分包方技術(shù)交底記錄

1、WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯陜西建工集團有限公司分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號 :分包方名陜西建工機械施工有限公陜西省西安市金花路406稱司地址北路號電話傳真聯(lián)系人趙玉聰分包的項目或服務(wù)名稱樁基工程交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容要求總包單位對分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度一、對分包的管理要求1、在施工過程中，我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則，為分包單位盡其所需， 但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時，遵守總包單位的有關(guān)管理要求：2、進場后及時與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議，以界定在施工中雙方的責任和義務(wù)。3、分包單位承擔的項目工程質(zhì)量

2、，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達到優(yōu)良工程的質(zhì)量標準，并向總包提交質(zhì)量管理目標和管理措施。4、在工期安排上必須嚴格服從總包的總體進度計劃，按照總進度計劃來合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動力和材料計劃；并同總包單位簽定書面的工期協(xié)議 。施工技術(shù)方面5、分包單位在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故。分包單位在施工中做到工完場清， 既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境， 又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。二、質(zhì)量方面的管理措施：1、分包單位施工進場前，我總包單位同分包商進行工程質(zhì)量目標交底。分包單位在進場施工之前，要提交詳細的分包項目施工方案及質(zhì)量管理措施，由我方、 監(jiān)理和建設(shè)單位審批，

3、通過后方可進場施工。 并督促其嚴格按照方案執(zhí)行。2、分包單位的所有進場材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料，- 學習資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過后方可使用。 對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。3、督促分包單位做好成品保護工作。三、確保工程工期的管理措施：- 學習資料分享 -安全注意事項文明施工交底人日期接底人日期WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯1、總包階段性施工計劃提前落實給分包并遵照執(zhí)行。2、分包進場后根據(jù)總計劃要求，編制自己的施工進度計劃；每周向總包單位申報本周的施工計劃，經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體計劃后，發(fā)給分

4、包， 分包嚴格按計劃實施； 如果完不成本周的計劃， 要求做出滯后說明和采取的措施。 組織分包單位定期參加總包單位召開的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決。3、對分包存在的問題，隨時召開專題會議，針對存在的問題，制定解決方案， 保證分包正常施工。督促分包做好材料、設(shè)備的采購和加工定貨，保證材料、設(shè)備不影響正常施工進度。 及時把總包單位收到的圖紙、技術(shù)資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。4、施工中對分包施工的樁基施工的每道工序及時驗收，確保下一道工序的按時施工。安全保證措施：1、分包進場前即與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責任。2、對進場的分包單位進行安全教育工作。3、督

5、促分包單位對其施工人員進行進場安全教育4、施工中對分包單位的工作面，做好監(jiān)督檢查工作。5、我總包方為樁基工程分包方提供完好的二級配電箱。6、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。文明施工措施：1、進場后服從總包管理，并由總包統(tǒng)一辦理現(xiàn)場出入證。2、進場的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作服。3、分包單位利用自己的儲存區(qū)域，將現(xiàn)場材料碼放整齊，做好場區(qū)管理。4、材料進場前向總包提出申請，由總包安排進場時間，以保證現(xiàn)場統(tǒng)一管理。5、分包進場的工具、小型機械，必須在進場時進行登記，出場時消號。6、分包單位嚴格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時間，嚴防擾民現(xiàn)象發(fā)生。- 學習資料分享 -WORD格式

6、- 專業(yè)學習資料 - 可編輯陜西建工集團有限公司分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號 :分包方名稱陜西建工產(chǎn)業(yè)勞務(wù)有限公司地址陜西省安康市電話傳真/聯(lián)系人張鵬飛分包的項目或服務(wù)名稱主體勞務(wù)交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容要求總包單位對分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度一、對分包的管理要求1、在施工過程中，我總包單位本著與主體勞務(wù)分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則， 為主體勞務(wù)分包單位盡其所需， 但是也需要主體勞務(wù)分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時，遵守總包單位的有關(guān)管理要求：2、進場后及時與我總包單位簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理 協(xié)議，以界定在施工中雙方的責任和義務(wù)。3、主體 勞務(wù)分包單位承擔的

7、施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良工程的質(zhì)量標準。4、在工期安排上必須嚴格服從總包的總體進度計劃，按照總進度計劃來合理協(xié)調(diào)人材機的的施工安排；并同總包單位簽定書面的工期協(xié)議。5、勞務(wù)分包單位在主體施工勞務(wù)作業(yè)中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故、 做到工完場清，既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響總包單位創(chuàng)施工技術(shù)方面建文明安全現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。二、質(zhì)量方面的管理措施：1、主體勞務(wù)分包單位施工進場前，我總包單位項目部技術(shù)負責人、工長、安全員給你方進行工程質(zhì)量、安全文明、 進度進行交底，主體勞務(wù)分包單位在進場施工之前，要提交詳細的勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、安全文明、進度等管理措施，由我總包單位、監(jiān)理和建設(shè)單位審批，通過后方

8、可進場施工。 并督促其嚴格按照方案執(zhí)行。2、主體勞務(wù)分包單位在施工過程中質(zhì)量要嚴格遵照我總包單位項目部的技術(shù)方案和工長、質(zhì)量員等要求。- 學習資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯3、每道工序施工完成后必須進行自檢，自檢合格后上報我總包單位項目部專業(yè)分管工長，由我總包單位項目部專業(yè)工長會同質(zhì)量員等進行檢查，檢查合格后，上報監(jiān)理單位進行驗收。嚴謹私自向監(jiān)理單位進行報驗。- 學習資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯安全注意事項文明施工交底人日期接底人日期三、確保工程工期的管理措施：1、嚴格按照我總包單位項目部制定并下發(fā)給主體勞務(wù)分包單位的施工進度計劃遵照執(zhí)行。2、

9、主體勞務(wù)分包單位根據(jù)我總包單位進度計劃編制自己的施工進度計劃；每周向我總包單位申報本周的施工計劃， 經(jīng)我總包單位項目部審核后編制出每周的施工計劃后， 發(fā)給主體勞務(wù)分包單位， 主體勞務(wù)分包單位嚴格按計劃實施；如果完不成本周的計劃，要求做出滯后說明和采取的措施。3、每周定期參加我總包單位項目部召開的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決。 施工中存在的問題，隨時召開專題會議，針對存在的問題，制定解決方案，保證主體勞務(wù)分包單位正常施工。安全保證措施：1、主體勞務(wù)分包單位進場前即與我總包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責任。2、主體勞務(wù)分包單位進場的施工人員必須接受項目部

10、的安全教育工作。3、施工中對主體勞務(wù)分包單位的工作面，進行監(jiān)督檢查工作。4、我總包單位為主體勞務(wù)分包單位提供完好的二級配電箱。5、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。文明施工措施：1、進場后服從我總包單位項目部管理，并由我總包單位統(tǒng)一辦理現(xiàn)場出入證。2、進場的主體勞務(wù)分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作服。3、主體勞務(wù)分包單位利用自己的儲存區(qū)域，將現(xiàn)場材料碼放整齊，做好場區(qū)管理。4、主體勞務(wù)分包單位進場的工具、小型機械，必須在進場時進行登記，出場時消號。5、主體勞務(wù)分包單位嚴格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時間，嚴防擾民現(xiàn)象發(fā)生。成品保護管理 ：1、在主體施工期間主體勞務(wù)分包單位施工區(qū)域進行

11、管理，防止成品破壞。2、施工完成后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗收后，由我總包單位統(tǒng)一保護。- 學習資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯陜西建工集團有限公司分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號 :分包方名陜西建工機械施工有限公陜西省西安市金花路406稱司地址北路號電話傳真聯(lián)系人劉博棟分包的項目或服務(wù)名稱鋼結(jié)構(gòu)工程交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容要求總包單位對分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度一、對分包的管理要求1、在施工過程中，我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則，為分包單位盡其所需， 但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時，遵守總包單位的有關(guān)管理要求：2、進場后及時與我公

12、司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議，以界定在施工中雙方的責任和義務(wù)。3、分包單位承擔的項目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達到優(yōu)良工程的質(zhì)量標準，并向總包提交質(zhì)量管理目標和管理措施。4、在工期安排上必須嚴格服從總包的總體進度計劃，按照總進度計劃來合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動力和材料計劃；并同總包單位簽定書面的工期協(xié)議 。施工技術(shù)方面5、分包單位在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故。分包單位在施工中做到工完場清， 既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境， 又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。二、質(zhì)量方面的管理措施：1、分包單位施工進場前，我總包單位同分包商進行工程質(zhì)

13、量目標交底。分包單位在進場施工之前，要提交詳細的分包項目施工方案及質(zhì)量管理措施，由我方、 監(jiān)理和建設(shè)單位審批， 通過后方可進場施工。 并督促其嚴格按照方案執(zhí)行。2、分包單位的所有進場材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料，- 學習資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過后方可使用。 對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。3、督促分包單位做好成品保護工作。三、確保工程工期的管理措施：- 學習資料分享 -安全注意事項文明施工交底人日期接底人日期WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯1、總包階段性施工計劃提前落實給分包并遵照執(zhí)行。2、分包進場后根據(jù)總計劃要

14、求，編制自己的施工進度計劃；每周向總包單位申報本周的施工計劃，經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體計劃后，發(fā)給分包， 分包嚴格按計劃實施； 如果完不成本周的計劃， 要求做出滯后說明和采取的措施。 組織分包單位定期參加總包單位召開的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決。3、對分包存在的問題，隨時召開專題會議，針對存在的問題，制定解決方案， 保證分包正常施工。督促分包做好材料、設(shè)備的采購和加工定貨，保證材料、設(shè)備不影響正常施工進度。 及時把總包單位收到的圖紙、技術(shù)資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。4、施工中對分包施工的鋼結(jié)構(gòu)工程施工的每道工序及時驗收，確保下一道工序的按時施工。安全保證措施：1、分包進場

15、前即與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責任。2、對進場的分包單位進行安全教育工作。3、督促分包單位對其施工人員進行進場安全教育4、施工中對分包單位的工作面，做好監(jiān)督檢查工作。5、我總包方為樁基工程分包方提供完好的二級配電箱。6、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。文明施工措施：2、進場后服從總包管理，并由總包統(tǒng)一辦理現(xiàn)場出入證。2、進場的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作服。4、分包單位利用自己的儲存區(qū)域，將現(xiàn)場材料碼放整齊，做好場區(qū)管理。4、材料進場前向總包提出申請，由總包安排進場時間，以保證現(xiàn)場統(tǒng)一管理。5、分包進場的工具、小型機械，必須在進場時進行登記，出

16、場時消號。6、分包單位嚴格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時間，嚴防擾民現(xiàn)象發(fā)生。- 學習資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯陜西建工集團有限公司分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號 :陜西建工一建集團安裝有限公分包方名稱地址陜西省西安市邊家村十字司電話傳真/聯(lián)系人李偉方分包的項目或服務(wù)名稱機電安裝工程交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容要求總包單位對分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度一、對分包的管理要求1、在施工過程中，我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則，為分包單位盡其所需， 但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時，遵守總包單位的有關(guān)管理要求：2、進場后及時與我公司簽訂

17、各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議，以界定在施工中雙方的責任和義務(wù)。3、分包單位承擔的項目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達到優(yōu)良工程的質(zhì)量標準，并向總包提交質(zhì)量管理目標和管理措施。4、在工期安排上必須嚴格服從總包的總體進度計劃，按照總進度計劃來合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動力和材料計劃；并同總包單位簽定書面的工期協(xié)議。施工技術(shù)方面5、分包單位在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故。分包單位在施工中做到工完場清， 既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境， 又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。二、質(zhì)量方面的管理措施：1、分包單位施工進場前，我總包單位同分包商進行工程質(zhì)量目標交

18、底。分包單位在進場施工之前，要提交詳細的分包項目施工方案及質(zhì)量管理措施，由我方、 監(jiān)理和建設(shè)單位審批， 通過后方可進場施工。 并督促其嚴格按照方案執(zhí)行。2、分包單位的所有進場材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料，經(jīng)我方、 建設(shè)單位、 監(jiān)理審核通過后方可使用。 對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。- 學習資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯3 、督促分包單位做好成品保護工作。三、確保工程工期的管理措施：- 學習資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯1、總包階段性施工計劃提前落實給分包并遵照執(zhí)行。2、分包進場后根據(jù)總計劃要求，編制自己的施工進度計劃；每周向總包單位申報本周的施工計劃，經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體計劃后，發(fā)給分包， 分包嚴格按計劃實施；如果完不成本周的計劃，要求做出滯后說明和采取的措施。組織分包單位定期參加總包單位召開的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決。3、對分包存在的問題，隨時召開專題會議，針對存在的問題，制定解決方案， 保證分包正常施工。督促分包做好材料、