部室考評(píng)總則(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXXXXXX有限責(zé)任公司部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)辦法(試行）公司各部室：為了落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司部室員工工作積極性，使各項(xiàng)工作逐步向考核指標(biāo)量化推行，依據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理考評(píng)辦法制定了我公司部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則，現(xiàn)下發(fā)給你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行。一、考評(píng)總則1、為了完善XXXXXX有限公司績(jī)效管理體系，保證各部室各項(xiàng)工作緊張有序地進(jìn)行，特制定本細(xì)則。 2、XXXXXX公司部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則是依據(jù)黃河XXX（集團(tuán)）有限責(zé)任公司精細(xì)化管理考評(píng)辦法要求，明確各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，在提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理水

2、平的指導(dǎo)思想上建立起來的工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制，主要對(duì)各部室關(guān)鍵性工作完成情況進(jìn)行跟蹤管理。3、部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則是完善公司管理體系的一項(xiàng)重要工作，部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考評(píng)結(jié)果是確認(rèn)各部室工作正常推進(jìn)開展的客觀依據(jù)。4、本規(guī)定僅適用于XXXXXX公司的各部室管理，解釋權(quán)歸公司考評(píng)小組辦公室。二、考核目的通過考核，全面評(píng)價(jià)部室的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使部室每個(gè)管理人員了解自己的工作表現(xiàn)、部室的工作業(yè)績(jī)與取得待遇的關(guān)系。獲得努力向上改進(jìn)工作的動(dòng)力。三、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組1、組 長(zhǎng)：XXXXX2、副組長(zhǎng)：XXXXX XXXXX XXXXX3、成 員：XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX

3、 XXXXX XXXXX部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)辦公室，辦公室設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)對(duì)各單位考評(píng)資料、數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、考核、并出具考評(píng)結(jié)果。工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)召開考評(píng)會(huì)，根據(jù)指標(biāo)完成確定考核結(jié)果，按照結(jié)果兌現(xiàn)工資。2.負(fù)責(zé)考核制度的修改及監(jiān)督。3、結(jié)合各部室工作任務(wù)、職責(zé)范圍，制定可行的績(jī)效工資考核、考評(píng)辦法。4.負(fù)責(zé)對(duì)各部室“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”的考核評(píng)價(jià)。5.監(jiān)督檢查各部室人員考核指標(biāo)的完成。四、考評(píng)原則1、考評(píng)細(xì)則是通過會(huì)議討論制訂完成的，考評(píng)過程要本著實(shí)事求是，秉承“公平、公正、公開”的原則。2、考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)部室進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)的過程中，要把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)部室，同時(shí)聽取被考

4、評(píng)部室的反饋意見，并對(duì)存在問題的考評(píng)結(jié)果及時(shí)做出訂正或合理解釋，最終達(dá)到考核指標(biāo)注重實(shí)效的原則。3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)是對(duì)各部室月度工作成果的綜合評(píng)價(jià)，最終達(dá)到激勵(lì)部室員工開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的原則。五、考評(píng)的范圍內(nèi)容及形式1、參加經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部室有行政部、生產(chǎn)運(yùn)行部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)處、銷售部、電廠籌建處、預(yù)算室。2、考核人員范圍：上述參與考核部室工作的所有中層管理人員、工程技術(shù)人員、一般管理人員及工人崗位上的員工。3、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為共同性和部室量化指標(biāo)考核，主要有安全、內(nèi)部管理、部室主要業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等。4、由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司考評(píng)細(xì)則實(shí)行百分制考核。六、考評(píng)辦法與考評(píng)

5、兌現(xiàn)1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)實(shí)行百分制考核，當(dāng)月提取部室參與考核人員績(jī)效工資之合的50%與考核指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)。50%與考評(píng)中的安全掛鉤浮動(dòng)。2、實(shí)行月度考評(píng)，月度公示，月度兌現(xiàn)部室績(jī)效工資。年度平均，按平均得分作為部室的全年得分，全年得分作為年終評(píng)先的主要依據(jù)。3、考評(píng)工資兌現(xiàn)、按照部室當(dāng)月考核得分，當(dāng)月考核得分在95分及以上時(shí)，績(jī)效工資不下浮，得分在95分以下時(shí)、每降低1分，下浮部室績(jī)效考核工資的2%。七、考評(píng)要求1、對(duì)部室月度考核時(shí)間為次月初5號(hào)以前完成，具體時(shí)間由考評(píng)小組辦公室確定，考核方式采用部室總結(jié)匯報(bào)，考評(píng)小組現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看資料。2、參加考評(píng)部門（單位）均為部門正職，每月的日?？荚u(píng)，所有單

6、位的考評(píng)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)監(jiān)督檢查的事項(xiàng)做好日常記錄，記錄考評(píng)事件的時(shí)間、地點(diǎn)、人名及過程.3、對(duì)存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或有老好人思想，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要追究考評(píng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在部室月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)中按每項(xiàng)次扣除所在部室3分。4、被考評(píng)單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待本部室考評(píng)工作，考評(píng)前要做好與考評(píng)相關(guān)資料、依據(jù)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)照考評(píng)細(xì)則做好考評(píng)自查。5、考評(píng)小組按時(shí)收集、整理、匯總相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)的原始資料、數(shù)據(jù)和依據(jù)，并按文件規(guī)定逐項(xiàng)審核、計(jì)算和核對(duì)。6、被考評(píng)單位對(duì)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組指出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，根據(jù)考評(píng)指標(biāo)完成情況確定考核結(jié)果，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)考評(píng)工資，對(duì)指出的問題未整改的，在次月考評(píng)時(shí)按標(biāo)

7、準(zhǔn)分加倍處罰。7、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開考評(píng)會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)辦法、考評(píng)細(xì)則的制定及修訂工作，結(jié)合各部室工作任務(wù)、職責(zé)范圍，制定切實(shí)可行的績(jī)效工資考評(píng)辦法。8、各部室要結(jié)合本部室業(yè)務(wù)范圍、個(gè)人崗位責(zé)任制、制定詳細(xì)的二次績(jī)效工資分配細(xì)則，細(xì)則內(nèi)容包括安全、經(jīng)營指標(biāo)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作能力、愛崗敬業(yè)、勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律等內(nèi)容?？?jī)效工資分配細(xì)則由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后后報(bào)行政部必案。9、各部室對(duì)考核結(jié)果中的減分事項(xiàng)要分清主要責(zé)任人員，不能均分勻攤。10、各部室要認(rèn)真對(duì)待考評(píng)工作，如實(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，不得弄虛作假。按照規(guī)定時(shí)間要求做好單位內(nèi)部考核。11、考核部室要根據(jù)考核工作的執(zhí)行進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容，考評(píng)方法，不斷完善內(nèi)部考核辦法和考評(píng)制度。12、本考評(píng)細(xì)則未盡事宜，經(jīng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，可訂立補(bǔ)充規(guī)定。八、本辦法自2018年X月X日起執(zhí)行。附件：