng)理報董事長批準(zhǔn)。5.3 對會審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計修改的，由原甲方按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理核簽后，交公司執(zhí)行。5.4 為了體現(xiàn)設(shè)計交底作用，在施工圖會審紀(jì)要中應(yīng)包括設(shè)計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文。如經(jīng)會審，對設(shè)計沒有提出任何問題的工程項目，也應(yīng)作出會審紀(jì)要，以示對該設(shè)計的現(xiàn)場認(rèn)可。5.5 凡直接涉

41、及設(shè)備制造商的工程項目施工圖，視情況由組織者邀請設(shè)備制造廠家代表到會，與甲方的代表一起進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審。5.6 “ 圖紙會審紀(jì)要表”由會議各方保存?zhèn)洳椤?圖紙會審的重點內(nèi)容6.1 施工圖設(shè)計是否符合初步設(shè)計已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)。6.2 施工圖采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化。6.3 施工圖設(shè)計是否符合國家與部頒的有關(guān)、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。6.4 設(shè)計圖紙是否經(jīng)過甲方按圖紙劃分等級，經(jīng)各級人員正式簽署。6.5 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6.6 設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。6.7 圖紙表達(dá)深度和發(fā)圖范圍能否滿足施工要求。

42、6.8 預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。6.9 各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否相符，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)部位，管線之間相互關(guān)系等。6.10 設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過鑒定與評審，在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。6.11 各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺?？傮w尺寸與分部尺寸之間是否吻合。6.12 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修、維護(hù)作業(yè)的合理需要。7技術(shù)交底與圖紙會審會議紀(jì)要各方簽證后，由項目監(jiān)理部對該分冊圖紙目錄首頁加蓋“供使用”章確認(rèn)。只

43、有確認(rèn)后的圖紙為“有效”狀態(tài)，公司方可據(jù)以執(zhí)行。8、對圖紙會審中提出的問題，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)整理出詳細(xì)的會審記錄并簽署整理人員姓名。其格式內(nèi)容主要包括單位工程名稱、參加單位名稱、會審地點、會審時間、會審參加人員、設(shè)計單位關(guān)于設(shè)計意圖交底要點、會審決定事項、遺留問題負(fù)責(zé)解決的單位和時間，以及記錄整理人的姓名。會審記錄上建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計和施工單位代表必須簽名并加蓋單位公章。9、工程設(shè)計的其他變更，必須由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位確認(rèn)。項目管理人員對設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）的內(nèi)容，要及時修改到圖紙上，并寫明修改依據(jù)、修改人、修改日期，便于進(jìn)行有效控制、進(jìn)行施工管理和監(jiān)督檢查。10、項目部要設(shè)專人

44、負(fù)責(zé)施工圖及設(shè)計變更等資料的日常管理工作；及時收集、保管和使用施工中所必需的技術(shù)性、管理性文件、規(guī)范等，監(jiān)理有效地文件資精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)料目錄清單，做好施工圖設(shè)計變更及相關(guān)規(guī)范的收發(fā)、保管、歸檔、領(lǐng)用登記等管理工作。勞務(wù)用工管理制度勞務(wù)用工管理制度1、進(jìn)行質(zhì)量教育，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查” （一學(xué)：學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。五嚴(yán)：嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格履行合同。一查：追查責(zé)任者）活動。2、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，考試合格后錄用，特殊工種和技術(shù)性強(qiáng)的工種須持證上崗，施工中積極推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程質(zhì)量。3、項目

45、部建立項目勞務(wù)用工臺賬，全面掌握現(xiàn)場工作的所有勞務(wù)用工情況，適時進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，特殊工種和技術(shù)性強(qiáng)的工種持證上崗，對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。考試合格后錄用。4、進(jìn)場勞務(wù)用工必須具備工作所要求的身體、技能條件；與施工隊依法建立勞動合同用工關(guān)系；接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。5、施工隊要把各外部勞務(wù)用工納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。外部勞務(wù)隊要執(zhí)行施工隊制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。按規(guī)范、規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工

46、藝標(biāo)準(zhǔn)施工，積極開展“三檢” 、 “三工序”活動。6、勞務(wù)用工解決程序：班組長組織協(xié)商項目部經(jīng)理組織協(xié)商申請勞動仲裁委仲裁依法向人民法院提起訴訟。7、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。質(zhì)量回訪和保修制度質(zhì)量回訪和保修制度一、保修期及保修承諾根據(jù)中華人民共和國建筑法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、 房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法 ，公司質(zhì)量/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊對安裝工程的回訪和保修作出如下承諾：1、工程竣工驗收合格并交付使用后，我公司將由工程管理部跟蹤工程使用過程的質(zhì)量情況和負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。工程管理部將組織專門人員，不定期地對本工程進(jìn)行回訪，虛心聽取業(yè)主和

47、物業(yè)管理公司對本工程質(zhì)量和服務(wù)工作的意見并征求業(yè)主對我公司工作的建議，以促公司把有精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)關(guān)工作做得更好，為業(yè)主提供更好的售后服務(wù)。2、在質(zhì)量保修期內(nèi)，公司將按照有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)本工程雙方約定的保修責(zé)任。凡屬于我司工程保修范圍內(nèi)的項目，我司無條件給予及時維修。若發(fā)生須緊急搶修的項目，我方接到客戶的通知后，立即組織人員趕赴現(xiàn)場搶修。一般維修項目，若我司沒有在約定期限內(nèi)派人處理，客戶可以委托他人維修，其發(fā)生的維修費(fèi)用經(jīng)我司認(rèn)可后在工程保修金內(nèi)扣除。3、保修實施措施（1）為保證工程交付使用后客戶能及時、合理、準(zhǔn)確地投入運(yùn)營，我司竣工前，將積極配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)交底工作，將各項產(chǎn)品的說明書，使用注意事項，維修條件等資料及時完整的移交客戶。驗收后派各專業(yè)人員參與客戶的試運(yùn)行，對繁盛的質(zhì)量問題及時給予處理。（2）工程竣工后，售后服務(wù)小組在客戶投入使用后三個月內(nèi)義務(wù)現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。（3）回訪發(fā)現(xiàn)問題或接到質(zhì)量投訴，售后服務(wù)小組立即派相關(guān)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查