創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書范文

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書范文【篇一：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板1業(yè)務(wù)要點整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述2產(chǎn)品 /服務(wù)公司將為消費者提供什么；本產(chǎn)品/服務(wù)有那些優(yōu)勢；消費者將如何從公司的產(chǎn)品 /服務(wù)中受益。2.1 描述 2.2 產(chǎn)品技術(shù) /服務(wù) 2.3 消費者可得的好處3市場分析有多少潛在用戶；其增長率是多少；計劃占有該市場的多大份額；如何發(fā)現(xiàn)潛在市場 ,如何打進潛在市場。3.1 規(guī)模3.2 區(qū)域3.3 發(fā)展方向 3.4 消費者情況3.5 市場細分 3.6 營銷策略 3.7 市場開發(fā)戰(zhàn)略4競爭分析競爭對手是誰；比競爭對手強 /弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人進入的壁壘 (例如技術(shù) /法規(guī) )4.1 現(xiàn)

2、有競爭 4.2 替換的產(chǎn)品 /服務(wù) 4.3 情況 (優(yōu)勢 /弱勢 /機會 /威脅 )分析 4.4 競爭優(yōu) shi4.5 進入壁壘5創(chuàng)業(yè)計劃的實施創(chuàng)業(yè)計劃將如何實施；實施戰(zhàn)略是什么。5.1 實施戰(zhàn)略 5.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟 5.3 創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預(yù)算6團隊管理團隊主要成員組成；他們擁有何種經(jīng)驗 ,業(yè)績和技能；創(chuàng)始人和主要成員的介紹7資金需求需要多少資金來實施該創(chuàng)業(yè)計劃；如何向外部投資者估值自己；預(yù)計“資金消耗率 ”(或每月支出 )是多少。7.1 需求量 7.2 估值和理由 7.3 資金用途8財務(wù)分析財務(wù)規(guī)劃 8.1 預(yù)計收益和支出8.2 現(xiàn)金流動9. 盈利模式如何使盈利模式差異化，

3、提高核心競爭力。9.1 資源配 zhi9.2 信息控制 9.3 產(chǎn)品 /服務(wù)創(chuàng)新 9.4 績效管理第一步 :創(chuàng)業(yè)計劃的準備工作(一 ) 基本部 1 描述創(chuàng)業(yè)機會 :a 瞄準清晰的市場需求 b 瞄準具體的目標群 2 策略 +目標市場 =創(chuàng)業(yè)模型 3 怎樣贏利 4 怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中 ? 5 管理隊伍 ,全面均衡、經(jīng)驗、不足。(二 ) 可造部分 :產(chǎn)品命名命名時應(yīng)考慮的因素 :直觀 ,創(chuàng)新用語 ,暗示創(chuàng)業(yè)模型 ,有說服力 ,吸引顧客的注意力。(三 ) 注意事項 :1 以顧客為中心2 使用圖表示來說明概念 ,清晰 ,簡潔的書面材料 ,直截了當。3 完整的創(chuàng)業(yè)計劃 ,需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)

4、。一份下一步的操作方案和一份簡短的對關(guān)鍵風(fēng)險的估計。4 完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括 :市場和戰(zhàn)略、操作、財務(wù)分析 ,還應(yīng)包括其他對計劃有用的信息和展示。第二步 :創(chuàng)業(yè)計劃的整理工作書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃 ,一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般為 1020 頁 ,創(chuàng)作時應(yīng)注意以下問題 :1 明確顧客群把注意力集中到一個清晰的市場 ,并與潛在的顧客交談。2 說明誰會購買產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)模型 ,即如何獲得利潤 ;銷售方式 ,即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。 3 展示的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意 ? 這次風(fēng)險事業(yè)的潛力是大還是小 ?4 分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產(chǎn)品 ;找到合作伙伴 ; 掃清產(chǎn)品/服

5、務(wù)進入市場的障礙 ;劃出競爭空間 ; 當前的角逐者 /解決方案 ;誰是當前的直接競爭對手。5 與競爭對手相比 ,有哪些優(yōu)勢 ?確立競爭優(yōu)勢誰是當前的直接競爭者?從別的角度的解決方案?注意當前自己存在的缺陷6 保護優(yōu)勢考慮到風(fēng)險 ;申請專利 /國際專利保護 ; 樹立一個品牌形象 ;行動 ,行動 , 再行動 ,占據(jù)市場。7 建立社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與有關(guān)人士建立聯(lián)系;平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能;尋找可靠的顧問。8 實現(xiàn)承諾爭取有關(guān)部門的支持;描述銷售渠道 ; 使用類比和舉例的方法。9 量化自上至下 :目標市場的容量 ; 自上至下 :與顧客交談對于顧客而言 :經(jīng)濟價值 ;運營成本 :價值鏈創(chuàng)造價值的過程:開發(fā) ;市

6、場營銷。第三步 : 循序漸進完成創(chuàng)業(yè)計劃第一階段 : 創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細化第二階段 : 客戶調(diào)查與幾個本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶，保證獲取足夠量的信息:包括潛在客戶數(shù)量,他們愿意付的價錢 ,產(chǎn)品 /服務(wù)對客戶的經(jīng)濟價值。還應(yīng)當收集定性信息 :如對購買者來說可能導(dǎo)致他們拒絕購買障礙 ,產(chǎn)品如何能在用戶的生活中起作用。第三階段 : 文檔制作 1 市場目標和戰(zhàn)略要建立在所進行客戶的調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上，量化市場機會,把握機會 ,細化目標收入。附上一些市場預(yù)測 ,調(diào)查數(shù)據(jù)。2 操作針對新公司的運作 ,準備一份 3 到 5 頁的文檔 ,哪些是達到目標最關(guān)

7、鍵的成功因素 ?如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢 ,并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢 ?3 財務(wù)交上一份對公司的完整財務(wù)分析,包括對公司的價值評估。保證考慮周到。五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽作品書寫規(guī)范（一）論文應(yīng)使用a4 紙，版心大小一般應(yīng)為145mmx 210mm，每頁 33 行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置;摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數(shù)字單獨編排，正文后頁碼用阿拉伯數(shù)字編排。（二）論文各章標題應(yīng)突出重點、簡明扼要。字數(shù)一般在內(nèi)。15 個字以【篇二：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書推薦格式】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大致格式（供參考，可根據(jù)實際調(diào)整）：一、項目簡介；二、項目詳細內(nèi)容1、項目意義與必要性；2、項目技術(shù)基礎(chǔ)；

8、3、項目主要目標與創(chuàng)新任務(wù)；4、項目階段考核指標；5、項目投資預(yù)算與資金來源；6、項目主要參加人員情況；三、附件【篇三：劉洋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書】翱翔天地 挑戰(zhàn)自我信陽師范學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃書美家 家居裝飾專營店項 目 名 稱：美家 家居裝飾專營店項 目負責人：劉洋郵 箱：班 級：物電學(xué)院11 級應(yīng)用物理班填表日期：2012年4月8日本商業(yè)計劃書屬于商業(yè)機密摘要家是溫馨的港灣，外面的世界即使很精彩，但家永遠在心中。隨著人們生活水平的提高，對于自己的小窩更加喜歡去裝飾，都喜歡吧自己的小家裝飾的和自己的心意，讓自己在工作之余、在繁忙的空閑下感受家的溫馨，但現(xiàn)在家居裝飾物品市場發(fā)展的步迅猛

9、，而且市場份額也很少，競爭不是很激烈，很容易取得成功。基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求和消費群體的渴望我們創(chuàng)業(yè)團隊具有開場性策劃開發(fā)了 “美家 家居裝飾專營店 ”這一創(chuàng)業(yè)項目。我們所經(jīng)營的商品為新穎、時尚的家居裝飾物品，而且，我們提供家庭室內(nèi)的設(shè)計，展現(xiàn)出各種設(shè)方案和圖紙，共消費者選擇，隨后將引進新的技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn) 加工 銷售一條龍戰(zhàn)線，現(xiàn)階段的目標客戶為信陽浉河區(qū)的有家人員，隨后會逐漸擴張到周邊各市縣，最后將覆蓋各大城市形成連鎖店，隨著宣傳還有消費水平的不斷提高，我們的市場容量將會超乎想象， “星星之火可以燎原 ”利潤空間不可估量！綜合各方面的有效開支，我們的一期投資預(yù)計為四萬元，后續(xù)投資分別從月營額中支出

10、，每月的預(yù)計開支在三千元。我們的經(jīng)營策略是：以專營店為主要陣地，兼取流動經(jīng)營，在有重大節(jié)日和人流量較大的地方擺設(shè)地攤，采取促銷等促進宣傳的活動。在平常的月份里實現(xiàn)銷售額七千元，在有重大節(jié)日等月份里實現(xiàn)八千的銷售額，年利潤保證在兩萬元以上。我們實行團隊管理模式，負責人監(jiān)管所有團隊成員使財務(wù)、市場開發(fā)、采購成員切實完成自己的任務(wù)，并監(jiān)督經(jīng)營計劃的制定和完成情況。在保證流量的同時控制好各種商品的損益情況，以增大銷售的方式來增加銷售額，保證商店在正盈利的情況下運作，利潤的分配完全按照計劃中的利潤分配政策執(zhí)行。該項目的投資者為項目團隊的內(nèi)部成員，項目新穎、投資小、風(fēng)險小、利潤大、易買賣，市場的主要競爭者

11、為小商品店，雜貨店、精品店以及流動商販，但他們不專業(yè)，而且展品不全面，競爭不過我們。有需求才有動力，有競爭才有超越，有努力才有進步，讓我們攜手奮進、共同努力，一起把我們的 “美家 ”走進千家萬戶！目錄一、執(zhí)行總結(jié) -05二、項目背景 -071、產(chǎn)業(yè)背景 -072、項目簡介 -103、團隊架構(gòu) -11三、市場分析 -131、項目滿足及解決方案的問題-132、顧客購買準則 -143、項目 shot 分析 -164、目標市場 -185、市場容量 -196、市場參透 -197、競爭分析 -20四、實施方案 -211、實施步驟 -212、實施戰(zhàn)略 -223、戰(zhàn)略聯(lián)盟 -244、創(chuàng)業(yè)周期 -24五、商品服

12、務(wù) -251、美家的商品介紹 -252、美家的服務(wù)理念 -29六、市場營銷 -321、概述 -322、銷售策略 -333、價格策略 -354、市場擴展策略 -355、營銷理念 -38七、財務(wù)分析 -391、資金管理 -391）資金運營計劃 -392）投資收益與風(fēng)險分析 -392、財務(wù)管理 -421 ）主要財務(wù)假設(shè) -242-43）盈虧平衡分析3）損益表 -434）現(xiàn)金流量表 -445）財務(wù)指示 -446）利潤分析 -47八、人力資源管理 -471、人力資源管路方案 -472、人力資源管理方案 -483、審核人工預(yù)算 -49九、商品采購 -51 總則 -511、采購原則 -512、采購流程 -5

13、23、渠道策略 -544、節(jié)約采購成本策略-545、采購工具 -55一、執(zhí)行總結(jié)基于以上市場狀況的分析和消費群體的強烈要求，我們團隊本著服務(wù)大眾，方便消費，傳播文化的理念，開發(fā)了“美家 家居裝飾專營店 ”這一商業(yè)項目。我店的短期目標是積極發(fā)展，第一階段通過廣泛宣傳、促銷、吸引顧客，并初步打出我們 “美家 ” 的名氣，占領(lǐng)浉河區(qū) 45% 市場，目標銷售額為 30000 元，并在其他市縣贏得一定的名聲，第二階段，我店的發(fā)展處于上升階段，通過熱情周到的全方位貼心服務(wù)，樹立良好的形象，一方面讓老客戶更加信任，另一方面開拓新客戶，達到目標銷售額 60000 元，占領(lǐng)浉河區(qū)的 80% ，第三階段，針對新老客戶的需求，增加商品的數(shù)量和種類，滿足他們的需求，加快商品更新。我們的長期目標是：占領(lǐng)信陽市的所有地區(qū)，