馬坡嶺小學(xué)教師月績效考核方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 馬坡嶺小學(xué)教師月績效考核方案為了客觀、科學(xué)、公正地評價教師的教育教學(xué)工作，最大限度的激發(fā)教師的工作積極性，實現(xiàn)科學(xué)管理，真正落實多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機(jī)制，根據(jù)績效考核有關(guān)精神，結(jié)合我校實際，特制定本方案。一、 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以上級績效工資改革政策為實施依據(jù)，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調(diào)動全體教師的積極性，為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。二、 金額來源績效考核獎金全部來源于教師績效工資中獎勵津貼部分。即小學(xué)高級教師為554元，小學(xué)一級教師為515元，小學(xué)二級教師為505元。未評職稱的教師績效考核獎金按其用于績效考核的獎勵津貼上限為滿額，參考小學(xué)二級教師的標(biāo)準(zhǔn)，按比例

2、發(fā)放。職稱變動的教師從工資調(diào)整后按新職稱標(biāo)準(zhǔn)計算。三、考核原則。根據(jù)上級有關(guān)精神，績效工資的評定必須遵循以下原則；1、 按勞分配，獎勵津貼與履行崗位情況等嚴(yán)格掛鉤。2、 總額控制，不搞平均化，不吃大鍋飯。3、 客觀公正，準(zhǔn)確合理。4、 定量與定性結(jié)合，定量為主。5、 集中考核與日?？己讼嘟Y(jié)合。四、考核內(nèi)容為了切實規(guī)范教師教育教學(xué)行為，塑造良好的師德師風(fēng)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，參與績效考核的績效工資分兩部分,即擬聘職稱績效津貼資和浮動績效獎勵. 擬聘職稱績效工資按教師被聘任的職稱級別發(fā)放給教師個人,其余部分根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體內(nèi)容及所占比重是：（一）、擬聘職稱工資 （根據(jù)期初學(xué)校聘任的

3、教師職稱級別為準(zhǔn)，高級為154元，小一為115元，小二為105元）（二）崗位履行情況、400元。1、師德 100元，占25%3、2、出勤100元，占25% 3、教育教學(xué)120元，占30% 5、4、其他工作80元，占20% 。五、考核對象在職在編在崗的教職工。六、考核方式 1、考核由學(xué)校校長任組長,相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人及教師代表組成的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行。2、實行月考核、月結(jié)算。3、請?。ㄊ拢┘俪^一個月的教師的績效工資按教育局規(guī)定的文件執(zhí)行。七、績效工資核算辦法教師個人獎懲金額學(xué)校教師績效獎勵津貼總金額/學(xué)校教師總積分?jǐn)?shù)×教師個人積分八、考核實施辦法1、 學(xué)校成立以校長為組長，經(jīng)學(xué)校職工代表大會選舉通過的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本方案的實施與落實。2、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核必須公平、公正、實事求是，量化結(jié)果及時公示，每月一核算，每月一總結(jié)，每月一上報?？己私Y(jié)果及時呈報區(qū)教育局審批。3、 考核結(jié)果分五個等次計入學(xué)校聘任工作專檔，100-95分為優(yōu)秀，94-85分為良好，84-75分為合格，74-60分為基本合格，60分以下為不合格。一年內(nèi)有一次不合格者不能評優(yōu)，兩次及兩次以上不合格者影響聘任。4、 本方案經(jīng)學(xué)校教職工代表大會通過后，報教育局審批備案后執(zhí)行。附件一：馬