企業(yè)戰(zhàn)略管理串講

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理串講戰(zhàn)略實(shí)施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略管理過(guò)程確立企業(yè)宗旨確定使命外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋1.7.3 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU） 在一個(gè)公司內(nèi)要建立一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營(yíng)范圍；在經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)能有自己的市場(chǎng)，并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者；各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間在市場(chǎng)、任務(wù)等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性；一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制該經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)。討價(jià)還價(jià)能力替代產(chǎn)品供應(yīng)商購(gòu)買商新進(jìn)入者威脅替代

2、產(chǎn)品或服務(wù)的威脅潛在進(jìn)入者討價(jià)還價(jià)能力企業(yè)使命決定企業(yè)使命的因素圖4-3 企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程宣布企業(yè)使命長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部長(zhǎng)期和短期目標(biāo)職能部門目標(biāo)次級(jí)單位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)最高層管理者主要責(zé)任者最高層管理者最高層管理者經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部經(jīng)理職能部門經(jīng)理各個(gè)職工次級(jí)單位經(jīng)理內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較?。褐饕怯欣谛纬闪己脹Q策資源共享性強(qiáng)：有利于組織能力或無(wú)形資源等隱性知識(shí)的移植積累學(xué)習(xí)能力：積累的隱性技術(shù)訣竅可以成為公司有價(jià)值的資源鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神：形成有利于弘揚(yáng)內(nèi)部企業(yè)家精神的文化缺點(diǎn)：內(nèi)部發(fā)展往往是一個(gè)很緩慢的過(guò)程，因此可能會(huì)錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，公司通過(guò)內(nèi)部發(fā)展

3、增加新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量，增加了產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度公司對(duì)不能成功的內(nèi)部發(fā)展所進(jìn)行的投資(沉沒(méi)成本)很難得到補(bǔ)償合資經(jīng)營(yíng)的原因分析許多國(guó)家對(duì)在其國(guó)內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為了對(duì)付這些限制，外國(guó)公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè)，進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)。在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，合資經(jīng)營(yíng)就可以使企業(yè)從這些規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益。在某些項(xiàng)目中，由于存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此許多公司認(rèn)為在這些情況下進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)是合適的。一個(gè)企業(yè)可能得不到一定的資源和市場(chǎng)，在這種情況下，通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)就可擁有這些資源和市場(chǎng)。收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略。收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略。外部

4、因素目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)因素目標(biāo)國(guó)家環(huán)境因素目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素本國(guó)因素內(nèi)部因素進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式企業(yè)產(chǎn)品因素企業(yè)資源/投入因素圖6-1 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式?jīng)Q策要素圖8-1 增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣高高低低1.510%市場(chǎng)增長(zhǎng)率（資金投入）相對(duì)市場(chǎng)占有率 (利潤(rùn)收入) 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向資金投向明星瘦狗金牛幼童余者放棄清算表8-1 應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇圖8-2 平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率明星明星瘦狗瘦狗金牛金牛幼童幼童高高低低1.510%8.7 戰(zhàn)略選擇過(guò)程F公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分(如職能、業(yè)務(wù)、地區(qū)分部等)之間進(jìn)行資源分配，應(yīng)該在理解這些獨(dú)立的部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解

5、這個(gè)資源分配過(guò)程。F公司層資源分配的方式取決于以下因素資源庫(kù)中對(duì)變動(dòng)程度的需要，即需要資源基礎(chǔ)變革的程度，它反映了總資源水平需要變動(dòng)的幅度或者在總體資源不變的情況下，不同資源領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移的幅度。資源分配過(guò)程的集中程度：即資源分配是上級(jí)指定分配還是本范圍內(nèi)可以自行決定。9.1 公司層的資源規(guī)劃對(duì)變革在感覺(jué)上的需要集中指導(dǎo)的程度低高高低圖9-1 在公司層的資源分配圖9-2 經(jīng)營(yíng)層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略的匹配9.3 準(zhǔn)備資源計(jì)劃戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的角度去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，而應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的要求去制定戰(zhàn)略，然后再根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量；一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒(méi)有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。（P276） 10.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論第十二章 戰(zhàn)略控制圖12-1 控制結(jié)構(gòu)職能級(jí)作業(yè)控制戰(zhàn)術(shù)控制戰(zhàn)略控制經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部級(jí)公司級(jí)控制類型的相對(duì)重要性圖12-2 控制過(guò)程預(yù)期結(jié)果（目標(biāo)）制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)工作成績(jī)監(jiān)測(cè)與控制反饋或矯正行動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)生產(chǎn)12.2 控制過(guò)程的三要素12.3 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)突然性抵觸情緒的一般原因時(shí)機(jī)惰性對(duì)戰(zhàn)略變革的抵觸