分組討論會主持詞

1、分組討論會主持詞【篇一：職代會分組討論發(fā)言】職代會分組討論發(fā)言劉波 (集團副總經(jīng)理、物業(yè)總公司總經(jīng)理)代表講：董事長在今年的工作報告中講的主題是效益。并從九個方面闡述了挖掘效益的方向和方法。講的很到位，為我們今年的工作指明了方向。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是至關(guān)重要的。只有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展了，才能確保企業(yè)的綜合發(fā)展，廣大員工才能從中得到實惠。企業(yè)發(fā)展，與每一位員工緊密相關(guān)。因此，提高效益一是要加強內(nèi)部管理，二是要靠大家的力量。在管理層，要通過科學(xué)管理和創(chuàng)新舉措挖掘效益。在操作層，要通過熟練掌握服務(wù)技能和厲行節(jié)約挖掘效益。希望大家齊心協(xié)力，發(fā)揮聰明才智，把今年的工作做好。 楊躍華 (集團物業(yè)公司總經(jīng)理)代表講：今

2、天聽取了董事長做的精益求精、創(chuàng)新進娶全力推動集團效益大提高的工作報告，本人深受鼓舞和啟發(fā)，報告對集團工作中存在的不足有著清醒的認(rèn)識，為物業(yè)公司 2012 年的工作指明了前進的方向。為此，物業(yè)公司將以董事長報告提出的建立專業(yè)化、精細化的百強企業(yè)服務(wù)體系，促使 “全方位、多元化經(jīng)營服務(wù)的物管模式 ”產(chǎn)生規(guī)模效益，提升管理水平，提高工作效率，實現(xiàn)集團整體效益快速增長工作目標(biāo)為核心來開展2012 年的工作。 張曉農(nóng) (集團清洗、綠化公司總經(jīng)理)代表講：今天聽取了董事長精益求精，創(chuàng)新進取，全力推動集團效益大提高的工作報告，我深受啟發(fā)。 2012 年我公司將緊緊圍繞集團效益年這個主題，以信譽求發(fā)展，制定合

3、理、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性地工作計劃，在工作要以創(chuàng)新、應(yīng)變的能力、認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，確保企業(yè)、員工、消費者三方利益，實現(xiàn)集團社會效益、企業(yè)效益、個人效益大提高。 史敏 (集團鄭州早餐公司總經(jīng)理)代表講：董事長的報告振奮人心，總結(jié)全面?；厝ズ螅褕蟾婢駛鬟_到每一位員工。統(tǒng)一思想，并且要細化、量化報告中提出的目標(biāo)任務(wù)，在狠抓落實上下功夫。 莫啟苗 (集團君豪酒店總經(jīng)理)代表講：報告中提出今年為集團的效益年，覺得非常合理。在今年的工作中，要全力落實好酒店特色服務(wù)，預(yù)算管理和精細化管理工作。 劉文娟 (集團華瑞酒店總經(jīng)理)代表講：目前，酒店經(jīng)營比較紅火，菜品得到了許多顧客尤其是一些老年顧客們的肯定。我們將一

4、如既往、不辜負董事長的信任，把酒店的生意做的更好。 魯燕琳 (集團蘭州早餐公司總經(jīng)理 )代表講：2012 年蘭州早餐公司實行承包制，給大家提供了發(fā)展的平臺。我們要通過擴大市嘗節(jié)能降耗、早餐進校園等一些措施尋求新的經(jīng)濟增長點，努力在年內(nèi)使一線員工達到10% 的工資增長。今年，我們還要和集團其他公司大力合作，制定更加優(yōu)惠的政策，通過實現(xiàn)互惠互利，把早餐項目做的更加出色。岳乃林 (物業(yè)公司 8108 管理處主任 )代表講：董事長的報告對xx 年存在的問題總結(jié)的比較準(zhǔn)，對2012 年的工作部署比較明確。報告中闡述的許多思想方法和工作方法，為基層開展管理工作，完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)起到了重要的指導(dǎo)作用。

5、王甲辰 (家政公司家政服務(wù)人員、市敬老助老模范)代表講：對集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵非常感謝，本人將以此為動力，在今后的家政服務(wù)工作中，繼續(xù)保持積極地工作態(tài)度，踏踏實實做人、認(rèn)認(rèn)真真干好工作，保持成績，力爭工作再上一個新的臺階。 趙益剛 (物業(yè)公司省國稅管理處主任 )代表講：【篇二：工作會議主持詞】* 公司 2012 年工作會議主持詞*（ 2012 年7月27日）上 午同志們：今天，我們在這里召開 *2012 年上半年工作會議。 這次會議的主要任務(wù)是：傳達學(xué)習(xí) * 公司 2012 年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，找準(zhǔn)工作中存在的困難和問題，安排部署下一步重點工作，其目的是，引

6、導(dǎo)全體干部員工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，推進科學(xué)發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量，確保今年各項目標(biāo)任務(wù)全面順利完成，開創(chuàng) * 可持續(xù)發(fā)展新格局。會議還將進行分組討論，交流學(xué)習(xí)體會，結(jié)合公司現(xiàn)階段工作實際，就企業(yè)經(jīng)營管理和后續(xù)發(fā)展問題提出意見和建議，為公司持續(xù)發(fā)展獻計獻策。下面，我宣布： *2012 年上半年工作會議現(xiàn)在開始。 會議進行第一項，由我傳達，共同學(xué)習(xí) * 公司 2012 年領(lǐng)導(dǎo)干部會議總經(jīng)理 *所做的題為強化科學(xué)管理，加快企業(yè)融合，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)的工作報告。同志們，上午的會議到此結(jié)束。下午 1： 30 分繼續(xù)開會。下午的議程，第一項內(nèi)容是，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊組成五個小組，進行專業(yè)分

7、組討論。具體時間、地點及小組成員安排，請大家參閱手中的會議手冊，提前5 分鐘到達分會場，準(zhǔn)時開會。分組討論結(jié)束后，要按時返回主會場繼續(xù)會議。下面，請公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體參會人員到機關(guān)樓門前合影留念。合影完畢，請到二樓餐廳就餐。下 午同志們：現(xiàn)在繼續(xù)進行下午的議程。會議進行第二項，請大家用熱烈的掌聲歡迎公司總經(jīng)理、黨委副書記趙杰同志作題為夯實基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)量，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)的工作報告。在 *2012 年工作會議結(jié)束時的講話同志們：*2012 年上半年工作會議，經(jīng)過與會人員的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。這次為期一天的會議，自始至終洋溢著團結(jié)務(wù)實、民主和諧的氣氛，

8、全體與會人員以高度的主人翁責(zé)任感，充分行使民主權(quán)利，認(rèn)真履行職責(zé)，會議達到了預(yù)期目的。在此，向兩年多來辛勤工作和拼搏奉獻的全體干部員工表示衷心的感謝！上午，會議全文傳達學(xué)習(xí)了 * 公司 2012 年領(lǐng)導(dǎo)干部會議 * 總經(jīng)理的工作報告，剛才聽取了 * 趙杰總經(jīng)理所作 * 上半年工作報告。我們又通過分組討論的過程，與會代表緊緊圍繞 * 公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議工作精神進行了學(xué)習(xí)交流和體會，對公司的發(fā)展提出了許多好的建設(shè)性的意見，我們將總結(jié)匯總這些意見和建議，會后班子集體進行專門研究和討論，對待問題給予解答，對待可行性建議，給予采納和推進實施，在年底務(wù)虛會之前我們還將征集合理化建議，為 2013 年工作開好

9、局、起好步打下堅實的基礎(chǔ)?？傮w來看，這次會議主題鮮明、重點突出。趙總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的工作報告，既客觀地總結(jié)了 2012 年上半年的指標(biāo)完成情況和主要工作完成情況，又切合實際地分析了形勢，安排了 2012 年下半年的重點工作任務(wù)，尤其是濃墨重彩地描繪了公司 “十二五 ”期間后三年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展藍圖，是一個求真務(wù)實、鼓勁加油的報告，是指導(dǎo) * 今后工作的綱領(lǐng)性文件。大家要深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握這次會議的精神實質(zhì)，及時向員工傳達，全面落實會議精神。結(jié)合會議的主題和公司的實際，下面我重點講七點意見： 一是要著力加強干部員工的思想政治建設(shè)面對復(fù)雜的市場形勢、繁重的管理任務(wù)和重大的發(fā)展責(zé)任，各單位、各

10、黨支部要始終把加強思想政治建設(shè)放在首位，堅持并規(guī)范中心組理論學(xué)習(xí)等制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全面推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺加強各種知識的學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，影響、促進和帶動全員學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種理念，一種能力，一種習(xí)慣，一種政治要求，一種工作責(zé)任，一種生活態(tài)度。要堅持向書本學(xué)，靜得下心，坐得住身，穩(wěn)得住神，每周保證一定的時間，多讀理念著作和專業(yè)書籍；堅持向?qū)嵺`學(xué)，增長才干，鍛煉提高；堅持向群眾學(xué)，傾聽建議，集思廣益。二是要著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面落實 “* 工”作思路不動搖，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，全力打造團結(jié)、和諧、進取的班子。要堅持深化企務(wù)公開，推進民主

11、管理，健全各類會議制度。要加強團結(jié)，必須密切協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處做，演好 “協(xié)奏曲 ”，奏好 “交響樂 ”，提高班子整體效能。主要領(lǐng)導(dǎo)要互相配合，互相學(xué)習(xí)，互相欣賞，互相提醒，心相通、力相合、情相融，給副職做出榜樣和表率。副職要當(dāng)好配角，在分管工作上對正職負責(zé)，勇于當(dāng)主角。班子內(nèi)部要求大同、存小異，多信任、不猜疑，多負責(zé)、不推諉，不誤解、多理解，多補臺、不拆臺，形成風(fēng)清氣順、風(fēng)正勁足的干事創(chuàng)業(yè)局面，打造有凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。三是要著力加強隊伍建設(shè)基層是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司發(fā)展的重要支撐。要狠抓基層黨支部建設(shè)，推動黨支部工作、內(nèi)容和方式方法的創(chuàng)新，

12、提升黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要狠抓員工素質(zhì)，以“五型 ”班組創(chuàng)建活動為載體， “五小 ”活動開展為平臺，崗位練兵培訓(xùn)為手段，配套激勵政策，做到 “四個不一樣 ”，全面增強軟實力。下一步，我們要積極配合 * 公司開展 “1125”先進典型大評比活動， “1125”就是選樹十大標(biāo)桿單位、十大樣板庫站、20 個示范班組、 50 個五星級站點，整體上打造80 個叫得響、過得硬的各類典型，我們要深入群眾，挖掘身邊正面的、積極的、向上的榜樣和典型，開展我公司的“1357”典型大評比活動，就是一個標(biāo)桿單位、3 個樣板單位、 5 個示范班組、7 個五星級單位，整體打造 10 個叫得響、過得硬的各類典型

13、，以榜樣的力量示范引領(lǐng)和帶動，形成比學(xué)趕幫超的局面。四是要著力加強干部作風(fēng)建設(shè)【篇三：公司工作會主持詞】同志們：現(xiàn)在，我們召開公司2012 年工作會。會議的主要任務(wù)是：傳達公司工作會議精神，聽取和討論公司工作報告，下達公司 2012 年績效考核任務(wù)，表彰 2011 年度先進單位、部署 2012 年建設(shè)和工作，動員公司廣大干部和職工，振奮精神，堅定信心，艱苦奮斗，扎實工作，深入推進五大戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)六大突破，加快創(chuàng)建一流銅業(yè)，促進公司又好又快發(fā)展。在上午的職代會上，我已經(jīng)代表公司向職工代表作了工作報告，并經(jīng)會議審議通過。在座的同志們都參加了上午的會議，為了節(jié)省時間，我就不重復(fù)作報告了。因此今天下午的會議議程主要是這么三項：首先由我來摘要傳達 xx 和 xx 總經(jīng)理的講話和工作報告。下面，會議進行第一項議程，由我摘要傳達xx 和 xx 總經(jīng)理的講話。（傳達待畢）會議進行第二項議程，請公司xxx作題為 xxxxxxx的工作報告?！按蠹覛g迎！ ”（報告待畢）會議進行第三項議程，請公司xxx 作題為 xxxxx