采購與供應(yīng)管理（二）真題及答案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2006年11月采購與供應(yīng)管理真題一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分。共計(jì)20分)1、采購手冊(cè)所包含的三個(gè)主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括A)采購范圍 B)采購戰(zhàn)略C)質(zhì)量管理 D)組織結(jié)構(gòu)2、小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目標(biāo)利潤率為30%，采購成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對(duì)原材料的目標(biāo)采購為A)350元 B)300元C)400元  D)450元3、當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購成本降低中受益時(shí)。采購方應(yīng)該采用的采購定價(jià)方法為A)需求導(dǎo)向定價(jià)法 B

2、)目標(biāo)成本法 C)市場導(dǎo)向定價(jià)法 D)產(chǎn)品生命周期成本法4、限制行為能力人訂立的合同為A)效力待定的采購合同B)有效的采購合同C)無效的采購合同 D)可撤銷的采購合同5、由于數(shù)據(jù)分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為A)陡璧型 B)平臺(tái)型C)雙峰型 D)鋸齒型6、以某個(gè)細(xì)分的市場群體為目標(biāo)，提供比競爭對(duì)手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品寫服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B)差異化戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略 D)無差異戰(zhàn)略7、黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫筆芯2000個(gè)。筆芯需要預(yù)留

3、安全庫存1000個(gè)?，F(xiàn)有庫存500個(gè)。該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為A)6500個(gè)  B)7000個(gè)C)750O個(gè) D)8000個(gè)8)已采購計(jì)劃完成率指標(biāo)在采購績效評(píng)估指標(biāo)分類中屬于A)質(zhì)量績效指標(biāo) B)時(shí)閩績效指標(biāo)C)效率績效指標(biāo) D)戰(zhàn)略績效指標(biāo)9)實(shí)際采購金額與基準(zhǔn)采購金額的比率稱為A)指標(biāo)完成率 B)采購成本率C)準(zhǔn)時(shí)交貨率 D)錯(cuò)誤采購率10、采購過程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其申最為常見的有兩種，即A)平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)B)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判C)競爭性報(bào)價(jià)和談判D)平均價(jià)寫競爭性損價(jià)11、若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要

4、，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購方是A)重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商   B)優(yōu)先型供應(yīng)商C)商業(yè)型供應(yīng)商  D)伙伴型供應(yīng)商12、適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是A)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案B)挑選型抽樣方案C)調(diào)整型抽樣方案D)隨機(jī)型抽樣方案13、在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成木(價(jià)值)高而采購風(fēng)險(xiǎn)或不確定性低的物品類型為A)杠桿型 B)關(guān)鍵型C)戰(zhàn)略型  D)策略型14、下列不屬于廣義采購主要途徑的是A)租賃B)借貸C)外包D)交換15、光華公司在編制2003年度采購預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并

5、加人2004年第一季度迸行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱之為A)彈性預(yù)算 B)滾動(dòng)預(yù)算C)零基預(yù)算 D)概率預(yù)算16、下列關(guān)于采購績效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是A)評(píng)估工作要有全局意識(shí) B)績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理C)評(píng)估工作的持續(xù)與長期化 D)績效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國際先進(jìn)水平17、當(dāng)采購時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低。競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用A)直觀判斷法 B)協(xié)商法C)招標(biāo)法 D)供應(yīng)商走訪法18、下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯(cuò)誤的是A)前者強(qiáng)調(diào)最低采購價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購總成本B)前者強(qiáng)詞短期關(guān)系;后者追求長期

6、合作C)前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任D)前者供需雙方信息共享。后者供需雙方信息封閉19、甲、乙雙萬簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15，如果在合同履行時(shí)乙方違約。請(qǐng)問。乙方應(yīng)付給甲方(          )元A)20萬 B)25萬C)lO萬 D)15萬20、下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是A)訂貨周期固定，訂貨量不固定B)訂貨周期不固定，訂貨量固定C)訂貨周期固定，訂貨量固定 D)汀貨周期不固

7、定。訂貨量不固定二、多項(xiàng)選擇題 (每小題2分。共計(jì)10分)21、依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為A)競爭標(biāo)桿管理  B)運(yùn)營標(biāo)桿管理C)內(nèi)部標(biāo)桿管理  D)流程標(biāo)桿管理E)廣泛標(biāo)桿管理 22、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是A)供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià)  B)對(duì)用戶需求變化反應(yīng)迅速C)交貨期控制難度大  D)供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 E) 采購方不參與供方質(zhì)量控制 23、電子采購的實(shí)際運(yùn)營模式一般有A)買方系統(tǒng)B)代理方系統(tǒng)C)賣方系統(tǒng)D)第三方系統(tǒng)E)廠家系統(tǒng)24、企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為A)最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)

8、略B)集中化戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D)差異化戰(zhàn)略E)投石問路戰(zhàn)略 25、采購與供應(yīng)管理的作用有A)利潤杠桿作用 B)資產(chǎn)收益率作用C)信息源作用 D)營運(yùn)效率作用E)對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 三、簡答題(每小題5分，共計(jì)25分)26、簡述JIT采購的作用?27、企業(yè)采購談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？28、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?實(shí)現(xiàn)它有哪兩種途徑?29、簡述分銷需求計(jì)劃(DRP)內(nèi)涵。30、簡述采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。 四、計(jì)算題(本題共10分)31、先鋒公司2005年的銷售額為100,000萬元。產(chǎn)品總成本為90,000萬元。其中采購成本為50,000萬元。其他費(fèi)用為40,O00萬元

9、。稅前利潤為10,000萬元。問(1)如果利潤、采購成本、其他費(fèi)用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到11，000萬元，那么銷售額需要增加的百分比為多少?（3分)(2)假設(shè)銷售額和其他費(fèi)用保持不變，現(xiàn)耍將利潤增加到11，000萬元，那么采購成本需要降低多少個(gè)百分比?(3分)(3)試根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，說明采購管理的作用。(4分) 五、論述題(每小題10分。共計(jì)20分)32、什么是標(biāo)桿管理？闡述標(biāo)桿管理實(shí)施過程的各階段。33、采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括:一是采購部門本身的質(zhì)量管理;二是對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收;三是采購質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。請(qǐng)對(duì)第一和第三項(xiàng)工作主要內(nèi)

10、容進(jìn)行闡述。 六、案例分析題(每小題15分，共計(jì)15分)34.  NES電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦。在該行業(yè)中頗有聲譽(yù)。其現(xiàn)有的主打產(chǎn)品是MODEL A，考慮到市場需求，公司準(zhǔn)備推出MODEL B以替代MODEL A。MODEL B增加了一些MODEL A所不具備的新特征，其申包括DVD刻錄機(jī)、寬屏液晶顯示屏SCR。新型中央處理器。醫(yī)藥行業(yè)的一些定制電腦設(shè)備裝置，它們皆屬于外購品。DVD刻錄機(jī)的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5，其采購成本占采購總成本的6。新型中央處理器的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5，其采購成本占采購總成本的40。以往采購MODEL A

11、時(shí)，用到的是PRO系列的PRO 3。PRO系列的中央處理器供應(yīng)商在國內(nèi)僅有兩家。而且常常供不應(yīng)求。因此，為避免發(fā)生短缺現(xiàn)象，采購部門通常會(huì)盡可能多訂購一些PRO 3。寬屏液晶顯示屏SCR的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5，其采購成本占采購總成本的35。國內(nèi)有四家SCR供應(yīng)商，還有幾家在發(fā)展中;市場有時(shí)會(huì)供不應(yīng)求。這時(shí)可以進(jìn)口一些量以彌補(bǔ)不足。進(jìn)口的SCR質(zhì)量優(yōu)質(zhì)但成本較高，國產(chǎn)的SCR質(zhì)量有所改進(jìn)但仍不穩(wěn)定。公司以往訂購普通液晶顯示屏?xí)r，需要34周時(shí)間才能拿到貨。采購部門因而設(shè)定了一個(gè)較高的庫存水平以確保庫存安金。醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的20，其采購成本占采購總成本的1

12、0。標(biāo)準(zhǔn)元件的采購數(shù)量占采購元件總數(shù)量的60，其采購成本占采購總成本的5。假設(shè)你是NES的采購經(jīng)理，請(qǐng)你解答以下問題:(1)依據(jù)ABC分類法，為案例中所提到的采購元件進(jìn)行分類，并簡述分類理由。（5分）(2)請(qǐng)針對(duì) SCR寬屏液晶顯示屏的采購與供應(yīng)情況，繪制其采購戰(zhàn)略的SWOT分析表。(5分)(3)在推出MODELB的過程中。請(qǐng)你采取-一些更有效的措施來改善寬屏液晶顯示屏SCR的采購和供應(yīng)管理。（5分)06年11月采購與供應(yīng)管理（二）真題參考答案一、單向選擇題（略）二、多向選擇題（略）三、簡答題（每小題5分，共計(jì)25分）26.大幅度減少原材料和外購件庫存；提高采購物資的質(zhì)量；降低原材料和外購件的

13、采購價(jià)格供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化；27.商品的品質(zhì)條件；商品的價(jià)格條件；商品的數(shù)量條件；商品的包裝條件；交貨條件；貨款的支付條件；貨物保險(xiǎn)條件；商品的檢驗(yàn)與索賠條件；不可抗力條件；仲裁。28.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指比競爭對(duì)手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本低，以此來吸引顧客。比競爭對(duì)手更有效地開展內(nèi)部價(jià)值鏈活動(dòng)，更好地管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各因素。改造公司的價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)，集中于企業(yè)有成本優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。29.分銷需求計(jì)劃DRP是MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域。DRP是廣泛運(yùn)用于產(chǎn)品銷售流通系統(tǒng)潛在的功能強(qiáng)大的技術(shù)，該技術(shù)主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題，基本目標(biāo)是合理進(jìn)行分銷物資和資源

14、配置，達(dá)到既保證有效滿足市場需要，又使得配置費(fèi)用最節(jié)省的目的。30.歷史績效標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) 四、計(jì)算題 31.利潤增加的百分比：(110,000-100,000)/100,000=10%則銷售額需要增加的百分比也為10% 利潤增加量：11,000-10,000=1,000萬元?jiǎng)t采購成本需要降低1,000萬元采購成本下降的百分比1,000/50,000=2% 從上述數(shù)據(jù)可以看出將利潤增加到同樣一個(gè)額度，若采取增加銷售額的方法則需增加10%,而若采取減少采購成本的方法則只需下降2%.這種采購成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象稱為利潤杠桿效應(yīng)。五、論述題 32

15、.標(biāo)桿管理是一種通過和該企業(yè)最大的競爭者或者行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動(dòng)和方法進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià)的方法。標(biāo)桿管理的過程分為五個(gè)階段：計(jì)劃、分析、整合、實(shí)施、成熟 33.采購部門的質(zhì)量管理：物料采購的質(zhì)量管理；物料采購的組織工作；物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作；物料采購供應(yīng)的控制工作建立采購質(zhì)量管理體系：培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)采購全過程質(zhì)量管理；努力做好采購質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；建立采購質(zhì)量管理保證體系。 六、案例分析題 34.新型中央處理器和寬屏液晶顯示屏SCR屬于A類物品。理由：兩者采購數(shù)量之和占采購物品總數(shù)量的10%，但采購成本占到采購總成本的75%，屬于需要重點(diǎn)關(guān)注的物品。 DVD刻錄機(jī)和醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置屬于B類物品。理由：兩者采購數(shù)量之和占采購物品總數(shù)量的25%，但采購成本占成本總成本的16%，屬于一把關(guān)注物品。 標(biāo)準(zhǔn)元件屬于C類物品。理由：其采購數(shù)量雖占采購物品總數(shù)量的60%,但采購成本只占總成本的5%。 強(qiáng)勢S 劣勢W較穩(wěn)定的采購訂單 訂單量小采購的權(quán)利采購的聲音機(jī)遇O 挑戰(zhàn)T本土化供應(yīng)源數(shù)量的擴(kuò)大 供應(yīng)商數(shù)量有限本土產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn) 來自競爭者對(duì)物資的需求競爭合作